В рамках исследования осуществляется анализ сильных и слабых сторон компаний, планов компаний. SWOT-анализ, содержащийся в исследовании и относящийся к десяти наиболее значимым игрокам розничной продуктовой торговли, может быть эффективно использован или при проведении оценки стратегий развития ведущих ритейлеров, или при проведении анализа менее значимых игроков данного рыночного сегмента. В последнем случае SWOT-анализ используется в качестве шаблона.
Исследование «Продуктовый ритейл: конкурентный анализ и стратегии лидеров (Топ-10)» содержит в себе информацию о мерах государственной поддержки отрасли, о воздействии на рынок макроэкономических показателей. Общий обзор рынка позволяет сформировать представление о состоянии инфраструктуры, предположить особенности конкурентных изменений. Тенденции рассматриваются с учетом угроз и потенциальных возможностей рынка.
Отчет итогов аналитического исследования содержит в себе количественные показатели по рынку в целом и по отдельным игрокам. Количественные характеристики рынка - это информация об объеме рынка, доле сетевой розницы, степени концентрации, численности магазинов, структуре торговых площадей, размерах выручки ведущих игроков.
Количественные характеристики игроков рынка - это размер средней выручки на один квадратный метр торговой площади, на один торговый магазин, размер общей выручки, численность магазинов, общий размер торговых площадей, средний размер торговой площади одного магазина, доля Private Label, LFL по сравниваемым магазинам, распределение магазинов по регионам.
Информация, содержащаяся в издании «Продуктовый ритейл: конкурентный анализ и стратегии лидеров (Топ-10)» позволяет осуществить следующее:
Издание «Продуктовый ритейл: конкурентный анализ и стратегии лидеров (Топ-10)» заинтересует руководителей и специалистов департаментов маркетинга, специалистов стратегического развития компаний; представителей маркетинговых и консалтинговых агентств, деятельность которых связана с ведением проектов в сфере продуктового ритейла.
Ознакомление с текстом исследования необходимо руководителям инвестиционных компаний, так как эта информация позволит оценить продуктового ритейла, сделав соответствующие выводы. Руководители иностранных и российских компаний, желающие начать деятельность в сфере продуктовой розницы, благодаря информации, размещенной в издании, смогут сориентироваться на рынке, разработав наиболее эффективную стратегию.
О КОМПАНИИ "ЭКСПРЕСС-ОБЗОР"
ОГЛАВЛЕНИЕ
РЫНОК ПРОДУКТОВОЙ РОЗНИЦЫ
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ В ЦЕЛОМ
РЫНОК ПРОДУКТОВОЙ РОЗНИЦЫ
Динамика объема рынка 2002-2010
Доля сетевой розницы на рынке продуктовой розницы 2004-2008
Динамика структуры рынка ведущих ритейлеров по форматам торговли 2006-2008
Структура выручки ведущих ритейлеров по форматам
Структура торговых площадей ритейлеров по форматам
Структура выручки на 1 кв. м крупнейших ритейлеров по форматам
Структура количества магазинов ритейлеров по форматам
Степень концентрации рынка 2006-2008
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДИНАМИКУ РАЗВИТИЯ РЫНКА В 2009-2011
Основные макроэкономические показатели. Общая характеристика
Валовой внутренний продукт
Цена на нефть
Денежные доходы населения
Инфляция
Курс рубля
Государственная поддержка отрасли
Состояние банковской системы
Изменение инфраструктуры
Цены на недвижимость
Персонал
Тарифы на электроэнергию, бензин
Изменение конъюнктуры рынка
Форматы магазинов и замедление региональных продаж
Слияния и поглощения российских игроков
Выход на рынок иностранных игроков
Резюме: возможности и угрозы рынка
СРАВНЕНИЕ КРУПНЕЙШИХ РИТЕЙЛЕРОВ ПО ОСНОВНЫМ КОЛИЧЕСТВЕННЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
Объем выручки 2006-2008
Выручка на 1 магазин., 2006-2008
Выручка на 1 кв. м., 2006-2008
Количество магазинов 2006-2008
География распределения магазинов 2008
Объем торговой площади 2006-2008
Средняя площадь одного магазина 2006-2008
Средний чек 2006-2008
Доля Private Label 2006-2008
Показатель EBITDA 2006-2008
Рост сопоставимых продаж (LFL) 2006-2008
Доля на рынке продуктовой розницы 2006-2008
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
ООО "Х5 Ритейл групп" (X5 Retail Group N.V.)
О компании
Основные форматы сети
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Слияния и поглощения (осуществленные и потенциальные)
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
Группа Auchan
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Слияния и поглощения (осуществленные и потенциальные)
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны компании
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ОАО "Магнит"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Слияния и поглощения (осуществленные и потенциальные)
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании на 2009 год
Metro Group
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Сравнение с ближайшими конкурентами
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ОАО "ТД "Копейка"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Слияния и поглощения (осуществленные и потенциальные)
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ООО "Лента"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ОАО "Дикси групп"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Слияния и поглощения (осуществленные и потенциальные)
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ОАО "Седьмой континент"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Слияния и поглощения (осуществленные и потенциальные)
Сравнение с ближайшими конкурентами
Основные форматы магазинов
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Планы компании на 2009 год
ГК "Виктория"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Основные форматы компании
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ООО "О`Кей"
О компании
Финансово-экономические показатели 2006-2008, 1 кв. 2009
Сравнение с ближайшими конкурентами
Наиболее значимые события, оценки аналитиков и СМИ (2009 год)
Сильные и слабые стороны
SWOT анализ (SWOT стратегические ориентиры, ограничения развития, ориентиры преобразований, потенциальные преимущества)
Анализ планов компании в 2009 году
ПРИЛОЖЕНИЕ
Маркетинговое исследование рынка покупок продуктов питания с доставкой в России 2023-2025 гг., прогноз до 2030 г. (с обновлением)
Компания Гидмаркет
199 000 ₽
Маркетинговое исследование рынка покупок продуктов питания с доставкой в Москве и Московской области 2023-2025 гг., прогноз до 2030 г. (с обновлением)
Компания Гидмаркет
199 000 ₽
Бизнес-план магазина эко-продуктов (с финансовой моделью)
АМИКО
39 000 ₽
Pro-новости продуктового ретейла в новой экономической реальности
РБК Исследования рынков
1 900 ₽
Статья, 26 августа 2026
ABARUS Market Research
Мощности газобетонных холдингов растут несмотря на кризис
Чем сложнее ситуация на рынке, тем сильнее центростремительные силы. Формирование бизнес-групп началось более 15 лет назад, некоторые из них уже успели распасться, но процесс укрупнений продолжается
На российском рынке автоклавного газобетона сейчас насчитывается не менее десяти холдингов. Есть группы небольшие, включающие по два предприятия, но есть и такие, куда входят по 4-5 заводов. По состоянию на август 2026 года в этом перечне находятся Группа Bonolit (4 завода), Группа Istkult-Алфи (5 заводов), Группа «КСМК-ВКБлок» (4 завода), Группа Poritep (4 завода), Группа ЛСР (2 завода), Группа ГРАС (2 завода), Группа «Теплит-Атом» (3 завода), Группа «ЦЕМРОС» (2 завода), Группа «Сибит» (2 завода), Группа Masix (2 завода).
По данным «Анализ рынка эндоскопов в России – 2026», подготовленного Tebiz, доля китайского оборудования в структуре поставок увеличилась с 3,4% до 78,5% за последние пять лет. Резкое изменение географии импорта позволило медицинским учреждениям продолжить массовые обследования на выявление онкологии, в первую очередь в гастроэнтерологии и колопроктологии, на которые приходится 57% потребления всех приборов. Зарубежные бренды продолжают контролировать около 80% всей отрасли, сохраняя высокую зависимость здравоохранения от внешних партнеров.
По данным «Анализ рынка дозиметров в России – 2026», подготовленного Tebiz, российское производство измерительной техники превысило объем ввозимой продукции в 15,7 раза из-за падения импорта. Если еще в 2023 году иностранные поставщики занимали существенную долю в структуре предложения, то к 2025 году ввоз сократился до 509 штук. По оценке Tebiz, отечественные предприятия, такие как «Соэкс-Глобал» и НПП «Радико», фактически полностью закрыли потребности внутренних заказчиков за счет расширения локальных мощностей, переведя отрасль к абсолютной доминанте российской продукции.
