Целью проекта является разработка типового бизнес-плана для открытия службы такси в Санкт-Петербурге.
Предполагается организация такси средней ценовой категории для перевозки пассажиров и доставки легких грузов.
Услуги:
1. Пассажироперевозки в пределах Санкт-Петербурга и пригородов.
2. Трансфер на вокзалы и в аэропорт, встреча на вокзале / в аэропорту.
3. Доставка небольших грузов.
4. Перевозка небольших животных.
Предполагается найм водителей, имеющих собственные легковые автомобили. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей, а также медицинские осмотры водителей будут производиться силами сторонних компаний.
Служба такси будет работать круглосуточно. Цены на услуги перевозок будут установлены на уровне среднерыночных. Для привлечения удержания клиентов целесообразно внедрение различных акций и скидочных предложений; возможны бонусные и накопительные программы.
Служба такси будет иметь форму ИП (индивидуальный предприниматель).
Заказать такси клиенты смогут при помощи телефонного звонка или онлайн на сайте компании. Номер телефона и адрес веб-сайта необходимо выбирать запоминающимися. Также преимуществом будет короткое и броское название службы такси и однотипный дизайн автомобилей.
Бизнес-план содержит краткую социально-экономическую характеристику Санкт-Петербурга и описание текущей ситуации на рынке служб такси, представлены профили 5 игроков рынка. Кроме того, в бизнес-плане представлено подробное описание концепции проекта, рекомендации по выбору помещения и найму персонала, а также маркетинговой политики компании.
Резюме проекта
Общая характеристика рынка пассажироперевозок
Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга
Характеристики рынка такси в Санкт-Петербурге
Нововведения на рынке такси Санкт-Петербурга
Конкурентная ситуация на рынке Санкт-Петербурга
Профили игроков рынка такси в Санкт-Петербурге
«Петербургское такси 068»
Такси «Везет»
Женское такси «Ladybird»
Такси «7000000»
«Новое Желтое Такси»
Анализ потребительских предпочтений клиентов такси
Бизнес-план такси в Санкт-Петербурге
Этапы реализации бизнес-плана
Юридические и технические аспекты открытия службы такси
Услуги, предоставляемые службой такси
Общая концепция проекта
Помещение и оборудование
Персонал
Продвижение
Приложения
Приложение 1. Службы такси Санкт-Петербурга
Приложение 2. Список таблиц и диаграмм
Маркетинговое исследование рынка сервисов по заказу такси в Москве и Московской области 2020-2024 гг., с прогнозом до 2029 г.
Компания Гидмаркет
99 000 ₽
Анализ рынка такси в Узбекистане в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг
BusinesStat (БизнесСтат)
138 600 ₽
Анализ розничных цен на проезд в такси 2024: динамика в рознице и инфляция 2014 – май 2024. Россия, федеральные округа, регионы
Экспресс-Обзор
55 000 ₽
Исследование рынка мобильных приложений вызова такси в России: аналитика по результатам опроса пользователей (с обновлением)
Компания Гидмаркет
170 000 ₽
По данным «Анализ рынка попкорна в России – 2027», подготовленного Tebiz, средняя цена экспортных поставок в 6 раз ниже цены импорта, и этот разрыв держится на одном уровне с 2023 года. Внутри страны картина обратная: отечественное производство превышает импорт более чем в 100 раз, а на зарубежную продукцию приходится менее 1% предложения.
По данным «Анализ рынка телекоммуникационных и серверных шкафов в России – 2027», подготовленного Tebiz, с 2022 по 2026 год ввоз шкафов в страну сократился на 70%. Главным поставщиком остался Китай: его доля в импорте выросла с 68% до 78%. Европейские направления практически исчезли – из Германии в 2026 году пришло всего 123 шкафа, почти в 30 раз меньше, чем в 2022-м.
По данным исследования «Анализ рынка гидроизоляционных сухих строительных смесей в России - 2027. Показатели и прогнозы», подготовленного Tebiz, продукция закупается девелоперами строго под конкретные объекты. Главным драйвером выступает жилой сектор: несмотря на сокращение ввода нового жилья, застройщики продолжают в полном объеме финансировать защиту фундаментов и подземных конструкций от влаги, экономя преимущественно на финишной отделке. Производственные игроки выстраивают стратегии по-разному. Например, лидер сегмента проникающей гидроизоляции «Пенетрон» сфокусирован на экспертной работе с корпоративными клиентами, тогда как «Глимс» опирается на дистрибьюторскую сеть в сетевой рознице.