Бизнес-планы медицинских центров и клиник успешно разрабатываются ЭКЦ «ИнвестПроект» для различных проектов в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 и 2025 гг.
Разработка бизнес-плана проводилась ЭКЦ «ИнвестПроект» совместно с экспертами «Школы Медицинского Бизнеса» на основе ранее выполненных и обезличенных проектов.
Готовый бизнес-план позволяет ознакомиться с предстоящим проектом до начала инвестирования и самостоятельно отредактировать его под свои параметры.
Финансово-экономическая модель входит в стоимость готового бизнес-плана
Методика планирования: Минэкономразвития РФ.
Налогообложение: с учетом изменений с 01.01.2025.
Готовый бизнес-план мед. центра неврологии содержит: 127 страниц, 39 таблиц, 49 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Поставщик оборудования и мебели: российская компания ZERTS.
Концепция проекта: Школа Медицинского Бизнеса.
|
Наименование проекта |
«Открытие медицинского центра неврологии с оперблоком». |
|
Дата разработки бизнес-плана |
10.03.2025. |
|
Валюта расчетов |
росс. руб. |
|
Место реализации и площадь проекта |
Планируется долгосрочная аренда помещения площадью 160 м2. |
|
Прогнозный период |
5 лет помесячно (с января 2026 г. по декабрь 2030 г.). |
|
Цель бизнес-плана: |
Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров открытия МЦ неврологии для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования. Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию МЦ неврологии и является техническим заданием для разработки проектной документации и дальнейшей проработки с учетом требований инвестора, органов власти, партнеров. |
|
Инициатор проекта |
ООО «Стальные нервы». |
|
Уникальность проекта |
Уникальность в балансе обследования и оперативном вмешательстве для восстановления здоровья пациентов. Основа концепции - правильное сочетание специалистов необходимое для достижения поставленных финансовых показателей, привлечения и удержания пациентов:
|
|
Направления МЦ |
|
|
Анализ рынка |
Общая заболеваемость в России в 2022 выросла на 4,34% по сравнению с 2021, за 5 лет – на 14,04%. За последние 5 лет цены на первичный консультативный прием у врача специалиста в РФ, выросли на 49,45%. В 2023 году расходы на оплату медицинских услуг (в рублях) выросли на 12,67% по сравнению с 2022 годом, за 5 лет – на 33,2%. В РФ зарегистрировано 59 900 частных клиник, что на 4,88% больше, чем в 2023. Стоматология составляет 32,5% от всех платных медицинских услуг, диагностика и исследования – 14,2%, гинекология и урология – 12,1%, хирургия/травматология – 12,0%. Объем рынка платных медицинских услуг в 2023 году – 1 356,1 млрд. руб., отмечается стабильный рост в среднем на 5% в год (кроме 2020), и в 2024 году рост продолжается. За последние 10 лет увеличилась доля легальной коммерческой медицины с 64,2% (2014 г.) до 74,3% (2023 г.), несколько снизилась доля ДМС до 13,9% (2023 г.). Мощность (число посещений в смену) в 2022 в РФ составило 4379,6. Данный показатель вырос на 2,97% по сравнению с 2021 г., на 9,55% - за 5 лет и на 15,27% - за 10 лет. В негосударственных мед. учреждениях в 2022 число посещений выросло на 21% по сравнению с 2021, за 5 лет на 74%. В 2020 в пандемию covid число посещений незначительно упало (менее чем на 1%), и росло весь остальной период. При этом в государственных мед. учреждениях в 2020 число посещений упало на 16% по сравнению с 2019, а 2022 выросло всего на 1%, несмотря на значительный рост заболеваемости, и на 3% за 5 лет. Растет стоимость услуг, оказываемых иностранных гражданам. Рентабельность деятельности в области здравоохранения в 2023 составила 12,6%, что выше показателя 2022 на 15%, и на 23% выше показателя пятилетней давности. В 2023 году наиболее рентабельной оказалась общая врачебная практика (22,88%) и стоматологическая врачебная практика (17,04%). По расчетам ЭКЦ «ИнвестПроект», объем рынка медицинских услуг к 2026 году, включая ДМС, а также с учетом теневого сектора, может составить 1 694 млрд. руб. |
|
Условия участия инвестора в проекте |
Организационно-финансовая схема реализации проекта предусматривает финансирование проекта на 100% за счет средств инвестора без привлечения банковского кредитования. |
1. Производственные параметры проекта
Режим работы МЦ: ПН-ВС 08:00 – 21:00, без выходных.
