Настоящее исследование представляет собой маркетинговый анализ рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в России. Аналитиками компании составлен прогноз развития рынка до 2027 г. Проведен анализ отрасли в текущей экономической ситуации
Период исследования: 2018-2022 гг.
Объект исследования: рынок систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
Предмет исследования: объем рынка, тенденции рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), факторы, влияющие на рынок, основные конкуренты, потребительские цены, отраслевые финансово-экономические показатели, оценка инвестиционной привлекательности, прогноз развития рынка и другие процессы
Цель исследования: анализ и прогноз развития рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
Задачи исследования:
Основные блоки исследования:
Источники информации:
Методы:
Часть 1. Обзор российского рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
1.1.Определение и характеристики российского рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
1.2. Динамика объема российского рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), 2018-2022 гг.
1.3. Оценка степени влияния текущего кризиса на анализируемый рынок
1.4. Структура рынка по виду оказываемых услуг в РФ
1.5. Структура рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) по ФО
1.6. Оценка текущих тенденций и перспектив развития исследуемого рынка
1.7. Оценка факторов, влияющих на рынок
1.8. Анализ отраслевых показателей финансово-экономической деятельности
Часть 2. Анализ конкурентов ТОП-10
2.1. Уровень конкуренции на рынке
2.2. Крупнейшие игроки на рынке. Далее по каждому игроку:
2.2.1. Российская компания / зарубежная компания
2.2.2. Выручка конкурента
2.2.3. УТП конкурента
2.2.4. Клиентский портфель конкурента
2.2.5. Основные планы развития конкурента на ближайший год
2.2.6. Модели монетизации конкурента (тарифная политика)
2.2.7. Используемые конкурентом модели маркетингового продвижения, PR активности
2.4. Сравнение конкурентов по основному функционалу (от наиболее востребованного функционала со стороны ЦА до менее востребованного)
Часть 3. Анализ потребления
3.1. Оценка объема потребления услуг на одну компанию
3.2. Насыщенность рынка и предполагаемый потенциал рынка в России
3.3. Описание потребительских предпочтений
3.4. Ценовой анализ
Часть 4. Оценка факторов инвестиционной привлекательности рынка
Часть 5. Прогноз развития рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) до 2027 г.
Часть 6. Выводы о перспективности создания предприятий в исследуемой области и рекомендации действующим операторам рынка
Диаграмма 1. Динамика объема рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), 2018-2022 гг.
Диаграмма 2. Структура рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) по виду оказываемых услуг, %
Диаграмма 3. Структура рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) по ФО, %
Диаграмма 4. Динамика ВВП РФ, 2014–2022г., % к предыдущему году
Диаграмма 5. Помесячная динамика среднего курса доллара США по отношению к рублю, 2018 – 2023гг. (доступный период), руб./долл. США
Диаграмма 6. Динамика численности населения РФ, на 01 янв. 2015–2023 гг., млн чел.
Диаграмма 7. Прогноз численности населения в России на начало года 2024–2026 гг., млн чел.
Диаграмма 8. Динамика реальных располагаемых доходов населения, РФ, 2014-2022гг., % к предыдущему году
Диаграмма 9. Рентабельность прибыли до налогообложения (прибыли отчетного периода) в сфере систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в сравнении со всеми отраслями экономики РФ, 2018–2022 гг., %
Диаграмма 10. Текущая ликвидность (общее покрытие) по отрасли систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) за 2018-2022 гг., раз
Диаграмма 11. Деловая активность (средний срок оборота дебиторской задолженности) в сфере систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), за 2018-2022 гг., сут. дн.
Диаграмма 12. Финансовая устойчивость (обеспеченность собственными оборотными средствами) в сфере систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), в сравнении со всеми отраслями экономики РФ, 2018-2022 гг., %
Диаграмма 13. Распределение характеристик / выгод SRM-систем, используемых в УТП крупнейшими конкурентами на российском рынке, %
Диаграмма 14. Наличие текущих и долгосрочных целей по автоматизации закупок, РФ, опрос 100 CIO крупного и среднего бизнеса, 3-4кв. 2021г., %
Диаграмма 15. Основные цели проектов автоматизации/диджитализации закупок, РФ, опрос 100 CIO крупного и среднего бизнеса, 3-4кв. 2021г., %
Диаграмма 16. Основной функционал сервисов для оптимизации закупок в России (от наиболее до менее востребованного), %
Диаграмма 17. Объем потребления SRM-систем на одну компанию, 2018-2022 гг., руб./комп.
Диаграмма 18. Охват автоматизации основных закупочных процессов в организациях, %
Диаграмма 19. Критерии выбора вариантов для автоматизации закупок, %
Таблица 1. STEP-анализ факторов, влияющих на рынок систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
Таблица 2. Валовая рентабельность отрасли систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в сравнении со всеми отраслями экономики РФ, 2018–2022 гг., %
Таблица 3. Абсолютная ликвидность отрасли систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в сравнении со всеми отраслями экономики РФ, 2018-2022 гг., раз
Таблица 4. Крупнейшие компании рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в России по типу российская компания / иностранная компания
Таблица 5. Выручка крупнейших компаний рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в России, 2020-2022гг.
Таблица 6. УТП конкурентов на рынке систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) в России, апрель 2023г.
Таблица 7. Клиентские портфели конкурентов на рынке сервисов для оптимизации закупок в России, январь 2022 - апрель 2023г.
Таблица 8. Модели монетизации крупнейших компаний рынка SRM-системв России, август 2023г.
Таблица 9. Модель маркетингового продвижения, PR-активности конкурентов
Таблица 10. Сравнение конкурентов по основному функционалу (от наиболее востребованного к менее востребованному)
Таблица 11. Стоимость контрактов на внедрение Visary ERP с функционалом управления закупками ООО «НПЦ «БИЗНЕСАВТОМАТИКА» , 2022-2023гг. (доступный период)
Таблица 12. Тарифы B2B-CENTER с сервисом «Управление поставщиками» АО ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ», август 2023г.
Таблица 13. Тарифы сервиса ATI.SU, август 2023г.
Таблица 14. Тарифы Comindware Управление поставщиками ООО «КОЛЛОВЭАР», август 2023г.
Таблица 15. Тарифы Agora автоматизация закупок SRM (Электронные закупки ЭТП, SRM) ООО «ЦЕНТРОБИТ», август 2023г.
Таблица 16. Оценка факторов инвестиционной привлекательности рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
Таблица 17. Прогноз объема рынка систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), РФ, 2023-2027г., млрд руб.
Статья, 9 сентября 2026
Компания Гидмаркет
Опыт, доверие и специализация стали главными критериями выбора психолога
Опыт и квалификация, ощущение безопасности и узкая специализация названы главными критериями выбора психолога. Рейтинг факторов в исследовании ГидМаркет.
Рынок психологических услуг в России активно развивается. Все больше людей обращаются к специалистам за помощью в решении личных и профессиональных проблем. Однако выбор психолога остается непростой задачей. По данным исследования ГидМаркет, клиенты ориентируются на несколько ключевых критериев, среди которых опыт специалиста, ощущение безопасности и узкая специализация имеют решающее значение.
По данным «Анализ рынка олова в России – 2026», подготовленного Tebiz, внутренний выпуск металла в тридцать три раза превышает объемы зарубежных закупок. За последние пять лет отрасль успешно адаптировалась к логистическим изменениям: рынок стабильно балансирует на уровне 6,8 тыс. тонн, закрепив за оловом статус критически важного материала для отечественной экономики. Финансовая емкость сектора стабильно увеличивается за счет ценовой динамики, подчеркивая способность предприятий сохранять маржинальность даже в условиях внешних ограничений. Компании не только закрывают текущие потребности страны, но и наращивают инвестиции в ресурсную базу – затраты на геологоразведку увеличились в 2,4 раза, гарантируя сырьевой суверенитет на долгие годы.
По данным «Анализ рынка ланолина в России – 2026», подготовленного Tebiz, зарубежные поставки превосходят внутреннее производство в 17,5 раз, а 95% ввезенного сырья теперь обеспечивают три страны: Китай, Индия и Уругвай.