39 000 ₽
Демоверсия
Бизнес-план конно-спортивного клуба (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
АМИКО

Бизнес-план конно-спортивного клуба (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 6 сентября 2022
Количество страниц: 105
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52554
39 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Задача бизнес-плана конно-спортивного клуба – разработать финансовую модель и подробное описание открытия конно-спортивного клуба.

 

Оценка привлекательности отрасли:

  • За период январь-июнь 2022 года объем выручки от деятельности в области спорта прочей составил *** млрд. руб., что на *** % выше показателей предыдущего года.
  • На первом месте по уровню выручки от прочей деятельности в области спорта по итогам января-июня 2022 года располагается Москва – *** %. За ней следует Санкт-Петербург – *** %. Замыкает тройку лидеров Ленинградская область – *** %.
  • Всего в Москве на 2022 год насчитывается около *** конно-спортивных комплексов в различных районах города.
  • Средняя цена часа езды на лошади составляет *** тыс. руб., ценовой диапазон – от *** до *** тыс. руб./час.

 

Ключевые характеристики проекта:

  • Покупка земли - *** га.
  • Затраты на оплату зарплаты персонала составляют *** тыс. руб.
  • Предполагается постройка конюшни площадью *** кв. м.
  • Стоимость сена для лошадей составит *** руб./кг.
  • Количество собственных лошадей - *** голов.
  • Стоимость конной прогулки - *** тыс. руб./час.
  • Аренда денника - *** тыс. руб. в месяц.
  • Затраты на электроэнергию - *** тыс. руб.
  • NPV проекта составит *** млн. руб., PI - *** ед., IRR - *** %.
  • Срок окупаемости (дисконтированный) составит *** лет.

 

Основные участники рынка оказания услуг по конному спорту:

  • КСК Амадей;
  • КСК «Измайлово»;
  • КД Казачий хутор;
  • ШВЕ «Гармония»;
  • КСК «Ахиллес»;
  • КСК «Эквиплан Спорт»;
  • КСК Русь;
  • КСК Альтис;
  • ШВЕ «Регион»;
  • КФХ Костин Двор.

 

Структура инвестиций в конно-спортивный клуб:

  • Сумма инвестиций в конно-спортивный клуб *** млн. руб.
  • На долю оборотных средств приходится *** % инвестиций.
  • В структуре инвестиционных затрат *** % занимают затраты на строительство конюшни, *** % - строительство манежа, *** % - приобретение оборудования.

Бизнес-план состоит из маркетинговой части, производственного плана, инвестиционного плана и финансового плана.

К бизнес-плану прилагается финансовая модель с расчетами, в нее можно вносить изменения, при их внесении модель изменяется автоматически.

Финансовая модель к бизнес-плану содержит следующие расчеты:

  • Исходные показатели;
  • Инвестиции;
  • Оборудование;
  • Строительство;
  • План поступлений;
  • План расходов;
  • Персонал;
  • Оборотные средства;
  • Налогообложение;
  • Доход кредитора;
  • Безубыточный объем продаж;
  • Финансовый анализ;
  • Отчет о прибылях и убытках;
  • Отчет о движении денежных средств;
  • Доход инвестора;
  • Доход проекта;
  • Показатели эффективности проекта

 

Текстовая часть бизнес-плана содержит 105 страниц.

Визуальное представление информации включает:

  • Диаграммы – 13 шт.
  • Таблицы – 33 шт.
  • Рисунки – 8 шт.
  • Графики – 7 шт.

 

Развернуть
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА   4

2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ   8

2.1. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ   8

2.2. ПОЛУЧЕНИЕ ВЕТЕРИНАРНОГО УДОСТОВЕРЕНИЯ   8

3. МАРКЕТИНГ   10

3.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ПОРОД ЛОШАДЕЙ   10

3.2. ВИДЫ КОННОГО СПОРТА   19

3.2.1. Официально признанные Международной федерацией конного спорта (FEI)   19

3.2.2. Виды шоу-соревнований, не входящих в официальную классификацию FEI   23

3.3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОННОЗАВОДСТВА В РОССИИ   24

3.4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОННО-СПОРТИВНЫХ ХОЗЯЙСТВ МОСКВЫ   28

3.5. ПРОФИЛИ КОМПАНИЙ   34

3.5.1. КСК «Амадей»   37

3.5.2. КСК «Измайлово»   38

3.5.3. Конный двор Казачий хутор   39

3.5.4. ШВЕ «Гармония»   40

3.5.5. КСК «Ахиллес»   41

3.5.6. КСК «Эквиплан Спорт»   44

3.5.7. КСК Русь   45

3.5.8. КСК Альтис   48

3.5.9. ШВЕ «Регион»   49

3.5.10. КФХ Костин Двор   50

3.6. ВЫРУЧКА ОТ ПРОЧЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ СПОРТА   52

3.6.1. Выручка в разрезе федеральных округов   53

3.6.2. Выручка в разрезе регионов   56

4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА   59

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН   60

5.1. СТРУКТУРА ПЛОЩАДЕЙ КОННО-СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА   60

5.2. СТРОИТЕЛЬСТВО КОННО-СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА   61

5.3. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ КСК   62

5.4. ПОТРЕБЛЕНИЕ КОРМА   64

5.5. ПЕРСОНАЛ   66

5.6. ПАРАМЕТРЫ ПОСТУПЛЕНИЙ КОННО-СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА   67

5.7. ПАРАМЕТРЫ РАСХОДОВ КОННО-СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА   68

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН   69

6.1. ОБЪЕМ И НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ   69

6.2. СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ   70

6.3. СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ   71

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН   72

7.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА   72

7.2. УСЛОВИЯ И ДОПУЩЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ В РАСЧЕТАХ   73

7.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ   76

7.4. ПЛАН РАСХОДОВ   79

7.5. ОБСЛУЖИВАНИЕ КРЕДИТА   82

7.6. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ   85

7.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ   88

7.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ   92

7.9. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ   97

7.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ   99

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ ИХ СОКРАЩЕНИЯ   102

9. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»   104

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм

Диаграмма 1. Наличие/отсутствие услуг в 10 наиболее популярных конно-спортивных комплексах

Диаграмма 2. Объем и динамика выручки от деятельности в области спорта прочей, 2016-янв-июн 2022 гг., млн. руб.

Диаграмма 3. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта, 2021 г., %

Диаграмма 4. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта по федеральным округам, янв-июн 2022 г., %

Диаграмма 5. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта по субъектам РФ, 2021 г., %

Диаграмма 6. Структура выручки от прочей деятельности в области спорта по субъектам РФ, янв-июн 2022 г., %

Диаграмма 7. Структура затрат на строительство конно-спортивного комплекса

Диаграмма 8. Структура затрат на оборудование для КСК

Диаграмма 9. Структура инвестиционных вложений по направлениям затрат

Диаграмма 10. Структура оборотных средств по периодам планирования

Диаграмма 11. Структура поступлений по видам услуг

Диаграмма 12. Структура текущих затрат в целом по проекту

Диаграмма 13. Структура налоговых выплат по проекту

 

Список графиков

График 1. План доходов

График 2. Обслуживание заемных средств

График 3. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 4. Динамика чистой прибыли

График 5. Точка безубыточности по проекту

График 6. NPV проекта и не дисконтированный денежный поток в целом

График 7. NPV проекта и не дисконтированный денежный поток для инвестора

 

Список рисунков

Рисунок 1. Арабская лошадь.

Рисунок 2. Английская чистокровная лошадь.

Рисунок 3. Азербайджанская лошадь.

Рисунок 4. Тракененская лошадь.

Рисунок 5. Клейдесдаль

Рисунок 6. Донская лошадь.

Рисунок 7. Орловский рысак.

Рисунок 8. Монгольская лошадь.

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Исходные показатели по проекту.

Таблица 2. Показатели эффективности проекта.

Таблица 3. Конно-спортивные комплексы Москвы

Таблица 4. Популярные конно-спортивные комплексы Москвы и Московской области в 2022 году

Таблица 5. Характеристика наиболее популярных КСК Москвы

Таблица 6. Бухгалтерский баланс АНО «КСК «Ахиллес», 2019-2021 гг.

Таблица 7. Отчет о прибылях и убытках АНО «КСК «Ахиллес», 2019-2021 гг.

Таблица 8. Бухгалтерский баланс ООО «СЦ «Русь», 2019-2021 гг.

Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках ООО «СЦ «Русь», 2019-2021 гг.

Таблица 10. Выручка от прочей деятельности в области спорта по федеральным округам, 2016-янв-июн 2022 гг., тыс. руб.

Таблица 11. Выручка от прочей деятельности в области спорта по субъектам РФ, 2016-янв-июн 2022 гг., тыс. руб.

Таблица 12. Структура площадей конно-спортивного комплекса

Таблица 13. Стоимость строительства конно-спортивного комплекса

Таблица 14. Стоимость и перечень оборудования для конно-спортивного комплекса

Таблица 15. Стоимость транспортного оснащения конно-спортивного комплекса

Таблица 16. Параметры закупки корма для КСК

Таблица 17. Объем потребления корма, тонн

Таблица 18. Затраты на закупку корма, тыс. руб.

Таблица 19. Персонал и фонд оплаты труда

Таблица 20. Среднее число конных прогулок при 100% загрузке

Таблица 21. Стоимость услуг конно-спортивного комплекса

Таблица 22. Расходы на электроэнергию

Таблица 23. Структура первоначальных вложений

Таблица 24. Исходные показатели проекта

Таблица 25. План доходов

Таблица 26. План расходов по периодам планирования

Таблица 27. Обслуживание заемных средств

Таблица 28. Налоговые выплаты

Таблица 29. Отчет о движении денежных средств

Таблица 30. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 31. Расчет точки безубыточности проекта

Таблица 32. Показатели эффективности проекта

Таблица 33. Качественный анализ рисков

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 мая 2023 РБК Исследования рынков Россияне стали чаще приобретать продукты питания в интернете исходя из целей экономии Как показали результаты опроса, проведенного «РБК Исследованиями рынков» в ходе подготовки обзора «Российский рынок интернет-торговли продуктами питания 2022», за последний год мотивация россиян при онлайн-покупках продуктов питания несколько поменялась.

Популярность большинства причин таких покупок в 2022 году снизилась, а одним из двух стимулов, показавшим рост за последний год, стали более низкие, чем в офлайн-рознице, цены. Так, в 2022 году 36% онлайн-покупателей ответили, что заказывают продукты онлайн по причине экономии, это на 4,3 процентных пункта больше, чем годом ранее. Причины усиления финансового стимула очевидны – в первую очередь это рост инфляции и снижение доходов населения. Игроки рынка также отмечают, что за последний год роль стоимости товаров для клиентов выросла. «Сейчас мы видим усиливающийся тренд на рациональное потребление, обусловленный влиянием инфляции и давлением на доходы покупателей. Он продолжится и в следующем году. При этом мы не фиксируем снижение среднего чека, скорее клиенты ищут выгодные на рынке предложения, сравнивают и пробуют новинки для того, чтобы получить для себя наилучший эффект», – рассказал директор по продажам и маркетингу в электронной коммерции розничной сети «Магнит» Евгений Николаев в интервью для «РБК Исследований рынков».

Показать еще