Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
ЭКЦ "ИнвестПроект", 22 декабря 2025

Кондо-отель: новый формат коммерческой жилой недвижимости

Кондо-отель представляет собой комплекс апартаментов, предполагающий совместное владение объектом управляющей компании и частных лиц.

Кондо-отель представляет собой комплекс апартаментов, предполагающий совместное владение объектом управляющей компании и частных лиц. Входящие в него апартаменты предназначены для временного проживания, покупки и сдачи в аренду.

Клиент приобретает апартаменты (одну или несколько жилых единиц) в собственность и выбирает для себя удобные периоды проживания. В остальное время свободные апартаменты сдаются в аренду управляющей компанией.

Для владельца юнита такой подход удобен, поскольку позволяет не просто отдыхать в собственном гостиничном номере, но и получать доход, не прилагая к этому усилий. Всю основную работу обычно делает оператор.

Кондоминиум может принадлежать неограниченному числу физических и юридических лиц, которые совместно владеют им как единым комплексом имущества. Владелец юнита имеет безусловное право собственности и может продавать, дарить и закладывать свою собственность. Единственной оговоркой здесь будет являться договор управления, согласно которому собственнику может быть ограничена возможность самостоятельно сдавать апартаменты в аренду, вносить изменения в их дизайн и пр. Но даже с учетом этого такая инвестиция является безопасной и не подразумевает больших рисков.

Для инициатора проекта кондо-отель дает возможность инвестору сначала заработать на продаже апартаментов в розничное владение, а затем — новым собственникам — получать доход от их последующей аренды. Потенциальные инвесторы приобретают свои «лоты» (номера) обычно еще на этапе строительства, сразу с обременением — договором, по которому купленные помещения передаются оператору отеля в управление. Юниты, остающиеся в собственности застройщика, обычно также сдаются в аренду. Такой подход снижает риски и позволяет получать прибыль как от продажи апартаментов, так и от их аренды. Инициатор проекта может создать собственную управляющую компанию или доверить это профессиональному оператору.

Нередко в качестве синонима отеля-кондоминиума в России употребляется термин апарт-отель. Однако чаще в случае с объектами этого формата речь не идет о продаже недвижимости в собственность. Такой объект принадлежит одному, реже — нескольким владельцам.

При этом для потребителя гостиничных услуг кондо-отель по сути является апарт-отелем. Выбирая для размещения номер в кондо-отеле, потребитель получает как преимущества автономного жилья (большая площадь, полноценная кухня, отдельная гостиная, необходимая бытовая техника и др.), так и преимущества организованного средства размещения – большая надежность и безопасность, наличие гостиничной инфраструктуры (конференц-залов, спа-салонов, тренажерных залов, коворкингов, ресторанов и пр.), регулярная уборка, завтраки и пр.).

По данным сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов «Островок» апартаменты входят в число самых динамично растущих сегментов размещения. В 2025 году число предложений апартаментов выросло на 68%, также на апартаменты приходится до 1/4 от всех бронирований с начала 2025 года, это один из самых востребованных объектов размещения у туристов.

Также важно отметить, что в России разрабатывается законопроект о привлечении инвестиций граждан в строительство гостиниц, отелей, апарт-отелей и других коллективных средств размещения.

Кондо-отель — это сравнительно новый формат недвижимости, позволяющий зарабатывать как застройщику, так и покупателям юнитов. Однако большое число собственников, совместно владеющих единым объектом, может ускорять получение прибыли, но одновременно создавать сложности в принятии решений по развитию, ремонту и управлению комплексом, требовать согласований и учитывать интересы разных инвесторов. Для застройщика это означает необходимость четкой организации договора управления и прозрачной коммуникации с владельцами, чтобы сохранить эффективность проекта и обеспечить стабильную доходность.

Также согласно мнению генерального директора ЭКЦ «ИнвестПроект» Алексея Лумпова: «При проектировании кондо-отеля следует очень тщательно просчитать долю апартаментов, предназначенных для сдачи в аренду, и на цифрах найти баланс между рентабельностью и сроком окупаемости стройки».

ЭКЦ "ИнвестПроект" Бизнес-план строительства отеля-кондоминиума (с маркетингом и расчетами) 59 900 ₽
Материалы по теме
Статья, 8 сентября 2026 TEBIZ GROUP Российское производство олова превысило импорт в 33 раза Отечественная металлургия радикально снизила зависимость от внешних поставок, полностью переориентировав промышленные цепочки на внутреннее сырье.

По данным «Анализ рынка олова в России – 2026», подготовленного Tebiz, внутренний выпуск металла в тридцать три раза превышает объемы зарубежных закупок. За последние пять лет отрасль успешно адаптировалась к логистическим изменениям: рынок стабильно балансирует на уровне 6,8 тыс. тонн, закрепив за оловом статус критически важного материала для отечественной экономики. Финансовая емкость сектора стабильно увеличивается за счет ценовой динамики, подчеркивая способность предприятий сохранять маржинальность даже в условиях внешних ограничений. Компании не только закрывают текущие потребности страны, но и наращивают инвестиции в ресурсную базу – затраты на геологоразведку увеличились в 2,4 раза, гарантируя сырьевой суверенитет на долгие годы.

Показать еще