Производственные параметры проекта были рассчитаны на основании пропускной способности МЦ по каждому кабинету и сложившегося на рынке уровня цен на медицинские услуги.
Таблица 1. Пропускная способность МЦ.
|
Направления |
Длительность приема, минут |
Приемы |
|||
|
Мах в сутки |
Мах в месяц |
План в сутки |
План в месяц |
||
|
Врач-невролог |
|
|
|
|
|
|
Врач анестезиолог-реаниматолог |
|
|
|
|
|
|
Малая операционная |
|
|
|
|
|
|
Наркоз в малой операционной |
|
|
|
|
|
|
Временное пребывание пациента |
|
|
|
|
|
|
Процедурная (стоимость капельниц, лаб.диагн.) |
|
|
|
|
|
|
Постановка капельниц |
|
|
|
|
|
|
Взятие крови |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО (мах и план) |
|
|
|
|
|
Таким образом, пропускная способность МЦ оценивается в *** услуг в месяц (учитываются только приемы врачей-неврологов и операции), при этом целевая загрузка МЦ составляет *** услуг в месяц при целевой загрузке ***% с 4-го года работы МЦ.
При изменении пропускной способности МЦ требуется пересчет.
Таблица 2. Прайс-лист на услуги МЦ и целевая выручка.
|
Направления |
Средний чек, руб. / услуга |
Выручка |
|||
|
Мах |
Мах |
План |
План |
||
|
Врач-невролог |
|
|
|
|
|
|
Врач анестезиолог-реаниматолог |
|
|
|
|
|
|
Малая операционная |
|
|
|
|
|
|
Наркоз в малой операционной |
|
|
|
|
|
|
Временное пребывание пациента |
|
|
|
|
|
|
Процедурная (стоимость капельниц, лаб.диагн.) |
|
|
|
|
|
|
Постановка капельниц |
|
|
|
|
|
|
Взятие крови |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО (руб.) |
|
|
|
|
|
Таким образом, целевая выручка МЦ составляет *** руб. в месяц (после выхода на целевую загрузку) и при эффективном маркетинге может быть увеличена.
Таблица 3. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.
|
|
% от мах |
руб. / месяц |
услуг / месяц |
|
Загрузка в 1-й год работы |
|
|
|
|
Загрузка во 2-й год работы |
|
|
|
|
Загрузка в 3-й год работы |
|
|
|
|
Загрузка в 4-й год работы |
|
|
|
|
Загрузка в 5-й год работы и далее |
|
|
|
Таким образом, целевая загрузка МЦ запланирована в объеме ***% от пропускной способности, начиная с ***-го года работы.
При достижении указанных показателей должны быть получены следующие целевые показатели работы МЦ, представленные в таблице далее.
Таблица 4. Целевые показатели МЦ.
|
Параметры |
Значения |
|
Рабочих дней в месяц |
|
|
Мощность МЦ, посещений в смену |
|
|
Средний чек, руб. / посещение |
|
|
Нагрузка на врача, приемов в день |
|
|
Выручка на 1 кв. м / год |
|
|
Целевая загрузка МЦ, % от мах |
|
2. Структура площадей МЦ
Для реализации проекта планируется долгосрочная аренда помещения МЦ в г. Москве общей площадью 160 м2, отвечающего требованиям лицензирования.
Таблица 5. Структура площадей МЦ и стоимость оснащения.
|
№ |
Наименование |
Итого м2 |
Стоимость оборудования и мебели, руб. |
Стоимость оснащения оргтехникой, руб. |
|
1 |
Вестибюльная группа с регистратурой, гардеробом верхней одежды для пациентов + для персонала (2 шкафа купе) |
|
|
|
|
2 |
Кабинет главного врача и старшей м/с |
|
|
|
|
3 |
Малая операционная + предоперационная + стерилизационная + шлюз |
|
|
|
|
4 |
Помещение для временного пребывания пациента после амбулаторных оперативных вмешательств |
|
|
|
|
5 |
Процедурный кабинет |
|
|
|
|
6 |
Кабинет врача-невролога, анестезиолога-реаниматолога |
|
|
|
|
7 |
Комната персонала |
|
|
|
|
8 |
Помещение хранения изделий медицинского назначения |
|
|
|
|
9 |
Хранение медотходов + моечная |
|
|
|
|
10 |
С/у для пациентов + персонала |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Коридорный коэфф. |
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
Структура площадей финализируется до подписания договора аренды. Стоимость оборудования, мебели и оргтехники согласовывается с поставщиками.
3. Потребность проекта в инвестициях
Структура и объем инвестиций в строительство и открытие МЦ приведены далее в таблице.
Таблица 6. Структура и объем инвестиций.
|
Направление инвестиций |
Итого, руб. |
Кол-во |
Ед. изм. |
Кол-во |
Ед. изм. |
|
|
1. КОНСАЛТИНГ |
|
|
|
|
|
|
|
Консалтинг проведенный |
|
|
руб. |
|
||
|
Консалтинг реализации |
|
|
руб. |
|
||
|
Пакет юридических документов |
|
|
руб. |
|
||
|
Регистрация ТЗ |
|
|
руб. |
|
||
|
|
|
|
||||
|
2. СМР |
|
|
|
|
|
|
|
Косметический ремонт помещений |
|
|
руб. / м2 |
|
м2 |
|
|
Проект пожарной безопасности |
|
|
руб. |
|
||
|
Вентиляция |
|
|
руб. |
|
||
|
Камеры видеонаблюдения |
|
|
руб. / ед. |
|
ед. |
|
|
Кондиционеры |
|
|
руб. / ед. |
|
ед. |
|
|
Вывеска монтаж + согласование |
|
|
руб. |
|
||
|
|
|
|
||||
|
3. ОБОРУДОВАНИЕ И ОСНАЩЕНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
Оборудование и мебель |
|
|
руб. |
|
||
|
Оснащение оргтехникой |
|
|
руб. |
|
||
|
|
|
|
||||
|
4. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
Лицензирование (пошлина) |
|
|
руб. |
|
||
|
|
|
|
||||
|
5. РАСХОДНИКИ |
|
|
|
|
|
|
|
Первоначальная закупка расходных материалов, СИЗ, инвентаря и пр. |
|
|
руб. |
|
||
|
Закупка белья |
|
|
руб. / копмл. |
|
комплектов |
|
|
|
|
|
||||
|
6. ПРОЧЕЕ |
|
|
|
|
|
|
|
Разработка сайта |
|
|
руб. |
|
||
|
Дизайн и брендинг |
|
|
руб. |
|||
|
Внедрение коммуникационных инструментов |
|
|
руб. |
|||
|
Обучение администраторов и руководителей |
|
|
руб. |
|||
|
Настройка оргтехники однократная |
|
|
руб. |
|||
|
Тревожная кнопка монтаж |
|
|
руб. |
|||
|
|
||||||
|
7. РЕЗЕРВ |
|
|
|
|
|
|
|
Резервная статья инвестиций (3%) |
|
|
руб. |
|||
|
|
||||||
|
8. НОРМИРУЕМЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА |
|
|
||||
|
Итого требуется инвестировать: |
42,9 млн. руб. |
|||||
Стоимость создания материально-технической базы МЦ оценивается в *** руб., а также нормируемые оборотные средства *** руб., необходимые для выплаты заработной платы, операционных затрат и налогов до выхода проекта на самоокупаемость.
Значительный объем нормируемых оборотных средств рассчитан с учетом *** месяцев с открытия МЦ до выхода на самоокупаемость. Потребность в оборотных средствах возможно уменьшить при сокращении срока выхода на самоокупаемость.
