|
Цель БП: Создание специализированного магазина профессиональной косметики с уровнем цен, на среднерыночных условиях. Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Суть проекта Создание специализированного магазина профессиональной косметики с уровнем цен, на среднерыночных условиях. Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочная цель: … Долгосрочная цель: . Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 года (60 месяцев). Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции Продукт - ….
Цена - ….
Сбыт – …. Продвижение – …. Стоимость проекта Объем необходимых инвестиций - …. руб. Источники финансирования проекта Собственные средства. Выгоды и риски проекта Выгоды:
Риски:
Ключевые экономические показатели эффективности проекта: ….. |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Диаграмма 1. Прогноз развития рынка профессиональной косметики на 2018 год, млрд. руб. Диаграмма 2. Динамика выручки от реализации косметической и парфюмерной продукции поквартально, 2017 г., % Диаграмма 3. Ответы респондентов на вопрос «Какие марки профессиональной косметики для волос вы знаете?» Диаграмма 4. Ответы респондентов на вопрос «Какие марки профессиональной косметики для ногтей вы знаете?» Диаграмма 5. Ответы респондентов на вопрос «Какие марки профессиональной косметики для кожи вы знаете?» Диаграмма 6. Ответы респондентов на вопрос «Какие марки профессиональной декоративной косметики вы знаете?» Схема 1. Организационная структура
|
Таблица 1. Показатели эффективности проекта
Таблица 2. Факторы, влияющие на отрасль
Таблица 3. Расчет объема рынка профессиональной косметики в денежном выражении в 2017 году
Таблица 4. Компании, осуществляющие розничную торговлю косметикой / профессиональной косметикой
Таблица 5. Сравнительная характеристика отдельных компаний розничного рынка профессиональной косметики
Таблица 6. Наиболее известные россиянам брэнды профессиональной косметики по результатам анализа статистики запросов в поисковой системе Яндекс за ноябрь 2018 года, ед./месяц
Таблица 7. Статистика запросов в поисковом сервисе Яндекс информации о профессиональной косметике за ноябрь 2018 года, ед./месяц
Таблица 8. Цены на товары
Таблица 9. План продаж
Таблица 10. План продаж в натуральном выражении
Таблица 11. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 12. Управленческие расходы, руб.
Таблица 13. Коммерческие расходы, руб.
Таблица 14. Прочие расходы, руб.
Таблица 15. План по расходам на первый год проекта, руб.
Таблица 16. План по расходам на 2 и 3 годы проекта, руб.
Таблица 17. План по расходам на 4 и 5 годы проекта, руб.
Таблица 18. План по доходам на первый год проекта, руб.
Таблица 19. План по доходам на 2 и 3 годы проекта, руб.
Таблица 20. План по доходам на 4 и 5 годы проекта, руб.
Таблица 21. Штатное расписание
Таблица 22. Инвестиционные затраты
Таблица 23. Затраты до выхода на безубыточность
Таблица 24. Расчет итоговой стоимости проекта
Таблица 25. Чистый денежный поток, 1 проекта, тыс. руб.
Таблица 26. График окупаемости проекта, 2 и 3 год проекта, тыс. руб.
Таблица 27. График окупаемости проекта, 4 и 5 год проекта, тыс. руб.
Таблица 28. Отчет о прибылях и убытках (1 год), тыс. руб.
Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках (2-3 год), тыс. руб.
Таблица 30. Отчет о прибылях и убытках (4-5 год), тыс. руб.
Таблица 31. Отчет о движении денежных средств (1 год), тыс. руб.
Таблица 32. Отчет о движении денежных средств (2-3 год), тыс. руб.
Таблица 33. Отчет о движении денежных средств (4-5 год), тыс. руб.
Таблица 34. Показатели эффективности проекта
Таблица 35. Анализ чувствительности проекта
Таблица 36. График реализации проекта
Анализ рынка уходовой косметики в России в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг
BusinesStat
121 800 ₽
Pro-новости бьюти ретейла. Август 2025
РБК Исследования рынков
300 ₽
Анализ рынка косметических средств в России - 2025. Показатели и прогнозы
TEBIZ GROUP
99 900 ₽
Анализ рынка косметики в РФ, текущее состояние и прогноз по 2029 г. С разбивкой.
ROIF EXPERT
87 100 ₽
Статья, 26 августа 2026
ABARUS Market Research
Мощности газобетонных холдингов растут несмотря на кризис
Чем сложнее ситуация на рынке, тем сильнее центростремительные силы. Формирование бизнес-групп началось более 15 лет назад, некоторые из них уже успели распасться, но процесс укрупнений продолжается
На российском рынке автоклавного газобетона сейчас насчитывается не менее десяти холдингов. Есть группы небольшие, включающие по два предприятия, но есть и такие, куда входят по 4-5 заводов. По состоянию на август 2026 года в этом перечне находятся Группа Bonolit (4 завода), Группа Istkult-Алфи (5 заводов), Группа «КСМК-ВКБлок» (4 завода), Группа Poritep (4 завода), Группа ЛСР (2 завода), Группа ГРАС (2 завода), Группа «Теплит-Атом» (3 завода), Группа «ЦЕМРОС» (2 завода), Группа «Сибит» (2 завода), Группа Masix (2 завода).
По данным «Анализ рынка эндоскопов в России – 2026», подготовленного Tebiz, доля китайского оборудования в структуре поставок увеличилась с 3,4% до 78,5% за последние пять лет. Резкое изменение географии импорта позволило медицинским учреждениям продолжить массовые обследования на выявление онкологии, в первую очередь в гастроэнтерологии и колопроктологии, на которые приходится 57% потребления всех приборов. Зарубежные бренды продолжают контролировать около 80% всей отрасли, сохраняя высокую зависимость здравоохранения от внешних партнеров.
По данным «Анализ рынка дозиметров в России – 2026», подготовленного Tebiz, российское производство измерительной техники превысило объем ввозимой продукции в 15,7 раза из-за падения импорта. Если еще в 2023 году иностранные поставщики занимали существенную долю в структуре предложения, то к 2025 году ввоз сократился до 509 штук. По оценке Tebiz, отечественные предприятия, такие как «Соэкс-Глобал» и НПП «Радико», фактически полностью закрыли потребности внутренних заказчиков за счет расширения локальных мощностей, переведя отрасль к абсолютной доминанте российской продукции.