Цель БП: создание магазина детской обуви.
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание магазина детской обуви, общей площадью 70 кв.м. Приоритет среди марок, представленных в магазине, будет отдаваться российским производителям.
Российский рынок товаров для детей в 2011 году вырос на …%, по данным Ассоциации предприятий индустрии детских товаров. Рынок продолжает рост.
Себестоимость продукции, продаваемой в розничных сетях, формируется с учетом дополнительных расходов.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: …….
Долгосрочная цель: ………
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
1 |
Введение |
5 |
||
2 |
Список используемых терминов |
6 |
||
3 |
Резюме проекта |
7 |
||
3.1 |
Суть проекта |
7 |
||
3.2 |
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта |
7 |
||
3.3 |
Расчетные сроки проекта |
7 |
||
3.4 |
Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции |
7 |
||
3.5 |
Стоимость проекта |
8 |
||
3.6 |
Источники финансирования проекта |
8 |
||
3.7 |
Выгоды и риски проекта |
8 |
||
3.8 |
Ключевые экономические показатели эффективности проекта: |
8 |
||
4 |
Описание товара |
9 |
||
4.1 |
Определение товара |
9 |
||
4.2 |
Сегментация товара |
9 |
||
4.3 |
Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования |
9 |
||
4.4 |
Перспективы развития товара |
9 |
||
4.5 |
Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров |
10 |
||
5 |
Анализ рынка |
11 |
||
5.1 |
Анализ положения дел в отрасли |
11 |
||
5.1.1 |
Текущая ситуация в отрасли |
11 |
||
5.1.2 |
Факторы, влияющие на отрасль |
13 |
||
5.2 |
Общие данные о рынке |
13 |
||
5.2.2 |
Объемы и емкость рынка |
13 |
||
5.3 |
Темпы роста |
15 |
||
5.4 |
Сегментация рынка |
15 |
||
5.5 |
Ценообразование на рынке |
17 |
||
5.5.1 |
Скидки |
18 |
||
5.6 |
Конкурентный анализ |
20 |
||
5.6.1 |
Тенденции основных производителей продукции |
23 |
||
5.7 |
Анализ потребителей |
26 |
||
5.8 |
Выбор и обоснование уникального достоинства продукции |
28 |
||
6 |
Маркетинговый план |
29 |
||
6.1 |
Уникальные достоинства, позиционирование |
29 |
||
6.2 |
Ценовая политика |
29 |
||
6.3 |
Порядок осуществление продаж |
29 |
||
6.4 |
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы |
30 |
||
7 |
План продаж |
31 |
||
7.1 |
Цены на конкретные виды товара |
31 |
||
7.2 |
Организация сбыта. Каналы сбыта. |
31 |
||
7.3 |
План продаж на весь расчетный период. |
31 |
||
8 |
Основной бизнес-процесс. |
33 |
||
8.1 |
Описание основного бизнес-процесса. |
33 |
||
8.2 |
Требования к поставщикам |
33 |
||
8.3 |
Состав и стоимость оборудования |
34 |
||
8.3.1 |
Амортизация основных средств |
34 |
||
8.4 |
Оценка и обоснование необходимых ресурсов |
34 |
||
8.5 |
Оценка постоянных и переменных затрат |
35 |
||
8.6 |
Оценка доходов |
37 |
||
8.7 |
Функциональное решение |
38 |
||
8.7.1 |
Выбор и обоснование типа предприятия |
38 |
||
9 |
Организационно-управленческая структура |
39 |
||
9.1 |
Организационная структура |
39 |
||
9.2 |
Специализация, количество и состав сотрудников |
39 |
||
9.3 |
Затраты на оплату труда |
40 |
||
10 |
Финансовый план |
42 |
||
10.1 |
Основные параметры расчетов |
42 |
||
10.2 |
Объем финансирования |
42 |
||
10.3 |
Основные формы финансовых расчетов |
43 |
||
10.4 |
Анализ чувствительности |
48 |
||
10.4.1 |
Показатели эффективности проекта |
48 |
||
10.4.2 |
Основные параметры бизнес-плана: |
48 |
||
11 |
Организационный план осуществления проекта |
50 |
||
11.1 |
План-график реализации проекта |
50 |
||
12 |
Список приложений |
51 |
||
12.1 |
Приложение 1 Постановление Правительства Российской Федерации от 7 апреля 2009 г. N 307 г. Москва "Об утверждении технического регламента о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков" |
51 |
Таблица 1. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль
Таблица 2. Сравнительный анализ производителей конкурентов
Таблица 3. Цены на конкретные позиции товаров
Таблица 4. План продаж, часть 1, шт.
Таблица 5. План продаж, часть 2, шт.
Таблица 6. Состав и стоимость основного оборудования, руб.
Таблица 7. Площади необходимых помещений.
Таблица 8. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 9. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 10. План по доходам на весь расчетный период, руб.
Таблица 11. Штатное расписание
Таблица 12. Затраты на открытие
Таблица 13. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 14. План движения денежных средств (Cash Flow) (часть 1)
Таблица 15. План движения денежных средств (Cash Flow) (часть 2), руб.
Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках (часть 1), руб.
Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках (часть 2), руб.
Таблица 18. График реализации проекта
На российском платежном рынке онлайн-транзакции продолжают удерживать лидирующие позиции как с точки зрения доступа клиентов к расчетным счетам, так и по проводимым платежам. Например, если по состоянию на начало 2008 года в России действовало лишь 1,3 млн. счетов юридических лиц с дистанционным доступом, а их доля в общем числе счетов составляла около 23%, то по состоянию на начало 2023 года таких счетов было уже 8,5 млн., а доля в общем количестве превышала 50%.
В двенадцатой волне исследования рынка систем дистанционного обслуживания для бизнеса в России, выпущенной в прошлом году, аналитики «ARG» разобрались, какие новинки в этой сфере были выпущены на отечественном рынке. Проанализировав 200+ сообщений об обновлениях систем и запуске нового функционала, анонсированных 20-ю российскими банками, авторы пришли к выводу, что среди видов дистанционного обслуживания больше всего новостей касалось систем мобильного банкинга. При этом почти половина новостей относится к развитию услуг и расширению функционала существующих сервисов, а по числу размещенных новостей лидировали Бланк Банк, ВТБ и УРАЛСИБ.
Вместе с общим ростом e-commerce в России продажи продолжают увеличиваться и в сегменте товаров для спорта. При этом несмотря на та, что в последние несколько лет на российском рынке растет роль маркетплейсов, отдельные интернет-магазины по-прежнему вносят значительный вклад в общий объем продаж.