Типовой бизнес-план салона оптики

Цель проекта - обоснование экономической эффективности открытия салона оптики

Концепция проекта - предполагается, что салон оптики будет в основном рассчитан на потребителя со средним достатком.
В салоне предполагается продажа стандартного набора товаров и услуг, характерного для салонов оптики:

• различного рода очки;
• контактные линзы;
• аксессуары к оптическим средствам;
• консультации врача-офтальмолога;
• сборка и ремонт очков.

Кроме товаров среднего ценового сегмента в ассортименте салона также предусматривается наличие более дешевой продукции и товаров класса «премиум».
Согласно концепции проекта, в салоне предусматривается наличие всего современного оборудования, включая офтальмологические приборы и линию по сборке и ремонту очков.

Основные характеристики проекта:

• Организация салона оптики с «нуля»;
• Среднее количество клиентов салона планируется на уровне *** человек;
• Доля клиентов, приобретающих (изготовление) очки составляет ***%, средняя стоимость изготовления очков равна *** руб.;
• Доля клиентов, приобретающих контактные линзы составляет ***%, их средняя стоимость равна *** руб.;
• Доля клиентов, приобретающих различные аксессуары составляет ***%, средняя стоимость одного аксессуара равна *** руб.
• Доля клиентов с консультацией врача-офтальмолога при стоимости его услуг в *** руб. равна ***%;
• Окупаемость проекта составляет *** г.,
• Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере *** руб.,
• Доход инвестора составит *** руб.

Привлекательность рынка:

• Практически 50% жителей среднего или крупного города имеют дефекты зрения, а около 20% из них вынуждены использовать средства коррекции.
• Объем рынка оценивается в 1,2 млрд. долл., из которых доля цивилизованной розницы составляет лишь 30%.
• На каждые 30 тыс. жителей населенного пункта необходим полноценный салон оптики.
• Рынки российских средних и крупных городов могут вместить еще достаточно большое количество магазинов оптики без ущерба прибыли уже существующих.
• Ситуация на рынке такова, что ни один из ведущих игроков не имеет доли более 3-5% всего рынка.

В бизнес-плане приведено 15 диаграмм, 5 графиков и 16 таблиц.