59 000 ₽
Собственные торговые марки: узнаваемость, лояльность, имидж
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
59 000 ₽
Демоверсия
Mix Research

Собственные торговые марки: узнаваемость, лояльность, имидж

Дата выпуска: 3 октября 2016
Количество страниц: 76
Срок предоставления работы: 3 дня
ID: 51820
59 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации
Описание

Отчет представляет собой аналитический обзор покупательского поведения россиян в процессе выбора товаров под собственными торговыми марками.

 Цель исследования:

Изучение практик покупательского поведения россиян  при покупке товаров собственных торговых марок.

 Задачи исследования:

  • Доля россиян, знающих, что такое собственная торговая марка;
  • Известность собственных торговых марок (спонтанная и наведенная);
  • Доля покупателей собственных торговых марок (пробная и повторная покупка);
  • Доля лояльных покупателей и приверженцев определенных частных марок;
  • Конверсия известности собственных торговых марок;
  • Уровень удержания покупателей собственных торговых марок;
  • Отношение покупателей к собственным торговым маркам: рекомендация, возможная покупка и отказ от покупки частных марок;
  • Категории товаров, покупаемые под собственной торговой маркой;
  • Товарные категории под собственной торговой маркой, в ассортименте которых покупатели испытывают дефицит;
  • Товарные категории под собственной торговой маркой, качеством которых покупатели остались недовольны;
  • Товарные категории под собственной торговой маркой,  которые покупатели никогда не стали бы приобретать;
  • Причины отказа от покупки товаров собственных торговых марок;
  • Причины покупки товаров собственных торговых марок;
  • Важность характеристик собственных торговых марок в процессе их выбора;
  • Типология покупателей собственных торговых марок;
  • Имидж собственных торговых марок;
  • Социально-демографический портрет покупателей собственных торговых марок общий и по 7 самым известным маркам.

Целевая группа

Жители городов России с численностью населения более 100 тыс. человек в возрасте от 18 до 64 лет, ответственные за принятие решения о покупке основных товаров (в том числе продуктов питания) для домохозяйства.

Для обработки и анализа данные были взвешены с учетом половозрастного распределения населения России.

 Объем выборки

Всего опрошено 1022 респондента. Выборка многоступенчатая комбинированная:

Первая ступень: стратифицированная (деление на страты пропорционально численности населения в каждом административном округе/районе города);

Вторая ступень: простая случайная (отбор по сгенерированной базе номеров АТС каждого города случайным бесповторным методом)

Третья ступень: квотная (отбор респондентов в домохозяйстве с контролем половозрастных квот).

Развернуть
Содержание

Описание исследования

Методология исследования

Основные понятия

Список диаграмм

 

Собственные Торговые Марки: узнаваемость и лояльность

Знание СТМ

Известность СТМ

Доля покупателей СТМ

Доля лояльных покупателей СТМ

Конверсия известности СТМ

Уровень удержания

Покупка СТМ

Отношение к СТМ

Модель совершения покупок СТМ

 

Покупаемые товарные категории Собственных Торговых Марок

Покупаемые товарные категории СТМ

Товары СТМ, которые покупают. Факторный анализ

СТМ, которых не хватает

Негативный опыт покупки товаров СТМ

Товары СТМ, которые никогда бы не стали покупать

 

Причины отказа от покупки Собственных Торговых Марок. Факторы выбора СТМ

Причины отказа от покупки СТМ. Факторы выбора СТМ

Важность характеристик при покупке СТМ. Факторный анализ

Оценка важности характеристик при покупке СТМ

 

Типология покупателей СТМ

Типология покупателей СТМ. Кластерный анализ

Типы покупателей СТМ

Покупаемые различными группами товары СТМ

 

Имидж Собственных Торговых Марок

Карта значимости атрибутов

Соответствие СТМ имиджевым атрибутам

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Красная цена»

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Лента»

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Каждый День»

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «365 дней»

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Ашан»

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Сметанин»

Стратегический квадрант-анализ для СТМ «О’кей»

 

Социально-демографические характеристики

Социально-демографические характеристики всех опрошенных

Социально-демографические характеристики опрошенных, покупавших СТМ в течение последних шести месяцев

Социально-демографические характеристики опрошенных, покупавших за последние шесть месяцев СТМ «Красная цена», «Лента», «Каждый день», «365 дней», «Ашан», «Сметанин», «О’кей»

 

Основные выводы

Развернуть
Иллюстрации

Рис. 1 Доля респондентов, знающих, что такое СТМ (без подсказки), % от числа всех опрошенных

Рис. 2 Доля респондентов, знающих, что такое СТМ (с подсказкой), % от числа всех опрошенных

Рис. 3 Что такое «Собственная Торговая Марка» по мнению респондентов

Рис. 4 Доля респондентов, знающих что такое СТМ в разбивке по возрасту, % от числа всех опрошенных

Рис. 5 Доля респондентов, знающих что такое СТМ в разбивке по среднему месячному доходу на члена семьи и количеству детей , % от числа всех опрошенных

Рис. 6 Посещаемость магазинов для осуществления покупок, % от числа всех опрошенных

Рис. 7 Известность собственных торговых марок магазинов (общее знание, спонтанное знание, первое названное), % от числа опрошенных, знающих, что такое СТМ

Рис. 8 Известность собственных торговых марок магазинов (общее знание) в разбивке по полу и возрасту, % от числа опрошенных, знающих хотя бы одну СТМ

Рис. 9 Известность собственных торговых марок магазинов (общее знание) в разбивке по размеру города, % от числа опрошенных, знающих хотя бы одну СТМ

Рис. 10 Известность собственных торговых марок магазинов (общее знание) в разбивке по среднему месячному доходу в расчете на члена семьи, % от числа опрошенных, знающих хотя бы одну СТМ

Рис. 11 Доля респондентов, покупавших когда-либо товары СТМ, % от числа опрошенных, знающих, что такое СТМ

Рис. 12 Доля респондентов, покупавших товары СТМ за последние шесть месяцев, % от числа покупавших СТМ когда-либо

Рис. 13 Количество покупаемых СТМ в течение последних шести месяцев, % от числа покупавших СТМ за последние шесть месяцев

Рис. 14 Доля респондентов, знающих, что такое СТМ, покупавших когда-либо, покупавших за последние шесть месяцев, лояльных покупателей СТМ, а также приверженцев покупки СТМ

Рис. 15 Конверсия известности собственных торговых марок («Красная цена», «Каждый день», «Лента», «365 дней», «Ашан», «Мастер Блеск», «О’кей»)

Рис. 16 Конверсия известности собственных торговых марок («Северная гавань», «Остров Колибри», «Перекресток», «Наша Семья», «Просто», «Д», «Первым делом», «То, что надо!»)

Рис. 17 Уровень удержания  различных СТМ

Рис. 18 Наиболее покупаемые собственные торговые марки в разбивке по полу и возрасту, % от числа опрошенных, покупавших СТМ в последние шесть месяцев

Рис. 19 Наиболее покупаемые собственные торговые марки в разбивке по размеру города, % от числа опрошенных, покупавших СТМ в последние шесть месяцев

Рис. 20 Наиболее покупаемые собственные торговые марки в разбивке по среднему месячному доходу в расчете на члена семьи, % от числа опрошенных, покупавших СТМ в последние шесть месяцев

Рис. 21 СТМ, которые респонденты возможно купили бы, могли бы порекомендовать знакомым, никогда не купили бы, % от числа опрошенных, знающих, что такое СТМ

Рис. 22 Какие СТМ в течение последних шести месяцев покупали помимо названных ???

Рис. 23 Какие СТМ в течение последних шести месяцев покупали помимо названных ???

Рис. 24 Модели совершения покупок СТМ, % от числа покупавших СТМ за последние шесть месяцев

Рис.25 Покупаемые товарные категории СТМ в разбивке по полу, % от числа покупавших когда-либо СТМ

Рис.26 Покупаемые товарные категории СТМ в разбивке по возрасту, % от числа покупавших когда-либо СТМ

Рис.27 Покупаемые товарные категории СТМ в разбивке по среднему месячному доходу на члена семьи, % от числа покупавших когда-либо СТМ

Рис.28 Покупаемые товары СТМ. Факторный анализ.

Рис.29 Доля тех, кому не хватает товаров под СТМ, % от числа покупавших СТМ когда-либо.

Рис. 30 Товары, которых не хватает под СТМ, % от числа покупавших СТМ когда-либо

Рис. 31 Доля тех, кто покупал товары СТМ, но остался ими не доволен, % от числа покупавших СТМ когда-либо

Рис. 32 Товары под СТМ, которыми остались не довольны, % от числа покупавших СТМ когда-либо

Рис.33  Доля тех, кто никогда не стал бы покупать товары собственных торговых марок, % от числа покупавших СТМ когда-либо

Рис.34 Товары СТМ, которые никогда не стали бы покупать, % от числа покупавших СТМ когда-либо

Рис.35 Причины покупок СТМ, % от числа респондентов, покупавших когда-либо СТМ

Рис.36 Причины отказа от покупок СТМ, % от числа опрошенных, никогда не покупавших СТМ

Рис. 37 Причины покупок СТМ в разбивке по полу, % от числа респондентов, покупавших СТМ когда-либо

Рис. 38 Причины покупок СТМ в разбивке по возрасту, % от числа респондентов, покупавших СТМ когда-либо

Рис. 39 Оценка важности характеристик при покупке СТМ («Красная цена», «Лента», «Каждый день», «365 дней»)

Рис. 40 Оценка важности характеристик при покупке СТМ («Ашан», «Сметанин», «О’кей»)

Рис. 41 Важность характеристик при покупке СТМ. Факторный анализ.

Рис.42 Типы покупателей СТМ, % от числа респондентов, придерживающихся определенной стратегии при выборе СТМ.

Рис.43 Типы покупателей СТМ в разбивке по полу и возрасту, % от числа респондентов, придерживающихся определенной стратегии при выборе СТМ.

Рис.44 Типы покупателей СТМ в разбивке по размеру города, % от числа респондентов, придерживающихся определенной стратегии при выборе СТМ.

Рис.45 Типы покупателей СТМ в разбивке по количеству человек в семье, % от числа респондентов, придерживающихся определенной стратегии при выборе СТМ.

Рис.46 Типы покупателей СТМ в разбивке по количеству детей и среднему месячному доходу на члена семьи, % от числа респондентов, придерживающихся определенной стратегии при выборе СТМ.

Рис.45 Покупаемые товарные категории СТМ в разбивке по типам покупателей СТМ, % от числа респондентов, придерживающихся определенной стратегии при выборе СТМ.

Рис.48 Карта значимости атрибутов СТМ

Рис.49 Соответствие СТМ имиджевым атрибутам  («Красная цена», «Лента», «Каждый день», «365 дней», «Ашан», «Сметанин», «О’кей»)

Рис.50 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Красная цена»

Рис.51 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Лента»

Рис.52 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Каждый день»

Рис.53 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «365 дней»

Рис.54 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Ашан»

Рис.55 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «Сметанин»

Рис.56 Стратегический квадрант-анализ для СТМ «О’кей»

Рис.57 Социально-демографические характеристики (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа всех опрошенных

Рис.58 Социально-демографические характеристики покупателей СТМ (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), %  от числа покупавших СТМ за последние полгода

Рис.59 Социально-демографические характеристики покупателей «Красная цена» (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «Красная цена» за последние полгода

Рис.60 Социально-демографические характеристики покупателей «Лента» (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «Лента» за последние полгода

Рис.61 Социально-демографические характеристики покупателей  «Каждый день» (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «Каждый день» за последние полгода

Рис.62 Социально-демографические характеристики покупателей «365 дней» (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «365 дней» за последние полгода

Рис.63 Социально-демографические характеристики покупателей «Ашан» (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «Ашан» за последние полгода

Рис.64 Социально-демографические характеристики покупателей «Сметанин»(пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «Сметанин» за последние полгода

Рис.65 Социально-демографические характеристики покупателей «О’кей» (пол, возраст, семейное положение, количество детей, образование, оценка уровня дохода, род деятельности), % от числа покупателей СТМ «О’кей» за последние полгода 

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще