31 990 ₽
Типовой бизнес-план свиноводческого комплекса с финансовой моделью
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
31 990 ₽
Демоверсия
VTSConsulting

Типовой бизнес-план свиноводческого комплекса с финансовой моделью

Дата выпуска: 28 мая 2014
Количество страниц: 100
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 52784
31 990 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Выпуски
Описание

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных.

Цель проекта

Строительство свиноводческого комплекса мощностью откорма  13,1 тысяч голов в год

 

Содержание проекта

Строительство индустриального свиноводческого комплекса мощностью откорма 13,1 тысяч голов в год. В состав предприятия также войдет собственный комбикормовый цех.

Благодаря использованию на проектируемом предприятии животных с высоким генетическим потенциалом при современных инновационных и ресурсосберегающих технологиях содержания, выращивания и откорма, кормоприготовления, утилизации отходов и т.д., будет обеспечено устойчивое и высокорентабельное производство мяса для поставок потребителям на территории Украины.

Оценочная стоимость проекта, EUR:

Общая стоимость строительства и оснащения  *** EUR,

в том числе:

строительно-монтажные работы:   *** EUR

оборудование:                                   *** EUR

Индикативная структура финансирования

Условно-расчетный кредит на 100% капитальной стоимости проекта (*** EUR, срок 5 лет, 10% годовых)

 

Проектируемые показатели производства:

Мясо свиней (живой вес) – *** тыс. тн/год

Суммарный объем реализации (нетто) – *** EUR/год                                                 

Основные показатели эффективности:

внутренняя норма рентабельности  – 12,03 %

чистый приведенный доход за 5 лет работы –

*** EUR

период окупаемости капиталовложений – 45 месяцев

Фискальная эффективность

Ежегодные налоговые платежи свинокомплекса превысят *** тыс. EUR, в т. ч. в областной бюджет – 277 тыс. EUR.

Капитализация

Согласно финансовому прогнозу, капитализация (рыночная стоимость) свинокомплекса в период 20011-2015 гг. будет составлять от *** до *** млн. EUR. 

После завершения погашения инвестиционного займа показатель капитализации прогнозируется на уровне *** млн. EUR (20** год)

Обменный курс

Пересчитывается на дату расчетов проекта

 

Детали планируемого объекта

Свиноводческий комплекс будет включать в себя контур индустриального свиноводства (откормочный комплекс) и комбикормовый цех. По состоянию на сегодняшний день (июнь 2011 г.) проект находится в начальной фазе реализации. Размещение предприятия намечено на землях, находящихся в долгосрочной аренде. Расчетная величина землеотвода – 10 га под объекты свиноводческого контура и комбикормового цеха в ***ской области.

Проектируемый свинокомплекс с законченным производственным циклом будет предназначен для равномерного производства, выращивания и откорма свиней на основе индустриальной технологии. Будут применяться безвыгульная технология содержания  животных  и кормление жидкими, пастообразными и сухими кормами.

Основу технологического цикла производства свинины составит товарный репродуктор откормочного комплекса (ландрас + дюрок, ландрас + йоркшир, ландрас + крупная белая), где на его основе будет осуществляться воспроизводство основного откормочного поголовья.

Конечная продукция свинокомплекса

Данные о проектируемых  объемах конечной продукции свинокомплекса в размере его подразделений и контуров.

Конечная продукция свиноводства по подразделениям

 

 

А. Откормочные комплексы - товарная продукция

 

 

Откормленные животные

голов

13 078

Свиньи взрослые высокой упитанности (выбракованные свиноматки)

голов

***

В. Свиньи на реализацию (живым весом)

 

 

Свиньи  товарные весом 110  кг

голов

***

Свиноматки выбракованные весом 200  кг

голов

***

Итого живого веса свиней на убой

тонн

***

 Агрегированная структура затрат по строительству свинокомплекса

По составу затрат:

(тыс. EUR)

Строительно-монтажные работы

***

Оборудование

***

   в том числе основное

***

   в том числе вспомогательное

***

ИТОГО

***

По главам:

***

Подготовка строительства

***

Основные объекты строительства

***

Объекты подсобного назначения

***

Объекты энергетического хозяйства

***

Объекты транспортного хозяйства

***

Наружные сети и сооружения водоснабжения, канализации и теплоснабжения

***

Благоустройство и озеленение территории строительства

***

Прочие затраты и резервы

***

ИТОГО

***

 

Выдержки из исследования

Промышленное свиноводство сконцентрировано вокруг крупных потребительских рынков – в ***ской, Донецкой, Днепропетровской и Запорожской области (доля промышленных свиней в поголовье 70-80%). Крупные мясоперерабатывающие предприятия сосредоточены преимущественно на востоке Украины – около ***% отечественного производства колбасных изделий (Днепропетровская – ***%, Донецкая и Полтавская – по ***%,  Харьковская и Луганская – по *** %). Концентрация в регионах поголовья свиней и мясоперерабатывающих предприятий определяет разницу в региональных закупочных ценах на живых свиней (которая достигает *** %). Самые высокие цены по Украине в 2010 г. наблюдались в Луганской области, а также ***ской и сопредельных Житомирской и Черниговской областях (+ *** % к средней по Украине).

Технология выращивания и откорма свиней на комплексе

На промышленных комплексах по выращиванию и откорму свиней принята 3-фазная технология (выращивание - доращивание - откорм).

Поточно-цеховая технология производства свинины предполагает высокий уровень концентрации животных, узкую специализацию помещений и обслуживающего персонала.

При поточно-цеховой технологии на щелевом полу в 7-ми дневном ритме, через равные промежутки времени стандартными технологическими группами выращивают поросят на подсосе 28 дней с последующим размещением на доращивании 49 дней, а затем на откорме 105 дней. Максимальный срок до забоя составляет не более 182 дней.

Непрерывность поточного производства зависит от репродуктивного периода, который включает в себя: холостой период – 7 дней;  супоросных – 115  дней; подсосный – 28 дней. Итак, репродуктивный период составляет 150 дней, при максимально благоприятных условиях позволяет получить до 2,4 опороса в год.

Ключевые индикаторы экономической эффективности

 

     

Финансовые коэффициенты

 

 

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

%

***

Чистый приведенный доход (NPV) при дисконте 5%

тыс. EUR

***

Чистый приведенный доход (NPV) при дисконте 10%

тыс. EUR

***

Чистый приведенный доход (NPV) при дисконте 12%

тыс. EUR

***

Чистый приведенный доход (NPV) при дисконте 15%

тыс. EUR

***

Индекс инвестиционной рентабельности (PI)

 

***

    при дисконте 5%

 

***

    при дисконте 10%

 

***

    при дисконте 12%

 

***

    при дисконте 15%

 

***

Чистый период окупаемости, лет

 

***

Развернуть
Содержание

 

Содержание табличного материала

4

Содержание графического материала

7

Краткий перечень основных сокращений и условных наименований

8

Резюме проекта

9

Раздел 1. Анализ рынка

11

 

1.1.         Тенденции развития рынка свинины в Украине и мире

11

 

1.2.         Государственная программа стимулирования свиноводства

15

Раздел 2. Основные параметры проектируемого свинокомплекса

17

 

2.1. Концептуальные характеристики свинокомплекса

17

 

2.2. Конечная продукция свинокомплекса

19

Раздел 3. План производственной деятельности и строительства

20

 

3.1. Характеристики места размещения свинокомплекса

20

 

3.2. Генеральный план свинокомплекса (принципиальная схема)

20

 

3.3. Оборудование и производственная структура свинокомплекса

26

 

3.4. Оборудование и производственная структура комбикормового цеха

29

Раздел 4. Оценка сметной стоимости проекта

31

Раздел 5. Производственный план

41

 

5.1. Особенности организации технологического процесса

41

 

5.2. Технология выращивания и откорма свиней на комплексе

43

 

5.3. Опорос свиноматок

45

 

5.4. Комплектация стада

49

 

5.5. Ветеринарная защита комплекса

50

 

5.6. Конечная продукция, плановые объемы производства и цены реализации

50

 

5.7. Обеспечение кормами

51

 

5.8.Обеспечение потребности в оборотном капитале

54

Раздел 6. Финансовый прогноз проекта

58

 

6.1. Принципы расчета и состав финансовых таблиц

58

 

6.2. Финансирование проекта

59

 

6.3. Таблицы финансового прогноза

62

Раздел 7. Результаты финансового прогноза и их анализ

101

 

7.1. Основные результаты

101

 

7.2. Анализ устойчивости результатов проекта в случае наступления рисковых событий

102

Информация о компании

 

107

Таблица 1.1. Прогноз баланса свинины в Украине 2011-2015 гг., тыс. тонн

14

Таблица 2.1. Проектируемые объемы конечной продукции свинокомплекса

19

Таблица 3.1. Экспликация объектов генерального плана свинокомплекса

21

Таблица 3.2. Краткая характеристика объектов свинокомплекса

23

Таблица 4.1. Оценка сметной стоимости проекта строительства свинокомплекса

31

Таблица 4.2. Агрегированная структура затрат по строительству свинокомплекса

39

Таблица 5.1. Индикативный прогноз оборота поголовья на свинокомплексе

41

Таблица 5.2. Основные плановые показатели эффективности технологического процесса на свинокомплексе

42

Таблица 5.3. Плановый объем производства товарной продукции свинокомплекса

50

Таблица 5.4. Оптово-отпускные цены на товарную продукцию свинокомплекса

51

Таблица 5.5. Баланс потребности в комбикормах по свинокомплексу

51

Таблица 5.6. Баланс рецептурных ингредиентов для выработки комбикормов (в тоннах в год)

53

Таблица 5.7. Расчет потребности в оборотном капитале для свинокомплекса

54

Таблица 6.1. Индикативный план обслуживания и погашения инвестиционного кредита для строительства свинокомплекса

 

61

 

Блок таблиц финансового прогноза  инвестиционного проекта

 

63

I.   Контур свиноводства – основные технические параметры

63

1. Откормочный контур

63

II.   Товарная продукция и расчетный объем реализации

67

2. Товарная продукция

67

2*. Условно-расчетный объем реализации

67

III.   Определение условно-переменных затрат по свиноводству (с учетом внутрихозяйственного изготовления комбикормов)

69

3. Расход кормов по группам животных

69

4. Потребление комбикормов

71

5. Ингредиентный состав кормов. Расчетные цены ингредиентов

73

6. Потребление ингредиентов комбикормов

74

7. Затраты труда

76

8. Энергоносители

78

9. Вода

84

10. Ветеринарные и прочие затраты

85

IV.   Валовой доход  по свиноводству (с учетом внутрихозяйственного изготовления комбикормов)

88

11. Условно-расчетный валовой доход

88

V.   Потребность в оборотном капитале

89

VI.   Валовой доход  по фактической товарной продукции свинокомплекса

92

VII. Условно-постоянные затраты

94

VIII. Финансирование и обслуживание кредитных ресурсов

95

IX. Финансовые результаты

97

X.  Денежные потоки

99

XI.  Ключевые индикаторы экономической эффективности

100

Таблица 7.I. Снижение уровня производственной мощности (для определения  – на 15%)

102

Таблица 7.II. Вынужденное снижение отпускных цен на конечную товарную продукцию

103

Таблица 7. III. Рост цен на корма

104

Таблица 7.IV. Рост тарифов на энергоносители/газ, электроэнергию

104

Развернуть
Выпуски
В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще