Цель проекта - обоснование экономической эффективности открытия шоколадного бутика с Интернет-магазином.
Вместе с бизнес-планом предоставляется электронная финансовая модель расчетов.
Автоматизированную финансовую модель бизнес-плана в формате Excel Вы можете корректировать самостоятельно.
Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.
Концепция магазина:
Шоколадный бутик, площадью 20 кв.м предполагается открыть в одном из крупных торговых центров Москвы. Помимо торгового павильона проектом предполагается создание Интернет-магазина элитного шоколада с подробным каталогом по продукции.
Магазин будет работать с ведущими российскими дистрибьюторами элитного европейского (бельгийского, швейцарского, итальянского) шоколада.
Предполагается специализация бутика на широком ассортименте весового шоколада, шоколадных конфет, подарочных наборов и т.п., ориентированных на разнообразную целевую аудиторию.
Основные характеристики проекта:
Привлекательность рынка:
В бизнес-плане приведено 3 графика, 11 диаграмм, 14 таблиц и 1 схема.
ОГЛАВЛЕНИЕ 2
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ 7
3. МАРКЕТИНГ 9
3.1 КЛАССИФИКАЦИЯ ШОКОЛАДА 9
3.2 РОССИЙСКИЙ РЫНОК ШОКОЛАДА 11
3.2.1. Основные параметры рынка 11
3.2.2. Российское производство шоколада 13
3.2.3. Импорт шоколада в Россию 15
3.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ШОКОЛАДНЫХ БУТИКОВ 18
3.3.1. Параметры рынка 18
3.3.2. Шоколадные бутики Москвы 19
3.3.3. Цены на ассортимент московских шоколадных бутиков 20
4. ОПИСАНИЕ УСЛУГ МАГАЗИНА 21
4.1. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ 21
5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 22
5.1 ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА МАГАЗИНА 22
5.1.1 Торговая и выставочная площадь 22
5.1.2 Особенности торгового оборудования 22
5.1.3 Световое оформление и элементы декора 23
5.2 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА 24
5.2.1 Презентация 24
5.2.2 Текущая реклама и стимулирование сбыта 25
5.2.3 Варианты развития магазина 25
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 26
6.1 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ТОРГОВОГО ЗАЛА 26
6.2 СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ 27
6.3 ПЕРСОНАЛ 28
6.4. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ МАГАЗИНА 29
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 30
8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 32
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 34
9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 34
9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ 34
9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ 36
9.4. ПЛАН РАСХОДОВ 38
9.5. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ 40
9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 41
9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 42
9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 44
9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 47
10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО» 49
Бизнес-план шоколадной фабрики (производства шоколада) с финансовой моделью
АМИКО
45 000 ₽
Рынок Шоколада и шоколадных изделий
IndexBox Russia
89 900 ₽
Маркетинговое исследование рынка шоколада и шоколадных изделий
TK Solutions
42 340 ₽
Анализ рынка шоколадных кондитерских изделий в России
DISCOVERY Research Group
50 000 ₽
Статья, 15 июля 2019
BusinesStat
В 2014-2018 гг продажи ювелирных изделий премиум-класса в России выросли на 23,1% и достигли 7 953 шт .
К ювелирным изделиям премиум-класса относятся украшения дороже 1 млн руб.
По данным "Анализ рынка ювелирных изделий премиум-класса в России", подготовленного в 2018 г, в 2014-2018 гг объем продаж ювелирных изделий премиум-класса в России вырос на 23,1% и составил 7 953 шт по итогам 2018 г. В течение исследуемого периода показатель снижался только в 2017 г, остальные годы демонстрируя рост на 2,6-15,4% ежегодно. В исследовании к ювелирным изделиям премиум-класса отнесены все изделия дороже 1 млн руб.
По данным исследования "Транспортная отрасль России. Итоги 2018 года и тенденции 2019 года", подготовленного специалистами INFOLine, Акционерное общество «Объединенная транспортно-логистическая компания – Евразийский железнодорожный альянс» (АО «ОТЛК ЕРА») по итогам 2018 года заняла вторую строчку в рейтинге INFOLine Logistic Russia TOP – первом рейтинге крупнейших транспортно-логистических компаний сегмента «без активов» (asset-free или asset-light по международной классификации). Таким образом, ОТЛК ЕРА за год поднялась в рейтинге с четвертого на второе место.
С целью экономии рекламных бюджетов, снижения рисков и повышения эффективности, владельцы брендов все чаще проводят совместные акции. Для ритейлеров и владельцев брендов такие акции становятся инструментом дифференциации и роста продаж в условиях чрезвычайно высокого уровня конкуренции и промоактивности.
