33 000 ₽
Обзор рынка торгового эквайринга. Октябрь, 2018
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
33 000 ₽
Демоверсия
AnalyticResearchGroup (ARG)

Обзор рынка торгового эквайринга. Октябрь, 2018

Дата выпуска: 8 ноября 2018
Количество страниц: 138
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 58769
33 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы Выпуски
Описание

Состав исследования:
1. Аналитический отчет.
2. База данных тарифов и условий предоставления торгового эквайринга для компаний (октябрь 2018, 15 банков и компаний, г. Москва).
3. База новостей на рынке торгового эквайринга в России (01.10.2017-23.10.2018, 90 новостей).

Исследование российского рынка эквайринга содержит подробную информацию о развитии этого банковского продукта и характеристиках предложения крупных игроков. В отчете приведены данные об использовании пластиковых карт и дистанционных каналов оплаты. По сегменту торгового эквайринга дана краткая справка (описание технологии, особенности российского рынка) и проведен анализ предложения ведущих игроков сегмента. 
Мониторинг новостей содержит информацию о ключевых событиях в деятельности игроков рынка за прошедший год. В разделе, описывающем тенденции развития отрасли, приведены потенциальные направления развития эквайринга в России, а также мнения экспертов о состоянии и перспективах развития данного банковского продукта.

Торговый эквайринг:
Сегмент для анализа: малый бизнес, средний бизнес;
География исследования: г. Москва;
Метод сбора информации: mystery-shopping; 
Время сбора информации: октябрь 2018 года. 
Параметры для анализа: принимаемые платежные системы банковских карт; комиссии в разрезе платежных систем; срок реализации эквайринга; системы бесконтактной оплаты; срок зачисления средств на счет клиента; требования к потенциальному клиенту по наличию расчетного счета и минимальному объему операций; стоимость покупки и аренды оборудования; марки оборудования; виды и стоимость отчетности и др.

Банки и компании, вошедшие в исследование:
1.    «UCS».
2.    Авангард.
3.    АК БАРС.
4.    Банк Открытие.
5.    Банк Русский Стандарт.
6.    ВТБ.
7.    Газпромбанк.
8.    Кредит Европа Банк.
9.    МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК.
10.    Промсвязьбанк.
11.    Росбанк.
12.    Россельхозбанк.
13.    Сбербанк России.
14.    УБРиР.
15.    УРАЛСИБ.

Цель исследования: 
     Описание текущего состояния и основных тенденций развития российского рынка торгового эквайринга.

Задачи исследования:

  •      Описать состояние рынка РКО, ДБО и банковских карт в России;
  •      Охарактеризовать ситуацию на рынке торгового эквайринга России;
  •      Провести анализ программ по торговому эквайрингу основных банков России и ведущих компаний, предлагающих данные услуги;
  •      Провести мониторинг новостей игроков рынка торгового эквайринга;
  •      Определить основные тенденции и перспективы развития торгового эквайринга в России.

Методы исследования:

  •      Анализ официальной статистической информации;
  •      Сбор и анализ информации по деятельности и услугам банков и компаний, предлагающих услуги эквайринга, на официальных сайтах;
  •      Мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка, материалов маркетинговых и консалтинговых компаний;
  •      Mystery-shopping со специалистами банков и компаний, предлагающих услуги эквайринга.
Развернуть
Содержание

Описание исследования
Резюме проекта
Состояние отрасли РКО и ДБО юридических лиц в России
Состояние отрасли РКО и ДБО физических лиц в России
Характеристики рынка банковских карт в России
Торговый эквайринг

    Описание технологии торгового эквайринга
    Обзор российского рынка торгового эквайринга
    Анализ предложения на российском рынке торгового эквайринга
Онлайн-кассы и эквайринг
Обзор профилей ведущих игроков российского рынка торгового эквайринга

    Авангард
    АК БАРС
    Банк Открытие
    Банк Русский Стандарт
    ВТБ
    Газпромбанк
    Кредит Европа Банк
    МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК
    Промсвязьбанк
    Росбанк
    Россельхозбанк
    Сбербанк России
    УБРиР
    УРАЛСИБ
    «UCS»
Мониторинг новостей на рынке торгового эквайринга в России
Тенденции и перспективы развития рынка торгового эквайринга в России
Приложения

    Приложение 1. Показатели рынка банковских карт в России
    Приложение 2. Список таблиц и диаграмм

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм
Диаграмма 1. Динамика количества счетов, открытых юридическими лицами в банках России, 01.01.2008—01.07.2018
Диаграмма 2. Поквартальная динамика количества счетов, открытых юридическими лицами в банках России, 01.01.2016—01.07.2018
Диаграмма 3. Динамика количества счетов с дистанционным доступом, открытых юридическими лицами в банках России, 01.01.2008—01.07.2018
Диаграмма 4. Поквартальная динамика количества счетов с дистанционным доступом, открытых юридическими лицами в банках России,  01.01.2016—01.07.2018
Диаграмма 5. Динамика количества платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 6. Поквартальная динамика количества платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 7. Динамика количества электронных платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 8. Поквартальная динамика количества электронных платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 9. Динамика объема платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 10. Поквартальная динамика объема платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 11. Динамика объема электронных платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 12. Поквартальная динамика объема электронных платежей, совершенных юридическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 13. Структура объема платежей юридических лиц по способам поступления расчетных документов в российские банки, 2017
Диаграмма 14. Динамика количества счетов, открытых физическими лицами в банках России, 01.01.2008—01.07.2018
Диаграмма 15. Поквартальная динамика количества счетов, открытых физическими лицами в банках России, 01.01.2016—01.07.2018
Диаграмма 16. Динамика количества счетов с дистанционным доступом, открытых физическими лицами в банках России, 01.01.2008—01.07.2018
Диаграмма 17. Поквартальная динамика количества счетов с дистанционным доступом, открытых физическими лицами в банках России,  01.01.2016—01.07.2018
Диаграмма 18. Динамика количества платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 19. Поквартальная динамика количества платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 20. Динамика количества электронных платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 21. Поквартальная динамика количества электронных платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 22. Динамика объема платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 23. Поквартальная динамика объема платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 24. Динамика объема электронных платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 2008—1h2018
Диаграмма 25. Поквартальная динамика объема электронных платежей, совершенных физическими лицами в банках России, 1q2016—2q2018
Диаграмма 26. Структура объема платежей физических лиц по способам поступления расчетных документов в российские банки, 2017
Диаграмма 27. Динамика объема рынка цифровых платежей в России,  2016—2022П
Диаграмма 28. Динамика количества пользователей на рынке цифровых платежей в России, 2016—2022П
Диаграмма 29. Объем и темпы прироста эмиссии пластиковых карт,  01.01.2003—01.07.2018
Диаграмма 30. Динамика общего количества операций с использованием пластиковых карт, 2008—1h2018
Диаграмма 31. Динамика количества операций с использованием пластиковых карт, по видам, 2012—1h2018
Диаграмма 32. Динамика общего объема операций с использованием пластиковых карт, 2008—1h2018
Диаграмма 33. Динамика объема операций с использованием пластиковых карт, по видам, 2012—1h2018
Диаграмма 34. Структура объема операций с использованием пластиковых карт, по видам, 2008—1h2018
Диаграмма 35. Распределение респондентов по ответу на вопрос «У Вас есть банковская (пластиковая) карта?», 2009—2018
Диаграмма 36. Распределение респондентов по ответу на вопрос «Каким образом вы обычно осуществляете повседневную оплату товаров и услуг?», 2013—2018
Диаграмма 37. Динамика объема операций по снятию наличных, безналичных операций и операций по оплате товаров и услуг (по банковским картам),  2010—1h2018
Диаграмма 38. Динамика общего объема рынка эквайринга в РФ, 2010—2018П
Диаграмма 39. Динамика числа кредитных организации, осуществляющих эквайринг банковских карт в РФ, 01.01.2015—01.07.2018
Диаграмма 40. Динамика количества электронных терминалов, установленных в организациях торговли и услуг, 01.01.2009—01.07.2018
Диаграмма 41. Топ-6 игроков на рынке эквайринга в мире по количеству платежей, 2017
Диаграмма 42. Топ игроков на рынке эквайринга в Европе по количеству платежей, 2017
Диаграмма 43. Динамика доли Сбербанка на рынке торгового эквайринга,  2013—2017
Диаграмма 44. Топ регионов РФ по доле компаний, принимающих к оплате банковские карты, март 2017
Диаграмма 45. Распределение банков по принимаемым по торговому эквайрингу платежным системам, май 2018/октябрь 2018
Диаграмма 46. Распределение размеров комиссии по банковским картам платежных систем Visa и MasterCard (по картам банка-эквайера) для малого бизнеса, сентябрь 2017/май 2018/октябрь 2018
Диаграмма 47. Распределение размеров комиссии по банковским картам платежных систем Visa и MasterCard (по картам банка-эквайера) для среднего бизнеса, сентябрь 2017/май 2018/октябрь 2018
Диаграмма 48. Распределение размеров комиссии по банковским картам платежных систем Visa и MasterCard (по картам сторонних банков) для малого бизнеса, сентябрь 2017/май 2018/октябрь 2018
Диаграмма 49. Распределение размеров комиссии по банковским картам платежных систем Visa и MasterCard (по картам сторонних банков) для среднего бизнеса, сентябрь 2017/май 2018/октябрь 2018
Диаграмма 50. Распределение игроков по сроку зачисления средств на счет клиента (по картам сторонних эмитентов), октябрь 2018
Диаграмма 51. Распределение игроков требованию к наличию расчетного счета в банке-эквайере, октябрь 2018
Диаграмма 52. Распределение игроков по максимальному сроку реализации торгового эквайринга, октябрь 2018
Диаграмма 53. Распределение банков по способам предоставления отчетности по торговому эквайрингу, октябрь 2018
Диаграмма 54. Распределение игроков по маркам POS-терминалов,  октябрь 2018
Диаграмма 55. Распределение игроков по возможности бесконтактной оплаты,  октябрь 2018
Диаграмма 56. Мнения предпринимателей о влиянии введения онлайн-касс на эффективность бизнеса, по размеру бизнеса, июль 2017
Диаграмма 57. Динамика оборота по эквайрингу ВТБ, 2015—2017
Диаграмма 58. Динамика количества активных торговых предприятий, подключенных к торговому эквайрингу Сбербанка, 2013—2017
Диаграмма 59. Структура россиян по знанию и использованию бесконтактных карт, май 2018
Диаграмма 60. Структура россиян по знанию и использованию сервиса бесконтактной оплаты с помощью мобильного телефона, май 2018
Диаграмма 61. Структура россиян по знанию и использованию сервиса бесконтактной оплаты с помощью наручных часов или браслетов, май 2018
Диаграмма 62. Мнения россиян о безопасности способов бесконтактной оплаты, май 2018
Диаграмма 63. Мнения россиян об удобстве способов бесконтактной оплаты, май 2018

Развернуть
Таблицы

Список таблиц
Таблица 1. Количество и объем транзакций ведущих игроков на рынке эквайринга, 2016
Таблица 2. Условия покупки и аренды оборудования по торговому эквайрингу,  октябрь 2018
Таблица 3. Штрафы за отсутствие онлайн-касс, октябрь 2018
Таблица 4. Тарифы на торговый эквайринг компании «2can», октябрь 2018
Таблица 5. Тарифы на торговый эквайринг банка Авангард, октябрь 2018
Таблица 6. Комиссии по торговому эквайрингу Банка Русский Стандарт (при покупке оборудования), октябрь 2018
Таблица 7. Тарифы на торговый эквайринг МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА, октябрь 2018
Таблица 8. Тарифы на торговый эквайринг Промсвязьбанка, октябрь 2018
Таблица 9. Тарифы на торговый эквайринг банка УБРиР, октябрь 2018
Таблица 10. Тарифы на торговый эквайринг банка УБРиР (тариф «Терминал от банка», октябрь 2018
Таблица 11. Тарифы на торговый эквайринг в банке УРАЛСИБ, октябрь 2018
Таблица 12. Динамика количества эмитированных банковских карт и карт в использовании юридических и физических лиц, 1q2012―2q2018
Таблица 13. Динамика объемов операций по банковским картам физических лиц, 1q2012―2q2018
Таблица 14. Динамика объемов операций по банковским картам юридических лиц, 1q2012―2q2018

Развернуть
Выпуски
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще