35 000 ₽
Демоверсия
Типовой бизнес - план автозаправочной станции с финансовой моделью (выпуск 3)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
Step by Step

Типовой бизнес - план автозаправочной станции с финансовой моделью (выпуск 3)

Дата выпуска: 17 августа 2016
Количество страниц: 61
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 52357
35 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание
Описание

Цель БП: Создание автозаправочного комплекса на 4 заправочных поста, позволяющих вести торговлю четырьмя видами топлива.

 

 

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

  1.  Описание товара/услуги
  2. Анализ рынка
  3. Маркетинговый план
  4. План продаж
  5. Производственная часть
  6. Организационно-управленческая структура
  7. Финансовый план
  8. Организационный план осуществления проекта
  9. Нормативная информация

 

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

 

Суть проекта

Создание автозаправочного комплекса.

 

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель:

 

Долгосрочная цель: ….

 

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 5 года (60 месяцев).

 

Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции

Продукт - ….

 

Цена - ….

 

Сбыт – ….

 

Продвижение – ….

 

Стоимость проекта

Объем необходимых инвестиций -  …. руб.

 

Источники финансирования проекта

Собственные средства.

 

Выгоды и риски проекта

Выгоды:

ž        ….

 

Риски:

ž        …..

 

Ключевые экономические показатели эффективности проекта:

…..

Развернуть
Содержание

1    Содержание    
2    Введение    5
3    Резюме проекта    6
    3.1    Суть проекта    6
    3.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    6
    3.3    Расчетные сроки проекта    6
    3.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    6
    3.5    Стоимость проекта    7
    3.6    Источники финансирования проекта    7
    3.7    Выгоды и риски проекта    7
    3.8    Ключевые показатели эффективности проекта    7
4    Анализ рынка    9
    4.1    Анализ положения дел в отрасли    9
        4.1.1    Текущая ситуация в отрасли    9
    4.2    Общие данные о рынке    9
        4.2.1    Объемы и емкость рынка    9
        4.2.2    Темпы роста    10
        4.2.3    Сегментация рынка    12
        4.2.4    Сегментирование АЗС по основным наименованиям    12
        4.2.5    Сегментирование Продукции по видам услуг    13
    4.3    Ценообразование на рынке    14
    4.4    Конкурентный анализ    17
        4.4.1    Количественная и качественная характеристика    18
        4.4.2    ОАО «Лукойл»    18
        4.4.3    ОАО «НК «Роснефть»    20
        4.4.4    Тенденции основных производителей продукции    21
    4.5    Анализ потребителей    21
5    Описание услуги    23
    5.1    Основные определения и описание услуги    23
    5.2    Сегментация услуги    23
    5.3    Перспективы развития услуги    23
6    Маркетинговый план    24
    6.1    Уникальные достоинства, позиционирование    24
    6.2    Ценовая политика    24
    6.3    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    25
7    План продаж    26
    7.1    Цены на товары/услуги    26
    7.2    Организация сбыта    26
    7.3    Условия оплаты    26
    7.4    План продаж на расчетный период    26
8    Производственная часть    27
    8.1    Описание производственного процесса    27
    8.2    Требования к поставщикам    27
    8.3    Состав и стоимость оборудования    28
        8.3.1    Амортизация основных средств    28
    8.4    Оценка и обоснование необходимых ресурсов    28
    8.5    Оценка затрат    29
        8.5.1    План по затратам    31
    8.6    Оценка доходов    33
9    Организационно-управленческая структура    34
    9.1    Функциональное решение    34
        9.1.1    Выбор и обоснование типа предприятия    34
        9.1.2    Система налогообложения    34
    9.2    Организационная структура    34
    9.3    Специализация, количество и состав сотрудников    35
    9.4    Затраты на оплату труда    35
10    Финансовый план    37
    10.1    Основные параметры расчетов    37
    10.2    Объем финансирования    37
    10.3    Основные формы финансовых расчетов    38
    10.4    Основные формы бухгалтерской отчетности    39
        10.4.1    Отчет о прибылях и убытках    39
        10.4.2    Отчет о движении денежных средств    42
    10.5    Анализ чувствительности    46
11    Организационный план осуществления проекта    48
    11.1    План-график реализации проекта    48
12    Нормативная информация    49
13    Список приложений    50
    13.1    Приложение 1    50
        13.1.1    Выдержки из правил технической эксплуатации автозаправочных станций    50

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 мая 2023 РБК Исследования рынков Россияне стали чаще приобретать продукты питания в интернете исходя из целей экономии Как показали результаты опроса, проведенного «РБК Исследованиями рынков» в ходе подготовки обзора «Российский рынок интернет-торговли продуктами питания 2022», за последний год мотивация россиян при онлайн-покупках продуктов питания несколько поменялась.

Популярность большинства причин таких покупок в 2022 году снизилась, а одним из двух стимулов, показавшим рост за последний год, стали более низкие, чем в офлайн-рознице, цены. Так, в 2022 году 36% онлайн-покупателей ответили, что заказывают продукты онлайн по причине экономии, это на 4,3 процентных пункта больше, чем годом ранее. Причины усиления финансового стимула очевидны – в первую очередь это рост инфляции и снижение доходов населения. Игроки рынка также отмечают, что за последний год роль стоимости товаров для клиентов выросла. «Сейчас мы видим усиливающийся тренд на рациональное потребление, обусловленный влиянием инфляции и давлением на доходы покупателей. Он продолжится и в следующем году. При этом мы не фиксируем снижение среднего чека, скорее клиенты ищут выгодные на рынке предложения, сравнивают и пробуют новинки для того, чтобы получить для себя наилучший эффект», – рассказал директор по продажам и маркетингу в электронной коммерции розничной сети «Магнит» Евгений Николаев в интервью для «РБК Исследований рынков».

Показать еще