Цель БП: Создание и организация работы детского развивающего центра.
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание детского развивающего центра в г. Москве
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: выход на московский рынок детских развивающих центров, привлечение постоянных посетителей, реализация долгосрочных образовательных программ.
Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание сети детских развивающих центров.
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6
4 2. Описание услуги 8
4.1 Определение услуги 8
4.2 Сегментация услуги 8
4.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 10
4.4 Перспективы развития услуги 10
4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 11
5 Лицензирование 11
6 Государственная поддержка предпринимательства в области оказания услуг по уходу за детьми 14
7 3. Анализ рынка 15
7.1 Анализ положения дел в отрасли 15
8 Текущая ситуация в отрасли 15
9 Факторы, влияющие на отрасль 16
9.1 Общие данные о рынке 17
10 Объемы и емкость рынка 17
10.1 Сегментация рынка 18
11 Правовая основа государственных досуговых центров 19
12 Частные детские развивающие центры 20
12.1 Ценообразование на рынке 21
13 Скидки 22
13.1 Конкурентный анализ 23
14 Количественная и качественная характеристика 23
15 Детский клуб «Сами с усами» 24
16 Детский клуб «Город друзей» 24
17 Детские развивающие центры «Сема» 25
18 Детские развивающие центры «ЯСАМ» 26
19 Семейный центр «Ого Город» 26
20 Тенденции основных производителей услуг 30
21 Анализ политики продвижения 30
21.1 Анализ потребителей 31
21.2 Выбор и обоснование уникального достоинства услуги 31
22 4. Маркетинговый план 33
22.1 Уникальные достоинства, позиционирование 33
22.2 Ценовая политика 33
22.3 Порядок оказания услуг 33
22.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 34
23 5. План продаж 36
23.1 Цены на конкретные виды услуги. 36
23.2 Организация сбыта. Каналы сбыта. 36
23.3 План продаж на весь расчетный период 37
24 6. Производственная часть 38
24.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги 38
24.2 Требования к поставщикам 39
24.3 Состав и стоимость оборудования 39
25 Технические характеристики 39
26 Производственное и офисное оборудование 39
27 Амортизация основных средств 40
27.1 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 40
27.2 6.1. Функциональное решение 41
28 Выбор и обоснование типа предприятия 41
29 7. Организационно-управленческая структура 42
29.1 Организационная структура 42
29.2 Затраты на оплату труда 42
29.3 Сумма страховых взносов 43
30 8. Финансовый план 44
30.1 Основные параметры расчетов 44
30.2 Объем финансирования 44
30.3 Оценка затрат 45
31 Операционные издержки 45
32 Налоговые выплаты 47
32.1 Оценка доходов 48
33 Возмещение НДС 53
33.1 Основные формы бухгалтерской отчетности 54
34 Бухгалтерский баланс 54
35 Отчет о прибылях и убытках 57
36 Отчет о движении денежных средств 60
36.1 Основные формы финансовых расчетов 66
36.2 Анализ чувствительности 71
37 9. Организационный план осуществления проекта 73
37.1 План-график реализации проекта 73
Согласно последним исследованиям, рынок полиэтилена в первичной форме в 2022 году по объемам почти вернулся на уровень, зарегистрированный в 2018 году. Это свидетельствует о стабильности данного сектора. В течение исследуемого периода наблюдались незначительные колебания, и объем рынка оставался в пределах 2,5-2,8 миллионов тонн.
Эти данные указывают на то, что рынок полиэтилена в первичной форме демонстрирует устойчивость и надежность. Возвращение к уровню 2018 года говорит о том, что отрасль успешно справилась с вызовами и сохраняет свою конкурентоспособность.
Это положительная новость для производителей и потребителей полиэтилена, так как стабильность рынка создает благоприятные условия для развития бизнеса и планирования долгосрочных стратегий. Кроме того, такая стабильность позволяет предсказуемо управлять рисками и принимать обоснованные решения.
Российский рынок посудомоечных машин продолжает демонстрировать положительную динамику развития.