20 000 ₽
Бизнес-план открытия фотостудии
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
20 000 ₽
Демоверсия
VTSConsulting

Бизнес-план открытия фотостудии

Дата выпуска: 10 марта 2015
Количество страниц: 83
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 38918
20 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Выпуски
Описание

Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.


Идея проекта

Открытие студии семейной и детской фотографии.

 

Услуги проекта

Основные пакеты предоставляемых услуг:

  • фотосъемка беременных;
  • фотосъемка новорожденных;
  • документальная семейная фотосъемка (новорожденный, семья, ребенок, дети);
  • мир эмоций;
  • подарочный сертификат на фотосъемку.

 

Целевая аудитория проекта

Семьи с детьми, принадлежащие к среднему классу населения Москвы; молодые пары, ожидающие ребенка; родители новорожденных детей; не исключена реализация услуг также жителям ближнего Подмосковья.

  

Конкурентные преимущества проекта

  • фотостудия берет на себя все расходы на аренду помещения для проведения фотосъемки;
  • с клиента также не взымается отдельная плата за услуги стилиста и визажиста;
  • фотостудия предоставляет клиентам реквизиты и костюмы для проведения фотосессии.

 

Основные каналы продвижения

Для повышения осведомленности потенциальной аудитории о фотостудии будут использованы следующие способы продвижения проекта:

  • поисковая оптимизация;
  • контекстная реклама;
  • продвижение в социальных сетях (SММ);
  • партнерство с клиниками, роддомами.

 

Рыночная ситуация

На рынке фотоуслуг наблюдаются весьма противоречащие тенденции: сокращение доли расходов на проявление пленки и печать фотографий в структуре расходов на бытовые услуги вместе с увеличением спроса на профессиональную художественную фотосъемку. Популярность последней вызвана желанием эстетизировать собственную повседневность, сохранить воспоминания; также чувствуется значительное влияние социальных сетей, когда профессиональное фото воспринимается как своего рода PR-ход для привлечения внимания к своему профилю в социальных сетях.

 

Конкурентная среда

На московском рынке детской и семейной фотографии конкуренцию данному проекту составят:

  • фотостудия «Glamus»: http://msk.glamus.ru/;
  • фотостудия «Malino Studio»: http://www.malinostudio.ru/;
  • фотостудия «Елена Митронина Photographer»: http://www.mitru.ru/;
  • фотостудия «Angy K Photography»: http://angy-photography.ru;
  • фотостудия «Anna Krauklis»: http://kids-foto.ru.

 

Финансовые показатели проекта

Показатель

Ед. изм.

Значение

Необходимые инвестиции

руб.

***

NPV

руб.

***

IRR

%

***

Срок окупаемости

лет

1,50

Дисконтированный срок окупаемости

лет

1,61

 

Выдержки из исследования

Рынок услуг фотоателье, фото- и кинолабораторий России постоянно увеличивается, составив в 2014 г. 11 988 млн руб., но его доля в общей структуре бытовых услуг населению неуклонно снижается.

Главной причиной сокращения доли фотоуслуг является переход население на самообслуживание, а также возможность хранить фотографии не в материальной форме, а на электронных носителях.

Между сокращением спроса на услуги фотоателье и покупкой цифровых фотоаппаратов существует обратная связь.

В Москве доля фотоуслуг в структуре бытовых услуг населению в два раза меньше общероссийского показателя – 0,7% против 1,6% (по состоянию на январь 2015 г.), что свидетельствует о более интенсивном переходе населения на самообслуживание.

Московский рынок фотоуслуг составляет 3,89% от общероссийского.

В Москве официально зарегистрировано 300 фотоателье; в целом по стране цифровой фотоаппарат есть приблизительно у каждого пятого жителя.

Главными мотивами обращения к услугам профессиональных фотографов являются: необходимость запечатлеть торжественные события; сохранение воспоминаний и укрепление родственных связей через совместное рассмотрение фотографий; эстетизация повседневной жизни; возможность привлечь внимание к своему профилю в социальных сетях.

Рынок фотографии обладает логикой рынка, связанного с искусством, на котором фотография является своего рода уникальным товаром.

Цена на рынке фотографии Москвы формируется стихийно. Опыт фотографа для потребителя имеет второстепенное значение. Наиболее важными факторами при выборе фотостудии являются известность фотографа и его репутация, которая формируется через одобрительные отзывы заказчиков.

Сами фотографы считают «сарафанное радио» самим действующим способом продвижения своих услуг.

***

Детскими и семейными фотографами являются преимущественно женщины, которые занялись этим видом творчества после рождения своих собственных детей.

Цены на детскую фотосессию варьируются от 6 000 до 35 000 руб. в зависимости от количества дополнительных услуг, включенных в пакет.

К распространенным явлениям можно отнести то, что много детских и семейных фотографов не имеют собственного помещения, а поэтому фотосессии зачастую проводятся в съемных помещениях, аренду которых оплачивает заказчик фотосессии.

Фотостудии обычно оставляют за собой право размещения фотографий с изображением клиентов в своих группах в соцсетях, блогах и выставках. Многие требуют доплаты за конфиденциальность, которая иногда доходит до 30% от стоимости фотосессии.

Распространенным является ограничение на количество участников – в большинстве случаев разрешается не больше 4-5 человек; за дополнительных участников следует доплата.

***

Арендовать помещение планируется в районе с хорошей транспортной развязкой, чтобы клиенты могли добраться до места фотосессии с минимальными пересадками на общественном транспорте. При планировке фотостудии, вся площадь будет разделена на несколько полезных зон: рабочая зона, гримерная, офис с компьютером и печатным оборудованием для сотрудников, приемная для клиентов.

***

Для начала реализации проекта планируется приобрести минимальный набор аппаратуры для индивидуальной работы: фотоаппараты и насадки к ним; отражатели; рефлекторы; вспышки; стойки; цветные фильтры и фоны. Обязательным является наличие мощного компьютера для дизайнерской обработки снимков, лицензионное программное обеспечение, качественное печатное оборудование и сканер.

Развернуть
Содержание

Перечень таблиц, диаграмм, рисунков

4

Резюме

5

Раздел 1. Описание проекта

7

1.1. Идея проекта

7

1.2. Концепция проекта

7

1.3. Услуги проекта

7

1.4. Условия сотрудничества с клиентами

9

Раздел 2. Анализ рынка

10

2.1. Общая характеристика фотоуслуг

10

2.2. Развитие российского рынка фотографии в России

13

2.3. Основные мотивы фотографирования

17

2.4. Ценообразование на рынке фотографии Москвы

18

2.5. Потенциальная аудитория проекта

18

Раздел 3. Конкурентная среда

21

3.1. Ближайшие конкуренты фотостудии на рынке Москвы

21

3.2. Стратегическая канва проекта

29

Раздел 4. Маркетинговый план

33

4.1. WOM-маркетинг

33

4.2. Search Engine Optimization, SEO – поисковая оптимизация сайта

33

4.3. Контекстная реклама

36

4.4. Social Media Marketing, SMM – продвижение в социальных сетях

37

Раздел 5. Организационный план

38

5.1. Требования к помещению фотостудии

38

5.2. Студийное оборудование

40

5.3. Персонал проекта

40

Раздел 6. Финансовый план

42

6.1. Допущения проекта

42

6.2. Сезонность проекта

43

6.3. Объемы продаж

44

6.4. Выручка

45

6.5. Персонал проекта

47

6.6. Затраты проекта

50

6.7. Налоги

53

6.8. Инвестиции

55

6.9. Капитальные вложения

55

6.10. Отчет о прибылях и убытках

56

6.11. Ставка дисконтирования

59

6.12. Отчет о движении денежных средств

70

6.13. Денежные потоки

73

6.14. Основные показатели финансовой эффективности проекта

73

Раздел 7. Анализ чувствительности

76

Информация о компании «VTSConsulting»

83

 

 

Развернуть
Выпуски
В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще