31 900 ₽
Бизнес-план медицинского центра -2014 (с финансовой моделью)
Еще
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
31 900 ₽
Демоверсия
Intesco Research Group

Бизнес-план медицинского центра -2014 (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 17 января 2014
Количество страниц: 130
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 38699
31 900 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Выпуски
Описание

Разработка бизнес-плана медицинского центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

 

К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.

 

Цели проекта:

привлечение инвестиционных средств для открытия медицинского центра;

обоснование экономической эффективности открытия медицинского центра;

разработка поэтапного плана создания и развития медицинского центра.

 

Описание проекта:

месторасположение – Южный или Юго-Западный АО г. Москвы;

в районе с высокой проходимостью людей;

за пределами Кольцевой линии Московского метрополитена;

на первом этаже здания жилого дома или офисного центра;

общая площадь помещений - 275 кв.м.

целевая аудитория – городские жители со средним достатком, которые желают получить качественные медицинские услуги за умеренную плату (работники коммерческих и государственных учреждений, семейные пары со средним достатком, граждане, имеющие собственный бизнес);

график работы - 12 часов в день без выходных, за исключением праздничных дней.

 

Услуги по стадии лечения

Консультация - осмотр врача с обсуждением дальнейшего плана лечения по проблеме пациента, комплексный плановый осмотр, назначения фармацевтических препаратов или иные медицинские мероприятия.

Профилактика - комплексные плановые или профилактические осмотры и процедуры, назначение препаратов. Также может включать в себя выдачу медицинских книжек или справок для ГИБДД, МВД и иных контролирующих организаций, а также выдачи листов нетрудоспособности.

Диагностика разделяется на лабораторные и инструментальные исследования. Инструментальная диагностика включает диагностические мероприятия с использованием специализированной аппаратуры (например, ЭКГ, УЗИ, МРТ, рентген), а лабораторная предполагает всевозможные анализы.

Лечение - процедурные воздействия, инъекции различных препаратов, а также оперативное вмешательство в амбулаторном объёме.

Стационар - посттравматическую и послеоперационную реабилитацию, восстановление организма.

 

Структура инвестиционных вложений

Получение разрешительной документации – ***%;

Ремонтные работы – ***%;

Покупка оборудования – ***%;

Пожарная сигнализация – ***%;

Охранная сигнализация – ***%;

Рекламный бюджет – ***%;

Оборотные средства – ***%.

 

Финансовые показатели проекта:

Объем первоначальных вложений – 9,413 млн. руб.

Чистый доход (NCF) - *** млн.руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 2,65 года

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / квартал

 

Выдержки из исследования:

Объем платных услуг в Москве за последние десять лет вырос в ***раза. Наиболее активный рост происходил в докризисные годы, когда за год объем увеличивался примерно на 20%. В 2008 г. темп прироста замедлился до ***%, а к 2010 г. опустился до ***%. В последние три года прирост составлял ***% в год. В 2013 году объем платных услуг в столице составил *** трлн рублей.

Объем платных медицинских услуг, оказанных в Москве, также увеличивался с каждым годом … В 2013 г. объем платных медицинских услуг приблизился к ***млрд рублей, что на ***% больше, чем в предыдущем году.

Доля платных медицинских услуг в общем объеме возрастала на протяжении всего периода за исключением незначительного снижения в 2012 г. В 2011-2013 гг. значение составляло около ***%, для сравнения, в 2004 г. доля составляла ***%.

Темпы прироста цен на УЗИ в большинстве случаев были выше, чем темпы прироста цен первичного приема специалиста. В 2009 г. цена УЗИ выросла на ***%, тогда как цена первичного приема – на ***%. В 2013 г. и УЗИ, и первичный прием подорожали на ***%.

Крупнейшая четь частных медицинских клиник в России принадлежит корпорации «Медси». За счет предоставления максимально широкого спектра услуг, клиника может обслуживать пациентов с различными проблемами со здоровьем, гарантируя им результат.

Еще один крупный игрок на московском рынке - Европейский медицинский центр, совмещающий многопрофильный госпиталь, многофункциональные медицинские центры, стоматологию, детскую поликлинику, клинико-диагностическую и гистологическую лаборатории. Он работает в премиум-сегменте и расположен в ЦАО, поэтому не рассматривается как конкурент планируемого медцентра.

*** респондентов потратили на медицинские услуги за 12 месяцев, предшествовавших июню 2012 г., 10 000 рублей и менее, причем половина потратила *** и менее. У преобладающего числа траты составили от *** до *** тысяч рублей.

Себестоимость оказания услуг на ***% состоит из оплаты труда персонала, на ***% - из производственных расходов, на 14% - из налогов, относимых на текущие затраты. На коммерческие расходы уходит 4%.

Развернуть
Содержание

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция медицинского центра

3.2. Спектр услуг медицинского центра

3.3. Разрешительная документация

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Население Москвы

Динамика численности населения

Структура численности населения по возрасту

Структура численности населения по административным округам

4.2. Уровень жизни в Москве

Динамика среднедушевых доходов

Средняя заработная плата в ЮАО и ЮЗАО

Динамика ИПЦ

4.3. Объем рынка платных медицинских услуг

Динамика объема платных услуг

4.4. Ценообразование на рынке платных медицинских услуг

4.5. Крупнейшие игроки на московском рынке  платных медицинских услуг

4.6. Тенденции на рынке платных медицинских услуг

4.7. Факторы, влияющие на рынок платных медицинских услуг

4.8. Государственное регулирование платных медицинских услуг

4.9. Потребительские предпочтения

4.10. Прогноз рынка платных медицинских услуг

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Состав персонала

5.2. Должностные обязанности персонала

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

6.1. Ценностное предложение

6.2. Целевая аудитория

6.3. Конкурентные преимущества

6.4. Каналы продвижения

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

7.1. Расположение медицинского центра

7.2. Аренда помещения для медицинского центра

7.3. Структура использования площадей

7.4. Необходимое оборудование

7.5. Объемы предоставляемых услуг

7.6. График реализации проекта

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1. Первоначальные вложения в проект

Динамика инвестиционных вложений

Направления инвестиционных вложений

8.2. Доходы медицинского центра

8.3. Расходы медицинского центра

8.4. Система налогообложения

8.5. Отчет о прибылях и убытках

8.6. Отчет о движении денежных средств

8.7. Бухгалтерский баланс

9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

9.1. Методика оценки эффективности проекта

9.2. Чистый доход (NCF)

9.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

9.4. Срок окупаемости (PB)

9.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

9.6. Индекс прибыльности (PI)

9.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

10. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

10.1. Качественный анализ рисков

10.2. Анализ чувствительности проекта

10.3. Точка безубыточности проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

Развернуть
Выпуски