Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных
***
Идея проекта: создание современного круглогодичного гостиничного комплекса категории 5 звезд.
Инфраструктура проекта:
Рыночная ситуация:
1. В 2023 году туристический поток в Республику Ингушетия с размещением на ночь составил *** тыс. поездок, увеличившись на ***% по сравнению с 2022 годом. Это отражает общую позитивную динамику: внутренний туризм на Северном Кавказе растет (общий турпоток по СКФО – ***млн, +***% за год). Хотя доля Ингушетии в нем невелика (***%), темпы роста опережают ряд других регионов. В 2024 году турпоток продолжил увеличение до *** тыс. (+***%), что говорит о закреплении тенденции.
2. Количество коллективных средств размещения и номерной фонд в Ингушетии постепенно растут. В 2023 году число гостиниц немного увеличилось, а совокупный номерной фонд достиг *** номеров. За 2019–2023 гг. прирост мощностей размещения составил около ***%. Государственные инвестиции стимулировали строительство модульных кемпингов и благоустройство туристических зон – в 2024 году по нацпроекту выделено *** млн руб. на эти цели. В республиканском перечне инвестиционных проектов – курорт «Армхи» с финансированием *** млрд руб. до 2030 года. Все это свидетельствует об укреплении материальной базы туризма в регионе.
3. Господдержка и перспективы развития. Реализация Стратегии развития туризма до 2035 года и участие в национальных проектах позволяют Ингушетии развивать разнообразные направления туризма – от экологического и культурно-исторического до военно-патриотического и промышленного. В 2025 году отмечается запуск новых маршрутов (военно-исторических, индустриальных), что расширяет туристическое предложение. Устранение инфраструктурных ограничений (дороги, связь, сервис) и активное продвижение бренда Ингушетии на внутреннем рынке дают основания прогнозировать дальнейший рост турпотока. При сохранении текущих темпов роста можно ожидать, что в среднесрочной перспективе Ингушетия сможет привлечь *** тыс. туристов в год, укрепив свою позицию как одного из перспективных туристических регионов Кавказа.
4. Туристический рынок Ингушетии находится на этапе активного развития: увеличивается число туристов, строятся новые объекты размещения, появляются разнообразные турпродукты. Благодаря природным красотам, богатой истории и государственной поддержке, Ингушетия имеет все шансы занять достойное место на туристической карте России, превращаясь в привлекательное направление для отдыха и путешествий.
Конкурентное окружение: «Артис Плаза», Бизнес-отель «Магас», отель «Смарт» и «Grand Palace».
Маркетинговые инструменты: сайт, социальные сети, инфлюенс-маркетинг, электронная почта и группы в мессенджерах, продвижение на Яндекс.Картах и 2ГИС, PR и медиа, размещение наружной рекламы (баннеры, вывески, рекламные щиты), печатные рекламные материалы, сотрудничество с сайтами-агрегаторами, партнерство и сотрудничество.
Финансовые показатели проекта:
|
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
|
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
1 405 720 |
|
NPV |
тыс. руб. |
*** |
|
Индекс прибыльности |
раз |
0,02 |
|
IRR |
% |
*** |
|
Срок окупаемости |
мес. |
83 |
|
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Выдержки из исследования
Туристический поток Республики Ингушетия в динамике
По итогам 2023 года в Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО) было совершено около *** млн туристических поездок, что на ***% больше, чем в 2022 году (*** млн поездок). Вклад Республики Ингушетия в общий турпоток СКФО остается сравнительно небольшим, однако демонстрирует положительную динамику. Так, число туристических посещений Ингушетии с хотя бы одной ночевкой в 2023 году достигло *** тыс. человек, что примерно на ***% превышает показатель 2022 года (около *** тыс.). Если учитывать также однодневные экскурсии, общее число посетителей республики за 2023 год составило порядка *** тыс. человек (из них *** тыс. – без ночёвки).
Рост турпотока в Ингушетию в 2023 году позволил ей войти в тройку лидеров по темпам прироста среди регионов России за последнее десятилетие.
