40 000 ₽
Российский рынок онлайн-образования (образовательных электронных порталов)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
40 000 ₽
Демоверсия
Step by Step

Российский рынок онлайн-образования (образовательных электронных порталов)

Дата выпуска: 5 декабря 2019
Количество страниц: 74
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 64053
40 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Цель исследования: анализ текущей ситуации на российском рынке.

 Задачи исследования:

  • Описание макроэкономической ситуации на Рынке
  • Выделение основных сегментов Рынка
  • Определение основных количественных характеристик Рынка
  • Описание структуры Рынка
  • Выявление основных игроков на Рынке
  • Выявление основных факторов, влияющих на Рынок
  • Выявление основных тенденций Рынка
  • Описание потребителей на Рынке

Выдержки из исследования:

Рынок образовательных стартапов, несмотря на его относительную молодость, существенно трансформировал облик классической образовательной системы. Особенно важную роль в этом процессе сыграл рынок онлайн-образования.

В зависимости от уровня онлайн-образования выделяют сегменты дошкольного, общего среднего, дополнительного школьного, среднего профессионального, высшего и дополнительного профессионального онлайн-образования.

Объем дошкольного рынка онлайн-образования по итогам 2018 г. оценивается в…

Рынок среднего профессионального онлайн-образования гораздо менее значителен рынка высшего онлайн-образования. В частности, его объем оценивается примерно в….

Существует пять основных моделей монетизации образовательного онлайн-контента. Исходя из этого, можно выделить 5 сегментов рынка онлайн-образования по виду монетизации.

Можно выделить следующие основные формы проведения онлайн-занятий:

живые вебинары с чатом, где слушатели курса и преподаватели могут общаться в реальном времени;

тесты и домашние задания — для лучшего усвоения пройденного материала;

видеоуроки, которые доступны в любое время дня и ночи; если тема сложная, можно просмотреть записи несколько раз — так не получится сделать при очном обучении;

индивидуальные занятия по Skype, позволяющие устранить пробелы и скорректировать процесс обучения конкретного студента;

электронные книги, которые….

Развернуть
Содержание

Введение             5

Основные определения   6

Методологическая часть 7

Описание типа исследования       7

Объект исследования      7

Цели и задачи исследования        7

География исследования               7

Время проведения исследования 7

Методы сбора данных    8

Макроэкономические факторы, влияющие на Рынок           9

Общая экономическая ситуация 9

Динамика валового внутреннего продукта             9

Промышленное производство      10

Уровень инфляции           11

Уровень доходов населения         12

Инвестиции         12

Розничная торговля         14

Описание отрасли. Образование России   15

Сегмент дошкольного образования           16

Сегмент общего среднего образования    17

Сегмент дополнительного школьного образования             18

Сегменты высшего и среднего профессионального образования    19

Сегмент дополнительного профессионального образования            21

Сегмент языкового обучения       23

Описание влияющего Рынка. Интернет в России  24

Описание смежных Рынков. Рынок репетиторских услуг  28

Сегментация рынка          30

Сегментация в зависимости от уровня онлайн-образования             30

Дошкольное онлайн-образование              30

Общее среднее онлайн-образование         31

Дополнительное школьное онлайн-образование  32

Высшее онлайн-образование       33

Среднее профессиональное онлайн-образование 34

Дополнительное профессиональное онлайн-образование 34

Сегментирование по виду монетизации   34

Сегментирование в зависимости от модели электронной коммерции            36

Сегментирование по предметной области              36

Языковое онлайн-обучение и смешанное образование       37

Сегментирование по формату проведения онлайн-занятий               38

Тенденции в различных рыночных сегментах       39

Ценовое сегментирование Продукции       39

Тенденции в ценовых сегментах 40

Основные количественные характеристики рынка              41

Объем рынка      41

Основные тенденции рынка         41

Прогноз развития рынка 41

Конкурентный анализ     42

Сравнительная характеристика основных игроков рынка  55

Тенденции в направлении конкуренции между ключевыми игроками рынка             61

Анализ потребителей      63

Сегментация потребителей           63

Потребители в сегменте B2C       63

Потребители в сегменте B2B       70

Обобщающие выводы по отчету 72

Факторы, благоприятствующие развитию Рынка  72

Рыночные риски               72

Прогнозы развития рынка             73

Потребление      73

Продукция          73

Основные игроки              73

Текущая ситуация и перспективы развития рынка  73

Развернуть
Иллюстрации

Таблица 1. Ключевые показатели статистики общего среднего образования России, 2017-2018 гг.

Таблица 2. Ключевые показатели статистики среднего профессионального и высшего образования России, 2017-2018 гг.

Таблица 3. Численность обученных по дополнительным профессиональным программам, 2018 г.

Таблица 4. Характеристика ключевых игроков

Таблица 5. Сравнительная характеристика основных компаний на рынке

Таблица 6. Распределение слушателей программ дополнительного профессионального образования по полу и возрасту, количество человек

Развернуть
Таблицы

Таблица 1. Ключевые показатели статистики общего среднего образования России, 2017-2018 гг.

Таблица 2. Ключевые показатели статистики среднего профессионального и высшего образования России, 2017-2018 гг.

Таблица 3. Численность обученных по дополнительным профессиональным программам, 2018 г.

Таблица 4. Характеристика ключевых игроков

Таблица 5. Сравнительная характеристика основных компаний на рынке

Таблица 6. Распределение слушателей программ дополнительного профессионального образования по полу и возрасту, количество человек

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще