28 000 ₽
Бизнес-план открытия СПА-салона (с фин. расчетами) - 2018
Еще
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
28 000 ₽
Демоверсия
ЭКЦ «Инвест-Проект»

Бизнес-план открытия СПА-салона (с фин. расчетами) - 2018

Дата выпуска: 2 февраля 2018
Количество страниц: 127
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 55822
28 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Готовый бизнес-план отрытия СПА-салона (с фин. расчетами)

Готовый бизнес-план открытия СПА-салона разработан ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» в январе-феврале 2018 г.

Дата расчетов: 26.01.2018.

Период планирования: 60 месяцев (5 лет), с 2018 г. по 2023 г.

Методика планирования: UNIDO, собственные методики.

Финансово-экономическая модель (в Excel) содержит детальные расчеты по  СПА-направлению и детальные расчеты по СПА-салону, объединенные в один инвестиционный проект. При покупке готового бизнес-плана каждому заказчику предоставляется фин. модель, которая позволяет самостоятельно изменять значения параметров СПА-салона.

Концепция проекта:

  • общая площадь помещения салона: *** кв.м.;
  • стоимость аренды: *** руб. / помещение / мес (*** руб. / кв.м. / год);
  • режим работы: 10:00-22:00, круглогодично;
  • производственная мощность салона: *** посетителей в месяц (** посетителей в день);
  • плановая загрузка: **% от производственной мощности, или *** посетителей в месяц (** клиентов в сутки);
  • направления услуг СПА-салона:
    • салон красоты;
    • nail-сервис;
    • косметический кабинет;
    • массаж и эстетика тела;
    • бассейн;
    • банный комплекс;
  • численность персонала: ** ставок с ФОТ *** руб. / мес. (без учета соцстраха – 30,2% и НДФЛ – 13,0%);
  • продолжительность инвестиционной стадии: 3 месяца;
  • длительность выхода на запланированную загрузку: ** месяцев;
  • планируемая дата открытия Клуба: **-й месяц от начала проекта;
  • система налогообложения: УСН при ставке 15% (на разницу между выручкой и обоснованными текущими расходами);
  • выручка с 1 кв.м.: *** руб. / кв.м. / мес;
  • доля налогов в выручке: 11,9% (оптимизация не планируется при <20%).

 

Потребность проекта в первоначальных инвестициях

Для реализации проекта требуется 26 000 000 руб. (461 075 долл. США), в том числе:

  • проектирование – *** руб.,
  • СМР помещения – *** руб.,
  • оборудование салона – *** руб.,
  • мебель и оргтехника – *** руб.,
  • реклама и маркетинг – *** руб.,
  • нематериальные активы – *** руб.,
  • нормируемые оборотные средства – *** руб.

Итого инвестиций в 1 кв.м.: *** руб. / кв.м.

 

Ключевые финансовые показатели проекта:

  • средняя месячная выручка – *** руб. / мес;
  • среднегодовая выручка – *** руб. / год;
  • суммарная выручка за прогнозный период (5 лет) – *** руб.;
  • чистая прибыль за прогнозный период (по ОПУ) – *** руб.;
  • рентабельность по прибыли (по ОПУ) равна ** %;
  • NPV проекта: *** млн. руб.;
  • PI проекта: *** б/р;
  • IRR проекта: *** %;
  • ставка кредита: **% годовых;
  • срок окупаемости: *** месяц;
  • чистая прибыль после окупаепости: *** тыс. руб. / месяц

Готовый бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 22 графика, 4 диаграммы, 2 схемы и 2 рисунка.

Развернуть
Содержание

1. Резюме проекта

5

2. Организационно-правовые вопросы деятельности СПА-салонов

17

2.1. Регистрация

17

2.2. Лицензирование

17

2.3. Выбор помещения

21

2.4. Оборудование

23

3. Маркетинговый обзор рынка СПА

25

3.1. Понятие - SPA

25

3.2. SPA-услуги

27

3.3. Классификация SPA-объектов

30

3.4. Портерт потребителя SPA-услуг

36

4. Маркетинговое исследование СПА-рынка Москвы, 2016-2019 гг.

37

4.1. Макроэкономические показатели 2003-2020

37

4.2. Обзор российского рынка парикмахерских услуг

38

4.3. Обзор московского рынка СПА

42

5. Производственный план

68

5.1. Концепция СПА-салона

68

5.2. Производственная мощность салона

68

5.3. Структура площадей салона

69

5.4. Прайс-лист

70

5.5. План продаж и поступления выручки

72

5.6. Параметры текущих затрат

76

6. Персонал проекта

81

6.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

81

7. Инвестиционный план

85

7.1. Структура и объем необходимых инвестиций

85

7.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

87

7.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

88

8. Оценка рисков и путей их сокращения

89

8.1. Качественный анализ рисков

89

8.2. Точка безубыточности

90

8.3. Анализ чувствительности NPV

92

9. Финансовый план проекта

95

9.1. Основные предположения к расчетам

95

9.2. План движения денежных средств (cash flow)

97

9.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

104

9.4. Налогообложение

112

9.5. Прогноз расчетов с займодателем

115

9.6. Прогноз доходов владельца проекта

119

10. О разработчике

127

Итого бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 22 графика, 4 диаграммы, 2 схемы и рисунка.

Развернуть
Иллюстрации

Список графиков

График 1. Динамика поступления выручки (руб.).

График 2. Динамика текущих затрат (руб.).

График 3. Получение и погашение долга (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 6. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2020 (прогноз), %.

График 7. Динамика объема рынка парикмахерских и косметических услуг в РФ, 2011-2016, тыс. руб.

График 8. Объем оказанных парикмахерских и косметических услуг на душу населения, РФ, 2010-2015, млрд. руб.

График 9. Рынок СПА-салонов Москвы и МО, 2016-2019 гг. (прогноз), млрд. руб.

График 10. Динамика развития сети «Вай Тай».

График 11. План поступления выручки (руб.).

График 12. План посещаемости салона (раз / мес.).

График 13. Динамика текущих затрат.

График 14. Расчет точки безубыточности.

График 15. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 16. Выручка, затраты, прибыль.

График 17. Динамика чистой прибыли.

График 18. Получение и погашение займа.

График 19. Обслуживание займа (руб.).

График 20. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 21. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 22. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

 

Список диаграмм

Диаграмма 1. Сетевые и несетевые СПА-салоны Москвы, %.

Диаграмма 2. Рейтинг топ-10 СПА объектов Москвы и МО по кол-во точек, 2017.

Диаграмма 3. Структура первональных инвестиций.

Диаграмма 4. Структура налоговых отчислений.

Список схем

Схема 1. Классификация SPA-объектов по функционально-организационному признаку.

Схема 2. Классификация SPA-объектов по функциональному признаку.

 

Список рисунков

Рисунок 1. Дисколкация салонов «Вай Тай» в Москве.

Рисунок 2. Сеть спа-салонов «7 красок» в Москве и МО.

 

Готовый бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 22 графика, 4 диаграммы, схемы и 2 рисунка.

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Параметры производственной площади салона.

Таблица 2. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 3. Показатели эффективности проекта.

Таблица 4. Объем рынка парикмахерских и косметических услуг по регионам РФ, 2011-2016, тыс. руб.

Таблица 5. Салоны Wai thai в Москве и ближайшем Подмосковье.

Таблица 6. Стоимость услуг салонов «Вай Тай»

Таблица 7. Салоны «ТайРай в Москве и ближайшем Подмосковье.

Таблица 8. Стоимость услуг СПА-салонов «ТайРай».

Таблица 9. Салоны Beauty SPA by World Class в Москве и МО.

Таблица 10. Стоимость услуг в СПА-салонах Beauty SPA.

Таблица 11. SPA-салоны 7 КРАСОК в Москве и МО.

Таблица 12. Стоимость услуг СПА-салонов «7 красок».

Таблица 13. Салоны CROWN THAI SPA в Москве и МО.

Таблица 14. Стоимость услуг в салонах CROWN THAI SPA.

Таблица 15. Параметры производственной площади салона.

Таблица 16. Структура площадей салона.

Таблица 17. Параметры цен на услуги салона.

Таблица 18. СПА-программы салона.

Таблица 19. План поступлений выручки предприятия помесячно.

Таблица 20. План поступлений выручки предприятия по годам.

Таблица 21. Структура текущих затрат.

Таблица 22. План текущих затрат помесячно.

Таблица 23. План текущих затрат по годам.

Таблица 24. Персонал и ФОТ основного персонала.

Таблица 25. Динамика привлечения персонала и оплаты труда.

Таблица 26. Структура инвестиционных затрат.

Таблица 27. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 28. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 29. Расчет точки безубыточности.

Таблица 30. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 31. Прогноз движения денежных средств помесячно.

Таблица 32. Прогноз движения денежных средств по годам.

Таблица 33. План прибылей и убытков помесячно.

Таблица 34. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 35. Показатели прибыли.

Таблица 36. Налогообложение.

Таблица 37. План получения и возврата заемных средств.

Таблица 38. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 39. Расчет NPV проекта.

 

Готовый бизнес-план содержит 127 страниц, 39 таблиц, 22 графика, 4 диаграммы, схемы и 2 рисунка.

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 13 августа 2018 INFOLine Лидером ритейла бытовой и компьютерной техники INFOLine Retail Russia TOP-100 стала компания "М.Видео" Рынок бытовой и компьютерной техники и мобильных устройств в 2017 году демонстрирует рост на 2,5% до 1,34 трлн руб..

По данным исследования  "INFOLine Retail Russia ТOP-100. Итоги 2017 года. Тенденции 2018 года. Прогноз до 2020 года", подготовленного специалистами INFOLine, лидером по выручке является торговая сеть “М.Видео” (занимает 9 место; –1 позиция по сравнению с 2016 годом). В 2018 году завершилась основная фаза консолидации рынка бытовой техники и электроники: во II кв. 2018 года дочерняя компания ПАО “М.Видео” приобрела 100% бизнеса ООО “Эльдорадо” за 45,5 млрд руб. ПАО “М.Видео” стало УК для торговых сетей “М.Видео”, “Эльдорадо” и маркетплейса Goods.ru. Ожидается, что по итогам 2018 года “М.Видео” вернет лидерство в Non-Food сегменте (сейчас первое место занимает Leroy Merlin) в связи с интеграцией в бизнес сети “Эльдорадо” и может войти в TOP-5 ритейлеров России. Кроме того, “М.Видео” выкупает российский бизнес Media-Saturn-Holding GmbH, одновременно с этим немецкий холдинг получит миноритарный пакет в объединенной компании. Закрыть сделку планируется осенью 2018 года. В TOP-3 ведущих компаний сегмента, кроме “М.Видео” и “Эльдорадо” (занимает 12 место), входит также торговая сеть DNS (занимает 10 место).

Показать еще