29 000 ₽
Бизнес-план строительства бизнес-центра (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
29 000 ₽
Демоверсия
АМИКО

Бизнес-план строительства бизнес-центра (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 10 мая 2018
Количество страниц: 175
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52817
29 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Главной задачей бизнес-плана является обоснование экономической эффективности строительства бизнес-центра.

Бизнес-план бизнес-центра содержит маркетинговые исследования рынка и подробные финансовые расчеты.

 

Оценка привлекательности отрасли:

В 2017 году офисная недвижимость подорожала в 9 городах-миллионниках, а больше всего в Казани и Москве, где цены возросли на ***% и 16% соответственно.

Среди городов-миллионников меньше всего свободных офисных помещений отмечается в Волгограде, где доля вакантных площадей составляет ***%.

Больше всего инвесторы вкладывают средств в коммерческую недвижимость столицы (***%). 12% всех вложений приходится на Санкт-Петербург, и ***% приходится на остальные регионы.

По количеству введенных коммерческих зданий в 2017 году лидирует Ставропольский край, Московская область и Татарстан, на долю которых пришлось ***%, ***% и 4,6% соответственно.

Наибольшим спросом в 2017 году в Санкт-Петербурге пользовались офисы класса В, на долю которых пришлось ***% сделок по аренде.

Лидером среди регионов по предложению офисных помещений является Екатеринбург, объем предложения в котором составляет более *** тыс. кв. м.

 

Ключевые характеристики проекта:

  • Концепция проекта предполагает строительство бизнес-центра, высотой в *** этажей на арендованном земельном участке площадью *** кв. м.
  • ***% офисных помещений планируется продать по окончании строительства, а оставшиеся офисные помещения сдавать в аренду.
  • Цена продажи типовых офисов составит *** руб. за кв. м, а арендная плата - *** руб. за кв. м в год. На элитные офисы цены несколько выше: цена продажи - *** руб. за кв. м, а арендная ставка - *** руб. за кв. м в год.
  • Большая часть офисных помещений будет иметь площадь до 50 кв. метров (***%).
  • Наиболее емкой статьей текущих затрат по проекту будут расходы на ЖКХ, они составят порядка *** руб. с одного кв. м сдаваемой в аренду площади бизнес-центра.
  • За *** лет функционирования бизнес-центра сумма налоговых выплат составит *** млн. руб.
  • Проект демонстрирует высокие показатели экономической эффективности, доход кредитора по итогам ***-него горизонта планирования составит *** млн. руб., а доход инвестора - *** млн. руб.

 

Структура инвестиций в строительство бизнес-центра:

  • Для строительства бизнес-центра потребуется *** млн. руб., ***% из которых будет вложено непосредственно инвестором, оставшуюся часть планируется взять в кредит в банке под ***% годовых.
  • Наибольшая часть этих средств (***%) пойдет непосредственно на строительно-монтажные работы.
  • В первые *** кварталов реализации проекта потребуются оборотные средства в размере *** млн. руб.

В бизнес-плане содержатся анализ рынка коммерческой и офисной недвижимости, а также строительной отрасли в целом, производственный план, инвестиционный и финансовый план бизнес-центра.

Финансовая модель бизнес-центра в формате Excel предоставляется совместно с ее текстовой частью и может быть скорректирована клиентом самостоятельно при помощи изменения исходных параметров проекта.

Текстовая часть бизнес-плана содержит 175 страниц.

Визуальное представление информации включает:

  • Диаграммы – 47 шт.
  • Таблицы – 40 шт.
  • Графики – 6 шт.
Развернуть
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ...2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА...4

2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ...8

3. КЛАССИФИКАЦИЯ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ...11

4. МАРКЕТИНГ...17

4.1. ОСНОВНЫЕ РОССИЙСКИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ...17

4.1.1. Показатели численности населения и уровня жизни...17

4.1.2. Основные экономические показатели...23

4.2. АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ...26

4.2.1. Объем работ по виду деятельности «Строительство»...26

4.2.2. Ввод зданий...31

4.2.3. Инвестиции в строительную отрасль...33

4.3. КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ...44

4.3.1. Количество введенных зданий...44

4.3.2. Общая площадь ввода...48

4.3.3. Общий строительный объем...52

4.3.4. Инвестиции...56

4.4. МОСКОВСКИЙ РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ...61

4.4.1. Основные показатели...61

4.4.2. Предложение...62

4.4.3. Спрос...65

4.4.4. Арендные ставки...70

4.4.5. Прогноз...72

4.5. РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА...74

4.5.1. Основные показатели...74

4.5.2. Предложение...76

4.5.3. Спрос...78

4.5.4. Арендные ставки...81

4.5.5. Прогноз...82

4.6. РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В РЕГИОНАХ РОССИИ...83

5. ОПИСАНИЕ УСЛУГ...85

5.1. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА...85

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН...87

6.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН...87

6.2. СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ...88

6.3. ПЕРСОНАЛ...90

6.4. ПЛОЩАДИ...90

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН...92

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ...94

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН...96

9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ...96

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ...96

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ...98

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ...103

9.5. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ...106

9.6. РАСЧЕТЫ ПО КРЕДИТУ...107

9.7. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ...109

9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ...111

9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ...115

9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА...120

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»...123

11. ПРИЛОЖЕНИЯ...125

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СНИП 31-05-2003....125

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА...161

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ГОРОДА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА  (ОБЪЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО И КУЛЬТУРНО-БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ)...174

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм

Диаграмма  1. Динамика численности населения России, 2012 – 2017 гг., млн. человек

Диаграмма  2. Динамика среднедушевых денежных доходов населения, 2012 – 2016 гг., рублей в месяц

Диаграмма  3. Структура денежных доходов населения в 2016 году, %

Диаграмма  4. Объем и динамика ВВП в текущих ценах, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Диаграмма  5. Индекс физического объема ВВП, 2012 – 2017 гг., % к предыдущему году

Диаграмма  6. Индекс потребительских цен на товары и услуги, 2012 – 2017 гг., %

Диаграмма  7. Объем и динамика объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в РФ, 2012 – янв-мар 2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма  8. Структура работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в стоимостном выражении, по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  9. Количество введенных зданий - всего, 2012 – янв-мар 2018 гг., тыс. ед.

Диаграмма  10. Структура введенных зданий по видам назначения, 2017 год, %

Диаграмма  11. Объем и динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Диаграмма  12. Структура инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2017 год, %

Диаграмма  13. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2017 год, %

Диаграмма  14. Динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по видам основных фондов, 2012 - 2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма  15. Соотношение инвестиций в основной капитал по формам собственности, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Диаграмма  16. Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности в 2017 году, %

Диаграмма  17. Количество введенных коммерческих зданий в России, 2012- 2017 гг., зданий

Диаграмма  18. Распределение введенных коммерческих зданий по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  19. Распределение введенных коммерческих зданий по регионам, 2017 год, %

Диаграмма  20. Общая площадь ввода коммерческих зданий, 2012-2017 гг., тыс. кв. метров

Диаграмма  21. Распределение площади ввода коммерческих зданий по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  22. Распределение площади ввода коммерческих зданий по регионам, 2017 год, %

Диаграмма  23. Общий строительный объем введенных коммерческих зданий в России, 2012-2017 гг., тыс. куб. м

Диаграмма  24. Распределение общего строительного объема введенных коммерческих зданий по федеральным округам, 2017 год, %

Диаграмма  25. Распределение общего строительного объема введенных коммерческих зданий по регионам, 2017 год, %

Диаграмма  26. Объем инвестиций в коммерческую недвижимость, 2012-2017 гг., млрд. долл.

Диаграмма  27. Географическое распределение инвестиций в коммерческую недвижимость, 2017 год, %

Диаграмма  28. Структура инвестиций по происхождению, 2012-2017 гг., %

Диаграмма  29. Структура инвестиций по происхождению, 2012-2017 гг., %

Диаграмма  30. Структура инвестиций по профилю инвестора, 2017 год, %

Диаграмма  31. Динамика ввода офисной недвижимости класса А и В в Москве, 2008-2018., тыс. кв. метров

Диаграмма  32. Распределение арендованных и купленных офисных площадей в зависимости от профиля компании в Москве, 2017 год, %

Диаграмма  33. Распределение объема сделок в зависимости от расположения офисного

Диаграмма  34. Распределение арендованных и купленных офисных площадей в зависимости от профиля компании в Москве, 2017 год, %

Диаграмма  35. Распределение количества сделок с офисной недвижимостью по размеру

Диаграмма  36. Общее предложение и возраст качественных офисных объектов в Москве,

Диаграмма  37. Динамика показателя ввода офисных помещений в Санкт-Петербурге по классам относительно предыдущего года, 2007-2017(П), %

Диаграмма  38. Распределение суммарного объёма и вакантных офисных площадей по

Диаграмма  39. Распределение сделок аренды по площади в зависимости от профиля арендатора в Санкт-Петербурге в 2017 году, %

Диаграмма  40. Динамика показателей объёмов ввода, поглощения и доли вакантных качественных площадей в Санкт-Петербурге, 2002-2017 гг., тыс. кв. метров

Диаграмма  41. Динамика ставок аренды на офисную недвижимость в Санкт-Петербурге в 2007-2017 гг., руб. за кв. м в месяц

Диаграмма  42. Структура затрат на строительно-монтажные работы

Диаграмма  43. Структура использования площадей бизнес-центра

Диаграмма  44. Структура инвестиционных вложений в проект

Диаграмма  45. Структура поступлений за период планирования по типам проданных и сданных в аренду офисов

Диаграмма  46. Структура текущих затрат за период планирования

Диаграмма  47. Расчет точки безубыточности

 

Список графиков

График 1. План доходов от продажи и сдачи в аренду офисных площадей

График 2. Погашение кредита

График 3. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 4. Динамика чистой прибыли

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

График 6. NPV проекта для инвестора и недисконтированный денежный поток

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица  1. Краткая классификация офисной недвижимости

Таблица  2. Структура среднедушевых денежных доходов по регионам России, 2012-2016 гг., руб./мес.

Таблица  3. Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в разрезе регионов РФ, 2017 гг., млн. руб.

Таблица  4. Параметры введенных зданий в 2012-янв-мар 2018 гг.

Таблица  5. Объем инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности,2017 г., млрд. руб.

Таблица  6. Динамика инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2012-2016гг., млрд. руб.

Таблица  7. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2017 год, %

Таблица  8. Инвестиции в основной капитал в Российской Федерации по формам собственности, 2012 – 2017 гг., млрд. руб.

Таблица  9. Количество введенных коммерческих зданий в России по федеральным округам, 2012- 2017 гг., зданий

Таблица  10. Количество введенных коммерческих зданий в России по регионам, 2012- 2017 гг., зданий

Таблица  11. Общая площадь ввода коммерческих зданий по федеральным округам, 2012-2017 гг., тыс. кв. метров

Таблица  12. Общая площадь ввода коммерческих зданий по регионам, 2012-2017 гг., тыс. кв. метров

Таблица  13. Общий строительный объем коммерческих зданий по федеральным округам, 2012-2017 гг., тыс. куб. метров

Таблица  14. Общий строительный объем коммерческих зданий по регионам, 2012-2017 гг., тыс. куб. метров

Таблица  15. Основные показатели рынка офисной недвижимости Москвы в 2016-2017 гг.

Таблица  16. Основные показатели деловых районов Москвы

Таблица  17. Основные показатели офисной недвижимости Санкт-Петербурга, 2017 год

Таблица  18. Ключевые бизнес-центры, введённые в эксплуатацию в 2017 г. в Санкт-Петербурге

Таблица  19. Ключевые объекты, заявленные к вводу в эксплуатацию в 2018 г.

Таблица  20. Цены на офисную недвижимость в городах-миллионниках России, 2017 год

Таблица  21. Организационный план строительства бизнес-центра

Таблица  22. Инвестиции в строительно-монтажные работы

Таблица  23. Затраты на обременение

Таблица  24. Штатное расписание

Таблица  25. Площадь бизнес-центра

Таблица  26. Направления инвестиционных вложений для проекта

Таблица  27. Риски и пути их сокращения

Таблица  28. Календарный план продаж недвижимости

Таблица  29. Календарный план сдачи недвижимости в аренду

Таблица  30. Цена продаж и арендные ставки на офисную недвижимость

Таблица  31. План доходов от продажи и сдачи в аренду офисных площадей

Таблица  32. Параметры текущих затрат по проекту

Таблица  33. План доходов от продажи и сдачи в аренду офисных площадей

Таблица  34. План уплаты налогов

Таблица  35. План погашения кредита

Таблица  36. Показатели эффективности для кредитора

Таблица  37. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица  38. Прогнозный отчет о движении денежных средств

Таблица  39. Отчет о прибылях и убытках

Таблица  40. Показатели эффективности проекта

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще