25 000 ₽
Бизнес-план мини-гостиницы - 2017
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
25 000 ₽
Демоверсия
GLOBAL REACH CONSULTING

Бизнес-план мини-гостиницы - 2017

Дата выпуска: 22 ноября 2017
Количество страниц: 193
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 54923
25 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Таблицы Выпуски
Описание

Обновленный и дополненный бизнес-план мини-гостиницы (мини-отеля) предусматривает строительство небольшого отеля для размещения постояльцев с целью временного проживания, совмещающего номерной фонд различных категорий, объекты блока питания и прочие инфраструктурные элементы для организации досуга и отдыха постояльцев.

 

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:

Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для строительства мини-гостиницы, а также оценки эффективности ее деятельности.

 

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:

  • создать новые рабочие места в регионе реализации проекта;
  • удовлетворить спрос на услуги по временному проживанию и прочие услуги, предоставляемые в рамках проекта, в районе реализации проекта;
  • получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах.

 

ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  • Рост туристической отрасли в России за счет увеличения туристического потока (как за счет внутреннего, так и въездного направлений).
  • Проведение в ближайшие годы на территории Российской Федерации крупных международных спортивных и экономических мероприятий.
  • Рост основных показателей российского гостиничного рынка в целом.
  • Наличие в составе мини-гостиницы инфраструктурных элементов, необходимых для организации досуга и отдыха постояльцев.
  • Ориентированность объектов блока питания (кафе) в составе мини-гостиницы, в том числе и на клиентов, не размещенных в номерном фонде.
  • Грамотное управление гостиничным объектом, высокий уровень квалификации персонала и обслуживания в рамках проект

 

 

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОБЪЕКТА:

  • Площадь земельного участка - 0,15 Га
  • Имущественные права на земельный участок - Собственность
  • Этажность - 4 этажа
  • Численность персонала - *** чел.
  • Общая площадь мини-гостиницы - *** м2

 

Предполагается, что гостиница будет располагаться в курортном городе или курортном месте рядом с крупным городом.

 

ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ

Объем инвестиций в строительство мини-гостиницы с заданными параметрами составляет *** тыс. руб. Срок инвестиционного периода составляет 17 месяцев.

 

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:

В данном проекте рассматривается финансирование за счет собственных средств Инициатора проекта, заемных средств, а также за счет доходов мини-гостиницы на инвестиционной стадии.

 

РЫНОК ПРОЕКТА

  • По итогам 9 месяцев 2017 г. общий объем инвестиций в коммерческую недвижимость в России составил *** млрд. долл., что на ***% ниже результатов за аналогичный период 2016 г. В тоже время, отмечается рост объема сделок с объектами, приобретаемыми с целью получения дохода. Если за первые три квартала 2016 г. на их долю пришлось всего ***% от общего объема, или *** млрд. долл., то по итогам трех кварталов 2017 года доля инвестиционных сделок достигла ***%, или *** млрд. долл.
  • Доля инвестиции в гостиничный сегмент в 2016 г. составила ***%. По итогам 9 месяцев 2017 г. на гостиничный сегмент приходилось ***%.
  • В 2016 году объем российского рынка гостиничных услуг (с учетом выручки от деятельности ресторанов и баров в составе гостиничных комплексов) составил *** млрд. руб. По итогам года рынок увеличился на ***% к уровню 2015 г. По итогам 1 полугодия 2017 года объем рынка продемонстрировал снижение на ***% к показателю за аналогичный период 2016 г., объем рынка составил *** млрд. руб.
  • В 2016 году номерной фонд гостиниц увеличился на *** тыс. номеров (+***% к 2015 году) и составил почти *** тыс. номеров.
Развернуть
Содержание

ГЛОССАРИЙ

1.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2.

СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

 

2.1.

Параметры проектируемого гостиничного объекта

 

 

2.1.1.

Общая концепция

 

 

2.1.2.

Номерной фонд

 

2.2.

Услуги проекта и «центры прибыли»

 

2.3.

Строительные вопросы

 

2.4.

Оборудование проекта

 

 

2.4.1.

Основное оборудование и мебель

 

 

2.4.2.

Транспорт

3.

АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

 

3.1.

Рынок инвестиций в коммерческую недвижимость

 

3.2.

Российский рынок гостиничных услуг

 

 

3.2.1.

