25 000 ₽
Business plan "Crowdfunding site" (with financial model)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
25 000 ₽

Business plan "Crowdfunding site" (with financial model)

Дата выпуска: 13 октября 2014
Количество страниц: 47
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 35362
25 000 ₽
Описание Содержание Выпуски

Adaptation of this business plan is possible for similar project around the world.

This business plan includes computer-assisted financial model in Excel. To make re-calculations for a new project, it’s enough to change basic indicators of the project. Financial model is built up in such a way that appearance of the new performance indicators of the project can be observed at once, after making changes in existing script. Financial model is simple and comfortable, which allow any person to successfully make calculations for his own project.

 Business Plan Description

Project idea. The proposed site will be involved in the field of crowdfunding. The crowdfunding is fundraising in the form of small contributions from a large number of people for implementation of some project or idea. But crowdfunding is just one part of the concept. The project also will be implemented in such directions as traveling together to help people in need and building community with likeminded people. 

 Business Model. About 5% of raising money will be deducted for organizers of fundrising. But it’s free to sign up, to ask for help, and to contribute to help.

 Market Analysis. There are four types of segments in crowdfunding market. They are: charity, bonus, equity and debt. Proposed project will belong to charity model. It is important to notice that such type of crowdfunding collects the largest sums of money: 27% of sites are working on charity base and collect 49% of all funds.

There are more than 1 500 crowdfunding platforms in the world. The most of them – 82% – is based in North America, another 10% – in Europe and the rest – in other regions.

The average size of donation is about $75. The total volume of all segments of crowdfunding market is more than $5 bln. with the growth rate of 89% in 2013.

 Competitive Environment. The most serious competitors are following:


Number of projects

Sum of fundraising

Compete Rank / US Alexa Rank


300 thsd. projects

About $450 mln.

428 / 344


70 thsd. creative projects

$1 bln.

871 / 358


140 thsd.  projects

$100 mln.

973 / 799



products delivered

1,086 / 628

 Other popular crowdfuning sites are characterized by such investment:




$21.9 mln.


$50 thsd.


$16.4 mln.


$2.5 mln.


$17.1 mln.


$7.8 mln.

 Marketing Plan. Such marketing tools as advertising in YouTube, Social Media Marketing, Social Media Optimization, Search Engine Optimization and writing of articles for blogs will be used. The budget for marketing will be about $10 800 per month. 

 Organizational Plan. It is planned to involve 5 employees except СEO: financial director, web-programmer, web-designer, social media marketer, specialist in users relations. The payroll expenses will amount 13 000 per month.

Financial Plan. Indicators of project economic efficiency look as follows:

Financial Indicators



Revenue for 3 Years of Project Implementation


2 985 000

Necessary Investment


164 650

Net Income for 3 Years of Project Implementation


2 068 500



1 544 486

IRR monthly



IRR annual



Payback Period



Discounted Payback Period



 Excerpts from Research

The proposed site will have the following particularities:

  • Gathering money for people in need. It will contain pictures and the pages of all the people who have participated and helped will come up on the top).
  • Video response from the people who have received the help and their gratitude to everyone who have helped up on the page.
  • Everyone has his profile with his mission and vision he has for his life and how he wants to help the world.
  • Building of community of likeminded people.
  • Place for some positive news, inspiration, coming together and helping each other.

The «successful» money in such field of business means that the projects have reached their funding goals. The part of charity segment of crowdfunding market is one of the leaders by the percentage of «successful» money: it ammounts about **% and is second only to debt segment (**%).

But on the other hand, the growth rate of equity and bonus crowdfunding have increased by ***%, debt crowdfunding – by **% and charity crowdfunding – by **%.

 The competitive advantages of proposed site are the following:

  • it will coverage the users from all the world. It means that people from any country could initiate the fundraising for solving their problems as well as make donations for people in need;
  • it will combine fundraising both for solving personal problems (for example to collect money for treatment) and with commercial aims (to create a start-up);
  • greater number of allowed fields in which financing will be started.
  • the lower fee in comparison with competitors.

 Crowdfunding sites in general are popular among Internet users and that’s why they have high positions in Compete Rank and Alexa Rank. So it is particularly necessary to carry out SEO to increase the number of visitors gradually since the initial stage of project implementation and to become comparable in this way with main players in the market.

The most successful projects are those which have managed to touch people's feelings. That’s why the social media marketing will be especially pertinent. This circumstance commits to create own groups in social networks and make post in thematic publics. The Internet-statistics show that the most of users visit the crowdfunding platforms immediately after the visiting of such sites as facebook.com and twitter.com. Because of it the particular attention must be given to the social networks with the same name.

The one’s more recommend marketing tool is an advertising on YouTube. It is explained by such fact that video ads in You Tube will be available on the computer as well as on the tablet and smartphone, the advertising is super accurate targeted and aimed for thinking audience(55% – from 35 to 65 years, 42% – up to 35 years).


Confidentiality Agreement




List of Diagrams, Tables and Charts


Executive Summary


1.0. Project Description


1.1. Site Functional


1.2. Site Particularities


1.3. Project Business Model


1.4. Advantages for People in Need


2.0.Marketing Analysis


2.1. Types of Market Segments


2.2. Geographical Structure of Market


2.3. Market Volume


3.0. Competitive Environmental


4.0. Marketing Plan


5.0. Organizational Plan


6.0. Financial Plan


6.1. General Assumption


6.2. Payroll Expenses


6.3. Capital Expenditure


6.4. Plan of Sales


6.5. Revenue


6.6. Variable Costs


6.7. Fixed Costs


6.8. Profit and Loss Statement


6.9. Cash Flow Statement


6.10. Financial Indicators


7.0. Sensibility Analysis


7.1. Changing of Fee for Donation


7.2. Changing in Capital Expenditure


7.3. Changing in Discount Rate


Appendix 1. Plan of Sales


Appendix 2. Volume of Sales


Appendix 3. Revenue


Appendix 4. Variable Costs


Appendix 5. Fixed Costs


Appendix 6. Profit and Loss Statement


Appendix 7. Cash Flow Statement




В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.

Показать еще