Сроки проведения исследования - Данные приведены на 22.03.2019
Методика исследования
В ходе исследования были использованы следующие источники информации:
Рассматриваемые должности
ИТ-рекрутер (специалист/консультант по подбору ИТ-персонала).
Объект исследования
Исследование направлено на изучение следующих аспектов оплаты и поощрения труда:
Раздел 1. Алгоритм исследования и информация об участниках
Раздел 2. Заработная плата
Раздел 3. Политика льгот и компенсаций
Раздел 4. Особенности рынка труда по исследуемой позиции
Диаграммы и графики, отображающие ситуацию на рынке труда по рассматриваемой позиции (ожидания/предложения по уровню оплаты труда, портрет кандидата, требования работодателей)
Доход семьи в России (5 уровней доходов) 2024: количество семей и доходы населения по регионам РФ
Экспресс-Обзор
70 000 ₽
Анализ рынка серверов. Базовая версия.
SmartConsult
60 000 ₽
Анализ рынка телекоммуникационного оборудования
SmartConsult
160 000 ₽
Исследование рынка мобильных приложений скидок и промокодов в России: аналитика по результатам опроса пользователей (с обновлением)
Компания Гидмаркет
170 000 ₽
Статья, 9 июня 2025
NeoAnalytics
Анализ российского рынка питьевой и минеральной воды: итоги 2024 г., прогноз до 2028 г.
В мае 2025 года исследовательская компания NeoAnalytics завершила проведение маркетингового исследования российского рынка питьевой и минеральной воды.
В ходе исследования, проведенного NeoAnalytics на тему «Российский рынок питьевой и минеральной воды: итоги 2024 г., прогноз до 2028 г.», выяснилось, что по итогам 2024 г. объем рынка бутилированной воды в России увеличился на 11,4% по отношению к аналогичному показателю годом ранее, и в целом был благоприятным для основных участников рынка.
Российский рынок готовых блюд в текущей ситуации демонстрирует устойчивую положительную тенденцию роста своей объемности, средних контрактных цен при экспорте продукции за рубеж и контрактных цен на импортируемую продукцию. В то же время средние цены производителей готовых блюд характеризуются существенным ростом.
