Цель БП: Создание туристического агентства.
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
В 2012 году Россию посетили …..туристов из-за рубежа, что на … процентов превысило аналогичный показатель 2011 года. Больше всего туристов приезжали из…
В тоже время за рубеж с туристическими целями за 2012 год выезжали …… миллиона россиян, что на ….% больше, чем в 2011 году.
объем российского рынка туризма и сервисов для путешественников быстро растет на протяжении последних десяти лет. В 2012 году его объем увеличился на…. млрд. рублей, рост составил ….%.
Денежные поступления в российскую экономику от въездного, выездного и внутреннего туризма, а также реализации товаров и услуг, в 2011 году составили … млрд. долл. К 2020 году прогнозируется увеличение до…. млрд. долл.
Краткосрочная цель: …….
Долгосрочная цель: ………
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
1 Введение 5
2 Глоссарий 6
3 Резюме проекта 10
3.1 Суть проекта 10
3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 10
3.3 Расчетные сроки проекта 10
3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 10
3.5 Стоимость проекта 10
3.6 Источники финансирования проекта 10
3.7 Выгоды и риски проекта 10
3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 11
4 Описание товара/услуги 12
4.1 Функциональное назначение услуг 12
4.2 Виды услуг 12
4.3 Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования 12
4.4 Требования к контролю качества 13
4.5 Возможности для дальнейшего развития услуг 13
4.6 Патентно-лицензионная защита услуг 13
4.7 Определение товара/услуги 13
4.8 Сегментация товара/услуги 14
4.9 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 14
4.10 Перспективы развития товара/услуги 14
4.11 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 14
4.11.1 Лицензирование 14
4.11.2 Государственная поддержка 15
5 Анализ рынка 16
5.1 Анализ положения дел в отрасли 16
5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 16
5.1.2 Объемы рынка и темпы роста 16
5.1.3 Влияние сезонности на Рынок 18
5.1.4 Факторы, влияющие на отрасль 18
5.2 Сегментация рынка 20
5.3 Конкурентный анализ 21
5.3.1 Анализ политики продвижения 23
5.4 Анализ потребителей 29
6 Описание потребителей 29
7 Потребительские предпочтения 29
7.1 Критерии выбора турфирмы 31
7.2 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 32
8 Маркетинговый план 33
8.1 Уникальные достоинства, позиционирование 33
8.2 Ценовая политика 33
8.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 34
8.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 34
9 План продаж 35
9.1 Цены на конкретные позиции услуги 35
9.2 Организация сбыта, каналы сбыта 35
9.3 План продаж на расчетный период 36
10 Технологическая часть 37
10.1 Описание основного бизнес-процесса. 37
10.2 Требования к поставщикам 39
10.3 Состав основного оборудования 39
10.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 40
10.5 Оценка постоянных и переменных затрат 40
10.6 Оценка доходов 41
10.7 Функциональное решение 41
10.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 41
11 Организационно-управленческая структура 42
11.1 Организационная структура 42
11.2 Специализация, количество и состав сотрудников 42
11.3 Затраты на оплату труда 43
12 Финансовый план 44
12.1 Основные параметры расчетов 44
12.2 Объем финансирования 44
12.3 Основные формы финансовых документов 46
12.3.1 Отчет о Финансовых результатах 46
12.3.2 Отчет о движении денежных средств 47
12.4 Показатели эффективности проекта 51
12.5 Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров 52
13 Организационный план осуществления проекта 54
13.1 План-график реализации проекта 54
14 10. Нормативная информация 55
14.1 Нормативная база и необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения) 55
15 Список приложений 58
15.1 Приложение 1. Государственная политика в области туризма 58
15.1.1 Законодательная база 58
15.2 Приложение 2. Выдержки из Постановления Правительства Москвы от 22.01.2002 №41-ПП «О перспективах развития и правилах размещения средств наружной рекламы, информации и оформления города» 60
15.3 Приложение 3. Должностные инструкции работников турагентства 62
15.3.1 Должностная инструкция руководителя (директора) предприятия 62
15.3.2 Должностная инструкция Бухгалтера 63
15.3.3 Должностная инструкция Менеджера по продаже турпродукта 66
15.3.4 Должностная инструкция Курьера 68
Алтайский край: инвестиционный потенциал туристической инфраструктуры
DELOMANT GROUP
150 000 ₽
Карачаево-Черкесская Республика: инвестиционный потенциал туристической инфраструктуры
DELOMANT GROUP
150 000 ₽
Российский рынок агротуризма: итоги 2025 г., прогноз до 2030 г.
NeoAnalytics
69 000 ₽
Республика Алтай: инвестиционный потенциал туристической инфраструктуры
DELOMANT GROUP
150 000 ₽
Статья, 4 сентября 2026
NeoAnalytics
Анализ российского рынка тепличных хозяйств: итоги 2025 г., прогноз до 2030 г.
В августе 2026 года исследовательская компания NeoAnalytics завершила проведение маркетингового исследования российского рынка тепличных хозяйств.
В ходе исследования, проведенного NeoAnalytics на тему «Российский рынок тепличных хозяйств: итоги 2025 г., прогноз до 2030 г.», выяснилось, что рентабельность тепличного производства в России в 2025–2026 гг. сильно зависит от масштаба бизнеса. Крупные агрохолдинги и современные тепличные комбинаты сохраняют высокий показатель за счет эффекта масштаба, автоматизации и доступа к льготному финансированию, тогда как малые и часть средних хозяйств испытывают серьезное давление из-за высокой себестоимости и дорогих кредитов. В целом по отрасли в 2025 г. из-за роста тарифов и высокой ключевой ставки рентабельность отрасли резко ухудшилась.
По данным исследования «Анализ рынка абразивных материалов в России - 2026. Показатели и прогнозы», подготовленного Tebiz, эконом-сегмент формирует 75% рынка абразивных материалов в деньгах, тогда как на премиальные решения приходится около 13%. Основную массу спроса создают базовые виды продукции – гибкие абразивы и отрезные круги охватывают 64,5% рынка, а высокотехнологичные супер-абразивы держат лишь 12%.
По данным «Анализ рынка маршрутизаторов в России - 2026», подготовленного Tebiz, при умеренном снижении рынка в денежном выражении на 3% продажи устройств в натуральном выражении продемонстрировали уверенный рост. Ключевым драйвером этой динамики стали обычные потребители, стремящиеся обеспечить стабильное домашнее подключение: массовый сектор охватил 38% всей структуры спроса. Активный переход частных пользователей на домашнее сетевое оборудование привел к преобладанию доступных устройств - эконом-сегмент занял 70% продаж, существенно опередив премиальную категорию с долей 26%.