Бизнес-план круглогодичной базы отдыха в Приволжском федеральном округе

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ

***

Идея проекта: организация деятельности круглогодичной базы отдыха.

Местоположение проекта: Чувашская Республика.

Основные услуги проекта:

1. Услуги размещения.

2. Банный комплекс.

3. Услуги активного отдыха и проката (прокат квадроциклов, лодок, SUP-бордов, велосипедов).

4. Услуги отдыха на территории.

5. Торговые и сопутствующие услуги.

Рыночная ситуация:

1. Чувашская Республика демонстрирует стабильный рост внутреннего туризма, с увеличением количества поездок в *** раза за два года и прогнозируемым приростом до ***млн человек к 2030 году, что свидетельствует о значительном потенциале рынка для загородного отдыха.

2. На территории региона функционируют *** КСР, включая гостиницы, базы отдыха и глэмпинги, что обеспечивает базовую инфраструктуру, но при этом сегмент современных загородных баз отдыха остаётся недостаточно насыщенным, создавая возможности для новых проектов.

3. Увеличение интереса к экологичным, активным и семейным форматам отдыха, сочетание природного и ландшафтного потенциала региона с поддержкой государственных программ создаёт благоприятные условия для реализации рекреационных проектов.

4. Растущий туристический поток в регионе (и увеличение числа туристических поездок свидетельствует о наличии широкой целевой аудитории для загородных баз отдыха, что создаёт высокий спрос на объекты размещения и активный отдых.

5. Сегмент современных баз отдыха с развитой инфраструктурой для семейного и активного досуга в Чувашии остаётся недостаточно насыщенным, что позволяет проекту получить конкурентное преимущество и быстро занять долю рынка, предлагая востребованные услуги, включая проживание, баню и прокат техники.

Конкурентное окружение: АВАН, РУБЛЕВКА, ВОЛЖСКАЯ ДЕРЕВНЯ.

Конкурентные преимущества проекта:

1. Расположение на берегу Волги.

2. Круглогодичный формат работы.

3. Сбалансированный номерной фонд.

4. Современный уровень комфорта после реконструкции.

5. Современный банный комплекс.

6. Развитая инфраструктура активного отдыха.

7. Благоустроенная территория и береговая зона.

8. Формирование комплексного туристического продукта.

9. Умеренный уровень конкуренции в локации.

Маркетинговые инструменты: социальные сети, туристические порталы, продвижение на Яндекс.Картах и 2ГИС, партнёрства с локальными организациями, работа с отзывами, сезонные акции и пакетные предложения.

Финансовые показатели проекта:

Выдержки из исследования

Туристический поток Чувашской Республики

По итогам 2024 года Чувашия вошла в ТОП-5 регионов России по темпам прироста туристического потока. Турпоток на 1 ноября 2024 года, по данным статистики, составил *** тыс. поездок, а по данным внедренной в республике Биг Даты в 2024 году республику посетили *** тыс. гостей. В сравнении с 2022 годом туристический поток вырос в ***раз. Прогнозируется прирост турпотока к 2030 году до ***млн человек в год.

В регионе разрабатывается Федеральная туристическая межрегиональная схема территориально-пространственного планирования макротерритории «Большая Волга», в состав которой входят 13 регионов «Большой Волги», в том числе Чувашия. По показателю ожидаемого относительного прироста турпотока республика среди них занимает 1 место. Чувашия – единственный регион на макротерритории, включенный одновременно в три приоритетных межрегиональных маршрута («Волжские ромашки»).

Диаграмма 1. Динамика туристского потока, Чувашская Республика, 2022-2024 гг., тыс. поездок

***

По итогам 2024 года Международный аэропорт Чебоксары обслужил *** тыс. пассажиров. К предыдущему году рост составил ***% (в 2023 году было перевезено порядка *** тыс. пассажиров).

За 3 месяца 2025 года пассажиропоток авиапредприятия вырос на ***% по сравнению с аналогичными показателями прошлого года. За первый квартал 2025 года было обслужено почти *** тыс. пассажиров (*** тысяч в 2024 году). Количество обслуженных рейсов выросло с *** до ***. Увеличение составило ***%.

Количество туристов, посетивших Чувашию за период навигации 2024 года, составило *** тыс. чел., что почти на *** тыс. больше, чем за аналогичный период 2023 года. С начала сезона пассажирские теплоходы совершили почти *** судозаходов в Чебоксарский речной порт.

Анализ коллективных средств размещения Чувашской Республики

С 2020 по 2022 год в Чувашской Республике произошло снижение числа коллективных средств размещения (КСР) с *** до *** единиц, связанное с последствиями пандемии и оптимизацией гостиничного сектора. Начиная с 2022 года, в регионе осуществляет деятельность *** КСР. Данный показатель остаётся стабильным, что свидетельствует о завершении этапа сокращения и достижении устойчивого уровня функционирования отрасли.

Диаграмма 2. Число коллективных средств размещения, Чувашская Республика, 2020-2024 гг., ед.

***

На территории города Чебоксары осуществляют свою деятельность *** коллективных средства размещения, из которых *** гостиниц, *** хостелов, *** организаций гостиничного типа, *** санаторно-курортных организации, *** баз отдыха и *** туристическая база.

Диаграмма 3. Структура КСР, г. Чебоксары, 2024 г., ед

***

*** коллективное средство размещения в Чебоксарах имеет классификацию, в том числе 5 звезд – *** гостиница, 4 звезды – *** гостиницы, 3 звезды – *** гостиниц, 2 звезды – *** гостиниц, категорию «без *» имеют *** коллективных средств размещения.

Диаграмма 4. Структура КРС по классификации, г. Чебоксары, 2024 г., ед.

***

Одним из перспективных направлений развития туризма в Чувашии стало создание глэм. До конца 2024 года в регионе планировалось открыть шесть глэмпингов в разных округах: Алатырском, Чебоксарском, Козловском, Красноармейском, Канашском и в Заволжье. Уже сданы *** номеров, в которых могут разместиться туристы, предпочитающие отдых на природе, но не готовые жертвовать комфортом.

Кроме того, в Чебоксарах идет реконструкция гостиничного фонда. В столичном отеле «Волга Премиум» после обновления будет открыто *** номеров, а в строящейся гостинице «Мегаполис» - свыше ***.

Данные проекты реализуются при поддержке гранта по национальному проекту «Туризм и индустрия гостеприимства» на сумму *** млн руб., привлекающего внебюджетные инвестиции объёмом около *** млн руб.

Ключевые тенденции

На рынке загородного и рекреационного туризма в Чувашской Республике можно выделить следующие ключевые тенденции:

1. Развитие внутреннего туризма в регионе.

***

2. Сезонность и высокая загрузка летом.

***

3. Интерес к активному и экологичному отдыху.

***

4. Природный и ландшафтный потенциал региона.

***

5. Развитие инфраструктуры и государственная поддержка.

***

6. Низкий уровень конкуренции в сегменте загородного туризма.

***

7. Рост интереса к семейному и корпоративному отдыху.

***

8. Спрос на комплексные сопутствующие услуги.

***

Целевая аудитория проекта

Целевая аудитория базы отдыха формируется с учётом особенностей региона, типа предлагаемых услуг и востребованности активного и семейного отдыха. Проект ориентирован на группы туристов, ищущих сочетание комфортного размещения, природной среды и возможностей для активного досуга, включая баню, прокат техники и развлечения на открытом воздухе.

Таблица 3. Группы целевой аудитории проекта

***

Основная аудитория базы отдыха – молодые семьи и небольшие компании друзей, ориентированные на активный и летний отдых, при этом расширенные семьи и группы друзей формируют дополнительный спрос на длительные заезды и летние каникулы, а корпоративные группы обеспечивают поток посетителей в межсезонье и выходные дни, что позволяет равномерно распределять загрузку. Все сегменты объединяет потребность в комфортном размещении, безопасности и разнообразных формах активного отдыха на природе, а их разнообразие создаёт возможность формировать гибкие пакетные предложения, адаптированные под конкретные сегменты и сезонность, повышая доходность проекта.