| Исследование «Российский рынок FMCG-розницы 2020» посвящено описанию текущего состояния российского FMCG-рынка. Информация была получена путем комплексного анализа рыночной ситуации, а также данных около 200 крупней-ших сетевых ретейлеров и мнений экспертов рынка. В исследовании приводится анализ развития рынка продовольственной розницы, рассматриваются его основные драйве-ры и барьеры. Отдельное внимание уделено роли интернет-торговли продуктами питания как быстрорастущему каналу продаж, а также влиянию пандемии. В обзоре рассматривается структура рынка FMCG-розницы, выделены и проанализированы сегменты по типу сетей и фор-матам магазинов. Рассмотрены крупнейшие сети гипермаркетов/cash&carry, супермаркетов, «магазинов у дома» и диска-унтеров, представлены данные по приросту количества соответствующих магазинов за январь 2019 – январь 2020 гг. Также в исследовании проанализированы ключевые игроки рынка. В обзоре рассматриваются стратегии развития круп-нейших игроков и планы компаний на 2020 год. Представлены динамика выручки ведущих компаний, а также рейтинги крупнейших сетей по количеству магазинов и абсолютному приросту торговых точек. Отдельный раздел посвящен тенденциям развития рынка. В числе рассмотренных аналитиками трендов FMCG-розницы: интернет-торговля, технологические новшества, развитие СТМ, рост популярности готовых блюд, развитие общепита в ре-тейле. Наконец, приводятся мнения российских экспертов FMCG-рынка и сегмента e-grocery, в роли которых в исследовании выступили: Дмитрий Дорошенко, исполнительный директор сервиса доставки продуктов и товаров SaveTime; Георгий Михайлов, заместитель президента компании «Азбука Вкуса»; команда «ВкусВилл»; Павел Шамбир, директор ГК «Командор»; Ярослав Шиллер, исполнительный директор розничной сети «Сла-та»; Павел Глухов, директор по развитию бизнеса «СберМаркет». Исследование проведено в январе – марте 2020 года. Отчет содержит 9 таблиц и 43 графика и диаграммы. Объем отчета – 84 стр. Язык отчета – русский. |
|||||||||
| Краткое оглавление | 3 |
| Полное оглавление | 4 |
| Продовольственная розница в России | 6 |
| Объем и динамика рынка | 6 |
| Драйверы роста | 7 |
| Интернет-торговля | 7 |
| Коронавирус | 9 |
| Расширение ассортимента, новые форматы и дополнительные сервисы в магазинах | 11 |
| Барьеры развития | 13 |
| Реальные доходы россиян и влияние пандемии | 13 |
| Рост задолженности по кредитам | 15 |
| Волатильность рубля | 16 |
| Структура российского рынка FMCG-розницы | 17 |
| Сетевая и несетевая розница | 17 |
| Структура сетевой FMCG-розницы по типу сетей | 19 |
| Структура сетевой FMCG-розницы по формату магазинов | 23 |
| Гипермаркет/Cash&Carry | 27 |
| Супермаркет | 30 |
| Магазин у дома | 33 |
| Дискаунтер | 37 |
| Ключевые игроки российского FMCG-рынка | 39 |
| Рейтинги крупнейших FMCG-ретейлеров на российском рынке | 39 |
| Рейтинг FMCG-ретейлеров по выручке | 39 |
| Рейтинг FMCG-ретейлеров по количеству точек | 41 |
| Рейтинг самых быстрорастущих FMCG-ретейлеров по абсолютному приросту магазинов | 42 |
| Стратегии развития крупнейших FMCG-ретейлеров | 43 |
| Развитие e-grocery и доставки | 43 |
| Обновление концепций магазинов | 43 |
| Освоение новых форматов торговли | 44 |
| Работа с дискаунтерами | 44 |
| Планы компаний по развитию на 2020 год | 45 |
| Сделки слияния и поглощения на российском FMCG-рынке в 2019-2020 гг. | 47 |
| Закрытые сделки | 47 |
| Запланированные сделки | 48 |
| Тенденции развития рынка | 49 |
| Рост популярности готовых блюд и общепит в ретейле | 49 |
| Интернет-торговля FMCG-товарами | 53 |
| Опыт оффлайн-игроков | 53 |
| Онлайн-каналы продаж в бизнесе продуктовых сетей | 53 |
| Доля онлайна в обороте продуктовых сетей | 56 |
| Сервисы доставки продуктов | 59 |
| Закрытия сервисов доставок | 60 |
| Онлайн-ретейлеры и маркетплейсы | 61 |
| Товары под собственной торговой маркой | 62 |
| Доля СТМ в продовольственном ретейле | 62 |
| Развитие СТМ в торговых сетях России в 2019-2020 гг. | 63 |
| Диверсификация собственных торговых марок | 64 |
| Вовлеченность ретейлеров в развитие собственного производства | 66 |
| Технологические тренды в продуктовом ретейле | 66 |
| «Умный магазин» | 67 |
| Видеоаналитика | 67 |
| Электронные ценники | 67 |
| Интернет вещей | 67 |
| Технологии самообслуживания | 68 |
| Альтернативные способы оплаты | 68 |
| Беспилотные магазины | 68 |
| Улучшение клиентского опыта | 69 |
| Персонализация | 69 |
| AR и геймификация | 70 |
| «Умное» управление: от склада до персонала | 70 |
| Управление логистикой | 70 |
| Workforce management | 71 |
| Скаутинг инноваций | 71 |
| Мнения игроков рынка | 72 |
| SaveTime | 72 |
| «Азбука Вкуса» | 74 |
| «ВкусВилл» | 76 |
| ГК «Командор» | 77 |
| «Слата» | 78 |
| «СберМаркет» | 80 |
| Список диаграмм | 82 |
| Список таблиц | 84 |
| Краткое оглавление | 3 |
| Полное оглавление | 4 |
| Продовольственная розница в России | 6 |
| Объем и динамика рынка | 6 |
| Драйверы роста | 7 |
| Интернет-торговля | 7 |
| Коронавирус | 9 |
| Расширение ассортимента, новые форматы и дополнительные сервисы в магазинах | 11 |
| Барьеры развития | 13 |
| Реальные доходы россиян и влияние пандемии | 13 |
| Рост задолженности по кредитам | 15 |
| Волатильность рубля | 16 |
| Структура российского рынка FMCG-розницы | 17 |
| Сетевая и несетевая розница | 17 |
| Структура сетевой FMCG-розницы по типу сетей | 19 |
| Структура сетевой FMCG-розницы по формату магазинов | 23 |
| Гипермаркет/Cash&Carry | 27 |
| Супермаркет | 30 |
| Магазин у дома | 33 |
| Дискаунтер | 37 |
| Ключевые игроки российского FMCG-рынка | 39 |
| Рейтинги крупнейших FMCG-ретейлеров на российском рынке | 39 |
| Рейтинг FMCG-ретейлеров по выручке | 39 |
| Рейтинг FMCG-ретейлеров по количеству точек | 41 |
| Рейтинг самых быстрорастущих FMCG-ретейлеров по абсолютному приросту магазинов | 42 |
| Стратегии развития крупнейших FMCG-ретейлеров | 43 |
| Развитие e-grocery и доставки | 43 |
| Обновление концепций магазинов | 43 |
| Освоение новых форматов торговли | 44 |
| Работа с дискаунтерами | 44 |
| Планы компаний по развитию на 2020 год | 45 |
| Сделки слияния и поглощения на российском FMCG-рынке в 2019-2020 гг. | 47 |
| Закрытые сделки | 47 |
| Запланированные сделки | 48 |
| Тенденции развития рынка | 49 |
| Рост популярности готовых блюд и общепит в ретейле | 49 |
| Интернет-торговля FMCG-товарами | 53 |
| Опыт оффлайн-игроков | 53 |
| Онлайн-каналы продаж в бизнесе продуктовых сетей | 53 |
| Доля онлайна в обороте продуктовых сетей | 56 |
| Сервисы доставки продуктов | 59 |
| Закрытия сервисов доставок | 60 |
| Онлайн-ретейлеры и маркетплейсы | 61 |
| Товары под собственной торговой маркой | 62 |
| Доля СТМ в продовольственном ретейле | 62 |
| Развитие СТМ в торговых сетях России в 2019-2020 гг. | 63 |
| Диверсификация собственных торговых марок | 64 |
| Вовлеченность ретейлеров в развитие собственного производства | 66 |
| Технологические тренды в продуктовом ретейле | 66 |
| «Умный магазин» | 67 |
| Видеоаналитика | 67 |
| Электронные ценники | 67 |
| Интернет вещей | 67 |
| Технологии самообслуживания | 68 |
| Альтернативные способы оплаты | 68 |
| Беспилотные магазины | 68 |
| Улучшение клиентского опыта | 69 |
| Персонализация | 69 |
| AR и геймификация | 70 |
| «Умное» управление: от склада до персонала | 70 |
| Управление логистикой | 70 |
| Workforce management | 71 |
| Скаутинг инноваций | 71 |
| Мнения игроков рынка | 72 |
| SaveTime | 72 |
| «Азбука Вкуса» | 74 |
| «ВкусВилл» | 76 |
| ГК «Командор» | 77 |
| «Слата» | 78 |
| «СберМаркет» | 80 |
| Список диаграмм | 82 |
| Список таблиц | 84 |
| Табл. 1. Количество локальных, региональных, федеральных и глобальных сетей и сетевых магазинов FMCG-розницы, работающих в России*, январь 2020 г. | 22 |
| Табл. 2. Основные типы FMCG-сетей в России | 22 |
| Табл. 3. Количество сетей и сетевых магазинов FMCG-розницы, работающих в России*, по форматам магазинов, январь 2020 г. | 24 |
| Табл. 4. ТОП-20 крупнейших компаний FMCG-розницы по выручке в России, 2018-2019 гг., ₽ млн, % | 40 |
| Табл. 5. Планы по развитию игроков российской FMCG-розницы на 2020 год | 45 |
| Табл. 6. Развитие крупнейшими FMCG-сетями онлайн-каналов продаж, март 2020 года | 54 |
| Табл. 7. Доля онлайн-каналов продаж в выручке FMCG-сетей, 2019 г. | 57 |
| Табл. 8. Показатели работы крупнейших сервисов доставки продуктов, 2019 г. | 60 |
| Табл. 9. Показатели работы крупнейших онлайн-ретейлеров и маркетплейсов, 2019 г. | 61 |
Pro-новости продуктового ретейла в новой экономической реальности. Подписка на 2025 год
РБК Исследования рынков
88 000 ₽
Российский рынок FMCG в регионах: итоги 2023г.
NeoAnalytics
60 000 ₽
Рынок ритейла в России: фрукты и овощи - 2023
AnalyticResearchGroup (ARG)
88 000 ₽
Анализ продовольственных рынков Юго-Восточной Азии
DISCOVERY Research Group
90 000 ₽
Статья, 26 августа 2026
ABARUS Market Research
Мощности газобетонных холдингов растут несмотря на кризис
Чем сложнее ситуация на рынке, тем сильнее центростремительные силы. Формирование бизнес-групп началось более 15 лет назад, некоторые из них уже успели распасться, но процесс укрупнений продолжается
На российском рынке автоклавного газобетона сейчас насчитывается не менее десяти холдингов. Есть группы небольшие, включающие по два предприятия, но есть и такие, куда входят по 4-5 заводов. По состоянию на август 2026 года в этом перечне находятся Группа Bonolit (4 завода), Группа Istkult-Алфи (5 заводов), Группа «КСМК-ВКБлок» (4 завода), Группа Poritep (4 завода), Группа ЛСР (2 завода), Группа ГРАС (2 завода), Группа «Теплит-Атом» (3 завода), Группа «ЦЕМРОС» (2 завода), Группа «Сибит» (2 завода), Группа Masix (2 завода).
По данным «Анализ рынка эндоскопов в России – 2026», подготовленного Tebiz, доля китайского оборудования в структуре поставок увеличилась с 3,4% до 78,5% за последние пять лет. Резкое изменение географии импорта позволило медицинским учреждениям продолжить массовые обследования на выявление онкологии, в первую очередь в гастроэнтерологии и колопроктологии, на которые приходится 57% потребления всех приборов. Зарубежные бренды продолжают контролировать около 80% всей отрасли, сохраняя высокую зависимость здравоохранения от внешних партнеров.
По данным «Анализ рынка дозиметров в России – 2026», подготовленного Tebiz, российское производство измерительной техники превысило объем ввозимой продукции в 15,7 раза из-за падения импорта. Если еще в 2023 году иностранные поставщики занимали существенную долю в структуре предложения, то к 2025 году ввоз сократился до 509 штук. По оценке Tebiz, отечественные предприятия, такие как «Соэкс-Глобал» и НПП «Радико», фактически полностью закрыли потребности внутренних заказчиков за счет расширения локальных мощностей, переведя отрасль к абсолютной доминанте российской продукции.