Таблица 3. Динамика туристского потока в СКФО по регионам, 2022–2023 гг., поездок
***
В 2023 году первое место по турпотоку в СКФО заняла Республика Дагестан – около *** млн турпоездок (рост на ***% к 2022 году). По оценкам, второе место занимает Ставропольский край с порядка *** млн поездок, а третье место – Карачаево-Черкесская Республика (***млн поездок). Четвертое место разделяют Кабардино-Балкария (***млн) и Северная Осетия (***млн). Ингушетия находится в нижней части рейтинга по абсолютному турпотоку, однако демонстрирует устойчивый рост: республика приняла *** тыс. туристов с ночёвкой в 2023 году, что больше на ***% к прошлому году. Для сравнения, соседняя Чеченская Республика привлекла порядка *** тыс. туристов в 2023 году (прирост около ***% к 2022 году).
По данным Комитета по туризму Ингушетии, в период с января по декабрь 2024 года турпоток в республику продолжил расти и составил *** тыс. человек, что на ***% выше показателя 2023 года. За первое полугодие 2025 года Ингушетию посетили ***тыс. туристов, что на ***% больше, чем за тот же период 2024 года. Эти показатели свидетельствуют о стабильном росте интереса к региону, что влияет не необходимость строительства в регионе новых средств размещения.
На фоне общего тренда развития внутреннего туризма, Ингушетия выигрывает за счет своих уникальных достопримечательностей – живописных горных ландшафтов и средневековых башенных комплексов. Несмотря на небольшую долю в общем турпотоке страны, республика демонстрирует динамику выше среднероссийской. Рост интереса к регионам Северного Кавказа в последние годы во многом связан с развитием их туристической инфраструктуры и ограничениями на выезд за рубеж, переориентировавшими туристов на внутренние направления.
Анализ коллективных средства размещения
В 2023 году количество коллективных средств размещения (КСР) в Республике Ингушетия незначительно увеличилось по сравнению с 2022 годом. Росту турпотока способствовало открытие нескольких новых объектов размещения. Несмотря на небольшое абсолютное число гостиниц и баз отдыха, их число устойчиво растет последние годы благодаря государственной поддержке отрасли.
По данным регионального комитета по туризму, за период с 2020 по 2023 год в республике наблюдается постепенное расширение инфраструктуры размещения туристов. Например, за счет запуска модульных кемпингов и гостевых домов в 2023 году количество КСР выросло на несколько единиц (в том числе за счет нестационарных средств размещения). Это частично отразилось на увеличении турпотока (+***% за 9 месяцев 2023 года).
Одним из показателей развития инфраструктуры является рост номерного фонда (см. раздел 2.3). Так, на начало 2024 года в Ингушетии насчитывалось *** номера в коллективных средствах размещения – на ***% больше, чем в 2021 году. Рост предложения мест размещения происходит на фоне реализации национального проекта и региональных инвестпроектов в сфере туризма. Хотя общее число объектов размещения в республике пока невелико (составляет несколько десятков гостиниц, гостевых домов и баз отдыха), тенденция их увеличения создает основу для дальнейшего роста въездного туризма.
Ингушетия остается одним из аутсайдеров в РФ по количеству КСР, что объясняется ее небольшой территорией и населением. Однако темпы ввода новых средств размещения в последние годы существенно ускорились – в частности, за счет модульных отелей и кемпингов в горной местности.
Номерной фонд
В 2023 году в регионе насчитывалось порядка *** гостиничных номеров, что лишь незначительно (на ***%) выше уровня 2022 года. В период с 2021 по 2023 год номерной фонд увеличился примерно на ***% благодаря вводу новых объектов размещения. К началу 2024 года число номеров выросло до ***, как отмечалось выше, что свидетельствует о наращивании возможностей приема туристов.
Вместе с тем, в 2025 году прирост номерного фонда замедлился – показатель сохранился на достигнутом уровне, что объясняется относительной достаточностью текущих мощностей для имеющегося турпотока. Средняя загрузка средств размещения в высокий сезон (май–октябрь) 2023 года достигала ***%, а в целом за год загрузка гостиниц составила около ***%. Это говорит о том, что существующий номерной фонд используется достаточно активно, но при дальнейшем росте турпотока может потребоваться ввод новых мощностей.
Рост номерного фонда происходит преимущественно в горных туристических зонах – в Джейрахском районе (курорт «Армхи» и окрестности), а также в столице Магас и городе Назрань. Благодаря государственной поддержке предприниматели открывают небольшие гостевые дома, этно-отели и глэмпинги, расширяя спектр размещения. К 2025 году объем номерного фонда стабилизировался, что означает достижение относительного баланса между спросом и предложением на текущем этапе развития отрасли.
Основные показатели деятельности туристических фирм
Туристская индустрия Ингушетии пока находится на этапе становления, поэтому число турфирм и объем реализуемых турпакетов невелики. В 2023 году в регионе осуществляли деятельность порядка *** туристических компаний, включая туроператоров и турагентов. По оценкам, ими было реализовано населению около ***пакетных туров, что сопоставимо с уровнем 2022 года (значительных изменений не отмечается). Для сравнения, в более развитых туристических регионах этот показатель исчисляется десятками тысяч турпакетов.
Тем не менее, наблюдается постепенное наращивание активности турфирм. Появляются новые специализированные операторы по приему туристов на Кавказе. Например, национальный туроператор «Визит Ингушетия» и ряд местных экскурсионных бюро предлагают авторские туры по республике и соседним регионам. Основной спрос приходится на короткие туры выходного дня – экскурсии к башенным комплексам, походы в горы, этнографические программы.
В 2023 году количество турфирм в регионе осталось практически неизменным (по неофициальным данным, около *** компаний против *** годом ранее), а число проданных турпакетов слегка выросло за счет увеличения внутреннего туристического спроса. Сокращение выездного туризма стимулировало жителей соседних субъектов (Северная Осетия, Чечня, Ставрополье) путешествовать по близлежащим к ним кавказским республикам, в том числе Ингушетии, через услуги туркомпаний. Таким образом, турфирмы республики начинают занимать свою нишу, формируя предложения по активному и познавательному отдыху.
Основная тенденция на рынке – рост вовлеченности местных предпринимателей в туриндустрию и расширение спектра туристских услуг, хотя в абсолютных величинах эти показатели пока скромны.
Государственные программы
В Республике Ингушетия утверждена и реализуется Стратегия развития туризма до 2035 года, определяющая основные направления развития отрасли. Стратегия предусматривает продвижение туристского продукта, создание туристско-рекреационных кластеров и развитие инфраструктуры. Она разбита на этапы, включающие инвентаризацию маршрутов, создание новых турпродуктов (2021–2024 гг.), наращивание средств размещения и развитие партнерской сети (2025–2030 гг.), а также активное продвижение республики на международном рынке с 2031 года.
В 2023–2024 годах в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» регион получил поддержку на развитие инфраструктуры. В 2024 году Ингушетии была одобрена единая субсидия в размере *** млн руб. Эти средства направлены на создание модульных некапитальных средств размещения (кемпингов) и благоустройство туристических локаций. Например, обустраиваются смотровые площадки и зоны отдыха в горной местности Джейрахского района.
Кроме того, ведется активная работа с институтом развития «Кавказ.РФ»: совместно разрабатывается проект «Национальная Кавказская тропа», который свяжет Черное и Каспийское моря и пройдет через все регионы СКФО, включая достопримечательности горной Ингушетии. Реализация этого масштабного маршрута рассчитана до 2032 года и призвана привлечь любителей экотуризма.
Правительство республики акцентирует внимание на развитии курорта «Армхи» – единственного горнолыжного и всесезонного курорта Ингушетии. Планируется вложить более *** млрд руб. до 2030 года в модернизацию и расширение курорта «Армхи» (строительство канатных дорог, горнолыжных трасс, гостиничного комплекса). Это позволит существенно увеличить туристический поток в высокогорную зону.
В рамках региональной госпрограммы «Развитие туризма» (2020–2025 гг.) финансируются проекты по улучшению дорожной инфраструктуры (в 2023 году объем ремонта дорог увеличен на ***%, что важно для доступа к горным селам и достопримечательностям), созданию туристско-информационных центров и обучению кадров для индустрии гостеприимства.
