Готовый бизнес-план строительства жилого комплекса (с фин. расчетами)

разработан ЭКЦ «ИнвестПроект» на основе ранее выполненных заказных проектов и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Активная финансово-экономическая модель бизнес-плана жилого комплекса разработана по авторской методике ЭКЦ «ИнвестПроект» с учетом требований российских банков специально для привлечения финансирования в жилищно-строительный бизнес.

Ключевые заказчики бизнес-плана жилищного строительства:

1. инвесторы и инициаторы проекта

2. действующие предприятия для расширения бизнеса

3. проектировщики и строительные компании

Возможности бизнес-плана жилого комплекса:

1. рассчитать экономическую привлекательность жилищно-строительного проекта в условиях санкций

2. привлечь частное финансирование

3. рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса

4. контроль реализации инвест-проекта

5. объективно оценить состояние проекта.

Бизнес-план строительства жилищного комплекса разрабатывался ЭКЦ «ИнвестПроект» в 2008, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023 и 2024 гг. для различных регионов и различных концепций.

Технико-экономические показатели проекта

Бизнес-план рассчитан на основании следующих технико-экономических показателей, являющихся среднерыночными и оптимальными для выбранной локации.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели проекта.

Таким образом, общая выручка от продаж составит *** руб. без учета скидок и инфляции.

При изменении структуры площадей квартир или количества квартир потребуется пересчет финансово-экономической модели, являющейся неотъемлемой частью бизнес-плана.

Потребность проекта в инвестициях

Таблица 2. Структура и объем инвестиций в проект.

Полная себестоимость строительства = *** руб. / м2.

Отрицательное значение оборотных средств показывает, на какую сумму проект реинвестирует выручку от продаж коммерческих помещений, остальные площади продаются по схеме эскроу-счетов.

Привлечение и возврат инвестиций

Стоимость проекта оценивается в 3 687 000 000 руб., привлекаемых из двух источников:

1. *** руб. (***% инвестиций) – привлекаются за счет средств инвестора в ***-м квартале реализации проекта, возврат транша – с ***-го по ***-й квартал включительно;

2. *** руб. (***% инвестиций) – привлекаются за счет банковского кредита по ставке ***% годовых в ***-м квартале реализации проекта, возврат транша – с ***-го по ***-й квартал включительно, уплата процентов – с ***-го по ***-й квартал.

Проценты по кредиту не капитализируются. По кредиту будет начислено процентов в размере *** руб.

Таблица 3. Параметры привлечения и возврата инвестиций.

Срок окупаемости проекта – *** кварталов (3,3 года).

Сроки реализации проекта

1. Инвестиционный этап

• начало проекта: *** квартал 20** г.,

• старт продаж: *** квартал 20** г.

2. Эксплуатационный этап

• выход на самоокупаемость: *** квартал 20** г.,

• выполненный план продаж: *** квартал 20** г.

План продаж объектов ЖК

Таблица 4. План продаж по годам.

Таким образом, в течение рассматриваемого периода планируется продать 100% объектов.

Таблица 5. План поступления выручки от продаж с учетом эскроу-счетов по годам.

К ***-му кварталу 20** г. выручка от продаж *** объектов жилого комплекса, включая машиноместа и коммерческие помещения, составит *** руб.

Персонал проекта

Для реализации проекта планируется привлечение профильной Управляющей Компании. Таким образом, персонал в штате не планируется.

Налогообложение

Ведение хозяйственной деятельности планируется по общей системе налогообложения (ОСНО):

• НДС – по ставке 20%,

• налог на прибыль – 20%,

• налог на имущество – 2,2%,

• земельный налог – 1,5% от стоимости земельного участка в год.

Налогообложение составит в среднем по *** руб. в год после старта продаж.

Доля налогов в выручке: **% (при доле <20% оптимизация не планируется).

Чистая прибыль

Чистая прибыль за прогнозный период и после возврата вложенных средств с процентами составит *** руб.

Рентабельность по чистой прибыли: ***%.

Риски

Уровень рисков по проекту оценивается как «низкий» и относится к следующим ключевым рискам:

• превышение сроков строительства;

• невыполнения плана продаж в запланированные сроки;

• занижение оцениваемой стоимости строительно-монтажных работ.