26 000 ₽
Бизнес-план платной рыбалки (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
26 000 ₽
Демоверсия
АМИКО

Бизнес-план платной рыбалки (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 16 июля 2019
Количество страниц: 114
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52647
26 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Целью бизнес-плана платной рыбалки является обоснование экономической эффективности создания искусственного пруда и организации на нем платной рыбалки и зон отдыха.

 

Оценка привлекательности рынка платных рыбалок:

  • В настоящее время в Московской области насчитывается порядка 175 пруда и водоема для платной рыбалки. Данный вид отдыха набирает все большую популярность среди как рыбаков профессионалов так и любителей.
  • Также платные водоемы расположены в граничащих с Московским регионом областях. В июле 2019 года Калужской области было расположено 8 платных водоемов, во Владимирской области - *** ед.
  • Всего с учетом Московского региона ближайших к нему областей на июль 2019 года зафиксировано *** водоема, 14% из которых расположено по Киевскому шоссе.
  • Самые популярные водоемы с карпами - *** ед., на втором месте водоемы с щукой – 193 ед., на третьем месте с форелью - *** ед.

Плюсами платных водоемов являются:

  • оборудованные места,
  • постоянное зарыбление,
  • гарантированный улов,
  • комфортный отдых на территории базы
  • также на территории многих комплексов есть места для готовки пищи на костре, беседки для пикников, домики и паркинг для машин.

Наибольшей популярностью среди рыбаков-любителей пользуются следующие базы:

  • RoyalFish
  • Золотой Сазан
  • Ромашково
  • Funny Fishing (н.п. Капустино)
  • Пирогово КРХ «Сосенки»
  • КРХ Белая дача
  • КРХ Савельево

В работе представлена их краткая характеристика, предоставляемые услуги и цены.

Стоимость самой дешевой путевки составляет 500 рублей, а самой дорогой – 4 000 рублей.

 

Основные характеристики бизнес-плана платной рыбалки:

  • Для организации предприятия планируется арендовать землю в экологически чистом районе площадью *** га.
  • У пруда будут организованы комфортные места для рыбалки, в том числе на деревянных понтонах.
  • Для пикников будут построены беседки и домики, оборудованные мебелью и мангалом.
  • Предполагаемое количество беседок, вместимостью до 10 человек - *** штук.
  • Финские домики, которые могут вместить до 25 человек – 5 штук.
  • Общие затраты на строительство комплекса составят *** млн. рублей. Наибольшую долю в структуре капитальных затрат занимает строительство искусственного пруда площадью 4,5 га.
  • Стоимость дневной путевки на 1 рыбака будет составлять *** рублей.
  • Средний улов 1 рыбака в день - *** кг.
  • В год будет закупаться порядка *** тонн рыбы наиболее популярных прудовых видов (форель, осетр, карп, сом и др.) общей стоимость. *** млн. руб.
  • Для уменьшения налоговой нагрузки используется упрощенная система налогообложения. За весть горизонт планирования сумма уплаченных налогов составит *** млн. рублей. Процент налогов к выручке - ***%.
  • Проект платной рыбалки окупится через *** года.
  • Штат сотрудников предполагает *** человек.

 

Структура инвестиций в проект:

  • Для реализации проекта платной рыбалки с искусственным прудом необходимы инвестиции в размере *** млн. рублей.
  • Сумма кредитных средств будет составлять около 70% от общей суммы капитальных вложений. Процентная ставка по кредиту заложена на уровне ***% годовых.
  • В структуре инвестиций наибольшую долю занимает строительство - ***%, оборотные средства – ***%, оборудование – 22,2%.

В бизнес-план также входит маркетинговая часть, производственный план, инвестиционный план и финансовый план.

Финансовая модель бизнес – плана полностью автоматизирована, при корректировке необходимых показателей, модель изменяется автоматически.

Текстовая часть бизнес-плана содержит 114 страниц.

Визуальное представление информации включает:

  • Диаграммы – 22 шт.
  • Таблицы – 45 шт.
  • Графики – 8 шт.
  • Схемы – 1 шт.
Развернуть
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ...2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА...3

2. ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ...6

3. МАРКЕТИНГ...8

3.1. ОБЪЕМ, ДИНАМИКА И СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА РЫБЫ...8

3.2. РЫБОВОДСТВО...14

3.2.1. Рыба морская живая, являющаяся продукцией рыбоводства...15

3.2.2.Рыба морская свежая или охлажденная, являющаяся продукцией рыбоводства...16

3.2.3. Рыба пресноводная живая, являющаяся продукцией рыбоводства...17

3.2.4.Рыба пресноводная свежая или охлажденная, являющаяся продукцией рыбоводства...19

3.2.5. Выручка в отрасли рыбоводства...21

3.3. РЫБОЛОВНЫЕ КЛУБЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ...25

3.3.1. Рыболовный клуб «Золотой Сазан»...35

3.3.2. Рыболовный клуб «RoyalFish»...38

3.3.3. Рыболовный клуб «Фанни Фишинг»...41

3.3.4. Рыболовно-спортивный комплекс «Ромашково»...42

3.3.5. Рыболовно-спортивный комплекс «Белая дача»...44

3.3.6. КРХ Пирогово...45

3.3.7. КРХ Савельево...48

4. КОНЦЕПЦИЯ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ...52

4.1. КОНЦЕПЦИЯ...52

4.2. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ...52

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН...53

5.1. СТРУКТУРА ПЛОЩАДЕЙ...53

5.2. РАСХОДЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО...54

5.3. РАСХОДЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ...57

5.4. ПЕРСОНАЛ...58

5.5. УСЛУГИ ПО ПРОЕКТУ И ПАРАМЕТРЫ ПОСТУПЛЕНИЙ...59

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН...61

6.1. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ...61

6.2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА...62

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ...63

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН...64

8.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ...64

8.2. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ...64

8.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ...67

8.4. ПЛАН РАСХОДОВ...72

8.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПО ПРОЕКТУ...75

8.6. ОБСЛУЖИВАНИЕ КРЕДИТА...77

8.7. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ...79

8.8. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ...81

8.9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ...87

8.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА...95

9. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»...98

ПРИЛОЖЕНИЯ...100

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ АКВАКУЛЬТУРЕ (РЫБОВОДСТВЕ)...100

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм

Диаграмма 1. Объем и динамика производства рыбы и морепродуктов в натуральном выражении, 2014 – янв-май 2019 гг., тыс. тонн

Диаграмма 2. Структура производства рыбы по виду хозяйственной деятельности в натуральном выражении, 2018 год, %

Диаграмма 3. Структура производства рыбы по степени обработки в натуральном выражении, 2018 год, %

Диаграмма 4. Структура производства рыбы по типу водоема в натуральном выражении, 2018 год, %

Диаграмма 5. Структура производства морской рыбы в натуральном выражении, 2018 год, %

Диаграмма 6. Структура производства пресноводной рыбы в натуральном выражении, 2018 год, %

Диаграмма 7. Структура производства рыбы в отрасли рыбоводства в натуральном выражении, 2018 год, %

Диаграмма 8. Структура производства морской рыбы живой, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по ФО, 2018 год, %

Диаграмма 9. Структура производства пресноводной рыбы живой, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по ФО, 2018 год, %

Диаграмма 10. Структура производства пресноводной рыбы живой, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по субъектам РФ, 2018 год, %

Диаграмма 11. Структура производства пресноводной рыбы свежей или охлажденной, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по ФО, 2018 год, %

Диаграмма 12. Структура производства пресноводной рыбы свежей или охлажденной, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по субъектам РФ, 2018 год, %

Диаграмма 13. Объем и динамика выручки в отрасли рыбоводства, 2014 - янв-мар 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 14. Структура выручки в отрасли рыбоводства по ФО, 2018 год, %

Диаграмма 15. Структура выручки в отрасли рыбоводства по субъектам РФ, 2018 год, %

Диаграмма 16. Структура расходов на развитие инфраструктуры водоема

Диаграмма 17. Структура расходов на развитие инфраструктуры водоема

Диаграмма 18. Структура расходов на приобретение оборудования

Диаграмма 19. Структура инвестиций

Диаграмма 20. Структура поступлений по проекту

Диаграмма 21. Структура текущих расходов

Диаграмма 22. Структура налоговых выплат

 

Список графиков

График 1. Динамика загрузки рыболовного комплекса

График 2. Динамика поступлений по проекту за период планирования

График 3. Получение и погашение кредита

График 4. Расчет точки безубыточности

График 5. Динамика выручки, затрат, прибыли

График 6. Динамика чистой  прибыли

График 7. NPV и недисконтированный денежный поток в целом по проекту

График 8. NPV и недисконтированный денежный поток для инвестора

 

Список схем

Схема 1. Расположения платных прудов и водоемов Москвы и Московской области, а также ближайших к ним регионов, июль 2019 года

 

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Структура производства рыбы по виду хозяйственной деятельности в натуральном выражении, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 2. Структура производства рыбы по степени обработки в натуральном выражении, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 3. Структура производства рыбы по типу водоема в натуральном выражении, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 4. Структура производства морской рыбы в натуральном выражении, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 5. Структура производства пресноводной рыбы в натуральном выражении, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 6. Структура производства рыбы в отрасли рыбоводства натуральном выражении, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 7. Структура производства морской рыбы живой, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по ФО, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 8. Структура производства морской рыбы свежей или охлажденной, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по субъектам РФ, 2017 – 2018 (О)гг., тонн

Таблица 9. Структура производства пресноводной рыбы живой, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по ФО, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 10. Структура производства пресноводной рыбы живой, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по субъектам РФ, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 11. Структура производства пресноводной рыбы свежей или охлажденной, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по ФО, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 12. Структура производства пресноводной рыбы свежей или охлажденной, являющаяся продукцией рыбоводства в натуральном выражении по субъектам РФ, 2017 – янв-май 2019 гг., тонн

Таблица 13. Структура выручки в отрасли рыбоводства по ФО, 2014 - янв-мар 2019 гг., тыс. руб.

Таблица 14. Структура выручки в отрасли рыбоводства по субъектам РФ, 2014 - янв-мар 2019 гг., тыс. руб.

Таблица 15. Количество платных прудов в некоторых регионах России, июль 2019 года

Таблица 16. Специализация прудов по виду рыбы в Московском регионе и ближайших регионах, июль 2019 года

Таблица 17. Количество прудов по географическому направлению в Московском регионе и ближайших регионах, июль 2019 года

Таблица 18. Платные пруды и озера для рыбалки Москвы и Московской области, а также ближайших к ним регионов, июль 2019 года

Таблица 19. Стоимость приглашения на один световой день отдыха в рыболовном клубе «Золотой фазан»

Таблица 20. Стоимость дополнительной платы за места на один световой день отдыха в рыболовном клубе «Золотой фазан»

Таблица 21. Норма вылова в рыболовном клубе «Золотой фазан»

Таблица 22. Стоимость путевок в РСК «Белая дача»

Таблица 23. Структура площадей рыболовного комплекса

Таблица 24. Объекты строительства

Таблица 25. Структура расходов на строительство рыболовного комплекса

Таблица 26. Структура расходов на приобретение оборудования, рублей

Таблица 27. Структура расходов на приобретение мебели, руб.

Таблица 28. Штатное расписание рыболовного комплекса

Таблица 29. Основные параметры поступлений проекта

Таблица 30. Основные параметры поступлений от выловленной рыбы

Таблица 31. Основные параметры поступлений от мелкооптовой продажи рыбы

Таблица 32.. Загрузка рыболовного комплекса с учетом сезонности

Таблица 33. Инвестиционный план

Таблица 34. Риски проекта и меры по их сокращению

Таблица 35. Исходные показатели проекта

Таблица 36. План поступлений за период планирования

Таблица 37. Параметры текущих расходов

Таблица 38. План расходов

Таблица 39. Ежегодная закупка рыбы

Таблица 40. Налогообложение по проекту

Таблица 41. Обслуживание кредита

Таблица 42. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица 43. Отчет о движении денежных средств

Таблица 44. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 45. Показатели эффективности проекта

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще