Цель исследования: анализ текущей ситуации на рынке косметики и парфюмерии в России.
Задачи исследования:
Выдержки из исследования:
По данным государственно статистики объем розничных продаж косметических и парфюмерных товаров в 2014 году составил …. руб. Темп прироста …. с ….% в 2013 году до ….% в 2014 году.
Согласно данным государственной статистики в 2014 году было произведено … штук косметических изделий. Темп роста в 2014 году …. до …..% по сравнению с 2013 годом. Почти половина продукции производится в …. ФО (…..%), …% в …. ФО, ….% в ….. ФО.
Современными тенденциями на рынке косметики являются ….
Рынок парфюмерии и косметики может претерпевать значительные изменения в зависимости от ……
|
1 |
Содержание |
|||
|
2 |
Введение |
5 |
||
|
3 |
Методологическая часть |
7 |
||
|
3.1 |
Описание типа исследования |
7 |
||
|
3.2 |
Объект исследования |
7 |
||
|
3.3 |
Цели и задачи исследования |
7 |
||
|
3.4 |
География исследования |
7 |
||
|
3.5 |
Время проведения исследования |
7 |
||
|
3.6 |
Методы сбора данных |
8 |
||
|
4 |
Макроэкономические факторы, влияющие на Рынок |
9 |
||
|
4.1 |
Общая экономическая ситуация |
9 |
||
|
4.1.1 |
Динамика валового внутреннего продукта |
9 |
||
|
4.2 |
Описание отрасли |
15 |
||
|
4.3 |
Описание влияющих Рынков |
20 |
||
|
4.3.1 |
Рынок сырья |
21 |
||
|
4.3.2 |
Рынок упаковки |
24 |
||
|
4.3.3 |
Контрактное производство |
27 |
||
|
5 |
Сегментация и структура Рынка |
30 |
||
|
5.1 |
Определение продукции |
30 |
||
|
5.2 |
Cегментирование продукции по типу |
31 |
||
|
5.3 |
Cегментирование продукции по назначению |
36 |
||
|
5.4 |
Cегментирование продукции по характеру потребления |
39 |
||
|
5.5 |
Сегментирование Продукции по технологии производства или потребления |
41 |
||
|
5.5.1 |
Ценовое сегментирование продукции |
46 |
||
|
5.6 |
Ценовое сегментирование парфюмерии |
48 |
||
|
5.7 |
Тенденции различных сегментах Продукции |
50 |
||
|
6 |
Основные количественные характеристики Рынка |
53 |
||
|
6.1 |
Объем рынка в денежном выражении |
53 |
||
|
6.1.1 |
Прогноз развития рынка |
53 |
||
|
6.2 |
Объемы российского производства |
54 |
||
|
6.3 |
Влияние сезонности на Рынок |
57 |
||
|
7 |
Сбытовая структура Рынка |
58 |
||
|
7.1 |
Цепочка движения товара |
58 |
||
|
7.2 |
Краткое описание основных сегментов участников Рынка |
59 |
||
|
7.2.1 |
Производители |
59 |
||
|
7.2.2 |
Дистрибьюторы |
61 |
||
|
7.2.3 |
Розничный сектор |
61 |
||
|
8 |
Конкурентный анализ |
65 |
||
|
8.1 |
Конкуренция между крупнейшими производителями Рынка |
65 |
||
|
8.1.1 |
Основные параметры конкуренции |
65 |
||
|
8.1.2 |
Основные производители. Описание профилей крупнейших компаний |
65 |
||
|
8.1.3 |
Сравнительная характеристика крупнейших производителей |
65 |
||
|
8.1.4 |
Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими производителями Продукции |
72 |
||
|
8.2 |
Конкуренция между крупнейшими дистрибьюторами и оптовыми компаниями |
73 |
||
|
8.2.1 |
Описание профилей крупнейших компаний оптового сегмента |
73 |
||
|
8.2.2 |
Сравнительная характеристика крупнейших игроков сегмента дистрибьюции |
76 |
||
|
8.2.3 |
Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими дистрибьюторами |
78 |
||
