Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.
Описание проекта
Идея проекта: концепция освоения пула земельных участков.
Площадь: 154,12 га.
Расположение: Россия, Краснодарский край, Темрюкский р-н, п. Батарейка
Категория проекта: участки для индивидуального жилищного строительства (ИЖС) и сельскохозяйственного производства (С/Х назначения).
Показатель |
ед. изм. |
Значение |
Площадь Участка |
Га |
*** |
Площадь Участка |
сот. |
*** |
Площадь Участка |
кв. м. |
*** |
Стоимость участка |
руб./сот. |
12 457 |
Стоимость участка |
руб. |
200 000 000 |
|
|
|
Площадь потерь |
% |
4% |
Площадь потерь |
сот. |
590 |
Площадь участков С/Х назначения |
|
|
Участки С/Х назначения |
сот. |
11 734 |
Площадь участков ИЖС |
сот |
*** |
Участки ИЖС (6 сот.) |
% |
*** |
Участки ИЖС (8 сот.) |
% |
32% |
Участки ИЖС (12 сот.) |
% |
*** |
Участки ИЖС (10 сот.) |
% |
8% |
Участки ИЖС (14 сот.) |
% |
9% |
Участки ИЖС (6 сот.) |
сот |
*** |
Участки ИЖС (8 сот.) |
сот |
1 208 |
Участки ИЖС (12 сот.) |
сот |
*** |
Участки ИЖС (10 сот.) |
сот |
312 |
Участки ИЖС (14 сот.) |
сот |
*** |
Общее количество участков |
шт. |
*** |
Участки С/Х назначения |
шт. |
117 |
Участки ИЖС (6 сот.) |
шт. |
*** |
Участки ИЖС (8 сот.) |
шт. |
151 |
Участки ИЖС (12 сот.) |
шт. |
** |
Участки ИЖС (10 сот.) |
шт. |
26 |
Участки ИЖС (14 сот.) |
шт. |
24 |
Цена реализации участков
УЧАСТКИ С/Х НАЗНАЧЕНИЯ |
|
|
Средняя площадь Участка |
Га |
*** |
Количество участков |
шт. |
117 |
Стоимость реализации 1 сотки |
руб./1 Га |
*** |
Стоимость участка ИЖС |
руб. |
*** |
УЧАСТКИ ИЖС (6 сот.) |
||
Средняя площадь Участка |
сот. |
6,0 |
Количество участков |
шт. |
*** |
Стоимость реализации 1 сотки |
руб./1сот. |
*** |
Стоимость участка ИЖС |
руб. |
540 000 |
УЧАСТКИ ИЖС (8 сот.) |
||
Средняя площадь Участка |
сот. |
8,0 |
Количество участков |
шт. |
151 |
Стоимость реализации 1 сотки |
руб./1сот. |
*** |
Стоимость участка ИЖС |
руб. |
704 000 |
УЧАСТКИ ИЖС (10 сот.) |
||
Средняя площадь Участка |
сот. |
10,0 |
Количество участков |
шт. |
85 |
Стоимость реализации 1 сотки |
руб./1сот. |
*** |
Стоимость участка ИЖС |
руб. |
*** |
|
||
УЧАСТКИ ИЖС (12 сот.) |
||
Средняя площадь Участка |
сот. |
12,0 |
Количество участков |
шт. |
26 |
Стоимость реализации 1 сотки |
руб./1сот. |
*** |
Стоимость участка ИЖС |
руб. |
*** |
УЧАСТКИ ИЖС (14 сот.) |
||
Средняя площадь Участка |
сот. |
*** |
Количество участков |
шт. |
24 |
Стоимость реализации 1 сотки |
руб./1сот. |
*** |
Стоимость участка ИЖС |
руб. |
*** |
Финансовые показатели проекта (прогноз финансового результата):
|
|
Годовых % |
|
Выручка |
руб. |
*** |
|
Затраты, включая земельный участок |
руб. |
*** |
|
Валовая прибыль |
руб. |
*** |
|
Чистая прибыль |
руб. |
*** |
|
Чистая приведенная стоимость (NPV) |
руб. |
2 252 589 |
|
Внутренняя норма доходности (IRR) |
% |
6,139% |
26,91% |
Необходимый объем инвестиций |
руб. |
-76 536 816 |
|
Период окупаемости |
|
|
|
Простой |
|
*** |
кварталов |
Дисконтированный |
|
*** |
кварталов |
Выдержки из исследования
Общая характеристика проекта
*** – это инновационный формат, представляющий собой, по сути, аналог «индустриального» парка, но с «сельскохозяйственным» уклоном. По примерно такому же принципу организованы многие сельскохозяйственные кооперативы в Европе: несколько «фермеров» с небольшими наделами земли, выращивают, например, виноград и сдают его на «общую» винодельню, объединяют усилия в технологическом плане и т.д.
Покупателям (будущим «резидентам ***») предлагаются участки под сельхоздеятельность площадью от 1 га по доступной цене – *** тыс. руб. Эти участки подойдут для животноводов, сыроваров, «тепличников», «растениеводов»,
пасечников и т.п. Для поборников «пермакультуры» будут свои отдельные зоны земледелия.
Целевая аудитория проекта: городские жители, желающие инвестировать небольшие накопления (***-*** тыс.$) и в жилье, и одновременно в микро-бизнес, в котором их собственные «мозги и руки» работали бы на прирост их капитала. Эти люди осознают огромный потенциал агросектора. Имеющаяся у ОАО «***» инфраструктура и оборудование будет использоваться на коммерческой основе в виде отдельных сервисов для резидентов: содержание и предоставление резидентам сельхозтехники, кормов, удобрений, лизинг «персонала» и т.д. Управляющий *** будет комплексно оказывать резидентам и финансовые услуги: будет вести переговоры с банками, которые могут давать фермерам кредиты, выстраивать лизинговые схемы, а также обеспечивать взаимодействие с государственными органами власти, распределяющими субсидии для сельхозпроизводителей.
Таким образом, в рамках освоения рассматриваемых участков, помимо коттеджного поселка, предполагается создание уникального АГРОПРОЕКТА, который объединит в себе все виды сельскохозяйственной деятельности, адаптированные для России. Срок окупаемости каждого сельскохозяйственного микро-проекта в рамках «***» индивидуален, в зависимости от того растениеводство это или животноводство, но в среднем составляет примерно *** года.
Цель проекта – создать конгломерат сельскохозяйственных микро-организаций и фермеров, предоставив максимально комфортные условия для выращивания и производства продуктов питания.
Основным риском при таком «коллективном» подходе к освоению сельхозземель является ситуация, при которой один из участников не захочет продолжать заниматься хозяйством, при этом находящийся в его собственности участок земли будет пустовать. В результате – неэффективное использование всей территории, а при большом количестве пустующих участков – потеря репутации проекта в целом.
План действий по созданию *** на участках сельхозназначения:
Продажи земельных участков
Проектом предусматривается следующая «продуктовая линейка»:
В целях минимизации стандартного ценового предложения и рисков инвестора на начальной стадии реализации проекта в стоимость участков не включается водоснабжение, так как это потребовало бы дополнительных *** млн. руб. вложений на создание водозаборного узла и системы трубопроводов на всей территории поселка. Однако в случае принятия инициатором проекта решения о создании общепоселковой системы водоснабжения начальную стоимость участков необходимо будет повысить на *** тысяч рублей (за каждый участок), а в смету затрат на реализацию проекта – заложить вышеуказанное финансирование на ВЗУ и сети, причем на самой начальной стадии освоения участка (еще до прокладки дорог) – в 1-м квартале 2017-го года. Создание общепоселковой системы водоснабжения представляется не вполне рациональным решением именно в силе позиционирования поселка «***» в нижнем ценовом сегменте УБП, в котором наличие центральных коммуникаций считается «излишеством». Девелопером проекта будет оказываться покупателям участков дополнительная услуга в виде бурения индивидуальных скважин – причем, собственники участков смогут объединяться по 3-4 человека и бурить одну скважину на несколько домохозяйств, что позволит снизить затраты на водоснабжение. Один метр скважины в данном районе стоит *** рублей, при этом качество воды позволяет ее использовать, в основном, в сантехнических целях (для умывания, мыться посуды, стирки, полива и т.д.) Для приготовления пищи будет рекомендовано использовать привозную (или бутиллированную) воду – соответствующий сервис для жителей поселка также будет предложен управляющей компанией девелопера проекта.
Ценообразование земельных участков
В рамках проекта на стартовом этапе участки будут реализовываться со скидкой ***% к среднерыночному уровню, что станет инструментом стимулирования сбыта и привлечет внимание покупателей. Такая скидка к среднерыночному уровню обуславливается тем, что предлагаемый в рамках рассматриваемого проекта продукт менее ликвиден из-за его расположения не в традиционно сложившейся зоне жилой застройки, а в «чистом поле», которое приобретет вид жилого поселка только через *** лет после начала строительства поселка. А также тем, что средние по району цены отражают лишь уровень амбиций и желаний продавца, но никак не рыночную конъюнктуру. Реальные сделки проходят со скидками до ***% от заявленных цен, при этом сроки экспозиции каждого участка могут составлять до *** лет, что при целях реализации почти *** участков представляется недопустимым.
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
3 |
Резюме проекта |
5 |
|
7 |
1.1. Месторасположение, основные факторы |
7 |
1.2. Подъезды к участку, анализ транспортной доступности (используя общественный и личный автотранспорт, километраж/среднее время в рабочие дни) |
20 |
|
23 |
2.1. Выделение конкурентных категорий |
23 |
2.2. Состояние регионального рынка участков для индивидуального жилищного строительства |
23 |
1.3. Состояние рынка земель сельскохозяйственного назначения (для сельскохозяйственного производства) |
29 |
2.4. Состояние сельскохозяйственного сегмента Краснодарского края, численность и специализации игроков |
31 |
3. Продажи |
34 |
3.1. План продаж участков посёлка |
34 |
3.2. Рекламная политика и программа PR-мероприятий |
36 |
4. Ценообразование |
45 |
4.1. Определение начальной стоимости участков ИЖС (в разбивке) |
45 |
5. Архитектурно-строительная экспресс-концепция |
48 |
5.1. Количество, площадь участков |
48 |
5.2. Инфраструктура, благоустройство, обеспечение безопасности |
49 |
6. Мастер-план межевания и застройки земельного участка |
52 |
6.1. Заключение по наилучшему использованию участка |
52 |
6.2. Предварительная оценка графика продаж, необходимых объемов инвестиций и эффективности проекта (с приложением финансово-экономической модели в формате MS Excel, исходя из сроков экспозиции, размера оборотного капитала и цены реализации) |
55 |
6.3. Предварительный укрупненный график финансирования работ (в поквартальной разбивке) |
56 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
62 |
После взрывного роста, наблюдавшегося в 2023 году, в 2024 году темпы открытий новых заведений в России заметно снизились. Влияние на количественный рост рынка оказывает более сложная макроэкономическая ситуация, в том числе: высокая ставка ЦБ, дефицит кадров, снижение маржинальности на фоне инфляции, рост ставок по аренде и другие факторы.
Российский рынок битумов показывает положительную тенденцию роста своей объемности, рост средних контрактных цен при экспорте продукции за рубеж и корректировку контрактных цен на импортируемую продукцию.
― Каким был 2023 год для вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей и реализовать планы по развитию?