24 000 ₽
Типовой бизнес-план танцевальной студии (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
24 000 ₽
АМИКО

Типовой бизнес-план танцевальной студии (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 28 декабря 2011
Количество страниц: 67
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52835
24 000 ₽
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Цель проекта - обоснование экономической эффективности и построение финансовой модели открытия танцевальной студии.

 

Вместе с бизнес-планом предоставляется электронная финансовая модель расчетов.

Автоматизированную финансовую модель бизнес-плана в формате Excel Вы можете корректировать самостоятельно. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.

 

Концепция проекта:

Танцевальная студия, предлагающая широкий спектр популярных среди потребителей стилей танцев.

Часы работы танцевальной студии с 11:00 до 23:00. Основная загрузка взрослых групп предполагается в будни с 17:00 до 22:00, в выходные с 12:00 до 18:00, детские группы в будни с 16:00 до 19:00, в выходные с 12:00 до 16:00.

Создаваемая танцевальная студия будет предлагать обучение по 14 разнонаправленным программам, учитывая наиболее востребованные и предлагая новинки на рынке:

  • вальс, танго, венский вальс, фокстрот, квикстеп;
  • латиноамериканская программа;
  • аргентинское танго;
  • клубная латина;
  • танец живота;
  • джаз-модерн;
  • стрейчинг;
  • фламенко;
  • йога;
  • R'n'R;
  • Go-go;
  • дети от 4 до 7 лет;
  • дети старше 7 лет;
  • хореография.

В качестве дополнительной деятельности предусмотрены следующие виды услуг:

  • проведение вечеров;
  • создание бара;
  • создание отдельного солярия;

 

 

Основные характеристики проекта:

  • Организация танцевальной студии с «нуля»;
  • Общая площадь танцевальной студии составляет 495 кв.м.
  • Стоимость разового посещения составляет *** руб.;
  • Стоимостью годового абонемента - *** руб.;
  • Для реализации проекта требуются инвестиции в размере *** руб.;
  • Доля собственных средств по проекту составит 100%;
  • NPV проекта составит *** руб.

 

Привлекательность рынка:

  • В Москве растет популярность танцевальных студий наряду со спортивными клубами.
  • В настоящее время в Москве открыто огромное количество школ танцев, предлагающих услуги с максимально приемлемыми условиями обучения: начиная от стоимости и заканчивая способами комплектации групп.
  • Конкурентными преимуществами обладают лишь студии, специализирующиеся на предоставлении большого спектра популярных стилей танцев (латиноамериканские, восточные и клубные), расположенные в центре и чей преподавательских состав включает известных профессиональных педагогов.
  • Своеобразной уникальной услугой на рынке является создание комплексного многогранного центра, включающего в себя не только непосредственную танцевальную студию, но ряд смежных услуг, удачно дополняющих основной вид деятельности организации.

В бизнес-плане приведено 2 диаграммы, 7 графиков и 21 таблицы и 5 схем.

Развернуть
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА   3

2. ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ   6

3. МАРКЕТИНГ   8

3.1 КЛАССИФИКАЦИЯ И ОСОБЕННОСТИ ТАНЦЕВАЛЬНЫХ СТУДИЙ   8

3.2 КЛИЕНТЫ ТАНЦЕВАЛЬНЫХ СТУДИЙ   10

3.3 АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ   11

3.4 СТОИМОСТЬ ЗАНЯТИЙ И КЛУБНЫЕ КАРТЫ   14

3.5 РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ   20

3.6 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ ТАНЦЕВАЛЬНЫХ СТУДИЙ   21

3.6.1 Организация постановочных номеров   21

3.6.2 Семинары, мастер-классы, тематические вечера   22

3.6.3 Видеокурсы   22

3.7. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА   23

4. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ   24

4.1. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ   24

5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ   26

5.1. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ЗАЛА   26

5.2 ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА   26

5.3 НАБОР УСЛУГ И РАСПИСАНИЕ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ   27

5.4 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА   28

5.4.1 Презентация   28

5.4.2 Текущая реклама и стимулирование сбыта   29

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН   31

6.1 ПЛОЩАДЬ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВКИ ПОМЕЩЕНИЙ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ   31

6.2. ВЫБОР ОБОРУДОВАНИЯ   32

6.3. СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ   33

6.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ   34

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН   36

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ   38

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН   41

9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ПРОЕКТУ   41

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ   41

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ   43

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ   53

9.5. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ   54

9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ   55

9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ   56

9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ   59

9.8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА   64

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»   66

Развернуть
Иллюстрации

Список графиков

График 1. Динамика поступлений по танцевальной студии

График 2. Поступления от различных видов деятельности по проекту

График 3. Расчет точки безубыточности

График 4. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 5. Динамика чистой прибыли

График 6. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

 

Список схем

Схема 1. Классификация танцевальных студий

Схема 2. Расписание занятий танцевальной студии

Схема 3. План-схема 1 этажа танцевальной студии

Схема 4. План-схема 2 этажа танцевальной студии

Схема 5. Организационная структура управления танцевальной студии

 

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура инвестиционных затрат по проекту

Диаграмма 2. Структура текущих затрат в целом по проекту

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Услуги, предоставляемые танцевальными студиями

Таблица 2. Услуги, предоставляемые танцевальными студиями детям

Таблица 3. Стоимость услуг, предоставляемых танцевальными студиями

Таблица 4. Ценовая политика, применяемая в «МАРТЭ»

Таблица 5. Площадь танцевальной студии

Таблица 6. Список необходимого персонала и месячный фонд основной заработной платы

Таблица 7. Направления инвестиционных вложений

Таблица 8. Ремонтные расходы по проекту

Таблица 9. Возможные риски и способы их предотвращения

Таблица 10. Исходные показатели

Таблица 11. Исходные параметры для расчета доходной части проекта по основной деятельности танцевальной студии

Таблица 12. План доходов по основной деятельности

Таблица 13. Исходные параметры для расчета доходной части проекта по бару

Таблица 14. Исходные параметры для расчета доходной части проекта по салоны красоты и солярию

Таблица 15. План доходов от дополнительной деятельности

Таблица 16. Исходные параметры на затратной части по проекту

Таблица 17. Налоговые выплаты по проекту

Таблица 18. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица 19. Отчет о движении денежных средств

Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 21. Показатели эффективности проекта

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 11 августа 2020 INFOLine По итогам I полугодия 2020 года формально "Утконос" сохранил лидерство По итогам II квартала 2020 года лидером уже стала X5 Retail Group с быстрорастущими сервисами Perekrestok.ru, "Перекресток.Быстро" и "Пятерочка.Доставка".

По данным исследования " Foodtech: online-торговля и службы доставки. Рейтинг INFOLine Russia TOP online food retail №2 2020 год", подготовленного специалистами INFOLine, по итогам I полугодия 2020 года формально "Утконос" сохранил лидерство, однако по итогам II квартала 2020 года лидером уже стала X5 Retail Group с быстрорастущими сервисами Perekrestok.ru, "Перекресток.Быстро" и "Пятерочка.Доставка". При этом июне 2020 года "СберМаркет" вышел во все регионы России (кроме Крыма) и благодаря высоким темпам роста и активной рекламной кампании смог вырваться на второе место по обороту. Интересно, что оборот TOP-10 участников только за II квартале 2020 года более чем на 20% превысил их совокупный оборот по итогам всего 2019 года.

Статья, 11 августа 2020 INFOLine В 2019 году совокупный объем рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY России превысил 4,2 трлн руб. Рост рынка DIY России в денежном выражении в 2019 году замедлился до 6,8%, а его драйверами остались активность на рынке жилья при снижении объемов ипотечного и рекордных показателей потребительского

По данным исследования "Рынок DIY России. Итоги 2019 года. Тенденции 2020 года. Прогноз до 2022 года. Расширенная версия", подготовленного специалистами INFOLine, в 2019 году совокупный объем рынка строительно-отделочных материалов и торговли DIY России превысил 4,2 трлн руб., из которых около 26% приходится на торговлю Hard и Soft DIY. Рост рынка DIY России в денежном выражении в 2019 году замедлился до 6,8%, а его драйверами остались активность на рынке жилья при снижении объемов ипотечного и рекордных показателей потребительского кредитования. Они стимулировали рост объемов ремонтных работ, закупок строительных и отделочных материалов, а также товаров для дома и сада.

Показать еще