|
8.3 |
Конкуренция между крупнейшими компаниями розничного сектора |
78 |
||
|
8.3.1 |
Сетевой ритейл косметики и парфюмерии |
78 |
||
|
8.3.2 |
Крупнейшие сети формата «дрогери» |
86 |
||
|
8.3.3 |
Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими розничными компаниями |
94 |
||
|
9 |
Анализ потребителей |
95 |
||
|
9.1 |
Описание потребителей |
95 |
||
|
10 |
Обобщающие выводы и рекомендации |
99 |
||
|
10.1 |
Факторы, влияющие на развитие Рынка |
99 |
||
|
10.1.1 |
Step-анализ Рынка |
99 |
||
|
10.1.2 |
Факторы, благоприятствующие развитию Рынка |
100 |
||
|
10.2 |
Анализ рисков |
100 |
||
|
10.2.1 |
Сдерживающие факторы Рынка/анализ рисков |
101 |
||
|
11 |
Общие выводы по отчету |
103 |
||
Анализ маржинальной рентабельности продаж на примере парфюмерной отрасли в 2022-2024 (8 мес.) гг.
DISCOVERY Research Group
100 000 ₽
Бизнес-план открытия магазина корейской косметики
VTSConsulting
35 000 ₽
Маркетинговое исследование продаж парфюмерии на маркетплейсах РФ Wildberries, Ozon, и Яндекс.Маркет в 2020 – 2025 гг (январь-май) с прогнозом до 2027 г.
ЭКЦ "ИнвестПроект"
14 990 ₽
Готовый бизнес-план контрактного производства косметики (с фин. расчетами и маркетингом)
ЭКЦ "ИнвестПроект"
34 900 ₽
Статья, 26 августа 2026
ABARUS Market Research
Мощности газобетонных холдингов растут несмотря на кризис
Чем сложнее ситуация на рынке, тем сильнее центростремительные силы. Формирование бизнес-групп началось более 15 лет назад, некоторые из них уже успели распасться, но процесс укрупнений продолжается
На российском рынке автоклавного газобетона сейчас насчитывается не менее десяти холдингов. Есть группы небольшие, включающие по два предприятия, но есть и такие, куда входят по 4-5 заводов. По состоянию на август 2026 года в этом перечне находятся Группа Bonolit (4 завода), Группа Istkult-Алфи (5 заводов), Группа «КСМК-ВКБлок» (4 завода), Группа Poritep (4 завода), Группа ЛСР (2 завода), Группа ГРАС (2 завода), Группа «Теплит-Атом» (3 завода), Группа «ЦЕМРОС» (2 завода), Группа «Сибит» (2 завода), Группа Masix (2 завода).
По данным «Анализ рынка эндоскопов в России – 2026», подготовленного Tebiz, доля китайского оборудования в структуре поставок увеличилась с 3,4% до 78,5% за последние пять лет. Резкое изменение географии импорта позволило медицинским учреждениям продолжить массовые обследования на выявление онкологии, в первую очередь в гастроэнтерологии и колопроктологии, на которые приходится 57% потребления всех приборов. Зарубежные бренды продолжают контролировать около 80% всей отрасли, сохраняя высокую зависимость здравоохранения от внешних партнеров.
По данным «Анализ рынка дозиметров в России – 2026», подготовленного Tebiz, российское производство измерительной техники превысило объем ввозимой продукции в 15,7 раза из-за падения импорта. Если еще в 2023 году иностранные поставщики занимали существенную долю в структуре предложения, то к 2025 году ввоз сократился до 509 штук. По оценке Tebiz, отечественные предприятия, такие как «Соэкс-Глобал» и НПП «Радико», фактически полностью закрыли потребности внутренних заказчиков за счет расширения локальных мощностей, переведя отрасль к абсолютной доминанте российской продукции.