Классификация гостиниц

 

 

3.2.2.

Типы гостиничных предприятий

 

 

3.2.3.

Объем и динамика рынка

 

 

3.2.4.

Структура гостиничной недвижимости по категориям

 

 

3.2.5.

Географическая структура рынка

 

 

3.2.6.

Количество гостиниц

 

 

3.2.7.

Номерной фонд

 

 

3.2.8.

Число мест размещения

 

 

3.2.9.

Численность гостей

 

 

3.2.10.

Международные операторы на российском рынке

 

3.3.

Рынок гостиничных услуг Москвы

 

 

3.3.1.

Основные показатели

 

 

3.3.2.

Предложение

 

 

3.3.3.

Спрос и заполняемость

 

 

3.3.4.

Коммерческие условия

 

 

3.3.5.

Прогноз развития

 

3.4.

Рынок гостиничных услуг Санкт-Петербурга

 

 

3.4.1.

Основные показатели

 

 

3.4.2.

Предложение

 

 

3.4.3.

Спрос и заполняемость

 

 

3.4.4.

Финансовые условия

 

 

3.4.5.

Прогноз развития

 

3.5.

Гостиничный рынок краснодарского края

 

 

3.5.1.

Основные показатели региона

 

 

3.5.2.

Сочи

 

3.6.

Гостиничный рынок Республики Крым

4.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

 

4.1.

Общая характеристика

 

4.2.

Продвижение гостиницы

 

 

4.2.1.

Реклама гостиницы

5.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

5.1.

Организационно-правовая форма реализации проекта

 

5.2.

Основные партнеры

 

5.3.

График реализации проекта

6.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

6.1.

Условия и допущения, принятые для расчета

 

6.2.

Исходные данные

 

 

6.2.1.

Налоговое окружение

 

 

6.2.2.

Номенклатура и цены продукции (услуг)

 

 

6.2.3.

Загрузка номерного фонда и план продаж

 

 

6.2.4.

Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

 

 

6.2.5.

Численность персонала и заработная плата

 

 

6.2.6.

Калькуляция материальных затрат

 

 

6.2.7.

Капитальные затраты и амортизация

 

 

6.2.8.

Нормы оборота текущих активов и пассивов

 

6.3.

Калькуляция себестоимости услуг

 

6.4.

Расчет выручки

 

6.5.

Инвестиционные издержки

 

6.6.

Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

 

6.7.

Прогнозный баланс

 

6.8.

Налоговые и страховые отчисления

 

6.9.

Источники, формы и условия финансирования

 

 

6.9.1.

Потребность и источники финансирования

 

 

6.9.2.

Предлагаемые условия финансирования

 

6.10.

Оценка экономической эффективности проекта

 

 

6.10.1.

Методика расчета показателей

 

 

6.10.2.

Основные показатели эффективности

 

 

6.10.3.

Финансовая состоятельность проекта

 

 

6.10.4.

Отраслевые показатели деятельности (OCCUPANCY, ADR, REVPAR, GOPPAR и пр.)

7.

ОЦЕНКА РИСКОВ

 

7.1.

Общая характеристика методов оценки рисков

 

7.2.

Анализ чувствительности

 

7.3.

Уровень безубыточности

 

7.4.

Оценка проектных рисков

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТРЕБОВАНИЯ К ГОСТИНИЦАМ И ДРУГИМ СРЕДСТВАМ РАЗМЕЩЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ТРЕБОВАНИЯ К НОМЕРАМ ГОСТИНИЦ И ДРУГИХ СРЕДСТВ РАЗМЕЩЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ

О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

Развернуть
Таблицы

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1.

Основные параметры проектируемой мини-гостиницы

Таблица 2.

Характеристика площадей проектируемой мини-гостиницы

Таблица 3.

Номерной фонд проектируемой мини-гостиницы

Таблица 4.

Среднее количество постояльцев в номере, чел.

Таблица 5.

Стоимость строительно-монтажных работ по проекту

Таблица 6.

Затраты на оборудование в рамках проекта

Таблица 7.

Характеристика и затраты на автомобильный транспорт по проекту

Таблица 8.

Необходимое количество баллов для оценки категории гостиницы

Таблица 9.

Объемы региональных рынков гостиничных услуг, 2009-6М 2017 гг., млн. руб. и %

Таблица 10.

Объемы региональных рынков гостиничных услуг, 2012-6М 2017 гг., млн. руб. и %

Таблица 11.

Распределение гостиниц по федеральным округам, 2009-2016 гг., ед. и %

Таблица 12.

Регионы с наибольшим количеством гостиниц, 2009-2016 гг., ед. и %

Таблица 13.

Распределение номерного фонда гостиниц по федеральным округам, 2009-2016 гг., ед. и %

Таблица 14.

Регионы с наибольшим номерным фондом гостиниц, 2009-2016 гг., ед. и %

Таблица 15.

Распределение числа мест размещения в гостиницах по федеральным округам, 2009-2016 гг., ед. и %

Таблица 16.

Регионы с наибольшим числом мест размещения в гостиницах, 2009-2016 гг., ед. и %

Таблица 17.

Распределение численности гостей в гостиницах по федеральным округам, 2009-2016 гг., тыс. чел. и %

Таблица 18.

Регионы с наибольшей численностью размещенных в гостиницах гостей, 2009 2016 гг., тыс. чел. и %

Таблица 19.

Количество гостиниц и номерной фонд международных операторов в России, 2016-2021 гг., ед.

Таблица 20.

Основные показатели рынка гостиничной недвижимости Москвы, 2016 г.

Таблица 21.

Проекты гостиничной недвижимости Москвы, заявленные к открытию в 4 кв. 2017 -2020 гг.

Таблица 22.

Наиболее значимые гостиничные объекты в Москве, заявленные к вводу в 2018-2020 гг.

Таблица 23.

Основные показатели рынка гостиничной недвижимости Санкт-Петербурга, 2016-6М 2017 гг.

Таблица 24.

Основные показатели рынка Краснодарского края по итогам 2016 г.

Таблица 25.

Результаты государственной программы развития в 2014-2017 гг., прогноз на 2018-2020 гг.

Таблица 26.

Дата ввода основных подразделений проектируемой мини-гостиницы

Таблица 27.

Сетевой график реализации проекта

Таблица 28.

Параметры основных допущений по проекту

Таблица 29.

Страховые тарифы

Таблица 30.

Цены на услуги проектируемой мини-гостиницы

Таблица 31.

Сезонность цен на размещение в проектируемой мини-гостинице, % от среднегодовых цен

Таблица 32.

Сезонность загрузки номерного фонда проектируемой мини-гостинице, % от максимальной за период

Таблица 33.

Прогноз загрузки номерного фонда по проекту, номеро-дней (всего)

Таблица 34.

Прогноз загрузки номерного фонда по проекту, номеро-дней (занятых)

Таблица 35.

Прогноз загрузки номерного фонда по проекту (количество постояльцев), чел.

Таблица 36.

Нормы объема предоставления услуг по блоку питания и прочим направлениям

Таблица 37.

План предоставления услуг по блоку питания и прочим направлениям, ед. изм.

Таблица 38.

Уровень тарифов на энергоресурсы по проекту

Таблица 39.

Нормы расхода электроэнергии в рамках проекта

Таблица 40.

Нормы расхода природного газа в рамках проекта

Таблица 41.

Сезонность потребления природного газа в рамках проекта (месячная), % от потребления за год

Таблица 42.

Нормы расхода воды для водоснабжения проектируемой мини-гостиницы

Таблица 43.

Нормы расхода воды для водоотведения в рамках проектируемой мини-гостиницы

Таблица 44.

Потребность проектируемой мини-гостиницы в электроэнергии, МВт

Таблица 45.

Потребность проектируемой мини-гостиницы в природном газе, тыс. м3

Таблица 46.

Потребность проектируемой мини-гостиницы в услугах водоснабжения, тыс. м3

Таблица 47.

Потребность проектируемой мини-гостиницы в услугах водоотведения, тыс. м3

Таблица 48.

Нормы расхода ГСМ в рамках проекта

Таблица 49.

Уровень закупочных цен на ГСМ по проекту

Таблица 50.

Потребность проектируемой мини-гостиницы в ГСМ, тонн

Таблица 51.

Нормы общехозяйственных, коммерческих, административных и прочих затрат по проекту

Таблица 52.

Среднесписочная численность работников (на конец периода), чел.

Таблица 53.

Стартовые ставки оплаты труда

Таблица 54.

Расходы на оплату труда по проекту, тыс. руб.

