Группа Компаний Step by Step работает на рынке 15 лет, осуществляет полный комплекс консалтинговых и маркетинговых услуг, создавая возможность поддержки управленческих решений и развития бизнеса своих клиентов в следующих областях:
В состав Группы Компаний Step by Step входят такие подразделения, как:
Специалистами подразделений Группы Компаний Step by Step разработаны и применяются уникальные методики на следующих сегментах рынка:
Преломив обширный международный опыт к своей деятельности, мы понимаем важность зарождения и развития в России off-the-shelf исследований или готовых, инициативных исследований. Как и повсюду в мире, инициативные исследования - это важный продукт нашего Аналитического центра. Многие клиенты совершенно справедливо воспринимают готовые исследования как начальный этап в познавании рынков, для других такие отчеты еще и первое знакомство с маркетинговой аналитикой. Придерживаясь международных стандартов в создании готовой коммерческой аналитики, а так же будучи лидером рынка инициативных маркетинговых исследований, мы уделяем сегодня особое внимание верификации данных при помощи тщательного отбора экспертов анализируемых рынков. Наша цель - не только увеличение количества отчетов, но и повышение качества предоставляемой информации. Уже сейчас большинство наших отчетов и все новые или обновляемые отчеты подкреплены сериями глубинных и экспертных интервью и/или проходят дополнительный контроль со стороны участников рынков. Около 20 рынков анализируются всесторонне и на регулярной основе.
Ведущие специалисты Группы Компаний Step by Step состоят в таких профессиональных организациях, как Международная Ассоциация Профессионалов в области исследований общественного мнения и маркетинга (ESOMAR), НГПК (Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов), Гильдия Маркетологов, РАРИ (Российская Ассоциация Рыночных Исследований), Московская ТПП.
На сегодняшний день в портфеле Группы Компаний Step by Step более 350 реализованных проектов. Мы гордимся сотрудничеством с такими организациями, как Среди клиентов компании ОАО "Связьинвест", ОАО "Мосэнерго", РАО ЕЭС РФ, "АйТи", "Элвис-Телеком", "ТелекомКомплектСервис", "Связькомплект", "Future Telecom", АСТО Гарантия, Холдинг "Еврохим", Производственная группа "Uniservis", сеть "Детский мир", система ГАЛС, компания "Русский бисквит", объединение "Полипласт", игровая сеть "Джекпот", сеть магазинов "Фамилия", ТД "Снежная королева", Saeco и многие другими. Еще одним своим важным опытом Агентство считает проекты, связанные с поддержкой и помощью в адаптации иностранных компаний при входе на российский рынок. Среди проектов компании сотрудничество с Hitachi, Honeywell, HUURRE, Emborg Foods, Агентством по развитию экспорта Бразилии APEX, Nestle, JTI Tobacco и многими другие.
Почему так происходит? Начнем с того, что особенно востребован этот формат стал в период пандемии 2020 года, когда многие компании отпускали людей "на удаленку". Сейчас же темпы роста рынка несколько снизились, что вывано возвращением части бизнеса в офисы, а также и отъездом за рубеж россиян в 2022 году. Однако интерес к складам такого формата проявили интернет-магазины, более того, они не только хранят там товар, но и могут арендовать небольшой офис. Таким образом видно, что рынок меняется в зависимости от спроса.
Итак, биг-бэги – их еще называют мягкими много разовыми контейнерами – используются в каких отраслях промышленности, как пищевое производство, химическое производство, включая производство удобрений, комбикормов, строительных смесей и других. Достоинство биг-бэгов в том, что эти емкости можно грузить в фуры или вагоны, то есть продукция перевозится уже крупными фасовками, а значит, сыпучий продукт не залеживается и не портится. Также биг-бэги максимально удобны в силу своих конструктивных особенностей: наличию строп, наличию дополнительных отверстий в дне для более удобной выгрузки сыпучего продукта и так далее. В последние годы рынок биг-бэгов показывал стремительный рост. Однако в 2022 году ситуация в стране и мире изменилась, и в частности одним из последствий перемен стало появления барьеров в импорте. И если своих производителей биг-бэгов в стране много, они хорошо развиты, и выпускают передовую технологию, то вопрос химического сырья встал более остро, потому что сырье в нашу страну в большей степени импортируется. Из-за этого динамика рынка несколько изменилась, прирост рынка положительный, но стал ниже. Ка же можно оптимизировать ситуацию? Во-первых, теперь импортозамещение перестало быть «целью на горизонте», а стало важной текущей тактической задачей. Необходимо восстановление производства, которое было в стране ранее, но из-за наличия более дешевых предложений постепенно встало. Нужны грамотные специалисты, причем на всех уровнях: руководители, технологи, инженеры, специалисты конвейеров, слесари, наладчики, и здесь надо обратить внимание на необходимость развития учебной базы по среднему специальному образованию, подготовки новых молодых кадров, а также восстановления имиджа рабочих профессий.
Да, в первые месяцы было много трудностей, производители не сразу поняли, что перед ними вместе с трудностями новых реалий появились и новые переспективы развития. Так, освободилась ниша, которую занимал импорт.