Цель БП: открытие свадебного салона
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес-план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание свадебного салона, ориентированного на людей со средними доходами и традиционными предпочтениями.
Необходимая площадь - 80 м².
Время работы - 11 часов в сутки.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: удовлетворение потребностей потребителей в товарах свадебной тематики, получение постоянной прибыли.
Долгосрочная цель: развитие спектра услуг по организации свадеб, закрепление на рынке в среднеценовом сегменте.
Расчетные сроки проекта - ... года.
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Продукт - В салоне будут представлены свадебные, вечерние платья и аксессуары для свадьбы и других торжественных праздников. Все товары рассчитаны на женщин.
Цена - Предлагается использовать стратегию средней цены, включающую среднее качество при средней цене. Политика ценообразования включает в себя оптовую цену и наценку салона.
Сбыт - Сбыт продукции обеспечивается выгодным расположением салона, качеством изделий, профессиональной рекламной кампанией, а также внимательным отношением к клиентам.
Продвижение - Продвижение салона планируется за счет Интернет-ресурсов, наружной рекламы, а также специализированных журналов.
Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций - $....
Источники финансирования проекта
Собственные средства.
Выгоды и риски проекта
Выгоды: В случае удачного выбора местоположения свадебного салона проект предполагает получение стабильно высокой прибыли, закрепление на столичном рынке свадебных товаров и дальнейшее развитие одноименной сети свадебных салонов.
Риски: Риски связаны с неудачным выбором места и позиционированием, а также с высокой конкуренцией на рынке.
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования - ...%.
Срок окупаемости проекта - ... месяца
Срок окупаемости проекта дисконтированный - ... месяцев
Планируемый объем продаж - ... USD/год
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. - ...% для срока жизни проекта ... месяцев
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. - ...% для срока жизни проекта ... месяцев
Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6
3.1 Суть проекта 6
3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
3.3 Расчетные сроки проекта 6
3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
3.5 Источники финансирования проекта 7
3.6 Выгоды и риски проекта 7
3.7 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
4 2. Описание товара/услуги 8
4.1 Определение товара/услуги 8
4.2 Сегментация товара/услуги 8
4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
4.4 Перспективы развития товара/услуги 9
4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 10
5 3. Анализ рынка 11
5.1 Анализ положения дел в отрасли 11
5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 11
5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 13
5.2 Общие данные о рынке 14
5.2.1 Объемы и емкость рынка 14
5.3 Сегментация рынка 14
5.3.1 Сегментация 15
5.4 Ценообразование на рынке 16
5.5 Конкурентный анализ 17
5.5.1 Описание и анализ потенциальных конкурентов 17
5.5.2 ЗАО «Лайма» 17
5.5.3 ООО «Рейна» 18
5.5.4 ООО "Флер" 18
5.5.5 ИП «Дуэт» 19
5.6 Анализ потребителей 19
5.6.1 Потенциальные потребители услуг 19
5.6.2 Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей 19
5.6.3 Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей 20
5.6.4 Выбор и обоснование целевого сегмента. 20
5.7 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 21
6 4. Маркетинговый план 22
6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 22
6.2 Ценовая политика 22
6.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 23
6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 24
7 5. План продаж 27
7.1 Организация сбыта. Каналы сбыта. 27
8 6. Производственная часть 29
8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги 29
8.2 организации услуги 29
8.3 Требования к поставщикам 29
8.4 Состав и стоимость оборудования 30
8.4.1 Технические характеристики 30
8.5 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 31
8.6 Оценка постоянных и переменных затрат 32
8.7 Оценка доходов 32
8.8 6.1. Функциональное решение 35
8.8.1 Выбор и обоснование типа предприятия 35
9 7. Организационно-управленческая структура 36
9.1 Организационная структура 36
9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 36
9.3 Затраты на оплату труда 36
10 8. Финансовый план 38
10.1 Основные параметры расчетов 38
10.2 Объем финансирования 38
10.3 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 39
10.4 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 43
10.5 Анализ чувствительности 45
10.5.1 Показатели эффективности проекта 45
10.5.2 Основные параметры бизнес-плана: 45
11 9. Организационный план осуществления проекта 47
11.1 План-график реализации проекта 47
12 10. Нормативная информация 48
13 Список приложений 49
14 Приложение 1 Должностные инструкции персонала салона 50
14.1 Управляющий 50
14.2 Бухгалтер 52
14.3 Менеджер по продажам 54
14.4 Уборщица 57
Маркетинговое исследование рынка свадебных услуг под ключ в Москве и Московской области 2017-2021 г., с прогнозом до 2026 г.
Компания Гидмаркет
55 000 ₽
Маркетинговое исследование рынка event-услуг и BTL мероприятий в Москве и Московской области 2015-2019гг., прогноз до 2024г.(с обновлением)
Компания Гидмаркет
99 000 ₽
Маркетинговое исследование рынка свадебных услуг под ключ в Москве и Московской области 2014-2018 гг., прогноз до 2023 г.(с обновлением)
Компания Гидмаркет
99 000 ₽
Маркетинговое исследование рынка свадебных услуг под ключ в России 2014-2018 гг., прогноз до 2023 г.(с обновлением)
Компания Гидмаркет
99 000 ₽
За последние четыре года рынок доставки суши и роллов в России стремительно развивался, увеличившись с 56,2 млрд рублей в 2019 году до 225,7 млрд рублей в 2023 году.
Статья, 13 ноября 2024
NeoAnalytics
Анализ российского рынка бизнес-авиации: итоги 2023 г., прогноз до 2027 г.
В сентябре 2024 года исследовательская компания NeoAnalytics завершила проведение маркетингового исследования российского рынка бизнес-авиации.
В ходе исследования, проведенного NeoAnalytics на тему «Российский рынок бизнес-авиации: итоги 2023 г., прогноз до 2027 г.», выяснилось, что по итогам 2023 г. объем российского рынка бизнес-авиации по совокупной выручке ведущих участников – эксплуатантов бизнес-джетов и авиаброкеров – составил чуть более 100 млрд. руб. Таким образом, объем российского рынка бизнес-авиации в 2023 г. увеличился на 27,6% по отношению к аналогичному показателю годом ранее. Для сравнения с ситуацией 2018 г. в 2023 г. показатель вырос в три раза. Причем, в структуре объема российского рынка бизнес-авиации по совокупной выручке основных участников доля компаний-эксплуатантов составляет 95,1%, а авиаброкеров – всего 4,9%.
Статья, 12 ноября 2024
Компания Гидмаркет
Рост потребления медицинских шприцев в России
Объем потребления медицинских шприцев увеличился в 2023 г. к уровню 2015 г. в 2,3 раза
Потребление медицинских шприцев на душу населения в России демонстрирует положительную динамику, несмотря на некоторые колебания.