Таким образом, для реализации проекта требуется инвестировать *** руб.
Удельная стоимость вложений – *** руб. / м2.
При этом планируется, что у инвестора будет сформирован резерв не менее ***% от суммы инвестиций на случай инфляционного роста стоимости открытия, непредвиденных затрат по оснащению, увеличения сроков открытия МЦ или увеличения стоимости финансирования т.д.
Расчет потребности проекта в инвестициях проведен по консервативному сценарию без учета возможных скидок на оснащение и медицинского лизинга.
4. Привлечение и возврат инвестиций
Привлечение инвестиций планируется за счет средств инвестора траншами по следующей рекомендуемой схеме:
*** руб. (***% инвестиций) привлекаются с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат с ***-го по ***-й месяц,
*** руб. (***% инвестиций) привлекаются с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат с ***-го по ***-й месяц.
Приоритетным является направление всей чистой прибыли на погашение долга перед инвестором. После возврата 100% инвестиций инвестору планируется выделить соответствующую бессрочную долю за предоставление финансирования.
5. Срок окупаемости проекта
Таким образом, срок окупаемости проекта (срок возврат инвестиций) составляет 37 месяцев (3,1 года) от начала финансирования или за *** года с открытия МЦ.
6. Сроки реализации проекта
Инвестиционный этап:
начало проекта: *** 20** г. (***-й месяц),
открытие МЦ: *** 20** г. (***-й месяц).
Эксплуатационный этап:
выход на самоокупаемость: *** 20** г. (***-й месяц с открытия),
выход на целевую загрузку: *** 20** г. (***-й месяц с открытия),
возврат инвестиций: с *** 20** г. по *** 20** г.
7. Персонал медцентра
Для обеспечения функционирования МЦ планируется поэтапное создание *** ставок, в том числе *** врачебных ставки, с фондом оплаты труда *** руб. / месяц.
Средняя зарплата: *** руб. / чел. / месяц (без НДФЛ).
Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: ***% от выручки МЦ.
8. Налогообложение
Принятой в данном бизнес-плане системой налогообложения является Упрощенная система налогообложения (УСНО):
СН «Доходы» по ставке 6% от выручки;
страховые взносы по ставке 30,2% на ФОТ в размере МРОТ и по ставке 15,1% на ФОТ, превышающую МРОТ.
При выходе на проектную мощность налогообложение (страховые отчисления) составит в среднем по *** руб. / месяц.
Доля налогов в выручке: **% (при доле <20% оптимизация не планируется).
9. Точка безубыточности
Безубыточный объем продаж наступает при достижении ***% от плановой загрузки МЦ, что соответствует *** руб. / месяц или *** визитов / месяц.
Превышение продаж дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.
10. Чистая прибыль
Рентабельность по чистой прибыли: 36,2%.
Чистая прибыль: *** руб. / год к распределению между командой проекта и инвестором после возврата инвестиций.
11. Риски
Вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к риску невыполнения плана по загрузке МЦ, к росту стоимости аренды помещения и себестоимости услуг, превышению стоимости оснащения.
Активная финансовая модель позволяет:
Готовый бизнес-план медцентра неврологии содержит 127 страниц, 39 таблиц, 49 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Бизнес-планы, разрабатываемые ЭКЦ «ИнвестПроект», учитывают ключевые требования заказчиков, банков, инвесторов, органов власти, других заинтересованных сторон, при этом дают существенно больше полезной информации, поэтому принимаются с первого предъявления без поправок или с минимальными уточнениями.
Финансово-экономическая модель бизнес-плана
Финансовая модель разработана ЭКЦ «ИнвестПроект» совместно с экспертами «Школы Медицинского Бизнеса» в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:
| 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА | 5 |
| 1.1. Резюме проекта | 5 |
| 1.2. Требования к помещению медицинского центра | 6 |
| 1.3. Структура площадей и оснащения МЦ | 8 |
| 1.4. Потребность проекта в инвестициях | 9 |
| 1.5. Оснащение центра неврологии | 11 |
| 1.6. Привлечение и возврат инвестиций | 11 |
| 1.7. Срок окупаемости проекта | 11 |
| 1.8. Сроки реализации проекта | 12 |
| 1.9. Производственные параметры проекта | 15 |
| 1.10. Выручка и загрузка МЦ | 18 |
| 1.11. Текущие затраты | 20 |
| 1.12. Прямые затраты | 21 |
| 1.13. План движения денежных средств | 22 |
| 1.14. Персонал МЦ | 28 |
| 1.15. Налогообложение | 30 |
| 1.16. Точка безубыточности | 30 |
| 1.17. Чистая прибыль | 30 |
| 1.18. Риски | 30 |
| 1.19. Показатели эффективности проекта | 31 |
| 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР ОТРАСЛИ | 33 |
| 2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2026 гг. | 33 |
| 2.2. Численность населения РФ | 34 |
| 2.3. Ожидаемая продолжительность жизни | 36 |
| 2.4. Заболеваемость населения | 38 |
| 2.5. Заболеваемость населения болезнями нервной системы | 42 |
| 2.6. Число посещений врачей | 43 |
| 2.7. Цены на медицинские услуги | 48 |
| 2.8. Выручка от деятельности в области здравоохранения | 52 |
| 2.9. Прибыль | 55 |
| 2.10. Рентабельность | 58 |
| 2.11. Прогноз развития рынка | 61 |
| 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН | 64 |
| 3.1. Месторасположение и структура площадей медцентра | 64 |
| 3.2. Медицинское оснащение медцентра | 66 |
| 3.3. Производственная мощность медцентра | 67 |
| 3.4. План посещаемости медцентра | 69 |
| 3.5. Прайс-лист и план поступления выручки | 71 |
| 3.6. План поступления выручки | 73 |
| 3.7. План текущих затрат медцентра | 76 |
| 3.8. План прямых затрат медцентра | 80 |
| 3.9. Финансовый анализ проекта | 84 |
| 4. ПЕРСОНАЛ МЕДЦЕНТРА | 88 |
| 4.1. Организационный план медцентра | 88 |
| 4.2. Организационные этапы открытия медцентра | 88 |
| 4.3. Персонал и ФОТ | 90 |
| 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН | 94 |
| 5.1. Структура и объем первоначальных инвестиций | 94 |
| 5.2. Календарный план реализации проекта | 96 |
| 5.3. Рекомендуемая схема привлечения финансирования | 98 |
| 6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ | 99 |
| 6.1. Безубыточный объем оказания услуг | 99 |
| 6.2. Анализ чувствительности NPV | 101 |
| 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН | 103 |
| 7.1. Основные предположения к расчетам | 103 |
| 7.2. План движения денежных средств (cash flow) | 105 |
| 7.3. План прибылей и убытков (P&L) | 109 |
| 7.4. Налогообложение | 114 |
| 7.5. Доходы займодателя | 116 |
| 7.6. Доходы инвестора | 123 |
| 8. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА | 127 |
Готовый бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 49 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Список графиков
График 1. План освоения финансирования (руб.).
График 2. План поступления выручки МЦ (руб.).
График 3. План загрузки МЦ.
График 4. План текущих затрат (руб.).
График 5. План прямых затрат (руб.).
График 6. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 7. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 8. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 9. Динамика чистой прибыли.
График 10. Получение и погашение долга (руб.).
График 11. Доля ФОТ в выручке (%).
График 12. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2026П, %.
График 13. Динамика численности населения РФ на 1 января, 2014-2024 гг., млн. чел.
График 14. Динамика числа родившихся, умерших и миграционного прироста за год в РФ, 1990-2023 гг., чел.
График 15. Динамика ожидаемой продолжительности жизни в РФ, 1990-2023 гг., лет.
График 16. Динамика первичной заболеваемости в РФ, 2011-2023 гг., млн. случаев.
График 17. Динамика первичной заболеваемости болезнями нервной системы в РФ, 2011-2023 гг., млн. случаев.
