Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ
***
Идея проекта: создание многопрофильного ивент-пространства для тематических мероприятий, ретритов, духовных практик и бьюти-ивентов.
Основные услуги проекта:
1. Ивент-площадка для масштабных мероприятий.
2. Ретриты и духовные практики.
3. Образовательные и лекционные программы.
4. Аренда пространства под частные мероприятия.
Рыночная ситуация:
1. Событийная индустрия в России демонстрирует уверенный рост в *** раза – с *** млрд руб. в 2020 году до *** млрд руб. в 2024 году. Рост рынка подтверждает высокую привлекательность индустрии для инвесторов, а также показывает, что российская событийная сфера продолжает адаптироваться и развиваться даже в сложных экономических условиях.
2. Количество компаний, занимающихся организацией конференций и выставок, стабильно растет, увеличившись с *** в 2020 году до *** в 2024 году. Лидерами рынка являются организаторы мероприятий с выручкой *** млрд руб. (***% от всего рынка), что объясняется высокой маржинальностью услуг по созданию концепций, продюсированию, маркетингу и координации событий. Площадки занимают второе место с выручкой *** млрд руб. (***% рынка), что свидетельствует о высоком спросе на аренду и необходимость постоянного наличия качественных пространств для мероприятий.
3. Москва и Московская область – абсолютный лидер рынка, обеспечивающий *** млрд руб. выручки (***% всего рынка), что связано с высокой концентрацией бизнеса, международных и федеральных событий, а также платежеспособной аудиторией.
Конкурентное окружение: проект не имеет прямых конкурентов в Москве, так как сочетает в себе несколько ключевых направлений: ивент-пространство для масштабных beauty-мероприятий, ретритов, духовных практик и трансформационных событий.
Маркетинговые инструменты: таргетированная реклама, контент-маркетинг, инфлюенс-маркетинг, SEO и контент на сайте, PR и публикации, еmail-маркетинг и CRM, ивенты и коллаборации, реклама у лидеров мнений.
Финансовые показатели проекта:
Показатели для компании |
Ед. изм. |
Значение |
Необходимые инвестиции |
тыс. руб. |
150 780 |
NPV |
тыс. руб. |
*** |
IRR (годовая) |
% |
155% |
PI (индекс прибыльности) |
раз |
*** |
Срок окупаемости |
мес. |
18 |
Дисконтированный срок окупаемости |
мес. |
*** |
ROIC |
раз |
5,10 |
Выдержки из исследования
Краткий обзор событийной индустрии России
Событийная индустрия в России демонстрирует уверенный рост в *** раза – с *** млрд руб. в 2020 году до *** млрд руб. в 2024 году. Самый значительный скачок произошел в 2021 году, когда рынок вырос на ***млрд руб. (+***%) по сравнению с 2020 годом. Это связано с постпандемийным восстановлением отрасли и возвращением массовых мероприятий.
В 2023-2024 гг. темпы роста остаются высокими, но более стабильными: +***% в 2023 году и +***% в 2024 году, что указывает на устойчивое развитие индустрии, рост спроса на мероприятия и расширение предложений на рынке. Рост рынка подтверждает высокую привлекательность индустрии для инвесторов, а также показывает, что российская событийная сфера продолжает адаптироваться и развиваться даже в сложных экономических условиях.
Диаграмма 1. Объем рынка событийной индустрии, Россия, 2020-2024 гг., млрд руб.
***
Количество компаний, занимающихся организацией конференций и выставок, стабильно растет, увеличившись с *** в 2020 году до *** в 2024 году. Самый резкий прирост произошел в 2024 году, когда число компаний увеличилось на *** единицу (+***%) по сравнению с 2023 годом, что связано с выходом на рынок новых игроков, ростом спроса на деловые и выставочные мероприятия.
Диаграмма 2. Количество компаний, которые работают по ОКВЭД 82.30 «Деятельность по организации конференций и выставок», Россия, 2020-2024 гг., ед.
***
По данным Единого реестра МСП по состоянию на 26.02.2025 г., в Москве осуществляет деятельность по ОКВЭД 82.30 «Деятельность по организации конференций и выставок» *** юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, что составляет ***% от общего числа в России. Москва является ключевым центром событийной индустрии.
Лидерами рынка являются организаторы мероприятий с выручкой *** млрд руб. (***% от всего рынка), что объясняется высокой маржинальностью услуг по созданию концепций, продюсированию, маркетингу и координации событий. Площадки занимают второе место с выручкой *** млрд руб. (***% рынка). Это свидетельствует о высоком спросе на аренду и необходимость постоянного наличия качественных пространств для мероприятий. Сервисные услуги генерируют *** млрд руб. (***% рынка), что подтверждает важность сопутствующих услуг для успешного проведения мероприятий. На прочие услуги приходится *** млрд руб. (***%).
Диаграмма 3. Структура событийного рынка по видам деятельности (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб.
***
Москва и Московская область – абсолютный лидер рынка, обеспечивающий *** млрд руб. выручки (***% всего рынка), что связано с высокой концентрацией бизнеса, международных и федеральных событий, а также платежеспособной аудиторией. ТОП-10 регионов (Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург и др.) генерируют *** млрд руб. (***%), что указывает на активное развитие индустрии в крупных городах России. Однако доля остается значительно ниже московской. Остальные регионы страны приносят всего *** млрд руб. (***% рынка), что подчеркивает низкий уровень развития событийного бизнеса за пределами мегаполисов. Это связано с меньшим спросом, недостаточным количеством профессиональных площадок и более низким уровнем доходов населения.
Диаграмма 4. Структура событийного рынка по регионам (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб.
***
Тенденции событийной индустрии России
Событийная индустрия России продолжает расти и трансформироваться, подстраиваясь под новые запросы аудитории и глобальные изменения. С одной стороны, увеличивается конкуренция среди организаторов и площадок, что заставляет игроков рынка предлагать уникальные концепции. С другой – цифровизация, импортозамещение и тренды на осознанное потребление вносят серьезные коррективы в развитие рынка.
В 2025 году ключевыми драйверами роста становятся диджитализация, персонализация мероприятий, рост B2B-ивентов и усиление экологической повестки. Кроме того, индустрия расширяет свои границы, интегрируя wellness и lifestyle-направления. Рассмотрим основные тенденции подробнее.
Тенденция 1. Рост спроса на уникальные ивент-пространства и тематические мероприятия.
***
Тенденция 2. Диджитализация и внедрение технологий в ивенты.
***
Тенденция 3. Развитие локальных мероприятий и импортозамещение в индустрии.
***
Тенденция 4. Рост рынка B2B-ивентов и деловых мероприятий.
***
Тенденция 5. Персонализация и новый подход к вовлечению аудитории.
***
6. Расширение границ event-индустрии: слияние с wellness и lifestyle.
***
Рынок событийной индустрии в 2025 году становится более гибким, технологичным и ориентированным на аудиторию. Главные тенденции – персонализация, digital-инструменты, импортозамещение и развитие концептуальных ивентов, сочетающих бизнес, стиль и трансформационные практики. Для организаторов это открывает новые возможности роста и дифференциации, особенно в нише lifestyle, beauty и wellness-мероприятий.
Целевая аудитория проекта
Проект ориентирован на премиальную и осознанную аудиторию, которая стремится к личностному росту, красоте и гармонии. Проект привлекает осознанную, успешную и прогрессивную аудиторию, которая сочетает интерес к моде, стилю, психологии и духовным практикам. Это не просто посетители, а люди, готовые инвестировать в себя, свою внешность, душевное равновесие и развитие. Целевая аудитория делится на несколько ключевых групп, представленных в таблице ниже.
Таблица 2. Группы целевой аудитории проекта
***
Карта эмпатии
Карта эмпатии – это инструмент, который помогает понять и визуализировать потребности, мысли, чувства и мотивации целевой аудитории или персоны. Ниже представлены карты эмпатии для каждой группы целевой аудитории.
Таблица 3. Карата эмпатии для группы «Люди, стремящиеся к духовному развитию и трансформации»
***
Таблица 4. Карата эмпатии для группы «Любители индустрии моды и красоты»
***
Таблица 5. Карата эмпатии для группы «Премиум-аудитория и предприниматели»
***
Таблица 6. Карата эмпатии для группы «Люди, работающие с психикой и энергией»
***
Таблица 7. Карата эмпатии для группы «Женщины 25-50 лет, заботящиеся о своем внешнем и внутреннем мире»
***
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков |
4 |
Резюме проекта |
7 |
Раздел 1. Описание проекта |
10 |
1.1. Суть и идея проекта |
10 |
1.2. Концепция проекта |
11 |
1.3. Основные услуги проекта |
12 |
Раздел 2. Анализ рынка |
14 |
2.1. Краткий обзор событийной индустрии России |
14 |
2.2. Тенденции событийной индустрии России |
17 |
2.3. Целевая аудитория проекта |
20 |
2.4. Карта эмпатии |
22 |
Раздел 3. Конкурентное окружение |
26 |
3.1. Анализ конкурентного окружения |
26 |
3.2. Конкурентные преимущества проекта |
29 |
3.3. SWOT-анализ проекта |
30 |
Раздел 4. Маркетинговый план |
33 |
4.1. Маркетинговая стратегия |
33 |
4.2. Таргетированная реклама |
36 |
4.3. Контент-маркетинг |
36 |
4.4. Инфлюенс-маркетинг |
37 |
4.5. SEO и контент на сайте |
37 |
4.6. PR и публикации |
37 |
4.7. Email-маркетинг и CRM |
38 |
4.8. Ивенты и коллаборации |
38 |
4.9. Реклама у лидеров мнений |
39 |
Раздел 5. Организационный план |
40 |
5.1. Местоположение проекта |
40 |
5.2. Здание |
40 |
5.3. Оборудование проекта |
41 |
5.4. Персонал |
43 |
5.5. Бизнес-модель проекта |
44 |
Раздел 6. Финансовый план |
47 |
6.1. Допущения, принятые для расчетов |
47 |
6.2. Сезонность |
49 |
6.3. Цены |
49 |
6.4. Объемы реализации |
50 |
6.5. Выручка от реализации |
50 |
6.6. Персонал |
51 |
6.7. Затраты |
52 |
6.8. Налоги |
54 |
6.9. Расчет собственного оборотного капитала (СОК) |
54 |
6.10. Первоначальные инвестиции в проект |
56 |
6.11. Капитальные вложения |
56 |
6.12. Амортизация |
57 |
6.13. Кредиты |
57 |
6.14. Отчет о прибыли и убытках |
58 |
6.15. Отчет о движении денежных средств |
60 |
6.16. Баланс |
62 |
6.17. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
63 |
6.18. Показатели экономической эффективности |
67 |
Раздел 7. Анализ рисков проекта |
70 |
7.1. Анализ чувствительности |
70 |
7.2. Анализ безубыточности |
76 |
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» |
80 |
Диаграммы |
|
Диаграмма 1. Объем рынка событийной индустрии, Россия, 2020-2024 гг., млрд руб. |
14 |
Диаграмма 2. Количество компаний, которые работают по ОКВЭД 82.30 «Деятельность по организации конференций и выставок», Россия, 2020-2024 гг., ед. |
15 |
Диаграмма 3. Структура событийного рынка по видам деятельности (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб. |
16 |
Диаграмма 4. Структура событийного рынка по регионам (выручка компаний), Россия, 2024 г., млрд руб. |
17 |
Диаграмма 5. Сезонность оказания услуг, % |
49 |
Диаграмма 6. Динамика выручки проекта, тыс. руб. |
51 |
Диаграмма 7. Центры прибыли, % |
51 |
Диаграмма 8. Распределение затрат по группам (усредненно), % |
54 |
Диаграмма 9. График капитальных вложений, тыс. руб. |
57 |
Диаграмма 10. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. |
59 |
Диаграмма 11. Чистая прибыль (убыток)/EBITDA, тыс. руб. |
59 |
Диаграмма 12. Денежные средства на конец периода, тыс. руб. |
62 |
Диаграмма 13. Денежные потоки по проекту накопленным итогом, тыс. руб. |
69 |
Диаграмма 14. Расчет точки безубыточности графическим методом, тыс. руб. |
78 |
Таблица 1. Ключевые принципы концепции |
11 |
Таблица 2. Группы целевой аудитории проекта |
20 |
Таблица 3. Карата эмпатии для группы «Люди, стремящиеся к духовному развитию и трансформации» |
22 |
Таблица 4. Карата эмпатии для группы «Любители индустрии моды и красоты» |
22 |
Таблица 5. Карата эмпатии для группы «Премиум-аудитория и предприниматели» |
23 |
Таблица 6. Карата эмпатии для группы «Люди, работающие с психикой и энергией» |
24 |
Таблица 7. Карата эмпатии для группы «Женщины 25-50 лет, заботящиеся о своем внешнем и внутреннем мире» |
24 |
Таблица 8. Анализ косвенных конкурентных проектов |
27 |
Таблица 9. Инструменты и каналы продвижения проекта |
35 |
Таблица 10. Оборудование |
42 |
Таблица 11. Штат персонала |
43 |
Таблица 12. Процентное распределение для привлеченных специалистов |
43 |
Таблица 13. Бизнес-модель Canvas проекта |
45 |
Таблица 14. Базовые допущения, принятые для расчетов |
47 |
Таблица 15. Числовые значения базовых допущений |
48 |
Таблица 16. Рост цен с учетом инфляции |
49 |
Таблица 17. Объемы реализации, мер./год |
50 |
Таблица 18. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
50 |
Таблица 19. Фонд оплаты труда и налоги на фонд оплаты труда, тыс. руб. |
51 |
Таблица 20. Затраты по проекту, тыс. руб. |
52 |
Таблица 21. Распределение налоговых отчислений, тыс. руб. |
54 |
Таблица 22. Норматив собственного оборотного капитала (СОК), дней |
55 |
Таблица 23. Собственный оборотный капитал, тыс. руб. |
55 |
Таблица 24. Первоначальные инвестиции в бизнес |
56 |
Таблица 25. Капитальные вложения |
56 |
Таблица 26. Амортизационные отчисления, тыс. руб. |
57 |
Таблица 27. Условия по кредитованию |
57 |
Таблица 28. Кредитный калькулятор |
58 |
Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
58 |
Таблица 30. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. |
61 |
Таблица 31. Бухгалтерский баланс, тыс. руб. |
63 |
Таблица 32. Расчет ставки дисконтирования методом WACC |
65 |
Таблица 33. Показатели экономической эффективности по проекту |
69 |
Таблица 34. Расчет точки безубыточности, тыс. руб. |
77 |