Итогом реализации господдержки стало появление новых маршрутов и объектов: в 2024 году обустроены 8 туристических проектов (экомаршруты, зоны отдыха), в 2025 году запланировано еще 7 проектов, связанных с обустройством экскурсионных троп и парков. Благодаря нацпроекту удалось создать новые кемпинги и улучшить существующую туристскую инфраструктуру на особо охраняемых природных территориях (например, в природном заповеднике Эрзи).
Государственные программы обеспечивают комплексное развитие туристического потенциала Ингушетии – от инфраструктуры до продвижения. Это создает основу для устойчивого роста отрасли в среднесрочной перспективе.
Ключевые тенденции
Республика Ингушетия обладает уникальным туристическим потенциалом благодаря сочетанию величественных гор, древних башенных сооружений и богатому культурному наследию ингушского народа. Ниже выделены основные направления развития рынка туризма в регионе:
1. Экотуризм и горный отдых.
***
2. Культурно-исторический туризм.
***
3. Активный и спортивный туризм.
***
Рисунок 5. Горная Ингушетия славится средневековыми башнями, расположенными на склонах Кавказских гор
***
4. Внутренний и семейный туризм.
***
5. Событийный туризм.
***
6. Маркетинг и продвижение региона.
***
Республика Ингушетия – самобытное место, сочетающее в себе величие гор, богатую историю и гостеприимство местных жителей. Тенденции развития туризма в регионе показывают переход от стадии формирования инфраструктуры к стадии активного роста спроса. В ближайшие годы ожидается появление новых турпродуктов (военно-патриотические туры, промышленные экскурсии и т.д.), которые дополнят традиционные направления (природа и культура) и позволят привлечь новые сегменты туристов.
Факторы, влияющие на развитие/ограничение рынка
Позитивные факторы отрасли:
• Уникальные природные ресурсы.
***
• Богатое культурно-историческое наследие.
***
• Рост внутреннего туризма в РФ.
***
• Государственная поддержка.
***
• Ведется строительство и ремонт дорог к туристическим объектам, что улучшает транспортную доступность горных районов.
***
• Ниша активных видов отдыха.
***
Негативные факторы отрасли:
• Ограниченный выбор средств размещения.
***
• Слабая диверсификация туристического продукта.
***
• Инфраструктурные ограничения.
***
• Имидж и узнаваемость.
***
• Ограничения приграничного режима.
***
В совокупности, позитивные факторы создают прочую базу для роста туристической отрасли Ингушетии, однако негативные факторы указывают на необходимость целенаправленной работы по развитию инфраструктуры, продвижению и расширению ассортимента туристических предложений.
|
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
|
Резюме проекта |
7 |
|
Раздел 1. Описание проекта |
11 |
|
1.1. Суть проекта |
11 |
|
1.2. Технико-экономические параметры |
12 |
|
1.3. Концепция проекта |
13 |
|
1.4. Местоположение |
15 |
|
1.5. Услуги проекта |
20 |
|
Раздел 2. Анализ рынка |
24 |
|
2.1. Туристический поток Республики Ингушетия в динамике |
24 |
|
2.2. Анализ коллективных средства размещения |
26 |
|
2.3. Номерной фонд |
27 |
|
2.4. Основные показатели деятельности туристических фирм |
28 |
|
2.5. Государственные программы |
29 |
|
2.6. Ключевые тенденции |
30 |
|
2.7. Факторы, влияющие на развитие/ограничение рынка |
33 |
|
Выводы |
36 |
|
Раздел 3. Конкурентное окружение |
38 |
|
3.1. Профили конкурентных проектов |
38 |
|
3.2. Конкурентные преимущества проекта |
45 |
|
3.3. SWOT-анализ проекта |
46 |
|
Раздел 4. Маркетинговый план |
49 |
|
4.1. Целевая аудитория проекта |
49 |
