40 000 ₽
Готовый бизнес-план производства кукурузных чипсов (с фин. расчетами) - 2018
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
40 000 ₽
Демоверсия
ЭКЦ «Инвест-Проект»

Готовый бизнес-план производства кукурузных чипсов (с фин. расчетами) - 2018

Дата выпуска: 12 января 2018
Количество страниц: 110
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 55123
40 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Готовый бизнес-план производства кукурузных чипсов (с фин. расчетами)

Данный бизнес-план является лучшей основной для разработки собственного проекта открытия производства кукурузных чипсов. Фин. модель бизнес-плана предоставляется бесплатно!  

Период планирования: 5 лет.

Шаг планирования: месяц.

Валюта расчетов: руб.

Маркетинговый обзор рынка

По статистике, чипсы являются самым популярным и востребованным снеком. Так, среднестатистический житель России ежегодно употребляет ** кг этого продукта, а американец – целых ** кг.

Данный сегмент рынка постоянно растет, так, его доля ежегодно увеличивается на **%. В связи с этим, даже несмотря на имеющуюся конкуренцию, у предпринимателя имеется реальный шанс занять достойное место в данной нише и построить прибыльный бизнес.

Основными каналами продаж снеков являются дискаунтеры и мини-маркеты (доля — **% в натуральном выражении) и супермаркеты (**% в натуральном выражении). При этом наиболее позитивная динамика зафиксирована в супермаркетах. **% и **% соответственно приходится на традиционную торговлю, однако данный канал демонстрирует снижение.

Концепция проекта:

  1. площадь: ** кв. м;
  2. производственная мощность: ** кг / год;
  3. ставка аренды: *** тыс. руб. / кв. м;
  4. полная себестоимость: *** руб. / кг;
  5. средняя отпускная цена: *** руб. / кг;
  6. сумма инвестиций "под ключ": 26 500 000 руб.;
  7. срок окупаемости: *** месяцев от начала проекта;
  8. численность персонала: *** чел.
  9. средняя наценка: **%.

 

Ключевые финансовые показатели проекта:

  • суммарная выручка за прогнозный период  (5 лет): *** млн. руб.;
  • чистая прибыль за прогнозный период (5 лет): ***  млн. руб. ;
  • рентабельность продаж в последнем прогнозном году (отношение чистой прибыли к сумме выручки): ** %;
  • балансовая стоимость имущества: *** млн. руб.;
  • безубыточный объем продаж: *** руб. / месяц или **% от плановой загрузки;
  • NPV проекта: *** млн. руб.;
  • PI проекта: *** б/р;
  • IRR проекта: *** %.
  • ставка кредита: **% годовых;
  • срок окупаемости: *** месяц;
  • чистая прибыль после окупаепости: *** тыс. руб. / месяц.

Основным риском по проекту является высокая активность конкурентов, в результате чего усиливается борьба за долю рынка.   

Готовый бизнес-план содержит 110 страниц, 31 таблицу, 25 графиков, 19 диаграмм и 4 рисунка.

Развернуть
Содержание

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

5

2. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

15

2.1. Описание продукта

15

2.1.1. Классификация снеков

16

2.2. Обзор рынка снеков и чипсов

20

2.2.1. Маркетинговое исследование рынка чипсов

26

2.2.2. Перспективы развития рынка снеков

28

2.3. Крупнейшие производители чипсов в РФ

29

2.4. Импорт и экспорт чипсов

32

2.4.1. Импорт кукурузных чипсов

32

2.4.2. Экспорт кукурузных чипсов

34

2.5. Производители оборудования для производства чипсов

37

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

39

3.1. Особенности производства и потребления готовой продукции

39

3.2. Стадии технологического процесса

39

3.3. Технологические линии по производству кукурузных чипсов

40

3.3.1. Линия по производству кукурузных хлопьев

40

3.3.2. Линия по производству чипсов из смеси пшеничной и кукурузной муки

42

3.3.3. Линия для жарки снеков

43

3.4. Производственная мощность предприятия

44

3.4.1. Расчет затрат на закупку сырья

45

3.4.2. Расчет затрат на среды (эл. энергию, газ, воду)

46

3.4.3. Плановые параметры продаж

47

3.5. План доходов предприятия (выручки)

48

3.6. Параметры текущих затрат

53

3.7. Параметры прямых затрат

58

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

63

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

63

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

66

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций

66

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

68

5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

69

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

70

6.1. Качественный анализ рисков

70

6.2. Точка безубыточности

72

6.3. Анализ чувствительности NPV

74

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

77

7.1. Основные предположения к расчетам

77

7.2. План движения денежных средств (cash flow)

79

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

86

7.4. Налогообложение

93

7.5. Прогноз расчетов с кредитором

96

7.6. Прогноз доходов владельца проекта

101

О РАЗРАБОТЧИКЕ ЭКЦ «ИНВЕСТ-ПРОЕКТ»

109

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура рынка снеков в России, %.

Диаграмма 2. Объем рыка чипсов.

Диаграмма 3. Динамика рынка соленых снеков за 2010-2015гг., тыс. тн.

Диаграмма 4. Структура рынка снеков в натуральном выражении (%).

Диаграмма 5. Структура рынка снеков в денежном выражении (%).

Диаграмма 6. Структура покупок снековой продукции потребителями, %.

Диаграмма 7. Частота покупок потребителей в различных торговых точках, %.

Диаграмма 8. Объем покупки снековой продукции одним потребителем за одно посещение торговой точки, %.

Диаграмма 9. Популярность марок чипсов в России.

Диаграмма 10. Структура стран-импортеров кукурузных чипсов продукции в 2016 г., %.

Диаграмма 11. Структура стран-импортеров кукурузных чипсов в 2017 г., %.

Диаграмма 12. Структура стран-экспортеров кукурузных чипсов продукции на 2016 г., %.

Диаграмма 13. Структура стран-экспортеров кукурузных чипсов в 2017 г., %.

Диаграмма 14. Структура затрат на сырье (руб.).

Диаграмма 15. Структура затрат на среды (руб.).

Диаграмма 16. Структура текущих затрат.

Диаграмма 17. Структура прямых затрат.

Диаграмма 18. Структура первоначальных инвестиций (100%).

Диаграмма 19. Структура налоговых отчислений.

 

Список графиков

График 1. План выручки (руб.).

График 2. Текущие затраты (руб.).

График 3. Прямые затраты (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 6. Динамика рынка соленых и сладких снеков, тыс. тн.

График 7. Импорт кукурузных чипсов за 2014-2017гг. в стоимостном выражении, руб.

График 8. Импорт кукурузных чипсов за 2014-2017гг. в натуральном выражении, кг.

График 9. Динамика стоимости импорта 1 кг кукурузных чипсов за 2014-2017гг., руб./кг.

График 10. Экспорт кукурузных чипсов за 2014-2017гг. в стоимостном выражении, руб.

График 11. Экспорт кукурузных чипсов за 2014-2017гг. в натуральном выражении, кг.

График 12. План выручки (руб.).

График 13. План производства продукции (кг).

График 14. Динамика текущих затрат.

График 15. Прямые затраты (руб.).

График 16. Расчет точки безубыточности.

График 17. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 18. Выручка, затраты, прибыль.

График 19. Динамика чистой прибыли.

График 20. Финансовые результаты.

График 21. Получение и погашение займа.

График 22. Обслуживание займа (руб.).

График 23. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 24. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 25. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

 

Список рисунков

Рисунок 1. Российская классификация снеков.

Рисунок 2. Машинно-аппаратная схема линии производства кукурузных хлопьев.

Рисунок 3. Схема линии по производству чипсов.

Рисунок 4. Схема линии для жарки снеков.

 

Готовый бизнес-план содержит 110 страниц, 31 таблицу, 25 графиков, 19 диаграмм и 4 рисунка.

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Производственная мощность.

Таблица 2. Плановые параметры продаж.

Таблица 3. Показатели эффективности проекта.

Таблица 4. Производственная мощность.

Таблица 5. Расчет затрат предприятия на закупку сырья.

Таблица 6. Расчет затрат на среды (эл. энергию, газ, воду).

Таблица 7. Плановые параметры продаж.

Таблица 8. План производства продукции и выручки предприятия по месяцам.

Таблица 9. План производства продукции и выручки предприятия по годам.

Таблица 10. Структура текущих затрат.

Таблица 11. План текущих затрат по месяцам.

Таблица 12. План текущих затрат по годам.

Таблица 13. Структура прямых затрат.

Таблица 14. План прямых затрат по месяцам (руб.).

Таблица 15. План прямых затрат по годам (руб.).

Таблица 16. Персонал и ФОТ.

Таблица 17. Динамика привлечения персонала и оплаты труда.

Таблица 18. Структура инвестиционных затрат.

Таблица 19. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 20. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 21. Расчет точки безубыточности.

Таблица 22. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 23. План движения денежных средств по месяцам.

Таблица 24. Прогноз движения денежных средств по годам.

Таблица 25. План прибылей и убытков по месяцам.

Таблица 26. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 27. Показатели ОПУ.

Таблица 28. Налогообложение.

Таблица 29. План получения и возврата займа.

Таблица 30. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 31. Расчет NPV проекта.

 

Готовый бизнес-план содержит 110 страниц, 31 таблицу, 25 графиков, 19 диаграмм и 4 рисунка.

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще