Цель БП: открытие детского досугового центра
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
Открытие детского досугового центра.
К основным услугам относятся:
Перспективы развития услуги можно определить исходя из….
В 2011 году количество в Москве насчитывалось …. детских досуговых центров. В 2012 году их количество увеличилось на …%, в результате чего на московском рынка насчитывалось уже … детских досуговых центров различного формата.
Учитывая, что на данный момент в городе насчитывается … государственных центров дополнительного детского образования и …частных, можно сделать вывод, что объем рынка детских досуговых центров Москвы в 2012 году составил … предприятий.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: …….
Долгосрочная цель: ………
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
1 Введение 5
2 Резюме проекта 6
2.1 Суть проекта 6
2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
2.3 Расчетные сроки проекта 6
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
2.5 Стоимость проекта 7
2.6 Источники финансирования проекта 7
2.7 Выгоды и риски проекта 7
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
3 Описание услуги 8
3.1 Определение услуги 9
3.2 Сегментация услуги 9
3.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 11
3.4 Перспективы развития услуги 11
3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 12
4 Лицензирование 12
5 Государственная поддержка предпринимательства в области оказания услуг по уходу за детьми 14
6 Анализ рынка 15
6.1 Анализ положения дел в отрасли 15
7 Текущая ситуация в отрасли 15
8 Факторы, влияющие на отрасль 18
8.1 Общие данные о рынке 19
9 Объемы и емкость рынка 19
9.1 Темпы роста 21
9.2 Сегментация рынка 21
10 Правовая основа государственных досуговых центров 22
11 Частные детские досуговые центры 23
11.1 Ценообразование на рынке 24
11.2 Скидки 25
11.3 Конкурентный анализ 26
11.4 Количественная и качественная характеристика
11.4.1 Детский клуб «Сами с усами» 27
11.4.2 Детский клуб «Город друзей» 27
11.4.3 Детские развивающие центры «Сема» 28
11.4.4 Детские развивающие центры «ЯСАМ» 29
11.4.5 Семейный центр «Ого Город» 30
12 Тенденции основных производителей продукции 35
13 Анализ политики продвижения 35
13.1 Анализ потребителей 36
13.2 Выбор и обоснование уникального достоинства услуги 36
14 Маркетинговый план 38
14.1 Уникальные достоинства, позиционирование 38
14.2 Ценовая политика 38
14.3 Порядок оказания услуг 39
14.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 39
15 План продаж 42
15.1 Цены на конкретные виды услуги. 42
15.2 Организация сбыта. Каналы сбыта. 43
15.3 План продаж на весь расчетный период 44
16 Производственная часть 45
16.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги 45
16.2 Требования к поставщикам 46
16.3 Состав и стоимость оборудования 46
17 Технические характеристики 46
18 Производственное и офисное оборудование. 47
19 Амортизация основных средств 48
19.1 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 49
20 Для функционирования детского досугового центра необходимы следующие ресурсы: 49
20.1 Оценка постоянных и переменных затрат 50
20.2 Оценка доходов 51
20.3 Функциональное решение 52
21 Выбор и обоснование типа предприятия 52
22 Организационно-управленческая структура 53
22.1 Организационная структура 53
22.2 Специализация, количество и состав сотрудников 53
22.3 Затраты на оплату труда 54
23 Финансовый план 55
23.1 Основные параметры расчетов 55
23.2 Объем финансирования 55
23.3 Основные формы финансовых расчетов (руб.) 55
23.4 Основные формы финансовых документов 56
24 Отчет о прибылях и убытках 56
25 Отчет о движении денежных средств (БДДС, Cash Flow) 57
25.1 Показатели эффективности проекта. Анализ чувствительности проекта 60
26 Показатели эффективности проекта 60
27 Анализ чувствительности бизнес-плана: 60
28 Организационный план осуществления проекта 62
28.1 План-график реализации проекта 62
Рынок таможенных брокеров в России продолжает демонстрировать ярко выраженную региональную структуру, где Центральный федеральный округ (ЦФО) занимает лидирующие позиции. Согласно последним данным, ЦФО занимает долю порядка 63,2% на рынке, что преимущественно обусловлено регистрацией большинства таможенных представителей в Москве и Московской области.
— Как можете охарактеризовать результаты работы компании в 2023 году — первом полугодии 2024 года? Все ли поставленные цели были достигнуты? С какими сложностями вы столкнулись и как удалось их преодолеть?