Типовой бизнес-план строительство торгового комплекса, профессионально разработанный компанией «ABC-Marketing Online» с учетом требований Корпорации развития Дальнего Востока, позволяющий получить статус резидента особой экономической зоны свободный порт «Владивосток» с рядом льгот и преференций.К бизнес-плану прилагается финансовая модель.
Налоговые преференции:
1.НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ - 0% в течение первых 5 лет (кроме Камчатского края*), 12% следующие 5 лет (льгота по региональной части налога устанавливается субъектом РФ);
2.НАЛОГ НА ЗЕМЛЮ - 0% в течение первых 3 лет (льгота устанавливается муниципальным образованием);
3.НАЛОГ НА ИМУЩЕСТВО - 0% в течение первых 5 лет, не более 0,5% следующие 5 лет (льгота устанавливается субъектом РФ);
4.ЕСН - снижены с 30% до 7,6% страховые взносы в ПФР, ФСС, ФОМС.
Административные преференции:
Примечание – * размер региональной налоговой ставки на прибыль в Камчатском крае составляет 5% в течение первых 5 лет
РЕЗЮМЕ.. 3
Инициатор проекта. 3
Суть проекта. 3
Характеристики проекта. 3
Объем продаж.. 4
Потребители. 4
Финансирование. 4
Сопутствующие эффекты от реализации проекта. 4
Показатели проекта. 5
СВЕДЕНИЯ О ЗАЯВИТЕЛЕ.. 6
ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ... 7
Перечень и оценка рисков проекта. 7
Характеристика показателей рисков. 7
Средневзвешенная стоимость капитала. 8
Налоговое окружение и налоговые эффекты от реализации проекта. 9
ОБЗОР РЫНКА.. 10
Общие социально-экономические показатели развития приморского края. 10
Рынок коммерческой недвижимости Приморского края. 10
Выводы по отрасли. 13
Конкуренты и цены на их услуги. 13
Динамика увеличения прогнозной доли рынка и инструменты ее достижения. 14
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.. 15
Описание продукции. 15
Маркетинг продаж.. 15
Портрет целевой аудитории проекта. 16
Критерии выбора для целевой аудитории. 16
Стратегия продаж проекта. 17
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.. 18
Потребность в трудовых ресурсах и требуемая квалификация сотрудников. 18
Организационная структура предприятия. 18
Требования к кадровому обеспечению.. 18
Система внутреннего контроля. 19
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.. 20
Требования к земельному участку и инфраструктуре. 20
Основные данные по земельному участку. 20
План продаж.. 21
Технология строительства. 21
График реализации проекта. 23
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН.. 24
Общая стоимость проекта. 24
Затраты на строительство. 24
Общий объем капитальных вложений. 24
Амортизационные отчисления. 24
Текущие расходы.. 25
Потребности в ресурсах и инфраструктуре. 25
Планируемые источники денежных средств. 26
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 27
Бюджет движения денежных средств. 27
Отчет о финансовый результатах. 28
Основные показатели экономической эффективности проекта. 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 30
Список иллюстраций и приложений
Рисунок 1 – Динамика прироста качественных торговых площадей в г. Владивосток 14
Рисунок 2 – Объем рынка аренды коммерческой недвижимости 15
Рисунок 3 – Основные конкуренты 16
Рисунок 4 – Объём рынка коммерческой недвижимости в Приморском крае 17
Рисунок 5 – Потенциальная доля рынка проекта 17
Рисунок 6 –Предварительный план размещения объектов на территории торгового центра проекта 18
Рисунок 7 – Пример оформления фасада торгового центра 18
Рисунок 8 – Структура затрат проекта в % 23
Рисунок 9 – Диаграмма показателей проекта 28
Приложение 1 – Налоговые отчисления во все бюджеты РФ 29
Приложение 2 – Суммарная выручка от реализации услуг, в руб 29
Таблица 1 – Характеристика проекта 3
Таблица 6 – Показатели проекта 5
Таблица 7– Показатели инвестиционной привлекательности 6
Таблица 8 – Зоны рисков проекта 8
Таблица 9 – Характеристика показателей рисков проекта 8
Таблица 10 – Распределение рисков проекта по группам 9
Таблица 11 – Средневзвешенная стоимость капитала 10
Таблица 12 – Основные данные по земельному участку 22
Таблица 14 – Суммарная выручка проекта от реализации в руб. 22
Таблица 15 – Затраты на строительство, в руб. 23
Таблица 16 – Амортизационные отчисления, в руб. 24
Таблица 17 – Текущие расходы, в руб. 24
Таблица 18 – Параметры строительства 24
Таблицы 19 – Источник поступления средств, в руб и % 25
Таблица 20 – Стоимость проекта, в руб 25
Таблица 21 – Движение денежных средства 26
Таблица 22 – Показатели проекта , в руб 27
Таблица 23 – Структура и стоимость капитала 27
Таблица 24 – Основные показатели экономической эффективности 28
Анализ финансовых показателей производителей стеклопакетов (выпуск 2019)
TEBIZ GROUP
30 000 ₽
Прогноз развития рынка строительства мостов и тоннелей в условиях текущего экономического кризиса в связи с распространением covid-19 в России ( с обновлением)
Компания Гидмаркет
69 000 ₽
Прогноз развития рынка ЖБИ в условиях текущего экономического кризиса в связи с распространением covid-19 в России (с обновлением)
Компания Гидмаркет
69 000 ₽
Прогноз развития рынка строительства коммерческой недвижимости в условиях текущего экономического кризиса в связи с распространением covid-19 в России (с обновлением)
Компания Гидмаркет
69 000 ₽
Интернет проникает в процесс на каждом этапе, однако неизменным остается тот факт, что покупателю так или иначе необходима комбинация онлайн и офлайн опыта.
Статья, 7 июля 2020
AnalyticResearchGroup (ARG)
Снижение объема выпуска табака и его заменителей наблюдалось в начале пандемии, еще до введения ограничений
В марте 2020 года производство табака сократилось на 5,1% по сравнению с предыдущим годом.
Если рассматривать помесячную динамику объема производства табака, его заменителей, экстрактов и эссенций с января 2018 по март 2020 года, можно отметить, что показатель изменялся в диапазоне от 1,0 тыс. т. в июне 2019 года до 4,0 тыс. т. в апреле 2018 года. В марте 2020 года объем выпуска был на уровне 3,7 тыс. т. (-5,1% YoY), подчеркивается в новой волне исследования российского рынка табака и сигарет от «AnalyticResearchGroup».
Так, около 59% опрошенных респондентов по крайней мере один раз посещали магазины Adidas, а 51% – магазины «Спортмастер». Другие знаменитые бренды спортивной обуви и товаров – Nike и Reebok – также вошли в ТОП-5 рейтинга по уровню узнаваемости. Лидерство международных спортивных сетей обусловлено долгим существованием на мировом и российском рынках, глобальной работой над формированием целостности и уникальности бренда и активной политикой продвижения. В случае с Adidasи Reebok, а также с российской сетью «Спортмастер» это еще и широкая представленность торговых точек во многих городах страны.
