Проект предполагает создание современного семейного фитнес-центра бизнес класса в городе с населением 100 000 – 200 000 человек. Размещение центра планируется на арендованном этаже здания, общей площадью около 1 500 м2. К моменту начала реализации проекта необходимо провести отделочные работы в помещениях и банном комплексе.
Горизонт планирования: 3 года.
Инвестиционная фаза: 4 мес.
Получение первой выручки по проекту: 3-й мес.
Бизнес-модель рассматриваемого проекта имеет следующие параметры:
В фитнес-центре можно будет получить следующие услуги:
В комплект поставки входят:
Резюме
Общие данные
Цель проекта
Бизнес-модель
Услуги по проекту
Этапы реализации проекта
Производственная мощность
Стоимость и схема финансирования проекта
Эффективность проекта
Финансовые показатели проекта
Описание проекта
Суть проекта
Требования к месту реализации проекта
Бизнес-модель
Этапы реализации проекта
Описание услуг
Информация об основных участниках проекта
Ключевые участники проекта
Маркетинговый анализ
Анализ положения дел в отрасли
Маркетинговая стратегия
Организационный план
Форма и структура собственности
Календарный план реализации проекта
Организационная структура
Производственный план
Перечень оборудования
Цена реализации продукции
Объем оказания услуг
Организация рабочего процесса
Финансовый план
Основные предпосылки
Валюта расчетов
Горизонт планирования
Стоимость проекта и потребность в инвестициях
Схема финансирования проекта
Выручка от реализации продукции
Расходы фитнес-центра
Персонал
Амортизация оборудования и зданий
Налоговое окружение
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Прогнозный отчет о движении денежных средств
Анализ экономической эффективности проекта
Основные предпосылки, расчет ставки дисконтирования
Показатели экономической эффективности проекта
Эффективность проекта для кредитора
Бюджетная эффективность проекта
Анализ проектных рисков
Анализ на чувствительность
Качественные риски
Приложение
Дополнительные услуги
Информация о компании-разработчике
Рисунок 1 - Участники проекта
Рисунок 2 - Динамика объема оказания платных услуг населению, млрд руб.
Рисунок 3 - Динамика объема оказания платных услуг в сфере физической культуры и спорта, млрд руб.
Рисунок 4 - Сезонность оказания платных услуг населения
Рисунок 5 - График реализации проекта.
Рисунок 6 - Организационная структура.
Рисунок 7 - Финская сауна и хамам
Рисунок 8 - Фитобар
Рисунок 9 - Массажный кабинет и солярий
Рисунок 10 - Выручка по проекту, тыс. руб.
Рисунок 11 - Остаток денежных средств на конец периода, тыс. руб.
Рисунок 12 - График окупаемости проекта, тыс. руб.
Рисунок 13 - Задолженность по кредитам, тыс. руб.
Рисунок 14 - Анализ на чувствительность проекта, тыс. руб.
Таблица 1 - Объем производства.
Таблица 2 - Финансирование проекта, тыс. руб.
Таблица 3 - Показатели эффективности проекта.
Таблица 4 - Финансовые показатели, тыс. руб.
Таблица 6 - Основные экономические и социальные показатели, характеризующие уровень жизни населения
Таблица 7 - Объем платных услуг населению по видам
Таблица 8 - Объем платных услуг населению по регионам России в 2017 году, млн руб.
Таблица 9 - Структура платных услуг населению (в процентах к итогу)
Таблица 10 - Объем платных услуг на душу населения по видам (рублей)
Таблица 11 - Изменение экономической ситуации в сфере услуг, в % от числа обследованных организаций
Таблица 12 - Индексы цен и тарифов на конец периода, в процентах
Таблица 13 - Цена реализации
Таблица 14 - Объем оказания услуг
Таблица 15 - Инвестиционные затраты, тыс. руб.
Таблица 16 - Финансирование проекта, тыс. руб.
Таблица 17 - Выручка, тыс. руб.
Таблица 18 - Затраты на сырье и материалы, тыс. руб.
Таблица 19 - Постоянные расходы фитнес-центра, тыс. руб.
Таблица 20 - Персонал по проекту
Таблица 21 - Расходы на оплату труда, тыс. руб.
Таблица 22 - Амортизация, тыс. руб.
Таблица 23 - Налоговое окружение
Таблица 24 - Налоговые отчисления, тыс. руб.
Таблица 25 - Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
Таблица 26 - Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
Таблица 27 - Расчёт средневзвешенной стоимости капитала WACC.
Таблица 28 - Показатели экономической эффективности.
Таблица 29 - Эффективность проекта для кредитной организации, руб.
Таблица 30 - Оценка бюджетной эффективности проекта.
Таблица 31 - Риски возникающие на этапе осуществления капитальных затрат.
Таблица 32 - Риски возникающие на этапе функционирования.
Рынок услуг в области фитнеса, физкультуры и спорта 2018: анализ спроса в России и регионах
Экспресс-Обзор
28 000 ₽
Маркетинговое исследование рынка фитнес-центров в Москве и Московской области 2014-2018 гг., прогноз до 2023 г.(с обновлением)
Компания Гидмаркет
69 000 ₽
Детский фитнес и занятия спортом в России 2018
РБК Исследования рынков
49 000 ₽
Маркетинговое исследование рынка спортивных школ в России 2014-2018гг., прогноз до 2023г. (с обновлением)
Компания Гидмаркет
69 000 ₽
Статья, 15 июля 2019
BusinesStat
В 2014-2018 гг продажи ювелирных изделий премиум-класса в России выросли на 23,1% и достигли 7 953 шт .
К ювелирным изделиям премиум-класса относятся украшения дороже 1 млн руб.
По данным "Анализ рынка ювелирных изделий премиум-класса в России", подготовленного в 2018 г, в 2014-2018 гг объем продаж ювелирных изделий премиум-класса в России вырос на 23,1% и составил 7 953 шт по итогам 2018 г. В течение исследуемого периода показатель снижался только в 2017 г, остальные годы демонстрируя рост на 2,6-15,4% ежегодно. В исследовании к ювелирным изделиям премиум-класса отнесены все изделия дороже 1 млн руб.
По данным исследования "Транспортная отрасль России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года", подготовленного специалистами INFOLine, Акционерное общество «Объединенная транспортно-логистическая компания – Евразийский железнодорожный альянс» (АО «ОТЛК ЕРА») по итогам 2018 года заняла вторую строчку в рейтинге INFOLine Logistic Russia TOP – первом рейтинге крупнейших транспортно-логистических компаний сегмента «без активов» (asset-free или asset-light по международной классификации). Таким образом, ОТЛК ЕРА за год поднялась в рейтинге с четвертого на второе место.
С целью экономии рекламных бюджетов, снижения рисков и повышения эффективности, владельцы брендов все чаще проводят совместные акции. Для ритейлеров и владельцев брендов такие акции становятся инструментом дифференциации и роста продаж в условиях чрезвычайно высокого уровня конкуренции и промоактивности.
