29 000 ₽
Бизнес-план строительства офисного центра (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
29 000 ₽
Демоверсия
АМИКО

Бизнес-план строительства офисного центра (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 16 мая 2018
Количество страниц: 181
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52828
29 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Аннотация «Типовой бизнес-план офисного центра (с финансовой моделью)»

Главной задачей бизнес-плана является обоснование экономической эффективности строительства офисного центра.

Бизнес-план офисного центра содержит маркетинговое исследование рынка и подробные финансовые расчеты.

 

Оценка привлекательности отрасли:

Аренда офисных помещений в крупных городах России за 2017 год подорожала на ***% в офисах класса А и ***% в офисах класса В.

 На региональном рынке офисной недвижимости наблюдается стагнация ввода новых офисных площадей, а доля свободных офисных помещений продолжает снижаться.

В 2017 году в Санкт-Петербурге ожидается ввод *** кв. м офисных площадей, однако только ***% из них поступят на рынок аренды, оставшаяся часть предназначена для собственных нужд компании «Газпром» и сдаваться в аренду не будет.

В 2017 году было отмечен рост ввода новых зданий как жилого (на *** млн. кв. м), так и нежилого назначения (на ***млн. кв. м).

Столичный рынок офисной недвижимости начинает новый виток своего развития после стагнации.

Почти четверть построенных за 2017 год коммерческих зданий приходится на Приволжский федеральный округ. Доля Центрального и Южного ФО составила ***% и 12,3% соответственно.

 

Ключевые характеристики проекта:

  • Маркетинговое исследование продемонстрировало, что при выборе офисных помещений для аренды, клиенты стали обращать особое внимание на инфраструктуру офисных центров и их внешний вид. Это следует учесть при подборе земельного участка для строительства и проектировании офисного центра.
  • На подготовку документации и выполнение проектных работ потребуется *** месяцев, строительство здания будет длиться около *** месяцев.
  • Общая площадь построенного офисного центра составит 8 000 кв. м, *** кв. м из которых занимают непосредственно офисные помещения.
  • ***% офисных помещений планируется выставить на продажу, а оставшиеся офисные помещения сдавать в аренду.
  • Большая часть стандартных офисов (***%) будет иметь площадь до 50 кв. метров, элитные же офисы, напротив, в большей своей части (***%) будут иметь площадь от 50 до 300 кв. метров.

 

Инвестиции в строительство офисного центра:

  • Для строительства офисного центра планируется привлекать средства инвестора(***%) и кредитные средства(***%).
  • Кредит на строительство офисного центра на сумму *** млн. руб. взять в банке под ***% годовых.
  • Инвестиционная фаза проекта продлится *** кварталов.

В бизнес-плане содержатся анализ рынка офисной недвижимости в Москве, Санкт-Петербурге и регионах, а также анализ общей ситуации в строительной отрасли России и на рынке коммерческой недвижимости, в частности. Также в работе представлен подробный производственный план, инвестиционный и финансовый план офисного центра, представленный как в текстовой части бизнес-плана, так и в электронной модели финансовых расчетов (в Excel).

Финансовую модель можно пересчитать для своих целей, заменив базовые параметры для расчетов на собственные значения.

Текстовая часть бизнес-плана содержит 181 страницу.

Визуальное представление информации включает:

  • Диаграммы – 47 шт.
  • Таблицы – 40 шт.
  • Графики – 6 шт.
Развернуть
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ...2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА...4

2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ...8

3. КЛАССИФИКАЦИЯ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ...11

4. МАРКЕТИНГ...19

4.1. ОСНОВНЫЕ РОССИЙСКИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ...19

4.1.1. Показатели численности населения и уровня жизни...19

4.1.2. Основные экономические показатели...25

4.2. АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ...28

4.2.1. Объем работ по виду деятельности «Строительство»...28

4.2.2. Ввод зданий...33

4.2.3. Инвестиции в строительную отрасль...35

4.3. КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ...46

4.3.1. Количество введенных зданий...46

4.3.2. Общая площадь ввода...50

4.3.3. Общий строительный объем...54

4.3.4. Инвестиции...59

4.4. МОСКОВСКИЙ РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ...64

4.4.1. Основные показатели...64

4.4.2. Предложение...65

4.4.3. Спрос...68

4.4.4. Арендные ставки...73

4.4.5. Прогноз...75

4.5. РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА...77

4.5.1. Основные показатели...77

4.5.2. Предложение...79

4.5.3. Спрос...81

4.5.4. Арендные ставки...84

4.5.5. Прогноз...85

4.6. РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В РЕГИОНАХ РОССИИ...86