|
4.2. Общие принципы стратегии маркетинга |
50 |
|
4.3. Анализ каналов маркетинговых коммуникаций |
51 |
|
4.4. Разработка веб-сайта компании |
52 |
|
4.5. Социальные сети |
54 |
|
4.6. Инфлюенс-маркетинг |
55 |
|
4.7. Электронная почта и группы в мессенджерах |
56 |
|
4.8. Продвижение на Яндекс.Картах и 2ГИС |
57 |
|
4.9. PR и медиа |
58 |
|
4.10. Размещение наружной рекламы (баннеры, вывески, рекламные щиты) |
59 |
|
4.11. Печатные рекламные материалы |
59 |
|
4.12. Сотрудничество с сайтами-агрегаторами |
60 |
|
4.13. Партнерство и сотрудничество |
61 |
|
Раздел 5. Организационный план |
62 |
|
5.1. Первоначальные инвестиции в проект |
62 |
|
5.2. Капитальные вложения |
62 |
|
5.3. Персонал |
63 |
|
5.4. Бизнес-модель проекта |
63 |
|
Раздел 6. Финансовый план |
67 |
|
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
67 |
|
6.2. Сезонность |
69 |
|
6.3. Цены |
71 |
|
6.4. Объемы реализации услуг |
73 |
|
6.5. Выручка |
75 |
|
6.6. Персонал |
78 |
|
6.7. Затраты |
80 |
|
6.8. Налоговые отчисления |
84 |
|
6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) |
84 |
|
6.10. Амортизация |
86 |
|
6.11. Отчет о прибыли и убытках |
87 |
|
6.12. Отчет о движении денежных средств |
90 |
|
6.13. Баланс |
93 |
|
6.14. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
95 |
|
6.15. Показатели экономической эффективности |
96 |
|
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
101 |
|
7.1. Анализ чувствительности |
101 |
|
7.2. Анализ безубыточности |
110 |
|
Выводы |
113 |
|
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
115 |
|
Диаграммы |
|
|
Диаграмма 1. График капитальных вложений, тыс. руб. без НДС |
62 |
|
Диаграмма 2. Сезонность продаж, % от максимальной за год |
70 |
|
Диаграмма 3. Сезонность цен на номерной фонд, % от максимальной за год |
70 |
|
Диаграмма 4. Динамика выручки проекта, тыс. руб. без НДС |
76 |
|
Диаграмма 5. Центры прибыли, % |
77 |
|
Диаграмма 6. Распределение затрат по группам (усредненно), % |
83 |
|
Диаграмма 7. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. без НДС |
89 |
|
Диаграмма 8. Вложения инвестиций в проект со стороны инвестора (помесячно), тыс. руб. |
93 |
|
|
|
|
Рисунки |
|
|
Рисунок 1. Башня Согласия |
17 |
|
Рисунок 2. Джейрахско-Ассинский государственный историко-архитектурный музей-заповедник |
18 |
|
Рисунок 3. Башенные комплексы Эгикал и Эрзи |
19 |
|
Рисунок 4. Ассинское ущелье |
19 |
|
Рисунок 5. Горная Ингушетия славится средневековыми башнями, расположенными на склонах Кавказских гор |
32 |
|
Рисунок 6. Фото конкурентного проекта «Артис Плаза» |
39 |
|
Рисунок 7. Фото конкурентного проекта «Бизнес-отель «Магас»» |
41 |
|
Рисунок 8. Фото конкурентного проекта «Смарт» |
42 |
|
Рисунок 9. Фото конкурентного проекта «Grand Palace» |
43 |
|
Рисунок 10. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб. без НДС |
90 |
|
Рисунок 11. Денежные средства на конец периода, тыс. руб. |
92 |
|
Рисунок 12. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб. |
100 |
|
Рисунок 13. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб. |
112 |
|
Таблица 1. Технико-экономические параметры |
12 |
|
Таблица 2. Основные услуги гостиницы |
20 |
|
Таблица 3. Динамика туристского потока в СКФО по регионам, 2022–2023 гг., поездок |
24 |
|
Таблица 4. Профиль конкурентного проекта «Артис Плаза» |
38 |
|
Таблица 5. Профиль конкурентного проекта «Бизнес-отель «Магас»» |
40 |
|
Таблица 6. Профиль конкурентного проекта «Смарт» |
41 |
|
Таблица 7. Профиль конкурентного проекта «Grand Palace» |
42 |
|
Таблица 8. SWOT-анализ проекта |
47 |
|
Таблица 9. Портрет целевой аудитории проекта |
49 |
|
Таблица 10. Основные каналы маркетинговых коммуникаций |
51 |
|
Таблица 11. Рекомендуемая структура сайта |
52 |
|
Таблица 12. Рекомендуемые рекламные материалы |
59 |
|
Таблица 13. Основные направления сотрудничества и партнерства |
61 |
|
Таблица 14. Первоначальные инвестиции в бизнес |
62 |
|
Таблица 15. Штат персонала |
63 |
|
Таблица 16. Бизнес-модель Canvas проекта |
65 |
|
Таблица 17. Базовые допущения, принятые для расчетов |
67 |
|
Таблица 18. Числовые значения базовых допущений |
68 |
|
Таблица 19. Рост цен с учетом инфляции |
71 |
|
Таблица 20. Объемы реализации услуг |
73 |
|
Таблица 21. Выручка от реализации услуг, тыс. руб. без НДС |
75 |
|
Таблица 22. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб. |
78 |
|
Таблица 23. Затраты по проекту, тыс. руб. |
80 |
|
Таблица 24. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб. |
84 |
|
Таблица 25. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней |
85 |
|
Таблица 26. Собственный оборотный капитал, тыс. руб. без НДС |
86 |
|
Таблица 27. Амортизационные отчисления, тыс. руб. без НДС |
86 |
|
Таблица 28. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
87 |
|
Таблица 29. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. |
91 |
|
Таблица 30. Бухгалтерский баланс, тыс. руб. |
94 |
|
Таблица 31. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
95 |
|
Таблица 32. Показатели экономической эффективности по проекту |
99 |
|
Таблица 33. Расчет точки безубыточности, тыс. руб. |
111 |
Анализ рынка туризма в Российской Федерации: туристические, гостиничные, турагентские, туроператорские, санаторно-курортные услуги в России
Lomonosov Analysis
80 000 ₽
Анализ рынка гостиничных услуг в Краснодарском крае в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг
BusinesStat
121 800 ₽
Бизнес-план открытия гостиницы
VTSConsulting
25 000 ₽
Бизнес-план строительства пятизвездочного отеля с термальным комплексом
VTSConsulting
37 000 ₽
Статья, 14 августа 2025
BusinesStat
За 2020-2024 гг численность постояльцев гостиниц в Краснодарском крае увеличилась на 64%: с 4,7 до 7,7 млн человек.
Для поддержания спроса отельеры предлагают скидки для постояльцев, активно развиваются направления гастрономического, экстремального, культурно-познавательного туризма.
По данным «Анализа рынка гостиничных услуг в Краснодарском крае», подготовленного BusinesStat в 2025 г, в 2020-2024 гг численность постояльцев гостиниц в регионе увеличилась на 64%: с 4,7 до 7,7 млн человек.
Статья, 15 мая 2025
BusinesStat
В 2024 г объем рынка гостиничных услуг в России увеличился на 10% до 242 млн ночевок.
Растущий спрос на внутренние путешествия создает благоприятные условия для развития гостиничной инфраструктуры.
По данным «Анализа рынка гостиничных услуг в России», подготовленного BusinesStat в 2025 г, в 2024 г объем рынка гостиничных услуг в стране увеличился на 10% до 242 млн ночевок. Среди средств размещения гостиничного типа (гостиницы, мотели, хостелы) чаще всего для ночевки постояльцы выбирают гостиницы – 57% рынка.
Статья, 28 ноября 2024
BusinesStat
За 2022-2023 гг объем рынка гостиничных услуг в Узбекистане вырос почти в 2 раза: с 2,6 до 4,8 млн ночевок.
Рост рынка обеспечивается возросшим спросом на средства размещения у иностранных гостей.
По данным «Анализа рынка гостиничных услуг в Узбекистане», подготовленного BusinesStat в 2024 г, за 2022-2023 гг объем этого рынка в стране вырос почти в 2 раза: с 2,6 до 4,8 млн ночевок.