График 18. Динамика числа посещений врачей, включая профилактические и посещения к зубным врачам, 2008-2023 гг., млрд. посещений.
График 19. Динамика числа посещений врачей, включая профилактические и посещения к зубным врачам в государственных и негосударственных мед. учреждениях, 2016-2023 гг., млн. посещений.
График 20. Динамика числа проведенных операций в РФ, 2008-2023 гг., млн. операций.
График 21. Динамика средней цены первичного консультативного приема у врача специалиста в РФ, 2019-2024 (январь-октябрь), руб.
График 22. Динамика объёма выручки от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг., трлн. руб.
График 23. Динамика объёма чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг., млрд. руб.
График 24. Динамика уровня рентабельности деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 г., %.
График 25. Прогноз ожидаемой продолжительности жизни при рождении в РФ до 2045 г., лет.
График 26. Динамика первичной заболеваемости в РФ, 2011-2023 гг. с прогнозом до 2030 г., млн. случаев.
График 27. Динамика объёма чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг. с прогнозом до 2030 г., млрд. руб.
График 28. План загрузки медцентра.
График 29. План поступления выручки по направлениям (руб.).
График 30. План поступления выручки мендцетра (руб.).
График 31. План текущих затрат (руб.).
График 32. План прямых затрат (руб.).
График 33. План ежемесячных затрат медцентра (руб.).
График 34. Доля ФОТ в выручке (%).
График 35. План освоения финансирования.
График 36. Точка безубыточности.
График 37. Анализ чувствительности NPV.
График 38. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 39. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 40. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 41. Выручка, затраты, прибыль (руб.).
График 42. Динамика чистой прибыли (руб.).
График 43. Финансовые результаты (руб.).
График 44. Налоговая нагрузка (%).
График 45. Получение и погашение долга (руб.).
График 46. Обслуживание долга (руб.).
График 47. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 48. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).
График 49. Остаток ДС у предприятия нарастающим итогом (руб.).
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура инвестиций в проект.
Диаграмма 2. Выручка МЦ по направлениям (руб.).
Диаграмма 3. Посещаемость МЦ по направлениям (услуг).
Диаграмма 4. Половой состав населения РФ на 01.01.2024 г., %.
Диаграмма 5. Структура распределения населения РФ по полу и возрасту на 01.01.2024 г., чел.
Диаграмма 6. Структура распределения заболеваемости в РФ по болезням, 2023 г., %.
Диаграмма 7. Структура распределения медицинских организаций по регионам РФ, на 01.01.2024 г., ед.
Диаграмма 8. Соотношение числа посещений врачей, в государственных и негосударственных мед. учреждениях, 2023 г., %.
Диаграмма 9. Структура распределения операций, проведенных в РФ по форме собственности мед. организации, 2023 г., %.
Диаграмма 10. Структура распределения операций, проведенных в РФ по месту проведения, 2023 г., %.
Диаграмма 11. Структура распределения проведенных операций по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 12. Структура распределения проведенных операций по регионам РФ, 2023 г., ед.
Диаграмма 13. Средние цены на некоторые медицинские услуги, РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 14. Средняя стоимость первичного консультативного приёма у врача специалиста по ФО РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 15. Средняя стоимость первичного консультативного приёма у врача специалиста по регионам РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 16. Структура распределения выручки от деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 17. Структура распределения выручки от деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., млрд. руб.
Диаграмма 18. Структура распределения чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 19. Структура распределения чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., млрд. руб.
Диаграмма 20. Уровень рентабельности деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 21. Уровень рентабельности деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 22. Структура площадей медцентра.
Диаграмма 23. Посещаемость МЦ по направлениям (приемов).
Диаграмма 24. Выручка МЦ по направлениям (руб.).
Диаграмма 25. Структура текущих затрат медцентра.
Диаграмма 26. Структура прямых затрат медцентра.
Диаграмма 27. Структура затрат в 5 году реализации проекта (%).
Диаграмма 28. Структура ФОТ медцентра (руб.).
Диаграмма 29. Структура инвестиций в проект.
Диаграмма 30. Структура налоговых отчислений (%).
Готовый бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 49 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Таблица 1. Структура площадей МЦ.
Таблица 2. Структура и объем инвестиций.
Таблица 3. Калькуляция затрат на медицинское оборудование, мебель, оснащение.
Таблица 4. Календарный план освоения финансирования.
Таблица 5. Пропускная способность МЦ.
Таблица 6. Прайс-лист на услуги МЦ и целевая выручка.
Таблица 7. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.
Таблица 8. Целевые показатели МЦ.
Таблица 9. План движения денежных средств (cash flow) по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 10. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 11. Показатели эффективности проекта.
Таблица 12. Структура площадей МЦ и стоимость оснащения.
Таблица 13. Калькуляция затрат на медицинское оборудование, мебель, оснащение.
Таблица 14. Пропускная способность МЦ.
Таблица 15. План загрузки медцентра по годам, 2026-2030 гг.
Таблица 16. Прайс-лист на услуги и целевая выручка МЦ.
Таблица 17. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.
Таблица 18. Целевые показатели МЦ.
Таблица 19. План поступления выручки по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 20. Структура текущих затрат медцентра.
Таблица 21. План текущих затрат, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 22. Структура прямых затрат медцентра.
Таблица 23. Калькуляция затрат на стирку.
Таблица 24. Калькуляция затрат на маркетинг.
Таблица 25. План прямых затрат по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 26. Финансовый анализ проекта.
Таблица 27. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 28. ФОТ по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 29. Структура и объем инвестиций.
Таблица 30. Календарный план реализации проекта.
Таблица 31. Рекомендуемая схема привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 32. Расчет безубыточного объема продаж.
Таблица 33. Анализ чувствительности NPV по 5 ключевым параметрам.
Таблица 34. План движения денежных средств по годам, 2026-2030 гг.
Таблица 35. План прибылей и убытков по годам, 2025-2034 гг.
Таблица 36. Сводные показатели ОПУ.
Таблица 37. Налогообложение медцентра, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 38. Привлечение и возврат вложенных средств помесячно, 2026-2030 гг.
Таблица 39. Показатели эффективности инвестиций.
Готовый бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 49 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Готовый бизнес-план медицинского центра эстетической гинекологии (с фин. расчетами и маркетингом)
ЭКЦ "ИнвестПроект"
44 900 ₽
Готовый бизнес-план медицинского центра офтальмологии (с фин. расчетами и маркетингом)
ЭКЦ "ИнвестПроект"
44 900 ₽
Анализ рынка медицинского туризма в России в 2019-2023 гг, прогноз на 2024-2028 гг
BusinesStat
138 600 ₽
Рынок платных медицинских услуг в 2018-2024 гг. с прогнозом до 2030 г.
ЭКЦ "ИнвестПроект"
89 900 ₽
Статья, 25 февраля 2025
SmartConsult
Где российские потребители предпочитают приобретать БАД?
На сегодняшний день каналы продаж БАД сильно дифференцированы. Аптечный сегмент остается наиболее прозрачным и емким, при этом удельный вес прочих каналов ежегодно растет.
По оценке «Смарт Консалт», рынок биологически активных добавок в РФ в 2024 году имеет следующие каналы продаж:
Статья, 14 января 2025
BusinesStat
В 2020-2024 гг численность терапевтических приемов в коммерческом секторе медицинского рынка России выросла на 6%: с 27,1 до 28,7 млн.
Росту числа коммерческих приемов способствуют высокая нагрузка на государственную медицину.
По данным «Анализа рынка общей терапии в России», подготовленного BusinesStat в 2025 г, в 2020-2024 гг численность терапевтических приемов в коммерческом секторе медицинского рынка России выросла на 6%: с 27,1 до 28,7 млн.
В 2023 году доля врачей, занятых в негосударственных медицинских организациях в России, составила 17,1%, что на 0,6% больше, чем в 2022 году. За последние семь лет доля врачей, работающих в частных клиниках, выросла почти на 7%. Поэтому с недостатком квалифицированных кадров негосударственные клиники сталкиваются реже, чем государственные.