РБК Исследования рынков

Российский рынок электронной торговли в сегменте B2B

Дата выпуска: 20 декабря 2012

Количество страниц: 90

Срок предоставления работы: 1 день

ID: 48642

49 000 ₽

Демоверсия

Описание Содержание Иллюстрации Таблицы

Описание

Настоящее исследование посвящено анализу быстрорастущего сегмента рынка электронной торговли - организации закупок в корпоративном секторе посредством сети Интернет. В исследовании рассматриваются основные характеристики рынка, включая оценку объема рынка и прогноз его развития.

Первая часть исследования описывает механизмы функционирования системы электронной торговли в сегментах B2B, включая Web-сайт компании, торговые порталы, организованные третьей стороной, и торговые площадки и «хабы» от компаний-интеграторов.

Анализ построен на основе сравнения результатов опроса каждой из площадок и включает такие показатели, как средний размер дисконта, уровень конкуренции, сложности и перспективы развития систем электронных закупок.

Часть обзора посвящена технологиям создания и внедрения электронных торговых площадок и анализу предложений ведущих разработчиков.
В отчете приведены профили ведущих разработчиков систем электронных закупок и крупнейших межкорпоративных площадок (всего 14 компаний). Профили площадок включают краткое описание компании, набор предлагаемых услуг, товарооборот в денежном выражении, количество сделок и участников торгов, имена руководителей, контактную информацию и тарифы на обслуживание участников.

Методы исследования

При проведении исследования были применены ряд методов, позволивших выполнить поставленные задачи:

Экспертные интервью с представителями ЭТП и компаний-разработчиков
Анкетирование компаний
Кабинетное исследование.

В рамках кабинетного исследования были использованы следующие источники:

Материалы печатных и электронных СМИ
Результаты исследований сторонних компаний
Инвестиционные отчеты и меморандумы компаний.

Список экспертов

Сергей Габестро, основатель, владелец и генеральный директор «Фабрикант.ру», генеральный директор НАИЗ;
Наталья Киссель, менеджер по взаимодействию со СМИ портала «Фабрикант.ру»;
София Аракелян, специалист отдела PR, система B2B-Center;
Ксения Осипова, руководитель PR-службы «Сбербанк-АСТ»;
Мубаракшин Равиль, директор по маркетингу и рекламе ONLINECONTRACT;
Алексей Бездушный, руководитель бизнес-проектов НТК «Алтимета»;
Яна Перминова, PR-менеджер компании «НОРБИТ»;
Александр Юров, генеральный директор компании «ФогСофт»;
Амаль Аль-Ама, генеральный директор «СЭТОНЛАЙН»;
Андрей Ананьев, эксперт отдела технологической поддержки закупочной деятельности площадки «ТЗС Электра»;
Ольга Горчицына, координатор проектов площадки «Тендер.про».

Исследование проведено в октябре - ноябре 2012 года.

Объем отчета - 90 стр.

Отчет содержит 34 таблицы и 12 графиков и диаграмм.

Язык отчета - русский.

Категории: IT и телекоммуникации/Интернет-торговля
Россия

Развернуть

Содержание

Аннотация			2
Полное оглавление			4
Список диаграмм			6
Список таблиц			7
Механизмы функционирования системы электронной торговли в сегментах B2B			8
	Развитие коммуникационных технологий на рынке электронной торговли в сегменте B2B		8
		EDI	8
		ERP-to-ERP	9
		Extranet	10
		Web-сайт компании	11
		Торговые порталы, организованные третьей стороной	11
		Торговые площадки и «хабы» от компаний-интеграторов	12
Российский рынок электронной торговли в сегменте B2B			13
	Особенности российского рынка электронной торговли в сегменте B2B		13
		Задачи, решаемые с помощью электронных торговых площадок	20
		Электронная цифровая подпись	21
		Процедура получения ЭЦП в секторе B2B	21
	Общая характеристика рынка электронной торговли		23
	Электронные торги в корпоративном секторе		26
		Объем, динамика развития, конкурентная среда и основные игроки рынка межотраслевых электронных торговых площадок	28
		Тенденции и перспективы развития рынка	31
	Разработка и внедрение электронных торговых площадок		34
		Ведущие разработчики электронных торговых площадок	35
Профили участников рынка электронной торговли в сегменте B2B			36
	B2B-Center		36
	Фабрикант		43
	ONLINECONTRACT		50
	Сбербанк-АСТ		52
	Tender.Pro		55
	OTC-TENDER		59
	SETonline		61
	ТЗС Электра		63
	Аукционный конкурсный дом		66
	МАГЕЛАН		74
	TRADE.SU		76
Профили разработчиков программного обеспечения			79
	ФогСофт		79
	Норбит		81
	НТК Алтимета		86

Развернуть

Иллюстрации

Рис. 1. Простейшие трансакции между юридическими лицами	8
Рис. 2. Пример альтернативных способов коммуникации двух компаний, внедривших ERP-системы	10
Рис. 3. Организация B2B-взаимодействия через Extranet портал	11
Рис. 4. Число пользователей (млн чел.) и уровень проникновения Интернета в России (в % от численности населения) в 2007-2012 гг.	23
Рис. 5. Распределение количества интернет-пользователей по федеральным округам, 2011 г., %	24
Рис. 6. Динамика развития рынка электронной торговли в сегменте B2B в России, 2009-2012 гг., трлн руб.	26
Рис. 7. Доли рынка ведущих игроков в сегменте B2B, 2012 г., %	28
Рис. 8. Динамика числа участников на ЭТП в России, 2006-2012 гг., шт. и %	30
Рис. 9. Структура акционеров ОАО «Центр развития экономики», 2012 г.,	43
Рис. 10. Алгоритм работы и функциональные блоки системы NBT	82
Рис. 136. Прогноз роста сегментов российского рынка транспортно-логистических услуг, 2012-2015 гг., млрд руб.	198

Развернуть

Таблицы

Табл. 1. Виды тендеров	14
Табл. 2. Отличие электронных аукционов от конкурсов и запросов котировок	19
Табл. 3. Примеры межотраслевых торговых площадок и информационных систем	27
Табл. 4. Динамика размера среднего дисконта в корпоративном секторе, 2009-2012 гг., %	27
Табл. 5. Динамика популярности электронных закупок, 2009-2012 гг.	29
Табл. 6. Основные направления закупок B2B-Center, 2010-2012 гг.	37
Табл. 7. Показатели деятельности B2B-Center	39
Табл. 8. Тарифные планы B2B-Center	40
Табл. 9. Показатели деятельности системы «Фабрикант.ру»	45
Табл. 10. Тарифные планы МТС «Фабрикант»	47
Табл. 11. Показатели деятельности ЭТП ONLINECONTRACT, 2009-2012 гг.	51
Табл. 12. Тарифные планы для работы в системе ONLINECONTRACT	51
Табл. 13. Показатели деятельности «Сбербанк-Аст» по рынку B2B	53
Табл. 14. Показатели деятельности «Сбербанк-Аст» по рынку B2G	53
Табл. 15. Тарифные планы для работы в системе Сбербанк-АСТ	54
Табл. 16. Показатели деятельности системы Tender.Pro в секторе B2B	57
Табл. 17. Параметры платных тарифов Tender.Pro	58
Табл. 18. Стоимость разработки индивидуальных проектов Tender.Pro	59
Табл. 19. Тарифы OTC-TENDER	60
Табл. 20. Показатели деятельности системы «СЭТОНЛАЙН»	61
Табл. 21. Тарифы для заказчиков SETonline	62
Табл. 22. Тарифы для участников торгов SETonline	62
Табл. 23. Размер вознаграждения оператору SETonline	63
Табл. 24. Показатели деятельности системы «ТЗС Электра»	64
Табл. 25. Тарифный план «Безлимитный» «ТЗС Электра»	65
Табл. 26. Тарифный план «Обычный» «ТЗС Электра»	65
Табл. 27. Стоимость и варианты комплектов аукциониста ООО «Аукционный Конкурсный Дом»	68
Табл. 28. Стоимость услуг по комплексному сопровождению закупок ООО «Аукционный Конкурсный Дом»	68
Табл. 29. Стоимость услуг по разработке документов ООО «Аукционный Конкурсный Дом»	68
Табл. 30. Условия предоставления товарного кредита ООО «Аукционный Конкурсный Дом»	69
Табл. 31. Требования к заемщику ООО «Аукционный Конкурсный Дом»	70
Табл. 32. Тарифные планы ООО «Аукционный Конкурсный Дом»	70
Табл. 33. Подразделения холдинга МАГЕЛАН	75
Табл. 34. Распределение бизнес-функций между представителем Заказчика и Оператором Системы NBT	84

Развернуть

Похожие исследования

Мнения игроков российского рынка e-commerce 2020 РБК Исследования рынков 15 000 ₽

Сегменты российского рынка интернет-торговли 2020 РБК Исследования рынков 13 000 ₽

Потребительское поведение на рынке интернет-торговли РБК Исследования рынков 29 000 ₽

Наиболее популярные онлайн-магазины среди россиян 2020 РБК Исследования рынков 25 000 ₽

Материалы по теме

Aкция, 18 ноября 2021 РБК Исследования рынков Одежда 2021.Краткие сводки отраслевых исследований Скидка 35%

Статья, 3 декабря 2021 РБК Исследования рынков Россияне стали заметно больше доверять качеству готовой кулинарии из супермаркетов Согласно результатам опроса, проведенного в рамках подготовки обзора «Российский рынок готовой кулинарии 2021», с января по июль 2021 года 24,7% респондентов отказывались от покупки готовых блюд в супермаркетах.

С 2019 года данный показатель снизился на 4,7 процентных пункта. Подвижки к позитивному восприятию кулинарии россиянами отражаются не только в росте доли покупателей готовых блюд, но и в изменении уровня популярности причин отказа от покупки подобной продукции. Так, существенно снизилась доля потребителей, не доверяющих качеству кулинарии. Если в июле 2020 года данный фактор был самым весомым, то в июле 2021 года он оказался не так актуален – доля опрошенных, указавших его как причину отказа от покупки, снизилась с 54,6% до 43,9%. Меньшее влияние на выбор потребителей стали оказывать и мнения о том, что готовые блюда невкусные или вредят здоровью. Так, доли респондентов, назвавших эти причины, по сравнению с 2020 годом снизились соответственно с 22,4% до 16,1% и с 14,6% до 10,5%.

Мероприятие 23 ноября 2021 Чёрная пятница в Магазине исследований РБК РБК Магазин исследований

Статья, 3 декабря 2021 BusinesStat За 2016-2020 гг выпуск крахмальной патоки в России вырос на 30% и достиг 623 тыс т. Росту отечественного производства способствуют процессы импортозамещения и активная господдержка отрасли.

По данным «Анализа рынка крахмальной патоки в России», подготовленного BusinesStat в 2021 г, в 2016-2020 гг ее производство в стране росло на 3,3-14,8% в год, что было связано с общим ростом спроса на продукцию и происходящим импортозамещением в отрасли. По итогам 2020 г выпуск вырос на 145 тыс т, или на 30,2% к уровню 2016 г, составив 623 тыс т.

Статья, 2 декабря 2021 РБК Исследования рынков Хенрик Винтхер Единственный способ долгосрочно строить бизнес – это всегда управлять им так, как будто ты уже в глубоком кризисе Сооснователь ресторанного холдинга Tigrus рассказал о том, с какими трудностями столкнулись рестораны среднего ценового сегмента в период пандемии, и как сильный бренд помогает их преодолевать

― Каковы итоги 2020 года? Насколько сильно пандемия и ковидные ограничения сказались на финансовых показателях компании? Какие антикризисные меры были предприняты для адаптации к работе в условиях пандемии COVID-19?