70 000 ₽
Бизнес-план организации производства форели радужной мощностью 90 т/год в модульных УЗВ
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
70 000 ₽
Демоверсия
Агриконсалт

Бизнес-план организации производства форели радужной мощностью 90 т/год в модульных УЗВ

Дата выпуска: 10 сентября 2018
Количество страниц: 105
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 57793
70 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы Выпуски
Описание

Объем – 105 страниц (с одним приложением)

Дата выхода – июнь 2018

Язык русский - русский

Шрифт - Arial

Размер шрифта - 11

В бизнес-плане приведено 41 рисунок, 49 таблиц, 1 приложение

Формат – *pdf

Форма предоставления – в электронном виде

Наименование проекта: Организация производства форели радужной в установках с системой замкнутого водоснабжения 90 т/год (УЗВ)

Тип проекта:    новое строительство

Суть Проекта: Проектом планируется выращивание форели радужной до веса 1,3 кг в живом весе в УЗВ модульного типа.

В настоящее время товарная радужная форель выращивается в открытых водоёмах, в садках. Выращивание в отрытых водоёмах обуславливает сезонность реализации форели: сентябрь-декабрь.

Выращивание аквакультуры в установках замкнутого цикла (УЗВ) – это технология выращивания с повторным использованием воды для целей производства. При этом применяются механические и биологические фильтры для очистки использованной воды. Производство размещается в закрытых помещениях.

Преимущества выращивания аквакультуры в УЗВ перед выращиванием в открытых водоёмах очевидны:

  1. Независимость от природно-климатических условий.

Например, оптимальной температурой для выращивания форели радужной является температура +16…+180С. При низкой температуре форель не даёт привесы, при высокой температуре воды она гибнет.

УЗВ позволяет создать для любой аквакультуры требуемые условия. УЗВ можно установить в любом регионе страны, в любом месте, где есть источник воды без патогенов и электроэнергия. 

  1. Ускорение производственного цикла в 2-3 раза за счёт полного контроля за важными для выращивания аквакультуры параметрами воды (температура, содержание кислорода, качественные показатели), освещения.

 

  1. Низкий уровень заболеваемости аквакультуры.

 

  1. Минимизация ущерба, наносимого окружающей среде.

 

  1. Регулярные отгрузки продукции потребителям независимо от сезона

 

Для товарных целей форель выращивается в открытых водоёмах (садках). Поэтому наблюдается сезонность реализации форели.

Применение технологии выращивания в УЗВ позволяет организовать круглогодичное производство и реализацию рыбы. Однако выращивание в УЗВ связано с более высокими инвестициями и  высокими операционными издержками по сравнению с выращиванием рыбы в открытых водоёмах. Поэтому УЗВ до сих пор применяли для выращивания посадочного материала (икры и малька), а также товарной икры. То есть в тех случаях, когда нельзя обойтись без УЗВ, и когда цена конечной продукции достаточно высока.

Сложившая конъюнктура рынка: сокращение импорта рыбы ценных пород (рис. ниже) и рост цен на неё в рублях,  позволяет организовать производство товарной рыбы ценных пород в УЗВ с окупаемостью 7-8 лет, создаёт потенциал для импортозамещения. 

Наименование проекта: Организация производства форели радужной в установках с системой замкнутого водоснабжения 90 т/год (УЗВ)

Тип проекта:    новое строительство

Суть Проекта: Проектом планируется выращивание форели радужной до веса 1,3 кг в живом весе в УЗВ модульного типа.

В настоящее время товарная радужная форель выращивается в открытых водоёмах, в садках. Выращивание в отрытых водоёмах обуславливает сезонность реализации форели: сентябрь-декабрь.

Выращивание аквакультуры в установках замкнутого цикла (УЗВ) – это технология выращивания с повторным использованием воды для целей производства. При этом применяются механические и биологические фильтры для очистки использованной воды. Производство размещается в закрытых помещениях.

Преимущества выращивания аквакультуры в УЗВ перед выращиванием в открытых водоёмах очевидны:

  1. Независимость от природно-климатических условий.

Например, оптимальной температурой для выращивания форели радужной является температура +16…+180С. При низкой температуре форель не даёт привесы, при высокой температуре воды она гибнет.

УЗВ позволяет создать для любой аквакультуры требуемые условия. УЗВ можно установить в любом регионе страны, в любом месте, где есть источник воды без патогенов и электроэнергия. 

  1. Ускорение производственного цикла в 2-3 раза за счёт полного контроля за важными для выращивания аквакультуры параметрами воды (температура, содержание кислорода, качественные показатели), освещения.

 

  1. Низкий уровень заболеваемости аквакультуры.

 

  1. Минимизация ущерба, наносимого окружающей среде.

 

  1. Регулярные отгрузки продукции потребителям независимо от сезона

 

Для товарных целей форель выращивается в открытых водоёмах (садках). Поэтому наблюдается сезонность реализации форели.

Применение технологии выращивания в УЗВ позволяет организовать круглогодичное производство и реализацию рыбы. Однако выращивание в УЗВ связано с более высокими инвестициями и  высокими операционными издержками по сравнению с выращиванием рыбы в открытых водоёмах. Поэтому УЗВ до сих пор применяли для выращивания посадочного материала (икры и малька), а также товарной икры. То есть в тех случаях, когда нельзя обойтись без УЗВ, и когда цена конечной продукции достаточно высока.

Сложившая конъюнктура рынка: сокращение импорта рыбы ценных пород (рис. ниже) и рост цен на неё в рублях,  позволяет организовать производство товарной рыбы ценных пород в УЗВ с окупаемостью 7-8 лет, создаёт потенциал для импортозамещения. 

В настоящее время отечественное производство форели превышает суммарные объёмы импорта охлаждённой и замороженной форели.

Но отечественное производство сезонное, в то время как сетевой розничной продовольственной торговле необходимы круглогодичные регулярные поставки. Поставляема отечественными производителями навеска - преимущественно «1+» и менее.

Поэтому на сегодня в России рыночная ниша охлаждённой форели навеской «1+» вне сезона поставок садкой форели свободна.

Основная конкуренция будет с производителями садковой форели из Республики Карелия и Ленинградской области в сезон.

Конкуренции с производителями товарной форели в УЗВ (т.е. круглогодичными поставками форели в сети) пока нет, поскольку это направление выращивания товарной форели (т.е. не малька) в России пока находится в начальной стадии развития.

Продукция проекта: форель потрошёная, с головой, охлаждённая, навеска 1,2 кг/шт

Потери при потрошении: 10% от живого веса ( навеска в живом весе – 1,3 кг/кг, в потрошёном виде с головой– 1,2 кг/шт)

 

Развернуть
Содержание

1. РЕЗЮМЕ

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА (НЕ РАЗГЛАШАЕТСЯ)

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. СУТЬ ПРОЕКТА

3.2. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА (НЕ РАЗГЛАШАЕТСЯ)

3.3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

3.4. ВИДЫ И ОБЪЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.5. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

3.6. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАКУПАЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ

3.7. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОИЗВОДСТВА

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

4.1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

4.2. АКВАКУЛЬТУРА В РОССИИ

4.3. ГОСПОДДЕРЖКА АКВАКУЛЬТУРЫ

4.4. ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ  ФОРЕЛИ

4.4.1. Производство (выращивание) форели

4.4.2. Реализация форели

4.5. ПРОИЗВОДИТЕЛИ ФОРЕЛИ В ОТКРЫТЫХ ВОДОЕМАХ

4.5.1 Производители в Республике Карелия

4.5.2. Производители в Ленинградской области

4.6. ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ

4.7. ПРОИЗВОДИТЕЛИ ФОРЕЛИ В УЗВ И ПРОЕКТЫ ВЫРАЩИВАНИЯ ФОРЕЛИ В УЗВ

4.7.1 Производство рыбопосадочного материала в УЗВ

4.7.2. Производство товарной форели в УЗВ

4.7.3. Крупные инвестиционные проекты

4.8. ИМПОРТ ФОРЕЛИ В РОССИЮ

4.8.1 Импорт охлажденной форели

4.8.2. Импорт мороженой форели

4.8.3. Импорт форели всего

4.9. ЭКСПОРТ  ФОРЕЛИ ИЗ РОССИИ

4.10 ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ

4.11. ЕМКОСТЬ РЫНКА И СРЕДНЕДУШЕВОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ФОРЕЛИ В РОССИИ

4.12. ЦЕНЫ НА ФОРЕЛЬ

4.13. СЕЗОННОСТЬ ЗАКУПОК ФОРЕЛИ ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМИ СЕТЯМИ И СТРУКТУРА ЗАКУПОК

5. РЫНОК СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

5.1 КОРМА

5.1.1. Отечественные производители кормов для форели

5.1.2. Поставщики импортных кормов для форели

5.2. РЫБОПОСАДОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

5.3. УПАКОВКА

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

6.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

6.3. ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА

7. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЁТОВ

7.1. УСЛОВИЯ И ДОПУЩЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ В РАСЧЕТАХ

7.2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

7.2.1. Налоговое окружение

7.2.2. Номенклатура и цены на продукцию

7.2.3. План реализации

7.2.4. Номенклатура и цены на сырье и материалы

7.2.5. Прямые и накладные расходы

7.2.6. Численность персонала и заработная плата

7.2.7. Капитальные затраты и амортизация

7.2.8. Нормы оборота текущих активов и пассивов

7.3. КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

7.4. РАСЧЕТ ВЫРУЧКИ

7.5. ГОСПОДЕРЖКА

7.6. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ

7.7. ИСТОЧНИКИ, ФОРМЫ И УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

7.8. РАСЧЕТ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ, ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

7.9. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

8.1 АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ

8.2. УРОВЕНЬ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

8.3. ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ

Развернуть
Иллюстрации

Рис.1. Местонахождения объекта (не разглашается)

Рис. 2. Динамика импорта охлаждённой форели за 2013-2017 годы

Рис. 3. Денежные потоки, млн. руб.

Рис. 4. Прибыль по годам и нарастающим итогом, млн. руб.

Рис. 5. График окупаемости, млн. руб.

Рис. 6. График безубыточности в 2022 г

Рис. 7. Местонахождения объекта (не разглашается)

Рис. 8. Общий принцип работы УЗВ

Рис. 9. Рост мирового среднедушевого потребления рыбы и мяса в натуральном выражении за 2016-2020 годы, %

Рис. 10. Мировое производство лососевых видов рыб, тыс. тонн

Рис. 11. Классификация лососевых рыб по способу добычи

Рис. 12. Структура производства аквакультуры в России в 2017 г в разрезе федеральных округов

Рис. 13. Структура аквакультуры в России в 2017 году в разрезе групп рыбы

Рис. 14. Крупнейшие производители лососевых рыб в России в 2016 г (объем>500 т/г)

Рис. 15. Динамика производства в аквакультуре в СЗФО за 2015-2017 годы, тонн

Рис. 16. Объемы субсидий из федерального и региональных бюджетов на развитие товарной аквакультуры в России за 2016-2018 годы, млн. руб.

Рис. 17. Распределение субсидий из федерального бюджета России на развитие товарной аквакультуры в 2016-2017 годы по регионам, млн. руб.

Рис. 18. Направления субсидий на развитие товарной аквакультуры из региональных бюджетов в России в 2017 году и план на 2018-2020 годы, млн. руб.

Рис. 19. Структура реализации аквакультурной рыбы в России в 2016 году

Рис. 20. Динамика импорта охлаждённой форели в Россию в 2014 году по месяцам, тонн

Рис. 21. Динамика импорта форели охлаждённой в Россию за 2013-2017 годы в натуральном и стоимостном выражении

Рис. 22. Страны-поставщики охлаждённой форели в 2013 году и в 2017 году

Рис. 23. Динамика импорта охлаждённой форели в 2013 году в Россию по месяцам, тонн

Рис. 24. Динамика импорта охлаждённой форели в Россию за 2015-2017 годы, тонн

Рис. 25. Динамика импорта охлаждённой форели за 2015-2017 годы по кварталам, тонн

Рис. 26. Динамика импорта форели мороженой в Россию за 2013-2017 годы в натуральном и стоимостном выражении

Рис. 27 Страны-поставщики мороженой форели в 2013 году и в 2017 году

Рис. 28. Динамика импорта мороженой форели в Россию за 2013-2014 годы по месяцам, тонн

Рис. 29. Динамика импорта мороженой форели в Россию за 2015-2017 годы, тонн

Рис. 30. Динамика индексов реальных располагаемых доходов населения и прогноз до 2020 года, % г/г

Рис. 31. Схема товарного потока

Рис. 32. Динамика оптовых цен на форель охлаждённую за 2014-2015 годы в Санкт-Петербурге, руб/кг

Рис. 33. Динамика оптовых цен на форель охлаждённую навеской «1+» за 2014-2017 годы в Санкт-Петербурге, руб/кг (с НДС)

Рис. 34. Динамика оптовых цен на форель охлаждённую навеской «1,5+» за 2014-2017 годы в Санкт-Петербурге, руб/кг (с НДС)

Рис. 35. Динамика оптовых цен на форель охлаждённую навеской «2+» за 2014-2017 годы в Санкт-Петербурге, руб/кг (с НДС)

Рис. 36. Закупки форели охлаждённой «Сетью 1» и «Сетью 2» в 2017 году по месяцам, т

Рис. 37. Структура закупок форели Сетью 1 и Сетью 2 суммарно в 2017 г

Рис. 38. Термоконтейнер для упаковки свежей рыбы

Рис. 39. Форель охлаждённая с головой в термоконтейнере

Рис. 40. График окупаемости, млн. руб.

Рис. 41. График безубыточности в 2022 году

Развернуть
Таблицы

Таблица 1. Ёмкость рынка форели в России, тыс. т

Таблица 2. Планируемый объем инвестиций, тыс. руб.

Таблица 3. График реализации Проекта

Таблица 4. Потребность и источники финансирования

Таблица 5. Реализация форели, т

Таблица 6. Цены на сырье, материалы и продукцию, принятые в расчетах

Таблица 7. Основные стоимостные показатели, млн. руб.

Таблица 8. Экономическая эффективность инвестиций

Таблица 9. Чувствительность Проекта на отклонения основных параметров

Таблица 10. Товарные качества сома клариевого, форели и осетровых

Таблица 11. Производственный цикл

Таблица 12. Целевые индикаторы программы, тыс. т

Таблица 13. Целевые и фактические показатели роста производства аквакультуры в России за 2016-2017 годы, тыс. Т

Таблица 14. Объем реализации аквакультурной рыбы в России, тонн

Таблица 15. Крупнейшие производители форели в Республике Карелия

Таблица 16. Динамика импорта охлаждённой форели в Россию за 2013-2017 годы

Таблица 17. Динамика импорта мороженой форели в Россию за 2013-2017 годы

Таблица 18. Динамика стоимости импорта мороженой форели в Россию и в мире за 2013-2017 годы, долл. США/кг

Таблица 18. Динамика импорта форели охлаждённой и мороженой в Россию за 2013-2017 годы

Таблица 19. Расчёт ёмкости рынка форели в России и среднедушевое потребление форели в России

Таблица 20. Численность населения для расчёта ёмкости рынка в Санкт-Петербурге и Москве, млн. чел

Таблица 21. Расчёт ёмкости рынка форели в Санкт-Петербурге, Москве, Ленинградской и Московской областях, тыс. тонн

Таблица 22. Динамика оптовых цена на форель охлаждённую за 2014-2017 годы, руб/кг (с НДС) в Санкт-Петербурге

Таблица 23. Сравнение цен на корма для форели

Таблица 24. Расход льда при упаковке охлаждённой рыбы

Таблица 25. Характеристики ящика для рыбы на 50 л производства «Кнауф- пенопласт»

Таблица 26. Характеристики ящика для рыбы на 50 л производства «Паркон-Плюс»

Таблица 27. График реализации Проекта

Таблица 28. Налоговое окружение

Таблица 29. План реализации продукции, т

Таблица 30. Номенклатура и цены на сырье и материалы

Таблица 31. План прямых и накладных расходов на 2019-2028 годы, тыс. руб.

Таблица 32. Численность персонала и ФОТ

Таблица 33. Затраты на оплату труда и взносы во внебюджетные фонды, тыс. руб.

Таблица 34. Объем инвестиций, тыс. руб.

Таблица 35. Амортизационные отчисления, тыс. руб.

Таблица 36. Нормы оборота текущих активов и пассивов, прирост чистого оборотного капитала, тыс. руб.

Таблица. 37. Себестоимость реализованной продукции, без НДС

Таблица 38. Выручка, тыс. руб. (без НДС)

Таблица 39. Расчет объема господдержки, тыс. руб.

Таблица 40. Потребность и источники финансирования

Таблица 41. Планируемый график финансирования инвестиций на 2019 год, % от объёма инвестиций

Таблица 42. Планируемый график финансирования инвестиций, тыс. руб. (с НДС)

Таблица 43. График получения, погашения и уплаты процентов, тыс. руб.

Таблица 44. Прогнозный отчёт о прибылях и убытках, тыс. руб. (без НДС)

Таблица 45. План движения денежных средств, тыс. руб.

Таблица 46. Экономическая эффективность инвестиций в Проект

Таблица 47. Чувствительность Проекта на изменения основных параметров Проекта

Таблица 48. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.

Таблица 49. Качественная оценка рисков

Развернуть
Выпуски
В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще