25 000 ₽

Демоверсия

Гильдия

Бизнес-план производства гранул ПВД (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 15 сентября 2016

Количество страниц: 52

Срок предоставления работы: 1 день

ID: 39007

25 000 ₽

Демоверсия

Описание Содержание Иллюстрации Таблицы

Описание

ВНИМАНИЕ!!! Срок предоставления исследования 1 рабочий день.

Предлагаемый проект – организация производства полиэтилена высокого давления (ПВД) марки 153-10К.

Вместе с бизнес-планом предоставляется электронная финансовая модель расчетов.

Автоматизированную финансовую модель бизнес-плана в формате Excel Вы можете корректировать самостоятельно. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.

ПРОЕКТ МОЖЕТ БЫТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНО АДАПТИРОВАН ПО ТРЕБОВАНИЮ КОНКРЕТНОГО ЗАКАЗЧИКА С УЧЁТОМ ЕГО ОСОБЕННОСТЕЙ (РЕГИОН РАЗМЕЩЕНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ, ВЫБРАННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И Т.Д.)

Ключевые характеристики проекта

продолжительность инвестиционного этапа – 4 мес.
минимальный объем рынка, приходящийся на компанию – **,* млн. руб./год.
цены на продукцию – **,* руб./кг. (без НДС)
максимальная месячная производительность – *** тонн
месячный ФОТ – *** тыс. руб.
численность персонала – ** чел.
используемая система налогообложения – ОСН
горизонт планирования – 5 лет

Инвестиции и источник финансирования

Объём финансирования проекта составляет *,* млн. рублей. Проект полностью финансируется за счет собственных средств инициатора.

Ключевые финансовые показатели проекта

NPV (чистый дисконтированный доход) - *****,* тыс. руб.
PI (индекс прибыльности) - *,**
IRR - ***,*%
РР (срок окупаемости) - **,** мес.
DPP (дисконтированный срок окупаемости) - **,** мес.
BEP (точка безубыточности) - ****,* тыс. руб./мес.

Категории: Промышленность/.../Производство пластмасс/Производство гранул ПВД
Россия

Развернуть

Содержание

Оглавление

I. Меморандум конфиденциальности

II. Резюме

III. Маркетинг и сбыт продукции

Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса
Требования к потребительским свойствам производимой продукции
Наиболее важные конкуренты. Их сильные и слабые стороны
Комплекс маркетинга предприятия
Организация сбыта услуг
Прогноз объемов продаж

IV. Описание продукции

Описание продукции. Ассортимент.
Стадии развития. Основные характеристики. Назначение и область применения.
Привлекательность для клиентов, преимущества, ожидания потребителей. Цены и их динамика.
Конкурентоспособность новой продукции. Степень готовности продукции. Условия поставки и упаковка.
Гарантии и сервис. Утилизация возможных отходов.
Конкурирующие продукты и продукты-заменители.
Возможность экспорта и импортозамещения. Необходимость лицензирования. Наличие сертификации.
Безопасность и экологичность продукции.
Особенности налогообложения.

V. Управление и организационный план

Организационно-правовая форма реализации проекта. Организационная структура реализации проекта.
График реализации проекта.
Штатное расписание.

VI. Производственный план

Месторасположение, имеющаяся инфраструктура, стоимость строительства. Технология, апробация технологии, контроль качества продукции, сертификация производства. Основные этапы производства и реализации продукции.
Производственные площади и помещения.
Оборудование, оснастка и инструмент, комплектующие материалы.
Поставщики оборудования. Сырье.
Кадровое обеспечение, квалификация, необходимость обучения. Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение.
Экологичность и безопасность производства.

VII. Финансовый план

Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов. Расходы на производство.
Затраты на продвижение на рынок. Налоговые и иные отчисления. Смета затрат на проект.
Прогнозный расчет движения денежных средств

VIII. Направленность и эффективность

Значимость (масштабность) проекта.
Показатели эффективности реализации проекта.

Развернуть

Иллюстрации

Рисунок 2-1. Календарный график реализации проекта

Рисунок 3-1. Структура потребления ПВД марки 153-10К для заводов по производству труб и силовых кабелей

Рисунок 3-2. Степень важности характеристик ПВД марки 153-10К для потребителя

Рисунок 3-3. Прямой сбыт продукции

Рисунок 4-1. Внешний вид выпускаемой продукции

Рисунок 4-2. Динамика индексов цен производителей

Рисунок 5-1. Организационная структура реализации проекта

Рисунок 5-2. Календарный график реализации проекта

Рисунок 6-1. Технологическая цепочка производства продукции

Развернуть

Таблицы

Таблица 2-1. Объем рынка ПВД 153-10К исходя из потребностей потребителей

Таблица 2-2. График реализации проекта

Таблица 2-3. Затраты на реализацию проекта

Таблица 2-4. Эффективность проекта

Таблица 3-1. Характеристика непосредственных конкурентов

Таблица 3-2. Комплекс маркетинга предприятия

Таблица 3-3. Прогноз выручки по месяцам с момента запуска производства

Таблица 4-1. Характеристики ПВД 153-10К

Таблица 4-2. Цены производителей на ПВД марки 153-10К

Таблица 4-3. Сравнительные характеристики конкурирующих продуктов

Таблица 5-1. График реализации проекта

Таблица 5-2. Штатное расписание проектируемого предприятия

Таблица 6-1. Расчет стоимости аренды

Таблица 6-2. Необходимое оборудование

Таблица 6-3. Прочие расходы, связанные с организацией и наладкой производства

Таблица 6-4. Расходы на закупку униформы для рабочих (при работе в 2 смены в течение года)

Таблица 6-5. Потенциальные поставщики

Таблица 6-6. Расход сырья на производство 100 т готовой продукции

Таблица 6-7. Общие производственные затраты на выпуск продукции в 100 т

Таблица 7-1. Допущения и нормативы финансово-экономических расчётов

Таблица 7-2. Постоянные расходы в первый год

Таблица 7-3. Переменные расходы в месяц при полной загрузке (выпуск 100 т готовой продукции в месяц) в первый год

Таблица 7-4. Налоговые и иные отчисления

Таблица 7-5. Смета затрат на проект

Таблица 8-1. Оценка эффективности проекта

Таблица 1. Трубные заводы, выпускающие продукцию с полиэтиленовым покрытием

Таблица 1. Поставщики оборудования

Таблица 1. Допущения и нормативы финансово-экономических расчётов

Таблица 2. Расчет расходов за газ и ГВС

Таблица 1. Финансовый прогноз с (-4) по (12) месяц реализации проекта (отсчет ведется с момента запуска производства)

Таблица 2. Финансовый прогноз с (13) по (24) месяц реализации проекта

Таблица 3. Финансовый прогноз с (25) по (36) месяц реализации проекта

Развернуть

Материалы по теме

Aкция, 20 июня 2018 РБК Исследования рынков Обзоры российского рынка продуктовой розницы 2016-2017 Краткие тематические обзоры российского рынка продуктовой розницы

Статья, 21 июня 2018 INFOLine В 2017 году рынок fashion показал рост на 3,1 % Темпы роста выручки Wildberries растут с 2014 года в 2017 году темп роста выручки составил 39,9% к 2016 году

По данным исследования «INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2017 года. Тенденции 2018 года. Прогноз до 2020 года», подготовленного специалистами INFOLine, Wildberries входит в TOP-3 ведущие компании в сегменте fashion-ритейла по итогам 2017 года. В 2017 году рынок fashion показал рост на 3,1 %. Темпы роста выручки Wildberries растут с 2014 года в 2017 году темп роста выручки составил 39,9% к 2016 году.

Мероприятие 29 мая 2018 XVI Форум Директоров «Мебель как Бизнес»: Стратегическая информация о ключевом рынке для стекольной индустрии Москва, ЦВК Экспоцентр

Статья, 21 июня 2018 INFOLine Лидером аптечного ритейла INFOLine Retail Russia TOP-100 стала "Ригла" На начало 2018 года ведущая торговая сеть аптечного сегмента насчитывает 2031 торговых объектов общей торговой площадью более 123 тыс кв. м.

Статья, 21 июня 2018 INFOLine Лидером сегмента детских товаров INFOLine Retail Russia TOP-100 стал "Детский мир" Ведущая торговая сеть сегмента насчитывает 622 торговых объекта, что составляет 688 тыс кв. м торговой площади.

По данным исследования «INFOLine Retail Russia TOP-100. Итоги 2017 года. Тенденции 2018 года. Прогноз до 2020 года», подготовленного специалистами INFOLine, лидером по выручке и торговой площади является сеть “Детский мир” и занимает 13 место. Ведущая торговая сеть сегмента насчитывает 622 торговых объекта, что составляет 688 тыс кв. м торговой площади. В 2017 году компания открыла 104 торговых объекта, включая 10 магазинов в Казахстане. С 2017 года сеть развивает новый для себя формат: торговая площадь 500–600 кв. м, ассортимент 5 тыс. SKU.