32 000 ₽
Бизнес-план сахарного завода (с фин.расчетами) - 2019
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
32 000 ₽
Демоверсия
ЭКЦ «Инвест-Проект»

Бизнес-план сахарного завода (с фин.расчетами) - 2019

Дата выпуска: 11 февраля 2019
Количество страниц: 174
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52779
32 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Готовый бизнес-план сахарного завода мощностью 100 000 тонн готовой продукции в год разработан ЭКЦ "Инвест-Проект" на основе выполненных ранее заказных проектов.

Цель бизнес-плана: построение финансовой модели нового предприятия и расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров для обоснования реализации Проекта по строительству сахарного завода, подтверждения инвестиционной привлекательности Проекта и привлечения необходимых денежных средств.

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Режим работы предприятия – октябрь, ноябрь, декабрь и частично январь каждого года.

 

Потребность проекта в инвестициях

Для реализации проекта планируется инвестировать 754 000 000 руб. по схеме:

*** млн. руб. (***% инвестиций) – инвестируются в ***-м месяце от начала проекта за счет собственных средств, возврат транша – с ***-го по ***-й месяц;

*** млн. руб. (***% инвестиций) – инвестируются в ***-м месяце от начала проекта в виде банковского кредита по субсидируемой ставке ***% годовых без моратория, уплата процентов – с ***-го по ***-й месяц, возврат тела кредита – с ***-го по ***-й месяц;

*** млн. руб. (***% инвестиций) – инвестируются в ***-м месяце от начала проекта в виде банковского кредита по субсидируемой ставке ***% годовых без моратория, уплата процентов – с ***-го по ***-й месяц, возврат тела кредита – с ***-го по ***-й месяц.

Итого срок окупаемости проекта – *** месяцев (*** лет).

* потребность в инвестициях может быть снижена за счет уменьшения производственной мощности предприятия и более дешевого оборудования. Для модификации звоните: +7 (495) 617-39-02.

 

Календарный план реализации проекта

Прогнозный период (горизонт планирования) – 10 лет. Такой срок соответствует отраслевым нормативам по срокам окупаемости проектов с учетом сроков закупки производственного оборудования и полного запуска комплекса.

 

Маркетинговый обзор рынка сахара

Посевные площади под сахарной свеклой в 2018 году составили *** млн. га. Основная доля выращивания сахарной свеклы в России приходится на Центральный федеральный округ.

В 2018 году было собрано *** млн. тонн сахарной свеклы. Урожайность сахарной свеклы в 2018 году составила *** ц/га, что на ***% ниже показателя 2017 года. Снижение урожайности сахарной свеклы в 2018 году связано с неблагоприятными погодными условиями. Среднегодовые цены сельхозпроизводителей на сахарную свеклу в 2018 году составили *** тыс. руб/т.

Производство свекловичного сахара в России в 2018 году составило *** млн. тонн. Основной регион производства сахара-песка в России - Центральный ФО, где в 2018 году было произведено ***% от всего объема.

Среднегодовая цена производителей на сахар в России в 2018 году составили *** тыс. руб/т. Цены промышленных производителей по данным СМ ПБ на 24 января 2019 г. составили на сахар белый свекловичный *** руб./кг без НДС.

Потребление сахара на душу населения в 2017 году составило *** кг при рекомендованной норме потребления *** кг. Среднегодовые розничные цены на сахар по России, по расчетам, произведенным на основе данных Росстата, снизились на***%. Среднегодовая цена в 2018 году составила *** руб/кг. В России до 2020г. прогнозируется стабильная динамика потребления сахара на уровне *** кг на душу населения.

 

Плановые финансовые показатели проекта:

  • суммарная выручка за прогнозный период – *** млрд. руб.;
  • чистая прибыль за прогнозный период – *** млн. руб.;
  • чистая прибыль в последнем прогнозном году – *** млн. руб.

 

Ключевые параметры предприятия:

  • площадь земельного участка: *** га;
  • площадь зданий и сооружений: *** тыс. кв. м;
  • производственная мощность:
    • сахар-песок белый из свеклы: *** тыс. тонн / год;
    • жом сухой гранулированный (мелассированный): *** тонн / год;
    • жом прессованный (***%): *** тыс. тонн / год;
    • меласса из свеклы: *** тыс. тонн / год;
  • средняя отпускная цена: *** тыс. руб. / т;
  • средняя себестоимость: *** тыс. руб. / т;
  • плановая выручка: в среднем по *** млн. руб. / год (без учета инфляции);
  • система налогообложения: ОСН (по льготной ставке НДС ***% и льготной ставке по налогу на прибыль ***%);
  • сумма налогов к уплате: в среднем по *** млн. руб. / год;
  • доход владельца проекта после возврата вложенных средств (за прогнозный период): *** млн. руб. (без учета стоимости имущественного комплекса).

 

Готовый бизнес-план сахарного завода содержит 174 страницы, 49 таблиц, 31 график, 12 диаграмм и 2 рисунка.

Развернуть
Содержание

1. Резюме проекта

5

2. Маркетинговый обзор рынка

17

2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2017 гг.

17

2.2. Сырьевая база сахарной отрасли России

18

     2.2.1. Посевные площади и валовые сборы сахарной свеклы в России

18

     2.2.2. Урожайность и продуктивность сахарной свеклы

22

     2.2.3. Цены сельхозпроизводителей на сахарную свеклу

23

2.3. Сахарная промышленность в РФ

25

     2.3.1. Производство сахара в России

25

     2.3.2. Производители сахара в РФ

27

     2.3.3. Цены производителей на сахар

32

2.4. Рынок сбыта сахара

36

      2.4.1. Оптовый рынок сахара

36

       2.4.2. Рынок кондитерских изделий

37

       2.4.3. Розничный рынок сахара

38

2.5. Экспорт и импорт сахара в России

45

2.6. Основные системные проблемы сахарной промышленности

47

2.7. Перспективые развития сахарной отрасли в России

47

3. Производственный план

48

3.1. Технология производства сахара

48

3.2. Месторасположение проекта

56

3.3. Параметры производства сахара

56

3.4. План производства продукции

58

3.5. План выручки от реализации продукции

62

3.6. Параметры текущих затрат по проекту

67

3.7. План текущих затрат

68

3.8. Расчет затрат на сырье и материалы

74

3.9. План затрат на сырье и материалы в натуральном выражении

75

3.10. План затрат на сырье и материалы в денежном выражении

86

3.11. Параметры прямых затрат по проекту

99

3.12. План прямых затрат

100

4. Персонал проекта

107

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

107

5. Инвестиционный план

110

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций

110

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

112

5.3. Рекомендуемые параметры привлечения финансирования

114

6. Оценка рисков и путей их сокращения

115

6.1. Точка безубыточности

115

6.2. Анализ чувствительности NPV

117

7. Финансовый план проекта

120

7.1. Основные предположения к расчетам

120

7.2. План движения денежных средств (cash flow)

123

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

135

7.4. Налогообложение

144

7.5. План расчетов с инвестором

150

7.6. Прогноз доходов владельца проекта

163

8. О разработчике бизнес-плана

173

 

Итого бизнес-план содержит 174 страницы, 49 таблиц, 31 график, 12 диаграмм и рисунка.

Развернуть
Иллюстрации

Список графиков

График 1. План поступления выручки (руб.).

График 2. План выхода продукции (тонн / год).

График 3. Динамика текущих затрат (руб.).

График 4. Динамика прямых затрат (руб.).

График 5. Привлечение и возврат инвестиций (руб.).

График 6. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 7. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2020 (прогноз), %.

График 8. Динамика посевных площадей под сахарную свеклу в РФ, 2012-2018, тыс. га.

График 9. Динамика валового сбора сахарной свеклы в РФ, 2013-2018, млн. тонн.

График 10. Динамика урожайности сахарной свеклы в РФ, ц / га.

График 11. Продуктивность сахарной свеклы в РФ, тонна сахара с 1 га.

График 12. Динамика среднегодовых цен сельхозпроизводителей на сахарную свеклу по РФ, 2012-2018, руб./тн.

График 13. Динамика производства свекловичного сахара в РФ, 2014-2018, тн.

График 14. Динамика средних цен производителей на сахар белый свекловичный в РФ, 2015-2018, руб./тн..

График 15. Динамика розничных продаж сахара в РФ, млрд. руб.

График 16. Динамика розничных цен на сахар-песок в России, 2015-2018, руб./кг.

График 17. План выхода продукции (тонн / год).

График 18. План поступления выручки (руб.).

График 19. Динамика текущих затрат (руб.).

График 20. Затраты на сырье и материалы, руб.

График 21. Динамика прямых затрат (руб.).

График 22. Расчет точки безубыточности.

График 23. Анализ чувствительности NPV.

График 24. Выручка, затраты, прибыль.

График 25. Динамика чистой прибыли.

График 26. Финансовые результаты (руб.).

График 27. Привлечение и возврата инвестиций.

График 28. Обслуживание долга.

График 29. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 30. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 31. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

 

Список диаграмм

Диаграмма 1. Распределение посевных площадей сахарной свеклы по ФО, 2018, %.

Диаграмма 2. Структура валового сбора сахарной свеклы по ФО, 2018, %.

Диаграмма 3. Структура производства свекловичного сахара по ФО, 2018, %.

Диаграмма 4. Распределение заводов по производству сахара по территории размещения, %.

Диаграмма 5. ТОП-10 производителей сахара в РФ по объемам выпуска, 2017, тонн.

Диаграмма 6. Структура производства.

Диаграмма 7. Структура выручки.

Диаграмма 8. Структура текущих затрат.

Диаграмма 9. Структура расходов на сырье и материалы.

Диаграмма 10. Структура прямых затрат.

Диаграмма 11. Структура инвестиций.

Диаграмма 12. Структура налоговых отчислений.

 

Список рисунков

Рисунок 1. Принципиальная схема производства сахара из сахарной свеклы.

Рисунок 2. Технологическая схема производства сахара из сахарной свеклы.

 

Итого 174 страницы, 49 таблиц, 31 график, 12 диаграмм и 2 рисунка.

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Производственные показатели проекта.

Таблица 2. План движения денежных средств, 2020-2029 гг.

Таблица 3. Показатели эффективности проекта.

Таблица 4. Посевные площади сахарной свеклы по регионам РФ, 2012-2018, тыс. га.

Таблица 5. Валовой сбор сахарной свеклы в регионах РФ, 2013-2018, тыс. центнеров.

Таблица 6. Среднегодовые цены реализации сахарной свеклы сельхозпроизводителями в регионах РФ, 2012-2018, руб. / т.

Таблица 7. Производство свекловичного сахара по регионам РФ, тонн.

Таблица 8. Крупнейшие заводы РФ по мощности переработки.

Таблица 9. Средние цены производителей на сахар свекловичный по регионам РФ, 2015-2018, руб./т.

Таблица 10. Структура оптовой цены на сахар из сахарной свеклы.

Таблица 11. Оптовые цены на сахар (руб./кг), в наличии в точках продажи в октябре 2018 года.

Таблица 12 Потребление сахара (в расчете на душу населения) (значение показателя за год), кг.

Таблица 13. Розничные цены на сахар-песок по регионам РФ, 2015-2018, руб./кг.

Таблица 14. Структура экспорта сахара-сырца (код 170112) из России по странам-импортерам в январе-июле 2018 г.

Таблица 15. Структура экспорта сахара в твердом состоянии (код 170199) из России по странам-импортерам в январе-июле 2018 г.

Таблица 16. Импорт сахара-сырца и готового сахара в твердом состоянии в январе-июле 2018 г., тыс. т.

Таблица 17. Структура импорта сахара в Россию по крупнейшим странам-экспортерам в январе-июле 2018 г., т.

Таблица 18. Выход продукции, мощность, цены, выручка.

Таблица 19. Производственные показатели проекта.

Таблица 20. План производства сырья помесячно, 2020-2029 гг.

Таблица 21. План производства сырья по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 22. План выручки помесячно, 20120-2029 гг.

Таблица 23. План выручки по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 24. Параметры текущих затрат.

Таблица 25. План текущих затрат помесячно, 2020-2029 гг.

Таблица 26. План текущих затрат по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 27. Параметры прямых затрат.

Таблица 28. План затрат на сырье и материалы в натуральном выражении помесячно, 2020-2029 гг.

Таблица 29. План затрат на сырье и материалы в натуральном выражении по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 30. План затрат на сырье и материалы в денежном выражении помесячно, 2020-2029 гг.

Таблица 31. План затрат на сырье и материалы в денежном выражении по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 32. Параметры прямых затрат.

Таблица 33. План прямых затрат помесячно, 2020-2029 гг.

Таблица 34. План прямых затрат по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 35. Персонал и ФОТ.

Таблица 36. План найма персонала и оплаты труда помесячно.

Таблица 37. Структура и объем инвестиций.

Таблица 38. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 39. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 40. Расчет точки безубыточности.

Таблица 41. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 42. План движения денежных средств помесячно

Таблица 43. План движения денежных средств, 2020-2029 гг.

Таблица 44. План прибылей и убытков помесячно.

Таблица 45. План прибылей и убытков по годам, 2020-2029 гг.

Таблица 46. Налогообложение помесячно, 2020-2029 гг.

Таблица 47. План расчетов с кредитором помесячно.

Таблица 48. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 49. Расчет NPV проекта.

 

Итого 174 страницы, 49 таблиц, 31 график, 12 диаграмм и 2 рисунка.

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще