10 000 ₽
Типовой бизнес-план реализации проекта арендного дома в целях коммерческого найма
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
10 000 ₽
Демоверсия
НАУРАЖ

Типовой бизнес-план реализации проекта арендного дома в целях коммерческого найма

Дата выпуска: 11 апреля 2016
Количество страниц: 99
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 52747
10 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Выпуски
Описание
Автор: Ассоциация «НАУРАЖ»

О компании: Национальная Ассоциация участников рынка арендного жилья (Ассоциация «НАУРАЖ» – www.naurazh.ru) – это объединение профессиональных девелоперов и других участников рынка арендного жилья, созданное для объединения усилий по его созданию и интенсивному развитию. Цель Ассоциации «НАУРАЖ» на 2016-2018 гг. – структурировать финансирование для строительства не менее 1 млн.м2 арендного жилья. Разработка бизнес-плана под конкретный проект Заказчика – одна из услуг, предоставляемых Ассоциацией «НАУРАЖ». Также Заказчик может получить методику разработки ключевых разделов бизнес-плана и финансовую модель с формулами.

Время проведения исследований: март 2016 года

Период планирования: 30 лет

Суть проекта: Инициатор проекта разрабатывает бизнес-план будущего многоквартирного арендного дома, находит для него подходящий земельный участок (благоприятные условия – наличие крупных работодателей поблизости, низкая обеспеченность жильём и т.д.), разрабатывает проект дома, получает ТУ на присоединение и разрешение на строительство. Затем Инициатор проекта обращается за строительным кредитом в один из банков, и, получив финансирование, осуществляет строительство. После ввода дома в эксплуатацию и выполнения необходимых для рефинансирования условий, получает долгосрочное (как правило, на срок 30 лет) рефинансирование, обслуживание которого происходит за счёт арендных платежей. На каждом из этапов реализации проекта Ассоциация «НАУРАЖ» готова оказать всю необходимую помощь для успешной реализации проекта.

Цель исследования: обоснование жизнеспособности и рентабельности проекта по девелопменту, строительству и эксплуатации арендного дома

Методика исследования: собственная методика

Источники информации: открытые и закрытые источники: первичная информация в сети Интернет, экспертные мнения, собственные архивы Ассоциации «НАУРАЖ» и другие

Ключевые финансовые показатели:

  • IRR без долгового финансирования/с долговым финансированием
  • NPV без долгового финансирования/с долговым финансированием
  • NOI/первоначальные инвестиции
  • Доналоговый денежный поток/собственный капитал
  • PI
  • Период окупаемости
  • Дисконтированный период окупаемости

Способ предоставления исследования: типовой бизнес-план – в формате .pdf.

На каждом из этапов реализации проекта Ассоциация «НАУРАЖ» готова оказать всю необходимую помощь для успешной реализации проекта.

Развернуть
Содержание
1. Резюме проекта 

2. Цели и задачи

3. Разрешительные документы

3.1. Проектная документация

3.2. Оформление юридического лица

3.2.1. На период строительства

3.2.2. На период сдачи в аренду 

4. Рынок арендного жилья в России

4.1. Макроэкономический анализ и федеральная среда

4.2. Региональная среда

4.2.1. Нормативная база

4.2.2. Конкурентная среда

4.2.2.1. Арендные дома

4.2.2.2. Физические лица – собственники квартир

4.2.2.3. Собственники коммерческой недвижимости

4.2.2.4. Анализ предложений на продажу 3-х комнатных квартир

4.2.3. Спрос на аренду

4.2.3.1. Якорные арендаторы

4.2.3.2. Физические лица

4.2.3.3. Коммерческие наниматели

5. Концепция проекта

5.1. Общая характеристика проекта

5.2. Реклама и продвижение на рынке

5.2.1. Среди банков

5.2.2. Среди рефинансирующих организаций

5.2.3. Среди якорных арендаторов

5.2.4. Среди нанимателей из свободного рынка

5.2.5. Среди арендаторов из свободного рынка для коммерческих помещений

5.3. Ценовая политика

6. Производственный план

6.1. Квартирография

6.2. Управление домом

6.3. Описание участка (местоположения)

6.3.1. Расположение относительно якорных арендаторов

7. Оценка рисков и пути их сокращения

8. Инвестиционные затраты 

9. Финансовый план

9.1. Исходные показатели и предположения

9.2. Финансовая модель

9.2.1. Прогноз денежных потоков на период эксплуатации зданий

9.2.1.1. Прогноз денежных потоков по годам на первые 5 лет эксплуатации

9.2.1.2. Прогноз денежных потоков на период с 6-го по 30-е годы  эксплуатации с шагом 5 лет

9.2.2. Показатели доходности/эффективности

Развернуть
Выпуски
В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
Развернуть
Материалы по теме
Статья, 6 октября 2019 BusinesStat В 2014-2018 гг суммарная выручка российских театров и концертных залов от продажи билетов увеличилась на 35,4% и достигла 68,4 млрд руб. Отрасль исполнительских искусств в России является дотационной и пока не может обходиться без субсидий.

По данным «Анализа рынка посещений театральных и концертных залов в России», подготовленного BusinesStat в 2019 г, в 2014-2018 гг суммарная выручка российских театров и концертных залов от продажи билетов увеличилась на 35,4% и к концу периода составила 68,4 млрд руб. Отрасль исполнительских искусств в России является дотационной, значительная часть ее участников (государственные театры и концертные организации) существуют за счет субсидий, выделяемых правительством. Государственные организации являются убыточными, несмотря на получаемые доходы, и развиваются за счет господдержки. Это обусловлено высокими расходами стационарных театров. В 2014-2016 гг оборот рынка рос только за счет увеличения цен на билеты, с 2017 г вклад в увеличение стоимостного объема стал вносить рост численности посещений.

Показать еще