Таблица 55.

Отчисления на социальные нужды по проекту, тыс. руб.

Таблица 56.

Номенклатура статей калькуляции затрат для проекта

Таблица 57.

Калькуляция затрат по проекту, тыс. руб.

Таблица 58.

Прогноз инвестиций в основной капитал, тыс. руб.

Таблица 59.

Сроки полезного использования ОС, мес.

Таблица 60.

Прогноз амортизационных отчислений по проекту, тыс. руб.

Таблица 61.

Норматив СОК, дней

Таблица 62.

Прогноз потребности в СОК (на конец периода), тыс. руб.

Таблица 63.

Калькуляция себестоимости продукции (услуг) по проекту, тыс. руб.

Таблица 64.

Прогноз выручки по проекту (по направлениям услуг), тыс. руб.

Таблица 65.

Прогноз выручки по проекту (по структурным подразделениям), тыс. руб.

Таблица 66.

Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.

Таблица 67.

Расчет прибылей и убытков по проекту, тыс. руб.

Таблица 68.

Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

Таблица 69.

Прогнозный баланс проекта (на конец периода), тыс. руб.

Таблица 70.

Прогноз НДС, тыс. руб.

Таблица 71.

Прогноз налога на прибыль организаций, тыс. руб.

Таблица 72.

Прогноз налога на имущество, тыс. руб.

Таблица 73.

Прогноз НДФЛ, тыс. руб.

Таблица 74.

Прогноз транспортного налога, тыс. руб.

Таблица 75.

Прогноз налога на землю, тыс. руб.

Таблица 76.

Распределение налогов по бюджетам разных уровней, тыс. руб.

Таблица 77.

Расчет бюджетной эффективности, тыс. руб.

Таблица 78.

Параметры инвестиционного кредита по проекту

Таблица 79.

Потребность и источники финансирования проекта, тыс. руб.

Таблица 80.

Расчет потребности и источники финансирования проекта по годам, тыс. руб.

Таблица 81.

График обслуживания инвестиционного кредита по проекту, тыс. руб.

Таблица 82.

Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ

Таблица 83.

Расчет ставки дисконтирования

Таблица 84.

Показатели эффективности проекта

Таблица 85.

Расчет дисконтированного денежного потока, тыс. руб.

Таблица 86.

Показатели эффективности текущей деятельности по проекту

Таблица 87.

Отраслевые показатели деятельности проектируемого гостиничного предприятия

Таблица 88.

Характеристика методов оценки рисков проектов

Таблица 89.

Анализ чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.

Таблица 90.

Расчет точки безубыточности

Таблица 91.

Расчет точки безубыточности, тыс. руб. в год

Таблица 92.

Качественный анализ рисков проекта

Таблица 93.

Требования к гостиницам и другим средствам размещения согласно законодательству РФ

Таблица 94.

Требования к номерам гостиниц и других средств размещения различных категорий согласно законодательству РФ

 

 

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1.

Динамика инвестиций в коммерческую недвижимость в России, 2007-2016 гг., прогноз на 2017 г., млрд. долл.

Диаграмма 2.

Структура инвестиций в коммерческую недвижимость в России по сегментам, 2016 г. и 9М 2017 г., %

Диаграмма 3.

Динамика инвестиций в коммерческую недвижимость в России по сегментам, 2015 - 9М 2017 гг., млн. долл.

Диаграмма 4.

География сделок по приобретению объектов коммерческой недвижимости, 9М 2017 г., %

Диаграмма 5.

Динамика российского рынка гостиничных услуг, 2007-2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма 6.

Российский рынок гостиничных услуг в 1-м полугодии 2016-2017 гг., млн. руб.

Диаграмма 7.

Структура гостиничной недвижимости в России по категориям, 2017 г., %

Диаграмма 8.

Структура российского рынка гостиничных услуг по федеральным округам, 2016 1 полугодие 2017 гг., %

Диаграмма 9.

Региональная структура российского рынка гостиничных услуг, 2016 1 полугодие 2017 г., %

Диаграмма 10.

Динамика количества гостиниц в России, 2007-2016 гг., ед.

Диаграмма 11.

Прирост гостиниц в России, 2007-2016 гг., ед.

Диаграмма 12.

Динамика номерного фонда гостиниц в России, 2007-2016 гг., ед.

Диаграмма 13.

Динамика числа мест размещения в гостиницах в России, 2007-2016 гг., ед. и %

Диаграмма 14.

Динамика численности размещенных гостей в гостиницах на территории РФ, 2007-2016 гг., тыс. чел. и %

Диаграмма 15.

Доли крупнейших международных гостиничных операторов в структуре номерного фонда гостиниц под управлением международных операторов на российском рынке, 2016 г., %

Диаграмма 16.

Динамика прироста предложения номеров в Москве, 2013–2016 гг., ед.

Диаграмма 17.

Структура предложения на московском гостиничном рынке, 9М 2017 г., %

Диаграмма 18.

Спрос на гостиничное размещение в Москве, 2005-2016 гг., млн. чел.

Диаграмма 19.

Загрузка московских гостиниц по категориям, 2015-9М 2017 гг., %

Диаграмма 20.

Средняя стоимость размещения в московских отелях, 2015-9М 2017 г., руб.

Диаграмма 21.

Результаты работы качественных гостиниц Москвы в 2016 г.

Диаграмма 22.

Результаты работы качественных гостиниц Москвы за 9М 2017 г.

Диаграмма 23.

Результаты работы качественных гостиниц крупных европейских городов, 2017 (О) г.

Диаграмма 24.

Динамика структуры предложения качественного номерного фонда Санкт-Петербурга, 2008-2017 (П) гг.

Диаграмма 25.

Структуры качественного номерного фонда Санкт-Петербурга, 2016-9М 2017 гг.

Диаграмма 26.

Динамика числа туристов, посетивших Санкт-Петербург, 2006-2016 (О) гг., прогноз на 2017 г., млн. чел.

Диаграмма 27.

Загрузка гостиниц Санкт-Петербурга по сезонам, 2015-2015 гг., %

Диаграмма 28.

Динамика среднегодовой заполняемости гостиниц Санкт-Петербурга категории 3-5 звезд, 2008-2016 гг., %

Диаграмма 29.

Динамика средних тарифов на размещение в гостиницах Санкт-Петербурга, 2014-1 пол. 2017 гг., руб.

Диаграмма 30.

Результаты работы качественных гостиниц Санкт-Петербурга в высокий сезон, 2016 г.

Диаграмма 31.

Результаты работы качественных гостиниц Санкт-Петербурга, 2015-9М 2017 гг.

Диаграмма 32.

Структура качественного гостиничного номерного фонда Сочи по категориям звёзд на 1 окт. 2017 г., %

Диаграмма 33.

Результаты работы качественных гостиниц Сочи, прибрежный кластер, 2015-1 пол. 2017 гг.

Диаграмма 34.

Результаты работы качественных гостиниц Сочи, горный кластер, 2015-1 пол. 2017 гг.

Диаграмма 35.

Динамика структуры турпотока по регионам Крыма, 2015-10М 2017 гг., %

Диаграмма 36.

Операционные показатели работы гостиниц 3 звезды в Республике Крым, 2017-2018 (П) гг.

Диаграмма 37.

Динамика загрузки проектируемой мини-гостиницы, % от плановой (максимальной)

Диаграмма 38.

Средняя загрузка номерного фонда проектируемой мини-гостиницы, % от максимальной за период

Диаграмма 39.

Прогноз выручки проекта, тыс. руб.

Диаграмма 40.

Структура выручки проекта, %

Диаграмма 41.

Структура инвестиционных затрат по проекту, %

Диаграмма 42.

Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.

Диаграмма 43.

Структура финансирования проекта, %

 

 

СПИСОК ГРАФИКОВ

График 1.

Средний показатель сезонности цен на размещение по проекту, % от среднегодовых цен

График 2.

Динамика инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.

График 3.

Динамика оборотных средств по проекту, тыс. руб.

График 4.

EBITDA по проекту, тыс. руб.

График 5.

Остаток денежных средств на конец периода, тыс. руб.

График 6.

DFCF накопленным итогом, тыс. руб.

График 7.

Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.

График 8.

Точка безубыточности, тыс. руб.

 

 

СПИСОК СХЕМ

Схема 1.

Классификация гостиниц и иных средств размещения и номеров в них

Схема 2.

Схема взаимодействия клиента, гостиницы и туроператора

Схема 3.

Взаимодействие с кредитующим банком

Развернуть
Выпуски
В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще