Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
***
Идея проекта: создание частного инклюзивного детского сада.
Целевая аудитория проекта:
1. Дети с задержкой речевого развития.
2. Дети с задержкой психо-речевого развития.
3. Дети с расстройством аутистического спектра (РАС).
4. Дети с алалией.
5. Дети с синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ).
Группы: 7 групп по 10 человек в зависимости от возраста детей и проблем в развитии.
Рыночная ситуация:
1. Рынок детских садов в городе Сочи преимущественно представлен муниципальными организациями. Однако наблюдается снижение количества детей, состоящих в городской очереди на места в детских садах, что может указывать на потенциальную возможность для частных и инклюзивных детских садов привлечь новых клиентов.
2. Существует спрос на специализированные дошкольные организации для детей с особыми потребностями, так как количество детей с ограниченными возможностями здоровья и детей-инвалидов в муниципальных дошкольных организациях постоянно растет.
3. Ввиду увеличения количества детей с особенностями в развитии, в городе Сочи растет число групп для таких детей, что свидетельствует о потребности в специализированных учреждениях, способных предоставить им качественное образование и развитие.
4. Негосударственные и частные дошкольные организации в городе Сочи также имеют свое место на рынке, предлагая дополнительные варианты для родителей, которые ищут индивидуальный подход к воспитанию и образованию своих детей.
Конкурентное окружение: Детский нейро-реабилитационный центр Импульс, Нейро-реабилитационный центр ИРИС, ABA-центр Моя Планета - детский инклюзивный центр.
Маркетинговые инструменты: официальный сайт, SEO-оптимизация, SMM-продвижение в социальных сетях, реклама на радио, реклама в печатных СМИ, распространение печатной продукции, реклама «из уст в уста», партнерство с другими организациями.
Финансовые показатели:
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
151 596 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
IRR |
% |
18% |
Срок окупаемости |
мес. |
69 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
Выдержки из исследования
Анализ состояния дошкольного образования города Сочи
Диаграмма 1. Структура муниципальных дошкольных образовательных организаций, г. Сочи, %
***
Сеть муниципальных дошкольных образовательных организаций города Сочи включает в себя *** детских сада на *** мест, в том числе:
• общеразвивающего вида – *** ед. (***%);
• комбинированного вида – *** ед. (***%).;
• центры развития ребенка – *** ед. (***%);
• компенсирующего вида – *** ед. (***%);
• детский сад – *** ед. (***%).
В период с 2019 по 2022 год наблюдается снижение количество детей, состоящих в городской очереди на места в детских садах. В 2022 году количество снизилось на ***% в сравнении с 2021 годом и на ***% в сравнении с 2019 годом.
Диаграмма 2. Количество детей, состоящих в городской очереди на места в детских садах, г. Сочи, 2019-2022 гг., чел.
***
В рамках приемной кампании 2022 года выдано *** направления, из них *** направлений в группы раннего возраста.
Кроме этого, в городе Сочи функционирует *** негосударственных дошкольных организации, имеющих лицензию на осуществление образовательной деятельности:
• ДОУ – федеральное государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад «Сочи» Управления делами Президента РФ;
• ДОУ – негосударственное частное образовательное учреждение для детей дошкольного возраста НЧОУ «Детский сад №21 «Светлана»;
• ООО «Ступенька»;
• ИП Борисова Юлия Владимировна.
В 2022 году в муниципальных детских садах воспитывалось *** ребенка. Из них дети от 0 до 3 лет – *** чел., от 3 до 7 – *** чел. Количество детей в детских садах превышало допустимую норму на ***%. Однако, в сравнении с 2021 годом показатель снизился на ***%.
Диаграмма 3. Возрастная структура детей в муниципальных детских садах, г. Сочи, 2022 г., %
***
Из общего количеств детей в дошкольных образовательных организациях в 2022 году *** чел. составляли дети с ограниченными возможностями здоровья и *** чел. – дети-инвалиды.
В целях создания оптимальных условий охраны и укрепления здоровья, физического и психического развития детей, осуществления необходимой коррекции отклонений в развитии детей дошкольного возраста в муниципальном образовании город-курорт Сочи функционирует *** дошкольные образовательные организации компенсирующего вида и *** дошкольных образовательных организации комбинированного вида. В период с 2020 по 2022 годы, ввиду увеличения количества детей с особенностями в развитии, число групп для таких детей ежегодно возрастает. Всего в городе Сочи на 01.07.2022 года группы специализированной направленности посещают *** воспитанников, из них *** – дети-инвалиды, *** детей с нарушением слуха и *** детей с нарушением зрения.
Численность воспитанников организаций дошкольного образования в расчете на 1 педагогического работника составляла *** чел. Численность работников дошкольных образовательных организаций: всего *** чел., в том числе педагогических работников – *** чел. Удельный вес численности работников административно-управленческого и вспомогательного персонала в общей численности работников дошкольных образовательных организаций составляет ***%.
Площадь помещений, используемых непосредственно для нужд дошкольных образовательных организаций, в расчете на 1 воспитанника составляет *** кв. м. Удельный вес числа организаций, имеющих водоснабжение, центральное отопление, канализацию, в общем числе дошкольных образовательных организаций, составляет 100%. Удельный вес числа организаций, имеющих физкультурные залы, в общем числе дошкольных организаций, равен ***%. Удельный вес числа организаций, имеющих закрытые плавательные бассейны, в общем числе дошкольных образовательных организаций, составляет ***%. Число персональных компьютеров, доступных для использования детьми, в расчете на 100 воспитанников дошкольных образовательных организаций составляет *** единиц.
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
Резюме проекта |
6 |
Раздел 1. Описание проекта |
9 |
1.1. Суть и идея проекта |
9 |
1.2. Целевая аудитория проекта |
11 |
1.3. Позиционирование проекта |
12 |
1.4. Социальная значимость проекта |
15 |
Раздел 2. Анализ рынка |
17 |
2.1. Анализ состояния дошкольного образования города Сочи |
17 |
Выводы |
21 |
Раздел 3. Конкурентное окружение |
22 |
3.1. Профили конкурентных проектов |
22 |
3.2. Конкурентные преимущества проекта |
25 |
3.3. SWOT-анализ |
27 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
28 |
4.1. Официальный сайт и SEO-оптимизация |
28 |
4.2. SMM-продвижение в социальных сетях |
29 |
4.3. Прямая реклама |
30 |
Раздел 5. Организационный план |
32 |
5.1. Регулирование со стороны законодательства |
32 |
5.2. Первоначальные инвестиции в проект |
34 |
5.3. Капитальные вложения |
35 |
5.4. Персонал |
36 |
Раздел 6. Финансовый план |
38 |
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
38 |
6.2. Цены |
40 |
6.3. Объемы реализации |
41 |
6.4. Выручка |
42 |
6.5. Персонал |
43 |
6.6. Затраты |
44 |
6.7. Налоговые отчисления |
46 |
6.8. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) |
46 |
6.9. Амортизация |
48 |
6.10. Отчет о прибыли и убытках |
49 |
6.11. Отчет о движении денежных средств |
52 |
6.12. Баланс |
55 |
6.13. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
56 |
6.14. Показатели экономической эффективности |
58 |
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
62 |
7.1. Анализ чувствительности |
62 |
7.2. Анализ безубыточности |
71 |
Выводы |
74 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
76 |
Диаграммы |
|
Диаграмма 1. Структура муниципальных дошкольных образовательных организаций, г. Сочи, % |
17 |
Диаграмма 2. Количество детей, состоящих в городской очереди на места в детских садах, г. Сочи, 2019-2022 гг., чел. |
18 |
Диаграмма 3. Возрастная структура детей в муниципальных детских садах, г. Сочи, 2022 г., % |
19 |
Диаграмма 4. График капитальных вложений, тыс. руб. |
36 |
Диаграмма 5. Динамика выручки проекта, тыс. руб. |
42 |
Диаграмма 6. Распределение затрат по группам (усредненно), % |
45 |
Диаграмма 7. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. |
51 |
Диаграмма 8. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб. |
52 |
Диаграмма 9. Денежные средства на конец периода, тыс. руб. |
54 |
Диаграмма 10. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб. |
61 |
Диаграмма 11. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб. |
73 |
Таблица 1. Основные черты инклюзивного детского сада |
9 |
Таблица 2. Распорядок дня |
13 |
Таблица 3. Занятия |
14 |
Таблица 4. Профиль конкурентного проекта Детский нейро-реабилитационный центр Импульс |
22 |
Таблица 5. Профиль конкурентного проекта Нейро-реабилитационный центр ИРИС |
23 |
Таблица 6. Профиль конкурентного проекта ABA-центр Моя Планета - детский инклюзивный центр |
24 |
Таблица 7. SWOT-анализ проекта |
27 |
Таблица 8. Методы SMM-продвижения |
30 |
Таблица 9. Первоначальные инвестиции в проект |
34 |
Таблица 10. Капитальные вложения |
35 |
Таблица 11. Штат персонала |
36 |
Таблица 12. Базовые допущения, принятые для расчетов |
38 |
Таблица 13. Числовые значения базовых допущений |
39 |
Таблица 14. Рост цен с учетом инфляции |
40 |
Таблица 15. Объемы реализации продукции |
41 |
Таблица 16. Выручка от реализации услуг, тыс. руб. |
42 |
Таблица 17. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб. |
43 |
Таблица 18. Затраты по проекту, тыс. руб. |
44 |
Таблица 19. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб. |
46 |
Таблица 20. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней |
47 |
Таблица 21. Собственный оборотный капитал, тыс. руб. |
47 |
Таблица 22. Амортизационные отчисления, тыс. руб. |
48 |
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
49 |
Таблица 24. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. |
53 |
Таблица 25. Бухгалтерский баланс, тыс. руб. |
55 |
Таблица 26. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
57 |
Таблица 27. Показатели экономической эффективности по проекту |
60 |
Таблица 28. Распределение привлеченных средств |
61 |
Таблица 29. Расчет точки безубыточности, тыс. руб. |
72 |
По данным «Анализа рынка пылесосов в России», подготовленного BusinesStat в 2024 г, в 2023 г их продажи в стране выросли на 13%: с 8,2 до 9,3 млн шт. Необходимость замены и покупки новой техники, отложенные в предыдущем году, рост доходов и потребительской активности выступили основными факторами.
― Каким был 2023 год для вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей и реализовать планы по развитию?