5. ОПИСАНИЕ УСЛУГ...88

5.1. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА...88

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН...90

6.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН...90

6.2. СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ...91

6.3. ПЕРСОНАЛ...93

6.4. ПЛОЩАДИ...93

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН...95

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ...97

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН...99

9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ...99

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ...99

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ...101

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ...106

9.5. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ...109

9.6. РАСЧЕТЫ ПО КРЕДИТУ...111

9.7. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ...113

9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ...115

9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ...119

9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА...124

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»...127

11. ПРИЛОЖЕНИЯ...129

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СНИП 31-05-2003....129

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА...166

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ГОРОДА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА  (ОБЪЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО И КУЛЬТУРНО-БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ)...180

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм

Диаграмма  1. Динамика численности населения России, 2012 – 2017 гг., млн. человек

Диаграмма  2. Динамика среднедушевых денежных доходов населения, 2012 – 2016 гг., рублей в месяц

Диаграмма  3. Структура денежных доходов населения в 2016 году, %

Диаграмма  4. Объем и динамика ВВП в текущих ценах, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Диаграмма  5. Индекс физического объема ВВП, 2012 – 2017 гг., % к предыдущему году

Диаграмма  6. Индекс потребительских цен на товары и услуги, 2012 – 2017 гг., %

Диаграмма  7. Объем и динамика объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в РФ, 2012 – янв-мар 2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма  8. Структура работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в стоимостном выражении, по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  9. Количество введенных зданий - всего, 2012 – янв-мар 2018 гг., тыс. ед.

Диаграмма  10. Структура введенных зданий по видам назначения, 2017 год, %

Диаграмма  11. Объем и динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Диаграмма  12. Структура инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2017 год, %

Диаграмма  13. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2017 год, %

Диаграмма  14. Динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по видам основных фондов, 2012 - 2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма  15. Соотношение инвестиций в основной капитал по формам собственности, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Диаграмма  16. Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности в 2017 году, %

Диаграмма  17. Количество введенных коммерческих зданий в России, 2012- 2017 гг., зданий

Диаграмма  18. Распределение введенных коммерческих зданий по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  19. Распределение введенных коммерческих зданий по регионам, 2017 год, %

Диаграмма  20. Общая площадь ввода коммерческих зданий, 2012-2017 гг., тыс. кв. метров

Диаграмма  21. Распределение площади ввода коммерческих зданий по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  22. Распределение площади ввода коммерческих зданий по регионам, 2017 год, %

Диаграмма  23. Общий строительный объем введенных коммерческих зданий в России, 2012-2017 гг., тыс. куб. м

Диаграмма  24. Распределение общего строительного объема введенных коммерческих зданий по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  25. Распределение общего строительного объема введенных коммерческих зданий по регионам, 2017 год, %

Диаграмма  26. Объем инвестиций в коммерческую недвижимость, 2012-2017 гг., млрд. долл.

Диаграмма  27. Географическое распределение инвестиций в коммерческую недвижимость, 2017 год, %

Диаграмма  28. Структура инвестиций по происхождению, 2012-2017 гг., %

Диаграмма  29. Структура инвестиций по происхождению, 2012-2017 гг., %

Диаграмма  30. Структура инвестиций по профилю инвестора, 2017 год, %

Диаграмма  31. Динамика ввода офисной недвижимости класса А и В в Москве, 2008-2018., тыс. кв. метров

Диаграмма  32. Распределение арендованных и купленных офисных площадей в зависимости от профиля компании в Москве, 2017 год, %

Диаграмма  33. Распределение объема сделок в зависимости от расположения офисного

Диаграмма  34. Распределение арендованных и купленных офисных площадей в зависимости от профиля компании в Москве, 2017 год, %

Диаграмма  35. Распределение количества сделок с офисной недвижимостью по размеру

Диаграмма  36. Общее предложение и возраст качественных офисных объектов в Москве,

Диаграмма  37. Динамика показателя ввода офисных помещений в Санкт-Петербурге по классам относительно предыдущего года, 2007-2017(П), %

Диаграмма  38. Распределение суммарного объёма и вакантных офисных площадей по

Диаграмма  39. Распределение сделок аренды по площади в зависимости от профиля арендатора в Санкт-Петербурге в 2017 году, %

Диаграмма  40. Динамика показателей объёмов ввода, поглощения и доли вакантных качественных площадей в Санкт-Петербурге, 2002-2017 гг., тыс. кв. метров

Диаграмма  41. Динамика ставок аренды на офисную недвижимость в Санкт-Петербурге в 2007-2017 гг., руб. за кв. м в месяц

Диаграмма  42. Структура затрат на строительно-монтажные работы

Диаграмма  43. Структура использования площадей офисного центра

Диаграмма  44. Структура инвестиционных вложений в проект

Диаграмма  45. Структура поступлений за период планирования по типам проданных и сданных в аренду офисов

Диаграмма  46. Структура текущих затрат за период планирования

Диаграмма  47. Расчет точки безубыточности

 

Список графиков

График 1. План доходов от продажи и сдачи в аренду офисных площадей

График 2. Погашение кредита

График 3. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 4. Динамика чистой прибыли

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

График 6. NPV проекта для инвестора и недисконтированный денежный поток

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица  1. Краткая классификация офисной недвижимости

Таблица  2. Структура среднедушевых денежных доходов по регионам России, 2012-2016 гг., руб./мес.

Таблица  3. Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в разрезе регионов РФ, 2017 гг., млн. руб.

Таблица  4. Параметры введенных зданий в 2012-янв-мар 2018 гг.

Таблица  5. Объем инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности,2017 г., млрд. руб.

Таблица  6. Динамика инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2012-2016гг., млрд. руб.

Таблица  7. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2017 год, %

Таблица  8. Инвестиции в основной капитал в Российской Федерации по формам собственности, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Таблица  9. Количество введенных коммерческих зданий в России по федеральным округам, 2012- 2017 гг., зданий

Таблица  10. Количество введенных коммерческих зданий в России по регионам, 2012- 2017 гг., зданий

Таблица  11. Общая площадь ввода коммерческих зданий по федеральным округам, 2012-2017 гг., тыс. кв. метров

Таблица  12. Общая площадь ввода коммерческих зданий по регионам, 2012-2017 гг., тыс. кв. метров

Таблица  13. Общий строительный объем коммерческих зданий по федеральным округам, 2012-2017 гг., тыс. куб. метров

Таблица  14. Общий строительный объем коммерческих зданий по регионам, 2012-2017 гг., тыс. куб. метров

Таблица  15. Основные показатели рынка офисной недвижимости Москвы в 2016-2017 гг.

Таблица  16. Основные показатели деловых районов Москвы

Таблица  17. Основные показатели офисной недвижимости Санкт-Петербурга, 2017 год

Таблица  18. Ключевые бизнес-центры, введённые в эксплуатацию в 2017 г. в Санкт-Петербурге

Таблица  19. Ключевые объекты, заявленные к вводу в эксплуатацию в 2018 г.

Таблица  20. Цены на офисную недвижимость в городах-миллионниках России, 2017 год

Таблица  21. Организационный план строительства офисного центра

Таблица  22. Инвестиции в строительно-монтажные работы

Таблица  23. Затраты на обременение

Таблица  24. Штатное расписание

Таблица  25. Площадь офисного центра

Таблица  26. Направления инвестиционных вложений для проекта

Таблица  27. Риски и пути их сокращения

Таблица  28. Календарный план продаж недвижимости

Таблица  29. Календарный план сдачи недвижимости в аренду

Таблица  30. Цена продаж и арендные ставки на офисную недвижимость

Таблица  31. План доходов от продажи и сдачи в аренду офисных площадей

Таблица  32. Параметры текущих затрат по проекту

Таблица  33. План доходов от продажи и сдачи в аренду офисных площадей

Таблица  34. План уплаты налогов

Таблица  35. План погашения кредита

Таблица  36. Показатели эффективности для кредитора

Таблица  37. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица  38. Прогнозный отчет о движении денежных средств

Таблица  39. Отчет о прибылях и убытках

Таблица  40. Показатели эффективности проекта

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще