24 000 ₽
Типовой бизнес - план магазина детской обуви (с финансовой моделью)
Еще
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
24 000 ₽
Демоверсия
Step by Step

Типовой бизнес - план магазина детской обуви (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 19 ноября 2012
Количество страниц: 62
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 52380
24 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Таблицы
Описание

Цель БП: создание магазина детской обуви.

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

  1. Описание рассматриваемого рынка
  2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
  3. План сбыта
  4. Производственная часть
  5. Организационная структура предприятия
  6. Финансовый план
  7. Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

 

Выдержки из БП:

Суть проекта

Создание магазина детской обуви, общей площадью 70 кв.м. Приоритет среди марок, представленных в магазине, будет отдаваться российским производителям.

Российский рынок товаров для детей в 2011 году вырос на …%, по данным Ассоциации предприятий индустрии детских товаров. Рынок продолжает рост.

Себестоимость продукции, продаваемой в розничных сетях, формируется с учетом дополнительных расходов.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

 

Долгосрочная цель: ………

 

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).

Развернуть
Содержание

 

1

Введение

 

5

2

Список используемых терминов

6

3

Резюме проекта

7

 

3.1

Суть проекта

7

 

3.2

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

7

 

3.3

Расчетные сроки проекта

7

 

3.4

Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции

7

 

3.5

Стоимость проекта

8

 

3.6

Источники финансирования проекта

8

 

3.7

Выгоды и риски проекта

8

 

3.8

Ключевые экономические показатели эффективности проекта:

8

4

Описание товара

9

 

4.1

Определение товара

9

 

4.2

Сегментация товара

9

 

4.3

Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования

9

 

4.4

Перспективы развития товара

9

 

4.5

Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров

10

5

Анализ рынка

 

11

 

5.1

Анализ положения дел в отрасли

11

   

5.1.1

Текущая ситуация в отрасли

11

   

5.1.2

Факторы, влияющие на отрасль

13

 

5.2

Общие данные о рынке

13

   

5.2.2

Объемы и емкость рынка

13

 

5.3

Темпы роста

15

 

5.4

Сегментация рынка

15

 

5.5

Ценообразование на рынке

17

   

5.5.1

Скидки

18

 

5.6

Конкурентный анализ

20

   

5.6.1

Тенденции основных производителей продукции

23

 

5.7

Анализ потребителей

26

 

5.8

Выбор и обоснование уникального достоинства продукции

28

6

Маркетинговый план

29

 

6.1

Уникальные достоинства, позиционирование

29

 

6.2

Ценовая политика

29

 

6.3

Порядок осуществление продаж

29

 

6.4

Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы

30

7

План продаж

 

31

 

7.1

Цены на конкретные виды товара

31

 

7.2

Организация сбыта. Каналы сбыта.

31

 

7.3

План продаж на весь расчетный период.

31

8

Основной бизнес-процесс.

33

 

8.1

Описание основного бизнес-процесса.

33

 

8.2

Требования к поставщикам

33

 

8.3

Состав и стоимость оборудования

34

   

8.3.1

Амортизация основных средств

34

 

8.4

Оценка и обоснование необходимых ресурсов

34

 

8.5

Оценка постоянных и переменных затрат

35

 

8.6

Оценка доходов

37

 

8.7

Функциональное решение

38

   

8.7.1

Выбор и обоснование типа предприятия

38

9

Организационно-управленческая структура

39

 

9.1

Организационная структура

39

 

9.2

Специализация, количество и состав сотрудников

39

 

9.3

Затраты на оплату труда

40

10

Финансовый план

42

 

10.1

Основные параметры расчетов

42

 

10.2

Объем финансирования

42

 

10.3

Основные формы финансовых расчетов

43

 

10.4

Анализ чувствительности

48

   

10.4.1

Показатели эффективности проекта

48

   

10.4.2

Основные параметры бизнес-плана:

48

11

Организационный план осуществления проекта

50

 

11.1

План-график реализации проекта

50

12

Список приложений

51

 

12.1

Приложение 1 Постановление Правительства Российской Федерации от 7 апреля 2009 г. N 307 г. Москва "Об утверждении технического регламента о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков"

51

Развернуть
Таблицы

Таблица 1. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль

Таблица 2. Сравнительный анализ производителей конкурентов

Таблица 3. Цены на конкретные позиции товаров

Таблица 4. План продаж, часть 1, шт.

Таблица 5. План продаж, часть 2, шт.

Таблица 6. Состав и стоимость основного оборудования, руб.

Таблица 7. Площади необходимых помещений.

Таблица 8. Постоянные затраты в месяц, руб.

Таблица 9. Переменные затраты в месяц, руб.

Таблица 10. План по доходам на весь расчетный период, руб.

Таблица 11. Штатное расписание

Таблица 12. Затраты на открытие

Таблица 13. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы

Таблица 14. План движения денежных средств (Cash Flow) (часть 1)

Таблица 15. План движения денежных средств (Cash Flow) (часть 2), руб.

Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках (часть 1), руб.

Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках (часть 2), руб.

Таблица 18. График реализации проекта

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 13 августа 2018 INFOLine Лидером ритейла бытовой и компьютерной техники INFOLine Retail Russia TOP-100 стала компания "М.Видео" Рынок бытовой и компьютерной техники и мобильных устройств в 2017 году демонстрирует рост на 2,5% до 1,34 трлн руб..

По данным исследования  "INFOLine Retail Russia ТOP-100. Итоги 2017 года. Тенденции 2018 года. Прогноз до 2020 года", подготовленного специалистами INFOLine, лидером по выручке является торговая сеть “М.Видео” (занимает 9 место; –1 позиция по сравнению с 2016 годом). В 2018 году завершилась основная фаза консолидации рынка бытовой техники и электроники: во II кв. 2018 года дочерняя компания ПАО “М.Видео” приобрела 100% бизнеса ООО “Эльдорадо” за 45,5 млрд руб. ПАО “М.Видео” стало УК для торговых сетей “М.Видео”, “Эльдорадо” и маркетплейса Goods.ru. Ожидается, что по итогам 2018 года “М.Видео” вернет лидерство в Non-Food сегменте (сейчас первое место занимает Leroy Merlin) в связи с интеграцией в бизнес сети “Эльдорадо” и может войти в TOP-5 ритейлеров России. Кроме того, “М.Видео” выкупает российский бизнес Media-Saturn-Holding GmbH, одновременно с этим немецкий холдинг получит миноритарный пакет в объединенной компании. Закрыть сделку планируется осенью 2018 года. В TOP-3 ведущих компаний сегмента, кроме “М.Видео” и “Эльдорадо” (занимает 12 место), входит также торговая сеть DNS (занимает 10 место).

Показать еще