22 900 ₽
Бизнес-план ночного клуба – 2011
Еще
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
22 900 ₽
Демоверсия
Intesco Research Group

Бизнес-план ночного клуба – 2011

Дата выпуска: 5 июля 2011
Количество страниц: 111
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 38753
22 900 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Выпуски
Описание

Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка ночных клубов в последующие годы.

Цели проекта:

привлечение инвестиционных средств для открытия ночного клуба;

обоснование экономической эффективности открытия ночного клуба;

разработка поэтапного плана создания и развития ночного клуба.

Описание проекта:

данный проект реализуется «с нуля»;

месторасположение – Москва

хорошая транспортная доступность;

близость к метро (пешеходная доступность).

график работы: с понедельника по четверг и в воскресенье – с 18:00 до 1:00; с пятницы по субботу – с 18:00 до 6:00.

величина среднего чека - *** руб.

общая площадь – *** кв.м.

Статьи дохода:

плата за вход -*** руб.;

ужин в ресторане – *** руб.;

заказ напитков в баре – *** руб.;

поступления от прочих услуг (резерв столов, бильярд, кальян) – *** руб.

Услуги:

бар;

ресторан;

танцевальная дискотека;

музыкальное выступление популярных артистов и ди-джеев.

Сервисы:

предоставление комнат для приватного общения;

предварительный заказ столиков;

бильярд;

кальян.

Площадь ночного клуба состоит:

танцпол - *** кв.м.;

ресторан – *** кв.м.;

гардеробная – *** кв.м.;

кухня – *** кв.м.;

бар – *** кв.м.;

подсобные помещения – *** кв.м.

Финансовые показатели проекта:

Объем первоначальных вложений - *** млн.руб.

Чистый доход (NCF) - *** млн.руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** кварталов

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / квартал

Выдержки из исследования:

По оценкам экспертов, оборот российского рынка ночных клубов в 2*** году составил *** млрд. долл., в 2*** году – ***,7 млрд. долл. Из-за нестабильной экономической ситуации жители страны существенно сократили траты на развлечения – в том числе посещение ночных клубов, что негативно сказывается на состоянии данного рынка в целом. Особенно спад был заметен на региональных рынках, а менее – на рынке ночных клубов Москвы.

В 2*** году оборот ночных клубов в России сократился до ***,5 млрд. долл. В 2010 году этот показатель незначительно изменился в положительную сторону, также выросла выручка предприятий, осуществляющих зрелищно-развлекательную деятельность. Ощущается оживление после финансового кризиса, который привел к снижению посещаемости. Ожидается, что обороты рынка развлечений в ближайшие годы будут расти.

В процентном соотношении выручка ночного клуба выглядела следующим образом:

·***% — плата за вход;

·***% — бар и кухня;

·***% — прочие доходы (депозит, промоакции, аренда клуба).

Сегодня эта ситуация сохранилась лишь в небольшой части столичных и региональных заведений.

В 2010 году в действие было введено *** тыс. мест в учреждениях клубного типа. Это на ***% больше, чем сдано в эксплуатацию в 2009 году. Наименьший показатель ввода новых клубов был отмечен в 2008 году, когда количество мест составило *** тысяч.

В сфере зрелищно-развлекательной деятельности в России объем вырученных средств на протяжении 2006-2010 гг. был в пределах ***-*** млрд. руб. По сравнению с предыдущим годом в 2010 году выручка выросла на ***%, в то время как в 2009 году отрицательный темп роста составил ***%.

Ночные клубы, дискотеки в 2010 году посещали лишь ***% населения, в то время как в 2009 году такие места ходило около *** части россиян.

Развернуть
Содержание

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция ночного клуба

3.2. Спектр услуг ночного клуба

3.3. Документы для открытия ночного клуба

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Объект исследования

Определение ночного клуба

Классификация ночных клубов

4.2. Объем российского рынка ночных клубов

Динамика объема рынка

Структура выручки ночных клубов

4.3. Российский рынок ночных клубов

Динамика ввода новых клубов

Деятельность ночных клубов в России

4.4. Тенденции на Российском рынке ночных клубов

4.5. Государственное регулирование рынка ночных клубов

4.6. Потребительские предпочтения на рынке ночных клубов

Рейтинг самых модных ночных клубов мира

Предпочтения по форме и местам проведения досуга

5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

5.1. Дизайн ночного клуба

5.2. Ценовая политика

5.3. Рекламная стратегия

5.4. Маркетинговые ходы

6.1. Расположение ночного клуба

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.2. Аренда помещения для ночного клуба

6.3. Структура использования площадей

6.4. Необходимое оборудование

6.5. Кадровое обеспечение

Состав персонала

Должностные обязанности персонала

6.6. График реализации проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Первоначальные вложения в проект

Динамика инвестиционных вложений

Направления инвестиционных вложений

7.2. Доходы ночного клуба

7.3. Расходы ночного клуба

7.4. Система налогообложения

7.5. Отчет о прибылях и убытках

7.6. Отчет о движении денежных средств

7.7. Бухгалтерский баланс

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1. Методика оценки эффективности проекта

8.2. Чистый доход (NCF)

8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

8.4. Срок окупаемости (PB)

8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

8.6. Индекс прибыльности (PI)

8.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

9.1. Качественный анализ рисков

9.2. Анализ чувствительности проекта

9.3. Точка безубыточности проекта

10. ПРИЛОЖЕНИЕ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ НОЧНОГО КЛУБА

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

Развернуть
Выпуски