Бизнес-план ТРЦ разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для строительства торгово-развлекательного центра регионального масштаба общей площадью 28 тыс. кв. метров, а также оценки эффективности его деятельности.
К проекту прилагается принципиально новая финансовая модель, разработанная специалистами компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC). Модель учитывает все особенности данного проекта, включая закупку оборудования, инвентаря, расходы на создание и техническую поддержку сайта, расходы на рекламу, расходы на оформление разрешительной документации, прогнозные формы бухгалтерской отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс), анализ чувствительности и анализ безубыточности.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для строительства торгово-развлекательного центра, а также для оценки эффективности его деятельности.
РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ
ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ
Арендаторами площадей проектируемого торгово-развлекательного центра могут выступать:
РЫНОК ПРОЕКТА
ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ
Объем инвестиций в строительство торгово-развлекательного центра составляет порядка 1,3 млрд. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 25 месяцев.
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
В данном проекте рассматривается финансирование за счет собственных средств Инициатора проекта (***%), заемных средств (***%), а также за счет текущей выручки предприятия (***%).
ГЛОССАРИЙ |
|||
1. |
ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ |
||
2. |
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА |
||
3. |
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА |
||
|
3.1. |
Характеристика площадей |
|
|
3.2. |
Планировка торгово-развлекательного центра |
|
|
3.3. |
Влияния проекта на окружающую среду |
|
4. |
АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ |
||
|
4.1. |
Российский рынок торговой недвижимости |
|
|
|
4.1.1. |
Общая ситуация на рынке и перспективы развития |
|
4.2. |
Рынок торговой недвижимости Москвы |
|
|
|
4.2.1. |
Предложение на рынке |
|
|
4.2.2. |
География ТЦ |
|
|
4.2.3. |
Обеспеченность торговыми площадями |
|
|
4.2.4. |
Спрос |
|
|
4.2.5. |
Арендные ставки |
|
4.3. |
Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга |
|
|
|
4.3.1. |
Предложение на рынке |
|
|
4.3.2. |
Спрос |
|
|
4.3.3. |
Арендные ставки |
5. |
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН |
||
|
5.1. |
Организационно-функциональная структура управления проектом |
|
|
5.2. |
График реализации проекта |
|
6. |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН |
||
|
6.1. |
Условия и допущения, принятые для расчета |
|
|
6.2. |
Исходные данные |
|
|
|
6.2.1. |
Налоговое окружение |
|
|
6.2.2. |
Перечень услуг и цены |
|
|
6.2.3. |
План реализации услуг |
|
|
6.2.4. |
Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. |
|
|
|
Энергоресурсы |
|
|
|
Прочие |
|
|
6.2.5. |
Численность персонала и заработная плата |
|
|
6.2.6. |
Калькуляция прямых материальных затрат |
|
|
6.2.7. |
Капитальные затраты и амортизация |
|
|
6.2.8. |
Нормы оборота текущих активов и пассивов |
|
6.3. |
Расчет выручки |
|
|
6.4. |
Инвестиционные издержки |
|
|
6.5. |
Расчет прибылей, убытков и денежных потоков |
|
|
6.6. |
Налоговые и страховые отчисления |
|
|
6.7. |
Источники, формы и условия финансирования |
|
|
|
6.7.1. |
Потребность и источники финансирования |
|
|
6.7.2. |
Предлагаемые условия финансирования |
|
6.8. |
Оценка экономической эффективности проекта |
|
|
|
6.8.1. |
Методика расчета показателей |
|
|
|
Методология расчета ставки дисконтирования |
|
|
|
Методология расчета финансовых показателей |
|
|
6.8.2. |
Показатели эффективности по проекту |
|
|
6.8.3. |
Финансовая состоятельность проекта |
7. |
ОЦЕНКА РИСКОВ |
||
|
7.1. |
Общая характеристика методов оценки рисков |
|
|
7.2. |
Анализ чувствительности |
|
|
7.3. |
Уровень безубыточности |
|
|
7.4. |
Оценка проектных рисков |
|
О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC) |