Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.
Описание проекта
Суть и идея проекта: создание агентства по оказанию event-услуг (акций по продвижению товаров, презентаций, организации корпоративных праздников и частных вечеринок, с оказанием полного спектра услуг по проведению и обеспечению мероприятий) частным и корпоративным заказчикам.
Основные услуги проекта: разработка концепции мероприятия и сценарий, продакшн мероприятия, аренда оборудования, букинг артистов, кейтеринг, ннсентив.
География реализации проекта: территория Россия, г. Москва.
Бизнес-модель event-агентства: получение комиссии в виде процента от общей сметы мероприятия, начиная от разработки сценария и концепции и заканчивая отчетностью.
Каналы сбыта: поиск заказчиков будет осуществляться посредством сайта компании, поискового продвижения сайта, собственного мобильного приложения по аренде площадок для проведения мероприятий, а также участия в выставках и других специализированных мероприятиях отрасли.
Срок окупаемости проекта: 9 мес.
Объем необходимых инвестиций: 2 092 тыс. руб.
Финансовые показатели проекта:
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
2 092 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
IRR |
% |
141% |
Срок окупаемости |
мес. |
9 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
* |
Выдержки из исследования
Проект предусматривает создание агентства по оказанию event-услуг (акций по продвижению товаров, презентаций, организации корпоративных праздников и частных вечеринок, с оказанием полного спектра услуг по проведению и обеспечению мероприятий) частным и корпоративным заказчикам.
Event-агентство – это специализированная компания, которая организует мероприятия по заказу своих клиентов. Мероприятия event-агентств имеют небольшую продолжительность, проходят в течение 1-4 дней для ограниченного круга людей, известных заказчику и имеют фиксированный бюджет, финансируются заказчиком-клиентом.
Еvent-менеджмент (от англ. event – событие) – это полный комплекс мероприятий по созданию корпоративных и массовых событий:
С точки зрения исполнителей, а event-агенство относится именно к категории исполнителей-посредников – мероприятия делятся на следующие основные категории.
Коммерческие события, ставящие перед собой задачу получения прибыли. К этому виду относятся различные профильные семинары и конференции для специалистов, музыкальные фестивали, крупные отраслевые выставки, зрелищные соревнования.
Представительские мероприятия, которые проводятся в основном для выполнения PR-задач заказчика. Как правило, при работе с такими проектами главной целью является привлечение большого числа представителей СМИ. К таким событиям принадлежат пресс-конференции, торжественные церемонии открытия, презентации, мероприятия для партнеров и клиентов. Также сюда относится большинство мероприятий, проводящихся по заказу государственных структур и ведомств. Для агентств это наиболее выгодные проекты, так как здесь самые высокие расценки и сметы в таких случаях практически не корректируются.
Мероприятия, не приносящие прибыли заказчику и не несущие представительских функций. В этих случаях заказчиками обычно выступают физические лица, которые хотят отметить день рождения, свадьбу или какой-либо торжественный повод. Сюда же отчасти можно отнести и корпоративные мероприятия для сотрудников, организуемые в честь дня рождения компании, национального или профессионального праздника.
Таким образом, создаваемое агентство станет агентством полного цикла и будет предоставлять услуги, представленные ниже в таблице как профиль компании.
Бизнес-модель event-агентства предполагает получение комиссии в виде процента от общей сметы мероприятия, начиная от разработки сценария и концепции и заканчивая отчетностью. Согласно данным рынка, комиссия агентства может составлять от ***% до ***% в зависимости от масштаба мероприятия. Для проекта будет взято усредненное значение в ***%.
Анализ рынка
В процессе анализа рынка были установлены следующие тенденции, которые благоприятно повлияют на развитие проекта и вывод его на рынок:
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
Резюме проекта |
5 |
Раздел 1. Описание проекта |
6 |
1.1. Идея проекта |
6 |
1.2. Юридический аспект (заемный труд) |
10 |
Раздел 2. Анализ рынка |
15 |
2.1. Рынок event-услуг России |
15 |
2.1.1. Сегментация рынка |
17 |
2.1.2. Крупнейшие игроки рынка |
19 |
2.1.3. Ценообразование на рынке |
25 |
2.2. Рынок event-услуг г. Москва |
26 |
2.3. Сегментирование потребителей |
28 |
2.3.1. Потребительские предпочтения |
30 |
2.4. Выводы по разделу |
32 |
Раздел 3. Конкурентное окружение |
34 |
3.1. Отбор основных конкурентов |
34 |
3.2. Анализ конкурентов |
41 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
43 |
4.1. Создание сайта |
43 |
4.2. Поисковое продвижение |
49 |
4.3. Создание приложения |
52 |
4.4. Участие в профильных выставках |
54 |
Раздел 5. Организационный план |
56 |
5.1. План персонала |
56 |
Раздел 6. Финансовый план |
58 |
6.1. Допущения проекта |
58 |
6.2. Цены реализации |
59 |
6.3. Сезонность |
64 |
6.4. Объемы продаж |
65 |
6.5. Выручка |
68 |
6.6. Персонал |
72 |
6.7. Затраты |
85 |
6.8. Налоги |
94 |
6.9. Капитальные вложения |
97 |
6.10. Инвестиции |
97 |
6.11. Отчет о прибыли и убытках |
98 |
6.12. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC |
104 |
6.13. Отчет о движении денежных средств |
113 |
6.14. Денежные потоки |
119 |
6.15. Показатели экономической эффективности |
124 |
Раздел 7. Анализ чувствительности |
127 |
7.1. Анализ чувствительности |
127 |
7.2. Анализ безубыточности |
132 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
135 |
После взрывного роста, наблюдавшегося в 2023 году, в 2024 году темпы открытий новых заведений в России заметно снизились. Влияние на количественный рост рынка оказывает более сложная макроэкономическая ситуация, в том числе: высокая ставка ЦБ, дефицит кадров, снижение маржинальности на фоне инфляции, рост ставок по аренде и другие факторы.
Российский рынок битумов показывает положительную тенденцию роста своей объемности, рост средних контрактных цен при экспорте продукции за рубеж и корректировку контрактных цен на импортируемую продукцию.
― Каким был 2023 год для вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей и реализовать планы по развитию?